【正文】 理念難以達成全員共識，企業(yè)精神缺乏鮮明特色，企業(yè)凝聚力明顯不足。忽視了以人為本的文化建設，導致了企業(yè)缺乏人性化的考核體系及必要的民主監(jiān)督制度。缺乏企業(yè)的文化功能。而對企業(yè)員工的成長，只要求員工注意集體利益，忽視對員工的貢獻、回報。同時，即使有一定文化理念的企業(yè)，對文化創(chuàng)新的認識也不夠充分，沒有制訂企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃，未將企業(yè)文化建設列為企業(yè)經營者的主要工作。這些對于員工來說不具備約束和激勵作用。以上是我對公司發(fā)展的幾點建議，如有不妥之處請各位領導批評指正。第四篇：公司發(fā)展建議關于公司現狀及今后發(fā)展的建議——董事長：您好！我叫藺學龍，2007年畢業(yè)于太原科技大學，機械設計制造及其自動化專業(yè)?，F在是軋鋼廠（大角）機動科的設備員。12月8日的座談會上，您以平易近人的態(tài)度和風趣幽默的方式跟我們談了很多，尤其在我們大家作自我介紹時，您都逐一地對我們提出寶貴的建議和厚望。雖然會上我對您的講話用筆沒有記下很多，但是您的意思我理解了，在此感謝您對我們大學生員工的關心。在擔任設備員的兩年多時間里，我親眼見證了軋鋼廠從09年到現在兩年多時間里不斷成熟、不斷完善的過程。作為一名設備員我參加了軋鋼廠兩年多來生產線十多次的大修或改造工程。實踐證明，這些工程對我廠以及公司的發(fā)展都起到了非常關鍵的作用，同時我也在這些工程中積累了很多實踐經驗，這些經驗為我在今后的工作中會更加的自信。下面我就我個人認為我廠以及公司現狀以及今后的發(fā)展上的一些建議：一、節(jié)能減耗，走可持續(xù)發(fā)展道路。我是一名設備員，我的其中一項重要的工作是統(tǒng)計我廠每月設備備件、維修材料、生產輔料與生產能源等的消耗，但是其他廠的消耗我也略微知曉，也就是各廠在輔備及能源的單耗上都逼近了公司給的定額，有時候甚至超出，這里面我不否認有人為操作的因素，但是這些證明了一點，我們降低消耗的空間很大，或者說在生產消耗上，我們可以做得更好。但是怎么能做得更好呢？那只有“加強管理，嚴懲浪費”。我認為做好這八個字，要做好以下幾點，首先要對全體職工節(jié)能減耗以及環(huán)保等意識的加強，這點可以多為職工開展知識講座等方式解決。其次，公司要從嚴管理，嚴懲鋪張浪費，嘉獎節(jié)能減耗。這樣才能更好地調動各崗位員工的工作積極性，使每個員工工作起來都像是為自己工作，把在公司干活就像是在自己家里一樣。第三就是加強各種備件、輔料的現場管理，因為很多物資尤其是備件，不是說貨進來了就用上，而是放在現場或者庫房。那么誰敢保證所有東西進貨時是好的，使用時還是好的呢？也就是說，這些東西在準備到真正使用的這段時期內不發(fā)生變質呢？那就只能加強這些東西在存放地點的管理，讓管理或者使用這些東西的人定期地對它們進行保養(yǎng)和管理。我非常明白設備備件、維修材料、生產輔料與生產能源等的消耗管理是靠公司上上下下所有員工共同努力解決的，也是非常系統(tǒng)的工作，但是這就更需要公司在管理制度上要進一步加強或是彌補空缺，只有調動公司全員的積極性，才能真正地做到節(jié)能減耗，使公司走上可持續(xù)發(fā)展的道路。二、以人為本，培養(yǎng)高素質人才。社會在不斷進步，企業(yè)也在不斷發(fā)展，各行各業(yè)都越來越需要高素質的人才。然而目前，就拿我們聯(lián)合特鋼公司說，主要的招聘方式卻是以人介紹，所以招來的人不是跟這個是“哥們兒”，就是跟那個是親戚。據我了解，這些人的工作素質都不是很高，如果是放在車間干些簡單重復性的工作還能接受。如果放在處室、或一些技術性比較強的崗位，恐怕他們有些人就不能勝任了，但是各崗位的負責人礙于面子，也不會提出異議。所以這些濫竽充數者整天玩著電腦，談著閑篇以及以整天沒事睡覺等方式打發(fā)著每天的工作，這不是兩耽誤么！而我上大學時，很多企業(yè)是去學校招聘工作人員的?，F在大學生就業(yè)壓力比較大，我想只要我們公司跟XX大學建立一個合作關系，或者在XX學校定期開招聘會的時候，我們也組個招聘組，去招聘一些我們公司需要的人才，我認為會更好。三、研發(fā)新產品，提高市場競爭力因為我是軋鋼廠的，對其他廠的生產工藝也不是很熟悉。因為帶鋼線現在還沒有投產，所以我只對我們公司唯一的終端產品（角鋼）簡單的說明或是建議：我廠目前軋制的角鋼品種是國標中的9—20，而隨著社會的發(fā)展進步，各行各業(yè)對20以上甚至更大規(guī)格的非標品種的需要量在不斷地提升，這就需要我們抓住機遇研發(fā)這些產品。而公司也的確是做了相關的調整，比如現在正在緊張進行的∮850軋機以及120T/h級加熱爐的改造工程正是為了研發(fā)新國標的22及25角鋼準備的，體現了公司領導是非常關注產品研發(fā)的。然而我認為我們應該在這樣的基礎上做進一步的拓展，如果非要我說軋制的具體品種，那我主要建議軋制不等邊角和槽鋼。因為我們現在軋制的等邊角鋼與不等邊角鋼、槽鋼在結構上相近，所以在生產工藝、與現有設備等客觀條件的制約下我們可以相對比較的適應。其實任何產品的市場價格都會以其價值存在波動性，誰也不能說某產品在市場中的價格和銷量永遠好或者不好，也就是我們要做的工作是挺高同類產品的質量，以及拓展我們自身產品的品種，而提升產品的品種是根據市場以及現有人才、設備等客觀因素共同制約的。以上就是我個人認為應該向公司反映的一些建議或看法，可能其中的某些建議不夠成熟甚至根本不是我所認為的那樣。但是這些都是我兩年多來工作的真實的想法，我也自認為及專業(yè)技術還不是很強，工作經驗也不是很豐富，但是我會盡我所能，謹身篤業(yè)，為公司的發(fā)展多做貢獻！2011年12月9日第五篇：公司發(fā)展建議公司發(fā)展建議一、塑造企業(yè)文化企業(yè)文化體現著一個企業(yè)的價值觀、經營理念和行為規(guī)范，滲透于企業(yè)的各個領域和全部時空。企業(yè)文化的塑造對一個企業(yè)形成內部凝聚力和外部競爭力都能起到積極的作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化能激勵員工奮發(fā)向上、開拓創(chuàng)新，引導和牽引員工保持健康的心態(tài)，追求精神的富足，樹正氣、防腐敗、潔身自愛。所以，在集團發(fā)展的過程中，我們要虛心學習優(yōu)秀企業(yè)文化的經驗，從實際出發(fā)，制定相應的行動規(guī)劃和實施步驟，逐步塑造公司的企業(yè)文化。二、有規(guī)劃性的儲備人才集團未來將面臨新城運營、通用航空、能源保障、產業(yè)投資和職業(yè)技術培訓等5個方面的發(fā)展，人才的利用的必不可少的。那就需要有前瞻性和計劃性的儲備人才，如果等集團用人時才去找人，會致使集團因為人才缺乏而后勁不足，所以我認為有規(guī)劃性的儲備人才也是很有必要的。劉鳳娟2018年4月24日