【正文】 價比，贏得客戶的良好信譽。四是堅持實施對各子分公司的經(jīng)營管理方針，利用外包模式充分調(diào)動員工拼搏開拓事業(yè)的進取心和鍛煉員工獨立經(jīng)營、自負盈虧的能力，同時為員工日后的發(fā)展提供了廣闊的空間。五是進一步擴寬人才選擇面，我公司人才選擇面狹窄，無法滿足企業(yè)對人才的需求。選擇人才的范圍狹窄，必然影響企業(yè)的經(jīng)營效率，人才得不到信任，沒有足夠的安全感。六是進一步轉(zhuǎn)變管理模式。集權(quán)式管理模式容易導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略決策失誤。企業(yè)決策靈活，僅以經(jīng)驗、直覺為基礎(chǔ)。信息收集、處理、利用沒有規(guī)則，信息溝通方式單一，信息成果準確性及操作性較差，對于市場研究、政策分析和管理咨詢等現(xiàn)代信息服務(wù)較陌生。七是健全人才選用制度。企業(yè)在人才選用和晉升時，被考慮最多的是人才對企業(yè)的忠誠，上下級之間很難建立起真正意義上的信任，對員工采取“不放心、不放手、不放權(quán)、不放膽”人方式。八是發(fā)展企業(yè)專屬文化。企業(yè)文化是組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的特有的文化形象。企業(yè)文化具有導(dǎo)向功能、約束功能、凝聚功能、激勵功能、調(diào)適功能。企業(yè)未把企業(yè)文化納入人力資源管理并加以充分重視，職工個人的價值取向與企業(yè)的管理理念、發(fā)展戰(zhàn)略等也沒有充分形成一致。這種情況必然導(dǎo)致企業(yè)的奮斗目標、經(jīng)營理念難以達成全員共識，企業(yè)精神缺乏鮮明特色，企業(yè)凝聚力明顯不足。忽視了以人為本的文化建設(shè)，導(dǎo)致了企業(yè)缺乏人性化的考核體系及必要的民主監(jiān)督制度。缺乏企業(yè)的文化功能。而對企業(yè)員工的成長，只要求員工注意集體利益，忽視對員工的貢獻、回報。同時，即使有一定文化理念的企業(yè)，對文化創(chuàng)新的認識也不夠充分，沒有制訂企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃，未將企業(yè)文化建設(shè)列為企業(yè)經(jīng)營者的主要工作。這些對于員工來說不具備約束和激勵作用。以上是我對公司發(fā)展的幾點建議，如有不妥之處請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。第五篇：公司發(fā)展建議關(guān)于公司現(xiàn)狀及今后發(fā)展的建議——董事長：您好！我叫藺學(xué)龍，2007年畢業(yè)于太原科技大學(xué)，機械設(shè)計制造及其自動化專業(yè)?，F(xiàn)在是軋鋼廠（大角）機動科的設(shè)備員。12月8日的座談會上，您以平易近人的態(tài)度和風趣幽默的方式跟我們談了很多，尤其在我們大家作自我介紹時，您都逐一地對我們提出寶貴的建議和厚望。雖然會上我對您的講話用筆沒有記下很多，但是您的意思我理解了，在此感謝您對我們大學(xué)生員工的關(guān)心。在擔任設(shè)備員的兩年多時間里，我親眼見證了軋鋼廠從09年到現(xiàn)在兩年多時間里不斷成熟、不斷完善的過程。作為一名設(shè)備員我參加了軋鋼廠兩年多來生產(chǎn)線十多次的大修或改造工程。實踐證明，這些工程對我廠以及公司的發(fā)展都起到了非常關(guān)鍵的作用，同時我也在這些工程中積累了很多實踐經(jīng)驗，這些經(jīng)驗為我在今后的工作中會更加的自信。下面我就我個人認為我廠以及公司現(xiàn)狀以及今后的發(fā)展上的一些建議：一、節(jié)能減耗，走可持續(xù)發(fā)展道路。我是一名設(shè)備員，我的其中一項重要的工作是統(tǒng)計我廠每月設(shè)備備件、維修材料、生產(chǎn)輔料與生產(chǎn)能源等的消耗，但是其他廠的消耗我也略微知曉，也就是各廠在輔備及能源的單耗上都逼近了公司給的定額，有時候甚至超出，這里面我不否認有人為操作的因素，但是這些證明了一點，我們降低消耗的空間很大，或者說在生產(chǎn)消耗上，我們可以做得更好。但是怎么能做得更好呢？那只有“加強管理，嚴懲浪費”。我認為做好這八個字，要做好以下幾點，首先要對全體職工節(jié)能減耗以及環(huán)保等意識的加強，這點可以多為職工開展知識講座等方式解決。其次，公司要從嚴管理，嚴懲鋪張浪費，嘉獎節(jié)能減耗。這樣才能更好地調(diào)動各崗位員工的工作積極性，使每個員工工作起來都像是為自己工作，把在公司干活就像是在自己家里一樣。第三就是加強各種備件、輔料的現(xiàn)場管理，因為很多物資尤其是備件，不是說貨進來了就用上，而是放在現(xiàn)場或者庫房。那么誰敢保證所有東西進貨時是好的，使用時還是好的呢？也就是說，這些東西在準備到真正使用的這段時期內(nèi)不發(fā)生變質(zhì)呢？那就只能加強這些東西在存放地點的管理，讓管理或者使用這些東西的人定期地對它們進行保養(yǎng)和管理。我非常明白設(shè)備備件、維修材料、生產(chǎn)輔料與生產(chǎn)能源等的消耗管理是靠公司上上下下所有員工共同努力解決的，也是非常系統(tǒng)的工作，但是這就更需要公司在管理制度上要進一步加強或是彌補空缺，只有調(diào)動公司全員的積極性，才能真正地做到節(jié)能減耗，使公司走上可持續(xù)發(fā)展的道路。二、以人為本，培養(yǎng)高素質(zhì)人才。社會在不斷進步，企業(yè)也在不斷發(fā)展，各行各業(yè)都越來越需要高素質(zhì)的人才。然而目前，就拿我們聯(lián)合特鋼公司說，主要的招聘方式卻是以人介紹，所以招來的人不是跟這個是“哥們兒”，就是跟那個是親戚。據(jù)我了解，這些人的工作素質(zhì)都不是很高，如果是放在車間干些簡單重復(fù)性的工作還能接受。如果放在處室、或一些技術(shù)性比較強的崗位，恐怕他們有些人就不能勝任了，但是各崗位的負責人礙于面子，也不會提出異議。所以這些濫竽充數(shù)者整天玩著電腦，談著閑篇以及以整天沒事睡覺等方式打發(fā)著每天的工作，這不是兩耽誤么！而我上大學(xué)時，很多企業(yè)是去學(xué)校招聘工作人員的?，F(xiàn)在大學(xué)生就業(yè)壓力比較大，我想只要我們公司跟XX大學(xué)建立一個合作關(guān)系，或者在XX學(xué)校定期開招聘會的時候，我們也組個招聘組，去招聘一些我們公司需要的人才，我認為會更好。三、研發(fā)新產(chǎn)品，提高市場競爭力因為我是軋鋼廠的，對其他廠的生產(chǎn)工藝也不是很熟悉。因為帶鋼線現(xiàn)在還沒有投產(chǎn)，所以我只對我們公司唯一的終端產(chǎn)品（角鋼）簡單的說明或是建議：我廠目前軋制的角鋼品種是國標中的9—20，而隨著社會的發(fā)展進步，各行各業(yè)對20以上甚至更大規(guī)格的非標品種的需要量在不斷地提升，這就需要我們抓住機遇研發(fā)這些產(chǎn)品。而公司也的確是做了相關(guān)的調(diào)整，比如現(xiàn)在正在緊張進行的∮850軋機以及120T/h級加熱爐的改造工程正是為了研發(fā)新國標的22及25角鋼準備的，體現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)是非常關(guān)注產(chǎn)品研發(fā)的。然而我認為我們應(yīng)該在這樣的基礎(chǔ)上做進一步的拓展，如果非要我說軋制的具體品種，那我主要建議軋制不等邊角和槽鋼。因為我們現(xiàn)在軋制的等邊角鋼與不等邊角鋼、槽鋼在結(jié)構(gòu)上相近，所以在生產(chǎn)工藝、與現(xiàn)有設(shè)備等客觀條件的制約下我們可以相對比較的適應(yīng)。其實任何產(chǎn)品的市場價格都會以其價值存在波動性，誰也不能說某產(chǎn)品在市場中的價格和銷量永遠好或者不好，也就是我們要做的工作是挺高同類產(chǎn)品的質(zhì)量，以及拓展我們自身產(chǎn)品的品種，而提升產(chǎn)品的品種是根據(jù)市場以及現(xiàn)有人才、設(shè)備等客觀因素共同制約的。以上就是我個人認為應(yīng)該向公司反映的一些建議或看法，可能其中的某些建議不夠成熟甚至根本不是我所認為的那樣。但是這些都是我兩年多來工作的真實的想法，我也自認為及專業(yè)技術(shù)還不是很強，工作經(jīng)驗也不是很豐富，但是我會盡我所能，謹身篤業(yè)，為公司的發(fā)展多做貢獻！2011年12月9日