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中南財經(jīng)政法大學科研經(jīng)費預算管理辦法試行范文-資料下載頁

2025-10-19 23:29本頁面
  

【正文】 。(二)橫向科研項目:是指以簽訂技術開發(fā)、技術轉(zhuǎn)讓、技術咨詢、技術服務等合同方式取得的由境內(nèi)外企事業(yè)單位、社會團體等出資投入的科研項目。(三)高校作為參研單位(非外協(xié)方)與外單位聯(lián)合承擔的各類政府部門(含xx口)科技計劃項目,有相關政府部門(含xx口)或單位出具能證明高校為參研單位的書面材料的科研項目,按縱向科研項目進行管理。第三條 科研項目依據(jù)經(jīng)費開支范圍,可總體劃分為提取間接費科研項目和提取管理費科研項目。(一)提取間接費科研項目。此類項目開支范圍分為直接費和間接費,包括縱向I類科研項目和橫向科研項目。直接費是指在項目研究開發(fā)過程中發(fā)生的與之直接相關的費用,一般包括設備費、材料費、測試化驗加工費、燃料動力費、差旅費、會議費、國際合作與交流費、出版/文獻/信息傳播/知識產(chǎn)權事務費、勞務費、專家咨詢費和其他支出等。間接費是指高校在組織實施科研項目過程中發(fā)生的無法在直接費中列支的相關費用,主要包括高校為項目研究提供的現(xiàn)有2責人要熟悉并掌握??及高校關于科研經(jīng)費管理的規(guī)章制度,依法、據(jù)實編制科研項目預算和決算,按照批復預算或合同書使用經(jīng)費,接受上級和高校相關部門的監(jiān)督檢查。第三章 項目預算管理第九條 項目經(jīng)費預算是經(jīng)費收支的基本依據(jù)。項目負責人應當根據(jù)項目研究開發(fā)任務的特點和實際需要,按照目標相關性、政策相符性和經(jīng)濟合理性原則,科學、合理、真實地編制項目經(jīng)費預算。第十條 項目經(jīng)費預算包括經(jīng)費來源預算和支出預算。(一)經(jīng)費來源預算主要包括申請項目的財政資助經(jīng)費和自籌配套經(jīng)費。對于有自籌配套經(jīng)費要求的,由項目負責人提供符合經(jīng)費管理要求的資金來源說明,交財務管理部門審核并備案,嚴禁提供虛假經(jīng)費配套承諾。(二)經(jīng)費支出預算按照各類科研經(jīng)費開支范圍編報。支出預算中各項支出需按經(jīng)費管理有關要求,詳細說明主要用途和測算依據(jù),合理分配財政資助經(jīng)費和自籌配套經(jīng)費,不得簡單按比例編列。第十一條 支出預算中間接費或管理費統(tǒng)一按??規(guī)定上限編列;水電費一般按不低于項目總額的??%編列;固定資產(chǎn)使用費按高校發(fā)布的上一比例編列;其他支出預算根據(jù)科研活動實際需要編列。高校財務管理部門、科研管理部門按照經(jīng)費管理要求,從經(jīng)費使用和項目管理的角度為項目經(jīng)費支出預算編制提供建議和指導。第十二條 項目經(jīng)費預算必須經(jīng)高??蒲泄芾聿块T和財務管理部門分別審核通過后,方可上報。項目負責人原則上應在項目申請書、合同書或項目預算書等材料申報截止日期前至少??個工作日將相關材料提交到科研管理部門和財務管理部門??蒲泄芾聿块T和財務管理部門在??個工作日內(nèi)反饋審核意見。第十三條我校作為項目承擔(牽頭)單位的,項目負責人應加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào),合理分配間接費或管理費預算。我校作為參研單位的,原則上應按子項目經(jīng)費占總項目經(jīng)費的比例乘以總項目間接費或管理費額度來編制間接費或管理費預算。第十四條 科研經(jīng)費應嚴格按照批復的預算執(zhí)行,不得隨意調(diào)整。確需調(diào)整并符合??規(guī)定調(diào)整范圍的,由項目負責人提出書面申請,學院審核后報科研管理部門。高校審批的預算調(diào)整,由科研管理部門審批,財務管理部門備案執(zhí)行;需報上級主管部門審批的預算調(diào)整,由科研管理部門行文上報后,財務管理部門備案執(zhí)行。第四章 收入管理第十五條以高校名義取得的科研經(jīng)費統(tǒng)一撥入高校指定的銀行賬戶。項目負責人經(jīng)查詢確認經(jīng)費到賬后,應按高校相關規(guī)定及時辦理經(jīng)費入賬手續(xù)。第十六條 科研經(jīng)費到賬后統(tǒng)一由財務管理部門出具到款憑證或票據(jù)。對于縱向科研項目經(jīng)費,財務管理部門出具財政票據(jù);對于橫向科研項目經(jīng)費,財務管理部門開具稅務發(fā)票。第十七條橫向科研項目按??有關稅收政策應繳的稅費,在項目經(jīng)費中列支。項目負責人應根據(jù)??稅務相關規(guī)定,把應繳稅費計入經(jīng)費預算或合同款中。在開具發(fā)票時,財務管理部門按??規(guī)定稅率扣繳各項稅費。根據(jù)??相關規(guī)定可以申請減免稅的科研項目,由科研管理部門負責審核項目負責人提交的技術合同等書面材料,辦理技術合同認定登記手續(xù),財務管理部門根據(jù)認定登記結果到稅務機關辦理免稅備案手續(xù)。第五章 支出管理第十八條項目負責人應嚴格按照批復預算或合同書(任務書)的支出范圍和標準使用經(jīng)費,嚴禁以任何方式挪用、侵占、騙取科研經(jīng)費。嚴禁違規(guī)將科研經(jīng)費轉(zhuǎn)撥、轉(zhuǎn)移到利益相關的單6決。自籌經(jīng)費不包括縱向科研項目經(jīng)費和高校預算撥款。從項目經(jīng)費中分攤的固定資產(chǎn)使用費,由高校統(tǒng)籌安排使用。第二十五條橫向科研項目的間接費按不超過到款總額的??%提取,納入高校財務統(tǒng)一管理,在高校和學院間進行分配。高校安排使用項目到款總額的??%,其余由學院安排使用。對于通過技術市場認定的技術開發(fā)、技術轉(zhuǎn)讓類項目,高校按減免稅款的??%收取合同認證及其他相關費用,由高校安排使用。對于學院牽頭獲取的橫向科研項目,在學院和項目組協(xié)商達成一致情況下,學院可額外提取不超過項目到款總額?%的間接費,用于項目總體協(xié)調(diào)工作相關費用,由學院安排使用。第二十六條 除撥付分承研單位科研項目經(jīng)費可以申請減免管理費(間接費)外,高校管理費(間接費)原則上不予減免。特殊情況確需減免的,項目負責人應提出書面申請,學院分管科研工作的領導審核后,經(jīng)科研管理部門復核后報分管科研工作的校領導審批。第二十七條 科研經(jīng)費直接費支出報銷均須經(jīng)項目負責人或其正式授權審批人審批??蒲薪?jīng)費支出審批執(zhí)行《高校經(jīng)費支出審批制度》中相關規(guī)定。第二十八條 各類縱向科研項目按照立項單位的有關規(guī)定、批復預算或任務書、合同書中相應條款,據(jù)實列支勞務費,用于研究生助研補貼和臨時聘用人員勞務費用。有工資性收入的在職人員不得在縱向科研項目經(jīng)費中領取勞務費,相關經(jīng)費管理辦法或項目合同另有規(guī)定除外。橫向科研項目據(jù)實列支勞務費,用于在職人員勞務費、研究生助研補貼和臨時聘用人員勞務費用。一般橫向科研項目在不違背合同書的情況下,可支取不超過項目到款總額?%的勞務費。合同中明確規(guī)定以論證、設計、編程、計算、仿真、人文管理等為主要研究內(nèi)容的項目,可支取不超過項目到款總額??%的勞務費。勞務費打卡發(fā)放,高校按規(guī)定代扣代繳個人所得稅。第二十九條差旅費報銷執(zhí)行《高校差旅費管理辦法》中相關規(guī)定。第三十條 科研項目有對外協(xié)作的事項,必須訂立合作(外協(xié))合同。在合同中明確科研任務、驗收指標、經(jīng)費額度及明細預算、撥付方式、開戶銀行和賬號、無形資產(chǎn)歸屬等。在簽訂合作(外協(xié))合同時,項目負責人應向?qū)W院提供合同的相關佐證材料,合作(外協(xié))單位是公司、企業(yè)的,應提供收款單位法人營業(yè)執(zhí)照、組織機構代碼證、稅務登記證、資質(zhì)證書等相關資料;合作(外協(xié))單位是高校、科研管理部門所、社會團體等公益性組織的,應提供收款單位組織機構代碼證等相關資料,由學院根據(jù)實際情況進行審核并報科研管理部門審批。第三十一條 科研經(jīng)費支出中的修繕工程需執(zhí)行《高校固定資產(chǎn)、修繕工程等投資項目審計實施辦法》中相關規(guī)定。第三十二條使用科研經(jīng)費購臵或形成的固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)均屬于國有資產(chǎn),必須全部納入高校管理。凡屬于交付委托方不作高校固定資產(chǎn)的設備,由項目組提出書面申請,學院分管科研工作的領導審核后,報資產(chǎn)管理部門審批、登記。固定資產(chǎn)交付委托方時,需由委托方出具固定資產(chǎn)接收函,資產(chǎn)管理部門依據(jù)接收函辦理注銷登記。第三十三條 依據(jù)相關規(guī)定,研制周期兩年以上的縱向Ⅲ、Ⅳ類科研項目,按節(jié)點進行項目經(jīng)費考核,通過經(jīng)費考核的項目,可預提不超過該節(jié)點項目經(jīng)費總額 ??% 的項目收益;未通過經(jīng)費考核的項目,不得預提項目收益,項目經(jīng)費考核由學院組織,科研管理部門審批。第三十四條 學院及項目組安排使用的間接費(管理費)用于開展科研管理事務、支付無法在直接費用中安排的項目組日常辦公支出和發(fā)放科研績效獎勵。
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