【正文】 。每天查崗的地點、時間由安全監(jiān)督站在晚上碰頭會上通知，如果生產(chǎn)值班、行政值班不按時查崗、不進行講評的，要嚴肅考核。這期間如果發(fā)現(xiàn)領導干部明知故犯，我把丑話說在前面，我們別傷了和氣。因公、因私必須外出的，除向主管領導請假外，黨政一把手必須向我請假。我們座談的時候有些單位也提出來，夜間值班確實非常疲勞，可以上一些小喇叭，定時提醒一下，類似這樣的方式，大家都可以去想。如何將對的東西堅持下去，你們自己可以制定措施。各單位要針對員工隊伍勞動紀律渙散的問題，要加大檢查力度。今年的“兩標一?！币o員工做報告，要講一講這一年都做了哪些值得大家學習的事跡。各個生產(chǎn)廠通過這個百日的安全大檢查，也都把你們單位的典型車間、典型班組樹立起來，從現(xiàn)在就開始做工作，每個廠都要拿出一個典型來，真正能樹得住的，真正能夠值得大家學習，包括工會評選年終的先進，必須是實事求是的，各單位如果還存在輪流坐莊、排班站隊的事，就取消你們評選的資格。為什么會有這些現(xiàn)象，各單位都要組織討論，把它的美和丑向員工們分析清，特別是剛才看三張照片時下面還有笑的，你想一想你那個單位就沒這些現(xiàn)象嗎？你也是廠長、書記、主任，你的隊伍就很好嗎？各單位要注意選樹正面的典型。煉化公司吸煙的員工很多，我勸你們減減量，適當?shù)臅r候戒掉，吸煙沒有任何的好處。要舉一反三，反思我們存在的其它問題，包括抽煙的問題，我明確跟大家講，大慶煉化公司生產(chǎn)區(qū)是嚴格禁止吸煙的，有些員工還提出是不是給他們設個吸煙室，這絕對不可能。我知道施工隊伍管理非常復雜，許多隊伍都找了很多的關系，要介入我們的工程，我明確表示他們來我公司承包工程我不反對，但是在大慶煉化公司施工就必須執(zhí)行我們的規(guī)定，這是誰都不可以逾越的。不論是機動設備處管理的隊伍，還是基建管理部管理的隊伍，必須嚴格管，他們不得轉包，也不能有掛靠的隊伍，有能力你就在這兒干，沒有能力就走。這項工作由善春總工程師負責實施。在視頻會上，王宜林副總經(jīng)理在通報獨山子事故時，一再要求對外來的施工隊伍要進行清理，我們要把上級領導的要求落實好。關于進入有限空間、高空作業(yè)等等，公司已經(jīng)有了嚴格的管理制度，按制度辦，我就不多講了。胡干、瞎干、亂干的事必須管住，包括在你的區(qū)域內清污，也必須管起來，清污車輛具不具備清污條件必須進行嚴格檢查。為什么？因為油品價格好了，煉油企業(yè)可以賺錢了，所以資源就緊張了。大家千萬要注意，國家對安全處罰的力度已經(jīng)到了不能再嚴肅的時候了，黑龍江省兩個煤礦相繼發(fā)生事故，怎么辦了？炸毀，永久性關閉！我們煉化企業(yè)要反復發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故肯定把你停掉，我聽說蘭化事故蔣總氣得直拍桌子。緊急情況時，我們所有領導會在現(xiàn)場共同研究辦法的。蘭化的事故再次說明，我們再不加強管理、再不認真對待上級領導的要求，就要出大事！關于動火作業(yè)我再次明確，火票仍然由動火單位的負責人在現(xiàn)場簽發(fā)，因為條件具不具備、措施到位不到位動火單位最清楚；由安全處、設備處負責人到現(xiàn)場審核措施，最終必須報姜總審核，這就是火票簽發(fā)、審核的程序。三、關于冬季施工作業(yè)問題蔣總一再強調要加強用火、用電、高空、有限空間作業(yè)的管理。塔堵了整整搶修了4天，每天影響丙烯產(chǎn)量400噸！原因不查清能行嗎？所以生產(chǎn)運行處必須將原因查清楚、說清楚。在事故的分析處理上，應該向李春妍同志學習，大公無私，一定要把真正原因查清楚，把責任搞明確了，包括二套argg液態(tài)烴塔堵塞事故，也要把原因查清楚。今后對安全事故、生產(chǎn)事故、設備事故、交通事故都要堅持“四不放過”的原則。對煉油二廠領用催化劑不入賬的事件、潤滑油廠跑油事故、動力二廠丟油事故，相關責任人都要進行處理。我們自己提出處理意見，上報股份公司，包括我，該承擔什么責任我承擔，是警告還是記過我都承擔。省里的初步意見已經(jīng)給我們了，因為省里發(fā)生的事故不少，所以到現(xiàn)在沒有給我們正式的處理意見。今后再發(fā)生類似的問題，同樣處理，就是要加大處罰力度。我們給班長的待遇夠多了，政治上我們花費大量財力進行集中培訓，經(jīng)濟上調整工資班長漲幅最大，還不發(fā)揮作用？我們要通過這種機制，選拔優(yōu)秀的班組長，我就不相信選不出人來。都到公司的待崗中心，學習半年。二、要加大對“三違”行為的檢查和處罰力度這三起集體睡崗班組的班長都要下崗。出現(xiàn)集體睡崗后，我們召開了兩個座談會，在分析中，我們有共同的認識，就是放松了對勞動紀律的管理和檢查，領導不重視，下面就放松了，你們都重視起來，他們還敢這樣嗎?，F(xiàn)在安全監(jiān)督站的工作難度很大啊，一旦查出違紀來，基層就狠處理，這是什么作風！從今天開始，不再隨時通報，每月向人事處報一次對兩級管理人員扣罰單。你們要認真地負起管理責任來，對存在的問題，要具體講，要真考核。所以檢查部門要回訪，對沒有整改的要嚴格考核，希望未被查到的單位注意在檢查中仍然出現(xiàn)一些低級的問題是要考核的。另一方面查出的問題在每周一的大調度會上進行通報，目的是有些問題有共性，需要未被檢查的單位引起重視，提前整改，提前做好工作。到現(xiàn)在我們已經(jīng)查了四個廠，這種檢查方式，首先讓我們了解了基層的工作情況，在一定程度上促進了基層工作的提升，對查出的問題，我們主要做兩個工作。一、加大安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查力度主要有這么幾個方面的工作。從現(xiàn)在開始到三月末，利用100天的時間，開展一個冬季安全生產(chǎn)百日會戰(zhàn)，強化管理，加大安全生產(chǎn)的檢查和處罰的力度。三是我還太心慈手軟，相信我們員工能吸取教訓，能夠認真履行自己的責任，強調人性化管理，就把制度扔了，所以就出現(xiàn)了“嚴格不起來，落實不下去”，這是大忌，再這樣下去，隊伍要散，誰能保證不再出事故，上班睡大覺，誰能保證安全沒事。二是我對我們公司員工隊伍的現(xiàn)狀認識不足，我們是大慶煉化公司，我們生活大慶地區(qū)，都是在鐵人精神培育下成長起來的，在座的各位，你們的前輩都是鐵人的戰(zhàn)友，同事，鐵人的精神在你們前輩身上都會得到體現(xiàn)，受家庭的傳染，受地區(qū)文化的熏陶，我們大慶煉化公司的員工，應該能夠很好的繼承和發(fā)揚鐵人精神。我們有些員工心態(tài)太差，我們每個人都應該有一顆感恩之心，你的所作所為，能不能對起大慶煉化這個衣食父母，沒有煉化公司，你到哪就業(yè)?。“l(fā)生了這些事，我很上火，也想了很多，想來想去，問題還是出在我身上，我是認認真真地進行反思，一是雖然集團公司蔣總反反復復強調要抓好冬季的安全生產(chǎn)，并有了具體明確的指示要求，但是我在思想上，重視的程度就是不夠。如果誰不承認工資增加了獎金增加了，你拿工資單回去自己算算。但公司領導考慮到我們絕大多數(shù)員工工作還是努力的，是付出辛勤勞動的，到現(xiàn)在為止，沒有扣大家一分錢的獎金，包括二套argg車間，不但沒扣錢，還努力做工作，增加大家的收入。二套argg班長還有點責任心，他不敢睡，一個人在那盯著盤，而硫銨車間當班的班長帶著睡，和回收車間當班的班長跟著大家一起睡，你不后怕嗎？我們這么大的生產(chǎn)裝置，交給這些人，你能放心？今天參加會議的都是我們各部門的主要負責人，你怎能笑出聲？你還能把這些現(xiàn)象看成是正常？我是百思不得其解。從他們睡覺的姿勢看，決不是第一次睡覺，我們都倒過班，明知道睡覺是違紀的，決不敢大睡，打盹都膽戰(zhàn)心驚，這種大睡特睡是第一次嗎？非常熟練??！另外我認為，絕對不是這三個車間，睡崗帶有普遍性，這使我很震驚啊。這起集體睡崗事件使我感到很震驚，也很后怕。14日是腈綸廠回收裝置，班長跟著睡，清醒的那個是誰，是我們的市場化用工人員，多么有諷刺意味。我們不能說蘭化公司不重視安全工作，因為他們5 月29日已經(jīng)出了一次事故了，領導能不重視能不抓安全嗎？那么為什么還要發(fā)生亡人事故，還不是個別人仍然在麻痹大意嗎！仍然在掉以輕心嗎！這是人家，回頭說說我們自己，公司安全監(jiān)督站12日、13日、14日連續(xù)三天，發(fā)現(xiàn)集體睡崗事件，剛才照片都給大家看了，看的時候有些人還在笑！我就不理解你們怎么能笑得出聲，這是別人嗎？這不是我們煉化公司的員工嗎？12日，是煉油二廠主控室中二套argg的當班操作工在睡崗，除班長一個人清醒外，都在睡。上級領導對我們企業(yè)的冬季安全生產(chǎn)非常重視，不能不說下的決心非常大，在年底各項工作非常繁忙的情況下，由黨組成員帶隊一個單位一個單位的檢查，而且這次檢查就是集中時間查兩三個單位，每個黨組成員就查那一兩個單位，目的就要查深、查透、查實，我們應該能感受到上級領導對安全的重視和關心。12月1 日，段總帶隊到我們公司進行的檢查，并開大會對我們公司的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀進行了講評。集團公司黨組非常重視地區(qū)公司的安全生產(chǎn)?，F(xiàn)在氣溫已進入嚴冬，對我們平穩(wěn)生產(chǎn)要帶來多大的影響啊。冬季安全生產(chǎn)對我們大慶煉化公司意義尤為重大，因為我們是我們國家最北方的煉化企業(yè)，嚴寒對煉油化工企業(yè)的安全平穩(wěn)生產(chǎn)威脅最大，這方面的案例和事故教訓有很多。四是全面加強冬季交通安全，重點加強對外雇車輛、非生產(chǎn)用車、以及運送危險化學品車輛的管理，杜絕重大交通事故。二是對調研檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要深入分析原因，及時制定整改方案，明確責任人，限期整改落實。在這部分講話中，蔣總強調了幾項重點工作，我在這里和大家重新溫習一下。一、我們?yōu)槭裁匆ザ景?