【正文】 理念難以達(dá)成全員共識(shí)，企業(yè)精神缺乏鮮明特色，企業(yè)凝聚力明顯不足。忽視了以人為本的文化建設(shè)，導(dǎo)致了企業(yè)缺乏人性化的考核體系及必要的民主監(jiān)督制度。缺乏企業(yè)的文化功能。而對(duì)企業(yè)員工的成長，只要求員工注意集體利益，忽視對(duì)員工的貢獻(xiàn)、回報(bào)。同時(shí)，即使有一定文化理念的企業(yè)，對(duì)文化創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)也不夠充分，沒有制訂企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃，未將企業(yè)文化建設(shè)列為企業(yè)經(jīng)營者的主要工作。這些對(duì)于員工來說不具備約束和激勵(lì)作用。以上是我對(duì)公司發(fā)展的幾點(diǎn)建議，如有不妥之處請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。第四篇：公司發(fā)展建議關(guān)于公司現(xiàn)狀及今后發(fā)展的建議——董事長：您好！我叫藺學(xué)龍，2007年畢業(yè)于太原科技大學(xué)，機(jī)械設(shè)計(jì)制造及其自動(dòng)化專業(yè)。現(xiàn)在是軋鋼廠（大角）機(jī)動(dòng)科的設(shè)備員。12月8日的座談會(huì)上，您以平易近人的態(tài)度和風(fēng)趣幽默的方式跟我們談了很多，尤其在我們大家作自我介紹時(shí)，您都逐一地對(duì)我們提出寶貴的建議和厚望。雖然會(huì)上我對(duì)您的講話用筆沒有記下很多，但是您的意思我理解了，在此感謝您對(duì)我們大學(xué)生員工的關(guān)心。在擔(dān)任設(shè)備員的兩年多時(shí)間里，我親眼見證了軋鋼廠從09年到現(xiàn)在兩年多時(shí)間里不斷成熟、不斷完善的過程。作為一名設(shè)備員我參加了軋鋼廠兩年多來生產(chǎn)線十多次的大修或改造工程。實(shí)踐證明，這些工程對(duì)我廠以及公司的發(fā)展都起到了非常關(guān)鍵的作用，同時(shí)我也在這些工程中積累了很多實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，這些經(jīng)驗(yàn)為我在今后的工作中會(huì)更加的自信。下面我就我個(gè)人認(rèn)為我廠以及公司現(xiàn)狀以及今后的發(fā)展上的一些建議：一、節(jié)能減耗，走可持續(xù)發(fā)展道路。我是一名設(shè)備員，我的其中一項(xiàng)重要的工作是統(tǒng)計(jì)我廠每月設(shè)備備件、維修材料、生產(chǎn)輔料與生產(chǎn)能源等的消耗，但是其他廠的消耗我也略微知曉，也就是各廠在輔備及能源的單耗上都逼近了公司給的定額，有時(shí)候甚至超出，這里面我不否認(rèn)有人為操作的因素，但是這些證明了一點(diǎn)，我們降低消耗的空間很大，或者說在生產(chǎn)消耗上，我們可以做得更好。但是怎么能做得更好呢？那只有“加強(qiáng)管理，嚴(yán)懲浪費(fèi)”。我認(rèn)為做好這八個(gè)字，要做好以下幾點(diǎn)，首先要對(duì)全體職工節(jié)能減耗以及環(huán)保等意識(shí)的加強(qiáng)，這點(diǎn)可以多為職工開展知識(shí)講座等方式解決。其次，公司要從嚴(yán)管理，嚴(yán)懲鋪張浪費(fèi)，嘉獎(jiǎng)節(jié)能減耗。這樣才能更好地調(diào)動(dòng)各崗位員工的工作積極性，使每個(gè)員工工作起來都像是為自己工作，把在公司干活就像是在自己家里一樣。第三就是加強(qiáng)各種備件、輔料的現(xiàn)場管理，因?yàn)楹芏辔镔Y尤其是備件，不是說貨進(jìn)來了就用上，而是放在現(xiàn)場或者庫房。那么誰敢保證所有東西進(jìn)貨時(shí)是好的，使用時(shí)還是好的呢？也就是說，這些東西在準(zhǔn)備到真正使用的這段時(shí)期內(nèi)不發(fā)生變質(zhì)呢？那就只能加強(qiáng)這些東西在存放地點(diǎn)的管理，讓管理或者使用這些東西的人定期地對(duì)它們進(jìn)行保養(yǎng)和管理。我非常明白設(shè)備備件、維修材料、生產(chǎn)輔料與生產(chǎn)能源等的消耗管理是靠公司上上下下所有員工共同努力解決的，也是非常系統(tǒng)的工作，但是這就更需要公司在管理制度上要進(jìn)一步加強(qiáng)或是彌補(bǔ)空缺，只有調(diào)動(dòng)公司全員的積極性，才能真正地做到節(jié)能減耗，使公司走上可持續(xù)發(fā)展的道路。二、以人為本，培養(yǎng)高素質(zhì)人才。社會(huì)在不斷進(jìn)步，企業(yè)也在不斷發(fā)展，各行各業(yè)都越來越需要高素質(zhì)的人才。然而目前，就拿我們聯(lián)合特鋼公司說，主要的招聘方式卻是以人介紹，所以招來的人不是跟這個(gè)是“哥們兒”，就是跟那個(gè)是親戚。據(jù)我了解，這些人的工作素質(zhì)都不是很高，如果是放在車間干些簡單重復(fù)性的工作還能接受。如果放在處室、或一些技術(shù)性比較強(qiáng)的崗位，恐怕他們有些人就不能勝任了，但是各崗位的負(fù)責(zé)人礙于面子，也不會(huì)提出異議。所以這些濫竽充數(shù)者整天玩著電腦，談著閑篇以及以整天沒事睡覺等方式打發(fā)著每天的工作，這不是兩耽誤么！而我上大學(xué)時(shí)，很多企業(yè)是去學(xué)校招聘工作人員的?，F(xiàn)在大學(xué)生就業(yè)壓力比較大，我想只要我們公司跟XX大學(xué)建立一個(gè)合作關(guān)系，或者在XX學(xué)校定期開招聘會(huì)的時(shí)候，我們也組個(gè)招聘組，去招聘一些我們公司需要的人才，我認(rèn)為會(huì)更好。三、研發(fā)新產(chǎn)品，提高市場競爭力因?yàn)槲沂擒堜搹S的，對(duì)其他廠的生產(chǎn)工藝也不是很熟悉。因?yàn)閹т摼€現(xiàn)在還沒有投產(chǎn)，所以我只對(duì)我們公司唯一的終端產(chǎn)品（角鋼）簡單的說明或是建議：我廠目前軋制的角鋼品種是國標(biāo)中的9—20，而隨著社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步，各行各業(yè)對(duì)20以上甚至更大規(guī)格的非標(biāo)品種的需要量在不斷地提升，這就需要我們抓住機(jī)遇研發(fā)這些產(chǎn)品。而公司也的確是做了相關(guān)的調(diào)整，比如現(xiàn)在正在緊張進(jìn)行的∮850軋機(jī)以及120T/h級(jí)加熱爐的改造工程正是為了研發(fā)新國標(biāo)的22及25角鋼準(zhǔn)備的，體現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)是非常關(guān)注產(chǎn)品研發(fā)的。然而我認(rèn)為我們應(yīng)該在這樣的基礎(chǔ)上做進(jìn)一步的拓展，如果非要我說軋制的具體品種，那我主要建議軋制不等邊角和槽鋼。因?yàn)槲覀儸F(xiàn)在軋制的等邊角鋼與不等邊角鋼、槽鋼在結(jié)構(gòu)上相近，所以在生產(chǎn)工藝、與現(xiàn)有設(shè)備等客觀條件的制約下我們可以相對(duì)比較的適應(yīng)。其實(shí)任何產(chǎn)品的市場價(jià)格都會(huì)以其價(jià)值存在波動(dòng)性，誰也不能說某產(chǎn)品在市場中的價(jià)格和銷量永遠(yuǎn)好或者不好，也就是我們要做的工作是挺高同類產(chǎn)品的質(zhì)量，以及拓展我們自身產(chǎn)品的品種，而提升產(chǎn)品的品種是根據(jù)市場以及現(xiàn)有人才、設(shè)備等客觀因素共同制約的。以上就是我個(gè)人認(rèn)為應(yīng)該向公司反映的一些建議或看法，可能其中的某些建議不夠成熟甚至根本不是我所認(rèn)為的那樣。但是這些都是我兩年多來工作的真實(shí)的想法，我也自認(rèn)為及專業(yè)技術(shù)還不是很強(qiáng)，工作經(jīng)驗(yàn)也不是很豐富，但是我會(huì)盡我所能，謹(jǐn)身篤業(yè)，為公司的發(fā)展多做貢獻(xiàn)！2011年12月9日第五篇：公司發(fā)展建議公司發(fā)展建議一、塑造企業(yè)文化企業(yè)文化體現(xiàn)著一個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀、經(jīng)營理念和行為規(guī)范，滲透于企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域和全部時(shí)空。企業(yè)文化的塑造對(duì)一個(gè)企業(yè)形成內(nèi)部凝聚力和外部競爭力都能起到積極的作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化能激勵(lì)員工奮發(fā)向上、開拓創(chuàng)新，引導(dǎo)和牽引員工保持健康的心態(tài)，追求精神的富足，樹正氣、防腐敗、潔身自愛。所以，在集團(tuán)發(fā)展的過程中，我們要虛心學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)文化的經(jīng)驗(yàn)，從實(shí)際出發(fā)，制定相應(yīng)的行動(dòng)規(guī)劃和實(shí)施步驟，逐步塑造公司的企業(yè)文化。二、有規(guī)劃性的儲(chǔ)備人才集團(tuán)未來將面臨新城運(yùn)營、通用航空、能源保障、產(chǎn)業(yè)投資和職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)等5個(gè)方面的發(fā)展，人才的利用的必不可少的。那就需要有前瞻性和計(jì)劃性的儲(chǔ)備人才，如果等集團(tuán)用人時(shí)才去找人，會(huì)致使集團(tuán)因?yàn)槿瞬湃狈Χ髣挪蛔悖晕艺J(rèn)為有規(guī)劃性的儲(chǔ)備人才也是很有必要的。劉鳳娟2018年4月24日