【正文】 略和具體人才資源活動(dòng)的一座橋梁。人力資源的預(yù)測(cè)根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃以及企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的分析，而制定人力資源戰(zhàn)略計(jì)劃，為配合企業(yè)發(fā)展的需要，以及避免制定人力資源戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃的盲目性，應(yīng)該對(duì)企業(yè)的所需人才作適當(dāng)預(yù)測(cè)，在估算人才時(shí)應(yīng)該考慮以下因素：因企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展和緊縮而所需增減的人才；因現(xiàn)有人才的離職和退休而所需補(bǔ)充的人才；因管理體系的變更、技術(shù)的革新及企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃的擴(kuò)大而所需的人才。企業(yè)文化的整合企業(yè)文化的核心就是培育企業(yè)的價(jià)值觀，培育一種創(chuàng)新向上、符合實(shí)際的企業(yè)文化。在企業(yè)的人力資源規(guī)劃中必須充分注意與企業(yè)文化的融合與滲透，保障企業(yè)經(jīng)營的特色，以及企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，和組織行為的約束力，只有這樣，才能使企業(yè)的人力資源具有延續(xù)性，具有自己的符合企業(yè)的人力資源特色。二、企業(yè)人力資源的戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃則是根據(jù)企業(yè)未來面臨的外部人力資源供求的預(yù)測(cè)，以及企業(yè)的發(fā)展對(duì)人力資源的需求量的預(yù)測(cè)，而根據(jù)預(yù)測(cè)的結(jié)果制定的具體方案，包括招聘、辭退、晉升、培訓(xùn)、工資福利政策和組織變革等。在人力資源的管理中有了企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略計(jì)劃后，就要制定企業(yè)人力資源戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃，人才的戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃一般包 括四部分：招聘計(jì)劃針對(duì)人力資源所需要增加的人才，應(yīng)制定出該項(xiàng)人才的招聘計(jì)劃，一般為一個(gè)為一個(gè)段落，其內(nèi)容包括：計(jì)算各所需人才，并計(jì)劃考察出可有內(nèi)部晉升調(diào)配的人才，確定各必須向外招聘的人才數(shù)量，確定招聘方式，尋找招聘來源。對(duì)所聘人才如何安排工作職位，并防止人才流失。人才培訓(xùn)計(jì)劃人才培訓(xùn)計(jì)劃是人力計(jì)劃的重要內(nèi)存，人才培養(yǎng)計(jì)劃應(yīng)按照公司的業(yè)務(wù)需要和公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，以及公司的培訓(xùn)能力，分別確定下列培訓(xùn)計(jì)劃：新進(jìn)人才培訓(xùn)計(jì)劃；專業(yè)人才培訓(xùn)計(jì)劃；部門主管培訓(xùn)計(jì)劃；一般人員培訓(xùn)計(jì)劃；人才選送進(jìn)修計(jì)劃；考核計(jì)劃。一般而言，企業(yè)內(nèi)部因?yàn)榉止さ牟煌瑢?duì)于人才的考核方法也不同，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)情況下，一般企業(yè)應(yīng)該根據(jù)員工對(duì)于企業(yè)所作出的貢獻(xiàn)作為考核的依據(jù)。這就是績(jī)效考核方法?？?jī)效考核計(jì)劃要從員的工作成績(jī)的數(shù)量和質(zhì)量?jī)蓚€(gè)方面，對(duì)員工在工作中的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行制定。譬如市場(chǎng)營銷人員和公司財(cái)務(wù)人員的考核體系就不一樣，因此其在制定考試計(jì)劃時(shí)，應(yīng)該根據(jù)工作性質(zhì)的不同，制定相應(yīng)的人力資源績(jī)銷考核計(jì)劃。它包括以下三個(gè)方面：工作環(huán)境的變動(dòng)性大??；工作內(nèi)容的程序性大??；員工工作的獨(dú)立性大小?？?jī)效考核計(jì)劃做出來以后，要相應(yīng)制定有關(guān)考核辦法。一般有以下主要方法。員工比較法、關(guān)鍵事件法、行為對(duì)照法、等級(jí)鑒定法、行為錨定法、目標(biāo)管理法。人力資源管理的六大要素和五大模塊人力資源管理的六大要素是：人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績(jī)效管理、薪酬福利管理、勞動(dòng)關(guān)系管理 人力資源管理的五大模塊：模塊一：經(jīng)營分析與評(píng)估：以財(cái)務(wù)分析報(bào)告為基礎(chǔ)利用財(cái)務(wù)報(bào)表分析進(jìn)行經(jīng)營分析的框架企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略分析企業(yè)財(cái)務(wù)分析財(cái)務(wù)分析前景分析模塊二：評(píng)價(jià)企業(yè)的流動(dòng)性和經(jīng)營效率 模塊三：現(xiàn)金流量分析與評(píng)價(jià)模塊四：盈利能力、風(fēng)險(xiǎn)和發(fā)展能力的診斷 模塊五：制定能夠創(chuàng)造價(jià)值的投資決策第四篇：人力資源六大模塊人力資源（HR）是社會(huì)各項(xiàng)資源中最關(guān)鍵的資源，是對(duì)企業(yè)產(chǎn)生重大影響的資源，歷來被國內(nèi)外的許多專家學(xué)者以及成功人士、有名企業(yè)所重視。許多企業(yè)就非常重視人力資源的管理。人力資源配置就是指在具體的組織或企業(yè)中，為了提高工作效率、實(shí)現(xiàn)人力資源的最優(yōu)化而實(shí)行的對(duì)組織或企業(yè)的人力資源進(jìn)行科學(xué)、合理的配置。HR（Human Resource）各大模塊的工作各有側(cè)重點(diǎn)，但是各大模塊是精密聯(lián)系的，就像生物鏈一樣，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的缺失都會(huì)影響整個(gè)系統(tǒng)的失衡，所以，HR工作是一個(gè)有機(jī)的整體，各個(gè)環(huán)節(jié)的工作都必須到位，同時(shí)要根據(jù)不同的情況，不斷地調(diào)整工作的重點(diǎn)，才能保證人力資源管理保持良性運(yùn)作，并支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。以下是六大模塊的基本內(nèi)容。一、人力資源規(guī)劃：HR工作的航標(biāo)兼導(dǎo)航儀。二、招聘與配置：“引”和“用”的結(jié)合藝術(shù)三、培訓(xùn)和開發(fā)：幫助員工勝任工作并發(fā)掘員工的最大潛能。四、績(jī)效管理：不同的視角，不同的結(jié)局五、薪資福利管理：補(bǔ)償、激勵(lì)和收益員工激勵(lì)的最有效手段之一。六、勞動(dòng)關(guān)系：實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共贏人力資源管理與競(jìng)爭(zhēng)人力資源管理與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；人力資源管理的法令以及環(huán)境；人力資源規(guī)劃；工作分析；人員招聘；培訓(xùn)和發(fā)展員工；員工績(jī)效評(píng)估；提高生產(chǎn)力方案。第五篇：人力資源常識(shí)法律法規(guī)《中華人民共和國勞動(dòng)法》《人事爭(zhēng)議處理規(guī)定》《企業(yè)職工患病或非因工負(fù)傷醫(yī)療期規(guī)定》《違反和解除勞動(dòng)合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償辦法》《中華人民共和國就業(yè)促進(jìn)法》《中華人民共和國工會(huì)法（全文）》《集體合同條例》《勞動(dòng)合同法》《失業(yè)保險(xiǎn)條例》《國務(wù)院關(guān)于職工工作時(shí)間的規(guī)定》《企業(yè)年金試行辦法》《勞動(dòng)保障監(jiān)察條例》《社會(huì)保險(xiǎn)行政爭(zhēng)議處理辦法》《勞動(dòng)部女職工禁忌勞動(dòng)范圍的規(guī)定》《關(guān)于企業(yè)實(shí)行不定時(shí)工作制和綜合計(jì)算工時(shí)工作制的審批辦法》 《中華人民共和國婦女權(quán)益保障法》《國務(wù)院關(guān)于安置老弱病殘干部的暫行辦法》《國務(wù)院關(guān)于工人退休、退職的暫行辦法》《國務(wù)院關(guān)于職工探親待遇的規(guī)定》第1章 人力資源常用法律法規(guī) 勞動(dòng)法律淵源與效力 人力資源勞動(dòng)法律淵源 勞動(dòng)法律法規(guī)的效力 全國性勞動(dòng)法律法規(guī) 勞動(dòng)合同適用法律法規(guī) 廣東省勞動(dòng)法律法規(guī)第2章 招聘與錄用 就業(yè)協(xié)議的簽訂第3章 支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的情形 勞動(dòng)合同的終止第4章 員工工作時(shí)間 其他節(jié)假日第5章 女職工“三期” 保險(xiǎn)福利 員工構(gòu)成工傷事故的情形 住房公積金第6章 培訓(xùn)協(xié)議訂立 績(jī)效考核 員工考核時(shí)常遇到的問題第7章 職業(yè)病 企業(yè)員工紀(jì)律管理第8章 集體合同、 勞務(wù)派遣用工 非全日制用工管理第9章 勞動(dòng)合同管理 外資企業(yè)勞動(dòng)合同履行第10章 勞動(dòng)爭(zhēng)議處理 勞動(dòng)爭(zhēng)議案例 外派員工培訓(xùn)費(fèi)賠償?shù)?1章 保密協(xié)議書 勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解協(xié)議書附錄附錄A 中華人民共和國勞動(dòng)法附錄B 中華人民共和國勞動(dòng)合同法附錄C 中華人民共和國勞動(dòng)合同法實(shí)施條例附錄D 北京市勞動(dòng)合同規(guī)定附錄E 上海市勞動(dòng)合同條例基 本 工崗 位交公電午司加加缺工養(yǎng)醫(yī)實(shí)發(fā) 工 資銀行工資卡號(hào)簽字通務(wù)補(bǔ)補(bǔ)工貼 貼考其班獎(jiǎng)勤資話車餐班勤它齡補(bǔ)補(bǔ) 補(bǔ)天 應(yīng)應(yīng)補(bǔ) 工金 天總貼 貼 數(shù) 扣 扣資數(shù)住代扣失其 老療房個(gè)人業(yè)它公所保代 保保積得險(xiǎn) 扣金 稅險(xiǎn)資 資 額 險(xiǎn)