【正文】 制企業(yè)發(fā)展,人才為本。人才隊(duì)伍建設(shè)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，隨著我公司的進(jìn)一步發(fā)展壯大，高素質(zhì)人才隊(duì)伍將成為我公司發(fā)展的最大動(dòng)力。為適應(yīng)公司發(fā)展需要，我公司應(yīng)在政策允許的條件下，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，一方面，對(duì)現(xiàn)有的專業(yè)技術(shù)人才加強(qiáng)培訓(xùn)，鼓勵(lì)他們通過(guò)各種途徑加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，不斷提高工作能力和專業(yè)水平；另一方面，吸收大專院校地質(zhì)、采礦、財(cái)會(huì)、法律等相關(guān)專業(yè)畢業(yè)生，把這些有文化有專業(yè)知識(shí)的人才派駐到各參股公司鍛煉學(xué)習(xí)，提高他們的專業(yè)素養(yǎng)和工作經(jīng)驗(yàn)，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展充實(shí)、儲(chǔ)備人才。在加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)同時(shí)要建立靈活有效的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性。第四篇：公司發(fā)展建議對(duì)公司發(fā)展的幾點(diǎn)建議涇川福潤(rùn)禽業(yè)有限責(zé)任公司會(huì)計(jì)蘇秋花在感受公司快速發(fā)展的同時(shí)，也對(duì)公司在發(fā)展中遇到的瓶頸和障礙有所了解，為了使公司在快速發(fā)展中奠定基礎(chǔ)，順利運(yùn)營(yíng)，打造現(xiàn)代化、規(guī)?；⒁?guī)范化經(jīng)營(yíng)管理模式，特提幾點(diǎn)建議：一是在一線運(yùn)營(yíng)方面應(yīng)充分拓寬市場(chǎng)渠道，利用各種有效資源，力求多元化發(fā)展，本公司產(chǎn)品市場(chǎng)流通較少，希望經(jīng)一部擴(kuò)寬市場(chǎng)面，讓雨潤(rùn)產(chǎn)品能夠進(jìn)入尋常百姓家。二是在經(jīng)營(yíng)模式上實(shí)行差異化戰(zhàn)略，做出自己的品牌，自己的特色。同時(shí)利用各種渠道做好對(duì)社會(huì)的宣傳影響，讓雨潤(rùn)集團(tuán)四個(gè)字逐漸覆蓋市場(chǎng)。三是選擇良好的供應(yīng)商，確保各種材料商品的質(zhì)量、安全性和性價(jià)比，贏得客戶的良好信譽(yù)。四是堅(jiān)持實(shí)施對(duì)各子分公司的經(jīng)營(yíng)管理方針，利用外包模式充分調(diào)動(dòng)員工拼搏開(kāi)拓事業(yè)的進(jìn)取心和鍛煉員工獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的能力，同時(shí)為員工日后的發(fā)展提供了廣闊的空間。五是進(jìn)一步擴(kuò)寬人才選擇面，我公司人才選擇面狹窄，無(wú)法滿足企業(yè)對(duì)人才的需求。選擇人才的范圍狹窄，必然影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，人才得不到信任，沒(méi)有足夠的安全感。六是進(jìn)一步轉(zhuǎn)變管理模式。集權(quán)式管理模式容易導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略決策失誤。企業(yè)決策靈活，僅以經(jīng)驗(yàn)、直覺(jué)為基礎(chǔ)。信息收集、處理、利用沒(méi)有規(guī)則，信息溝通方式單一，信息成果準(zhǔn)確性及操作性較差，對(duì)于市場(chǎng)研究、政策分析和管理咨詢等現(xiàn)代信息服務(wù)較陌生。七是健全人才選用制度。企業(yè)在人才選用和晉升時(shí)，被考慮最多的是人才對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)，上下級(jí)之間很難建立起真正意義上的信任，對(duì)員工采取“不放心、不放手、不放權(quán)、不放膽”人方式。八是發(fā)展企業(yè)專屬文化。企業(yè)文化是組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的特有的文化形象。企業(yè)文化具有導(dǎo)向功能、約束功能、凝聚功能、激勵(lì)功能、調(diào)適功能。企業(yè)未把企業(yè)文化納入人力資源管理并加以充分重視，職工個(gè)人的價(jià)值取向與企業(yè)的管理理念、發(fā)展戰(zhàn)略等也沒(méi)有充分形成一致。這種情況必然導(dǎo)致企業(yè)的奮斗目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)理念難以達(dá)成全員共識(shí)，企業(yè)精神缺乏鮮明特色，企業(yè)凝聚力明顯不足。忽視了以人為本的文化建設(shè)，導(dǎo)致了企業(yè)缺乏人性化的考核體系及必要的民主監(jiān)督制度。缺乏企業(yè)的文化功能。而對(duì)企業(yè)員工的成長(zhǎng)，只要求員工注意集體利益，忽視對(duì)員工的貢獻(xiàn)、回報(bào)。同時(shí)，即使有一定文化理念的企業(yè)，對(duì)文化創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)也不夠充分，沒(méi)有制訂企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃，未將企業(yè)文化建設(shè)列為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的主要工作。這些對(duì)于員工來(lái)說(shuō)不具備約束和激勵(lì)作用。以上是我對(duì)公司發(fā)展的幾點(diǎn)建議，如有不妥之處請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。第五篇：公司發(fā)展建議關(guān)于公司現(xiàn)狀及今后發(fā)展的建議——董事長(zhǎng)：您好！我叫藺學(xué)龍，2007年畢業(yè)于太原科技大學(xué)，機(jī)械設(shè)計(jì)制造及其自動(dòng)化專業(yè)。現(xiàn)在是軋鋼廠（大角）機(jī)動(dòng)科的設(shè)備員。12月8日的座談會(huì)上，您以平易近人的態(tài)度和風(fēng)趣幽默的方式跟我們談了很多，尤其在我們大家作自我介紹時(shí)，您都逐一地對(duì)我們提出寶貴的建議和厚望。雖然會(huì)上我對(duì)您的講話用筆沒(méi)有記下很多，但是您的意思我理解了，在此感謝您對(duì)我們大學(xué)生員工的關(guān)心。在擔(dān)任設(shè)備員的兩年多時(shí)間里，我親眼見(jiàn)證了軋鋼廠從09年到現(xiàn)在兩年多時(shí)間里不斷成熟、不斷完善的過(guò)程。作為一名設(shè)備員我參加了軋鋼廠兩年多來(lái)生產(chǎn)線十多次的大修或改造工程。實(shí)踐證明，這些工程對(duì)我廠以及公司的發(fā)展都起到了非常關(guān)鍵的作用，同時(shí)我也在這些工程中積累了很多實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，這些經(jīng)驗(yàn)為我在今后的工作中會(huì)更加的自信。下面我就我個(gè)人認(rèn)為我廠以及公司現(xiàn)狀以及今后的發(fā)展上的一些建議：一、節(jié)能減耗，走可持續(xù)發(fā)展道路。我是一名設(shè)備員，我的其中一項(xiàng)重要的工作是統(tǒng)計(jì)我廠每月設(shè)備備件、維修材料、生產(chǎn)輔料與生產(chǎn)能源等的消耗，但是其他廠的消耗我也略微知曉，也就是各廠在輔備及能源的單耗上都逼近了公司給的定額，有時(shí)候甚至超出，這里面我不否認(rèn)有人為操作的因素，但是這些證明了一點(diǎn)，我們降低消耗的空間很大，或者說(shuō)在生產(chǎn)消耗上，我們可以做得更好。但是怎么能做得更好呢？那只有“加強(qiáng)管理，嚴(yán)懲浪費(fèi)”。我認(rèn)為做好這八個(gè)字，要做好以下幾點(diǎn)，首先要對(duì)全體職工節(jié)能減耗以及環(huán)保等意識(shí)的加強(qiáng)，這點(diǎn)可以多為職工開(kāi)展知識(shí)講座等方式解決。其次，公司要從嚴(yán)管理，嚴(yán)懲鋪張浪費(fèi)，嘉獎(jiǎng)節(jié)能減耗。這樣才能更好地調(diào)動(dòng)各崗位員工的工作積極性，使每個(gè)員工工作起來(lái)都像是為自己工作，把在公司干活就像是在自己家里一樣。第三就是加強(qiáng)各種備件、輔料的現(xiàn)場(chǎng)管理，因?yàn)楹芏辔镔Y尤其是備件，不是說(shuō)貨進(jìn)來(lái)了就用上，而是放在現(xiàn)場(chǎng)或者庫(kù)房。那么誰(shuí)敢保證所有東西進(jìn)貨時(shí)是好的，使用時(shí)還是好的呢？也就是說(shuō)，這些東西在準(zhǔn)備到真正使用的這段時(shí)期內(nèi)不發(fā)生變質(zhì)呢？那就只能加強(qiáng)這些東西在存放地點(diǎn)的管理，讓管理或者使用這些東西的人定期地對(duì)它們進(jìn)行保養(yǎng)和管理。我非常明白設(shè)備備件、維修材料、生產(chǎn)輔料與生產(chǎn)能源等的消耗管理是靠公司上上下下所有員工共同努力解決的，也是非常系統(tǒng)的工作，但是這就更需要公司在管理制度上要進(jìn)一步加強(qiáng)或是彌補(bǔ)空缺，只有調(diào)動(dòng)公司全員的積極性，才能真正地做到節(jié)能減耗，使公司走上可持續(xù)發(fā)展的道路。二、以人為本，培養(yǎng)高素質(zhì)人才。社會(huì)在不斷進(jìn)步，企業(yè)也在不斷發(fā)展，各行各業(yè)都越來(lái)越需要高素質(zhì)的人才。然而目前，就拿我們聯(lián)合特鋼公司說(shuō)，主要的招聘方式卻是以人介紹，所以招來(lái)的人不是跟這個(gè)是“哥們兒”，就是跟那個(gè)是親戚。據(jù)我了解，這些人的工作素質(zhì)都不是很高，如果是放在車間干些簡(jiǎn)單重復(fù)性的工作還能接受。如果放在處室、或一些技術(shù)性比較強(qiáng)的崗位，恐怕他們有些人就不能勝任了，但是各崗位的負(fù)責(zé)人礙于面子，也不會(huì)提出異議。所以這些濫竽充數(shù)者整天玩著電腦，談著閑篇以及以整天沒(méi)事睡覺(jué)等方式打發(fā)著每天的工作，這不是兩耽誤么！而我上大學(xué)時(shí)，很多企業(yè)是去學(xué)校招聘工作人員的。現(xiàn)在大學(xué)生就業(yè)壓力比較大，我想只要我們公司跟XX大學(xué)建立一個(gè)合作關(guān)系，或者在XX學(xué)校定期開(kāi)招聘會(huì)的時(shí)候，我們也組個(gè)招聘組，去招聘一些我們公司需要的人才，我認(rèn)為會(huì)更好。三、研發(fā)新產(chǎn)品，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力因?yàn)槲沂擒堜搹S的，對(duì)其他廠的生產(chǎn)工藝也不是很熟悉。因?yàn)閹т摼€現(xiàn)在還沒(méi)有投產(chǎn)，所以我只對(duì)我們公司唯一的終端產(chǎn)品（角鋼）簡(jiǎn)單的說(shuō)明或是建議：我廠目前軋制的角鋼品種是國(guó)標(biāo)中的9—20，而隨著社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步，各行各業(yè)對(duì)20以上甚至更大規(guī)格的非標(biāo)品種的需要量在不斷地提升，這就需要我們抓住機(jī)遇研發(fā)這些產(chǎn)品。而公司也的確是做了相關(guān)的調(diào)整，比如現(xiàn)在正在緊張進(jìn)行的∮850軋機(jī)以及120T/h級(jí)加熱爐的改造工程正是為了研發(fā)新國(guó)標(biāo)的22及25角鋼準(zhǔn)備的，體現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)是非常關(guān)注產(chǎn)品研發(fā)的。然而我認(rèn)為我們應(yīng)該在這樣的基礎(chǔ)上做進(jìn)一步的拓展，如果非要我說(shuō)軋制的具體品種，那我主要建議軋制不等邊角和槽鋼。因?yàn)槲覀儸F(xiàn)在軋制的等邊角鋼與不等邊角鋼、槽鋼在結(jié)構(gòu)上相近，所以在生產(chǎn)工藝、與現(xiàn)有設(shè)備等客觀條件的制約下我們可以相對(duì)比較的適應(yīng)。其實(shí)任何產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格都會(huì)以其價(jià)值存在波動(dòng)性，誰(shuí)也不能說(shuō)某產(chǎn)品在市場(chǎng)中的價(jià)格和銷量永遠(yuǎn)好或者不好，也就是我們要做的工作是挺高同類產(chǎn)品的質(zhì)量，以及拓展我們自身產(chǎn)品的品種，而提升產(chǎn)品的品種是根據(jù)市場(chǎng)以及現(xiàn)有人才、設(shè)備等客觀因素共同制約的。以上就是我個(gè)人認(rèn)為應(yīng)該向公司反映的一些建議或看法，可能其中的某些建議不夠成熟甚至根本不是我所認(rèn)為的那樣。但是這些都是我兩年多來(lái)工作的真實(shí)的想法，我也自認(rèn)為及專業(yè)技術(shù)還不是很強(qiáng)，工作經(jīng)驗(yàn)也不是很豐富，但是我會(huì)盡我所能，謹(jǐn)身篤業(yè)，為公司的發(fā)展多做貢獻(xiàn)！2011年12月9日