人力資源常識和六大模塊五篇-資料下載頁
2025-10-20 01:05本頁面
【正文】 略和具體人才資源活動的一座橋梁。人力資源的預(yù)測根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃以及企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的分析，而制定人力資源戰(zhàn)略計劃，為配合企業(yè)發(fā)展的需要，以及避免制定人力資源戰(zhàn)術(shù)計劃的盲目性，應(yīng)該對企業(yè)的所需人才作適當(dāng)預(yù)測，在估算人才時應(yīng)該考慮以下因素：因企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展和緊縮而所需增減的人才；因現(xiàn)有人才的離職和退休而所需補充的人才；因管理體系的變更、技術(shù)的革新及企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃的擴大而所需的人才。企業(yè)文化的整合企業(yè)文化的核心就是培育企業(yè)的價值觀，培育一種創(chuàng)新向上、符合實際的企業(yè)文化。在企業(yè)的人力資源規(guī)劃中必須充分注意與企業(yè)文化的融合與滲透，保障企業(yè)經(jīng)營的特色，以及企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略的實現(xiàn)，和組織行為的約束力，只有這樣，才能使企業(yè)的人力資源具有延續(xù)性，具有自己的符合企業(yè)的人力資源特色。二、企業(yè)人力資源的戰(zhàn)術(shù)計劃戰(zhàn)術(shù)計劃則是根據(jù)企業(yè)未來面臨的外部人力資源供求的預(yù)測，以及企業(yè)的發(fā)展對人力資源的需求量的預(yù)測，而根據(jù)預(yù)測的結(jié)果制定的具體方案，包括招聘、辭退、晉升、培訓(xùn)、工資福利政策和組織變革等。在人力資源的管理中有了企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略計劃后，就要制定企業(yè)人力資源戰(zhàn)術(shù)計劃，人才的戰(zhàn)術(shù)計劃一般包 括四部分：招聘計劃針對人力資源所需要增加的人才，應(yīng)制定出該項人才的招聘計劃，一般為一個為一個段落，其內(nèi)容包括：計算各所需人才，并計劃考察出可有內(nèi)部晉升調(diào)配的人才，確定各必須向外招聘的人才數(shù)量，確定招聘方式，尋找招聘來源。對所聘人才如何安排工作職位，并防止人才流失。人才培訓(xùn)計劃人才培訓(xùn)計劃是人力計劃的重要內(nèi)存，人才培養(yǎng)計劃應(yīng)按照公司的業(yè)務(wù)需要和公司的戰(zhàn)略目標，以及公司的培訓(xùn)能力，分別確定下列培訓(xùn)計劃：新進人才培訓(xùn)計劃；專業(yè)人才培訓(xùn)計劃；部門主管培訓(xùn)計劃；一般人員培訓(xùn)計劃；人才選送進修計劃；考核計劃。一般而言，企業(yè)內(nèi)部因為分工的不同，對于人才的考核方法也不同，在市場經(jīng)濟情況下，一般企業(yè)應(yīng)該根據(jù)員工對于企業(yè)所作出的貢獻作為考核的依據(jù)。這就是績效考核方法?？冃Э己擞媱澮獜膯T的工作成績的數(shù)量和質(zhì)量兩個方面，對員工在工作中的優(yōu)缺點進行制定。譬如市場營銷人員和公司財務(wù)人員的考核體系就不一樣，因此其在制定考試計劃時，應(yīng)該根據(jù)工作性質(zhì)的不同，制定相應(yīng)的人力資源績銷考核計劃。它包括以下三個方面：工作環(huán)境的變動性大?。还ぷ鲀?nèi)容的程序性大??；員工工作的獨立性大小。績效考核計劃做出來以后，要相應(yīng)制定有關(guān)考核辦法。一般有以下主要方法。員工比較法、關(guān)鍵事件法、行為對照法、等級鑒定法、行為錨定法、目標管理法。人力資源管理的六大要素和五大模塊人力資源管理的六大要素是：人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動關(guān)系管理 人力資源管理的五大模塊：模塊一：經(jīng)營分析與評估：以財務(wù)分析報告為基礎(chǔ)利用財務(wù)報表分析進行經(jīng)營分析的框架企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略分析企業(yè)財務(wù)分析財務(wù)分析前景分析模塊二：評價企業(yè)的流動性和經(jīng)營效率 模塊三：現(xiàn)金流量分析與評價模塊四：盈利能力、風(fēng)險和發(fā)展能力的診斷 模塊五：制定能夠創(chuàng)造價值的投資決策第四篇：人力資源六大模塊人力資源（HR）是社會各項資源中最關(guān)鍵的資源，是對企業(yè)產(chǎn)生重大影響的資源，歷來被國內(nèi)外的許多專家學(xué)者以及成功人士、有名企業(yè)所重視。許多企業(yè)就非常重視人力資源的管理。人力資源配置就是指在具體的組織或企業(yè)中，為了提高工作效率、實現(xiàn)人力資源的最優(yōu)化而實行的對組織或企業(yè)的人力資源進行科學(xué)、合理的配置。HR（Human Resource）各大模塊的工作各有側(cè)重點，但是各大模塊是精密聯(lián)系的，就像生物鏈一樣，任何一個環(huán)節(jié)的缺失都會影響整個系統(tǒng)的失衡，所以，HR工作是一個有機的整體，各個環(huán)節(jié)的工作都必須到位，同時要根據(jù)不同的情況，不斷地調(diào)整工作的重點，才能保證人力資源管理保持良性運作，并支持企業(yè)戰(zhàn)略目標的最終實現(xiàn)。以下是六大模塊的基本內(nèi)容。一、人力資源規(guī)劃：HR工作的航標兼導(dǎo)航儀。二、招聘與配置：“引”和“用”的結(jié)合藝術(shù)三、培訓(xùn)和開發(fā)：幫助員工勝任工作并發(fā)掘員工的最大潛能。四、績效管理：不同的視角，不同的結(jié)局五、薪資福利管理：補償、激勵和收益員工激勵的最有效手段之一。六、勞動關(guān)系：實現(xiàn)企業(yè)和員工的共贏人力資源管理與競爭人力資源管理與競爭優(yōu)勢；人力資源管理的法令以及環(huán)境；人力資源規(guī)劃；工作分析；人員招聘；培訓(xùn)和發(fā)展員工；員工績效評估；提高生產(chǎn)力方案。第五篇：人力資源常識法律法規(guī)《中華人民共和國勞動法》《人事爭議處理規(guī)定》《企業(yè)職工患病或非因工負傷醫(yī)療期規(guī)定》《違反和解除勞動合同的經(jīng)濟補償辦法》《中華人民共和國就業(yè)促進法》《中華人民共和國工會法（全文）》《集體合同條例》《勞動合同法》《失業(yè)保險條例》《國務(wù)院關(guān)于職工工作時間的規(guī)定》《企業(yè)年金試行辦法》《勞動保障監(jiān)察條例》《社會保險行政爭議處理辦法》《勞動部女職工禁忌勞動范圍的規(guī)定》《關(guān)于企業(yè)實行不定時工作制和綜合計算工時工作制的審批辦法》 《中華人民共和國婦女權(quán)益保障法》《國務(wù)院關(guān)于安置老弱病殘干部的暫行辦法》《國務(wù)院關(guān)于工人退休、退職的暫行辦法》《國務(wù)院關(guān)于職工探親待遇的規(guī)定》第1章 人力資源常用法律法規(guī) 勞動法律淵源與效力 人力資源勞動法律淵源 勞動法律法規(guī)的效力 全國性勞動法律法規(guī) 勞動合同適用法律法規(guī) 廣東省勞動法律法規(guī)第2章 招聘與錄用 就業(yè)協(xié)議的簽訂第3章 支付經(jīng)濟補償金的情形 勞動合同的終止第4章 員工工作時間 其他節(jié)假日第5章 女職工“三期” 保險福利 員工構(gòu)成工傷事故的情形 住房公積金第6章 培訓(xùn)協(xié)議訂立 績效考核 員工考核時常遇到的問題第7章 職業(yè)病 企業(yè)員工紀律管理第8章 集體合同、 勞務(wù)派遣用工 非全日制用工管理第9章 勞動合同管理 外資企業(yè)勞動合同履行第10章 勞動爭議處理 勞動爭議案例 外派員工培訓(xùn)費賠償?shù)?1章 保密協(xié)議書 勞動爭議調(diào)解協(xié)議書附錄附錄A 中華人民共和國勞動法附錄B 中華人民共和國勞動合同法附錄C 中華人民共和國勞動合同法實施條例附錄D 北京市勞動合同規(guī)定附錄E 上海市勞動合同條例基 本 工崗 位交公電午司加加缺工養(yǎng)醫(yī)實發(fā) 工 資銀行工資卡號簽字通務(wù)補補工貼 貼考其班獎勤資話車餐班勤它齡補補 補天 應(yīng)應(yīng)補 工金 天總貼 貼 數(shù) 扣 扣資數(shù)住代扣失其 老療房個人業(yè)它公所保代 保保積得險 扣金 稅險資 資 額 險
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