勁捷互聯(lián)網(wǎng)電子信息公司長遠(yuǎn)規(guī)劃過程-i-資料下載頁
2025-06-13 19:07本頁面
【導(dǎo)讀】本過程文件適用于長遠(yuǎn)規(guī)劃的制定、調(diào)整、檢查、考核。長遠(yuǎn)規(guī)劃工作由總經(jīng)理負(fù)責(zé)進(jìn)行，副總經(jīng)理、總監(jiān)、各部門經(jīng)理、副經(jīng)理、助理參加，長遠(yuǎn)規(guī)劃按照時間可以分為三年規(guī)劃和年度規(guī)劃，按照級別可以分為公司級和部門級。個人的計劃任務(wù)，保證各級運(yùn)作的可控性。公司的長遠(yuǎn)規(guī)劃，并通過近期計劃組織實(shí)施。公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動和各項(xiàng)工作在公司統(tǒng)一的計劃下協(xié)調(diào)進(jìn)行。濟(jì)指標(biāo)，以取得最佳的經(jīng)濟(jì)效果。行政部是全公司計劃工作的綜合管理部門，各個職能部門都分別是各。種專業(yè)計劃的歸口部門。及時、全面反饋計劃執(zhí)行情況，禁止弄虛作假。董事會下達(dá)的指令及指導(dǎo)性計劃；和有關(guān)部門的意見，并按規(guī)定的時間報行政部。調(diào)整年度計劃指標(biāo)應(yīng)提前一個季度申請，調(diào)整季度計劃指標(biāo)應(yīng)提前一個月申請，取解決問題的有效措施，以保證計劃的順利完成。劃的實(shí)際完成數(shù)，一律以統(tǒng)計報表數(shù)為依據(jù)。計劃的考核必須與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核相結(jié)合。考核的計劃數(shù)，一律以上一級部門批
【正文】 》 ? JNCW024《年度計劃調(diào)整規(guī)范及表格》 ? JNCW025《年度考評規(guī)范》 長遠(yuǎn)計劃分工及完成時間表 表格編號： CP020A 序號 計劃名稱 編制部門 責(zé)任人 要求完成時間 1 市場業(yè)務(wù)長遠(yuǎn)計劃 市場總監(jiān) 12月 5日 2 技術(shù)研發(fā)長遠(yuǎn)計劃 技術(shù)總監(jiān) 12月 5日 3 行政人事長遠(yuǎn)計劃 行政總監(jiān) 12月 5日 4 財務(wù)工作長遠(yuǎn)計劃 財務(wù)經(jīng)理 12月 5日 5 公司長遠(yuǎn)計劃 總經(jīng)理 12月 10日 6 年度銷售計劃 業(yè)務(wù)部 12月 15日 7 年度市場計劃 市場部 12月 15日 8 年度客戶服務(wù)計劃 客戶服務(wù)部 12月 15日 9 年度網(wǎng)頁設(shè)計計劃 網(wǎng)頁設(shè)計組 12月 15日 10 年度軟件開發(fā)計劃 軟件開發(fā)組 12月 15日 11 年度 IDC 運(yùn)營維護(hù)計劃 IDC運(yùn)營維護(hù)部 12月 15日 12 年度內(nèi)部、外部網(wǎng)站計劃 設(shè)計部 12月 15日 13 年度設(shè)備維護(hù)計劃 技術(shù)總監(jiān) 12月 15日 14 年度新產(chǎn)品開發(fā)計劃 技術(shù)總監(jiān) 12月 15日 15 年度財務(wù)工作計劃 財務(wù)部 12月 15日 16 年度人力資源計劃 人力資源部 12月 15日 17 年度員工培訓(xùn)計劃 人力資源部 12月 15日 18 年度薪酬激勵計劃 人力資源部 12月 15日 19 年度行政辦公計劃 行政部 12月 15日 20 年度采購計劃 行政部 21 年度質(zhì)量管理計劃 管理者代表 12月 15日 22 年度主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計劃 總經(jīng)理 12月 20日 23 年度成本計劃 總經(jīng)理 12月 20日 24 年度其他工作計劃 總經(jīng)理 12月 20日 25 年度公司綜合計劃 總經(jīng)理 12月 20日
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