【正文】 方面要建立審計質量保障體系，在實施審計業(yè)務時，要從客觀實際出發(fā)，在審前、審中、審后等各環(huán)節(jié)，合理地選擇和運用科學的方法，建立內部審計項目質量控制制度體系。二、充分發(fā)揮職能，拓展審計內涵外延。內部審計應在繼續(xù)做好監(jiān)督為目的的財務收支審計和考核為目的的經濟責任審計等傳統審計的基礎上，不斷拓展內涵和外延。一是推行以規(guī)范管理、目標實現為目的的綜合績效審計。實施以經濟性、效率性和效果性為主要內容的綜合績效審計，從經濟責任審計適當向經濟效益審計延伸，對各項審計工作通過經濟效益審計去深化，提高績效審計的實施效果；通過行業(yè)先進標桿和內部單位比較等交流促進經濟效益審計的開展；推行以業(yè)務流程為主的內控審計，加強經營管理，保護財產安全，實現經營方針和發(fā)展目標；采用綜合審計，提高審計工作效率，大力加強經濟效益審計評價標準等基礎建設，建立完善制度化運行機制結合。二是按照現代企業(yè)管理需要，開展以增加價值和控制風險為目的的風險評估審計。以公司整體風險為導向，從企業(yè)整體角度出發(fā)，遵循以風險為導向、控制為主線、以治理為目的、增值為目標的路徑模式，開展風險管理、重要項目和關鍵業(yè)務的審計評價，提供更加有用增值的審計意見。對于建筑業(yè)，建設工程投資大，建設周期長，技術要求復雜，涉及面廣，項目干系人眾多，風險貫穿于項目實施全過程。項目風險審計首先從公司業(yè)務出發(fā)，加強風險識別、風險評估，進行防范和控制，采取必要的風險轉移、規(guī)避等各種應對措施。根據建筑企業(yè)的實際情況，加大對重點項目、境外項目風險的審計力度，以風險為導向制訂審計計劃，主動參與到企業(yè)管理診斷、戰(zhàn)略制定、預算管理、經濟運行分析等各個方面，并加強對合同簽訂與履行、成本控制、項目管理與項目效益、責任目標執(zhí)行、稅收、外匯風險等方面的審計，監(jiān)督建筑企業(yè)在建項目規(guī)范運營、防范風險，確保效益。三、狠抓成果運用，確保審計目標實現。審計意見整改和審計結果通報是發(fā)揮內部審計職能的重要抓手，通過推行后續(xù)審計制度，督促審計意見及時反饋，及時整改，對審計中發(fā)現的問題采取通報形式，總結生產經營管理經驗、提出意見建議，表揚肯定好的現象，批評或處理違紀違規(guī)行為，并與獎懲掛鉤，促進企業(yè)完善管理，實現生產經營目標，使內部審計變被動監(jiān)督評價為主動參與管理，融入到生產經營的各個方面，為組織實現增值目標起加速推進作用。一是建立審計意見整改的持續(xù)跟蹤制度。審計結束后，對審計過程發(fā)現的問題，指定專人定期跟蹤，及時了解審計意見整改情況，整改情況作為獎懲的依據，防止審計意見落實流于形式。同時，根據整改情況，制訂具體措施，促進制度完善，提高企業(yè)管理。二是建立審計成果共享機制。審計過程中發(fā)現問題與各職能部門共享，對工程項目安全的問題提交給安全部門；質量問題請技術質量部門落實；資金、稅收風險、外匯風險等問題提交給財務部門解決等等，如果發(fā)現職能部門本身存在問題，就提交給高一級的管理層解決。三是推行審計結果的通報制度。根據審計結果，及時通報經營情況，總結管理經驗，通報好的做法，批評差的做法，指出管理的薄弱環(huán)節(jié)，提出管理建議和工作重點、影響公司目標的關鍵性問題和解決問題的建議。包括戰(zhàn)略、預算、稅收、債權債務清理，境外經營，風險管理等方方面面，并作為后續(xù)審計工作重點。四、持續(xù)教育培訓，不斷提高履職能力。大型建筑企業(yè)生產經營的復雜性和工程項目分布的廣泛性等特點使得審計工作也充滿了風險和挑戰(zhàn)，內部審計工作涉及到工程、經濟、財務、管理、外語、信息系統等多方面的知識，審計類別也包括經營績效審計、領導干部經濟責任審計、內部控制評價和各類專項審計，綜合性強、要求高。為切實發(fā)揮內部審計職能，滿足新型審計的需要，保證審計工作質量，實現審計工作目標，提高審計人員的技能和綜合素質就成為審計工作的一項重要組成部分。一要鼓勵和支持審計人員參加國際注冊內部審計師等各種專業(yè)資格考試。二要建立定期和不定期的學習培訓計劃，除積極參加內部審計協會規(guī)定的培訓外，要結合建筑企業(yè)的實際情況采取“請進來”和“走出去”相結合的方法，請學者教授或同行業(yè)的專家授課，介紹經驗，或組織審計人員到院校、培訓機構短期深造。培訓內容除審計、會計、管理、內控制度等外，還應包括建筑工程項目管理、國際通用的建筑合同FIDIC、外語以及溝通的技巧等知識。三要建立內審人員動態(tài)交流機制，建立審計人員與財務、經營、項目管理等不同職能的崗位動態(tài)交流機制。四是建立審計人員職業(yè)生涯規(guī)劃。調查顯示，80%以上的國際大型企業(yè)采用了招聘合乎崗位需求的審計師，并通過行之有效的職業(yè)生涯培養(yǎng)方法，最終使審計師晉升成為企業(yè)經理的內審人力資源戰(zhàn)略。審計工作的性質決定了審計人員必須擁有較高的能力和素質，持續(xù)的教育培訓可以有效地提高了審計人員的素質和技能，為做好內審工作，實現審計目標提供有力支撐?！緟⒖假Y料】[1] 中國建筑業(yè)協會網站 [2] 中國對外承包工程商會網站 [3] 中國建筑股份有限公司2012年年報 [4] 中國內部審計準則[5] 陳錦烽，蘇淑美，內部審計新紀元：風險管理、2006 [6] 袁小勇，內部審計——，2012