【正文】 創(chuàng)造更多更好的業(yè)績！新的一年即將來臨，成績只能代表過去，我將以更精湛嫻熟的業(yè)務，同時在公司的領導下來治理好我們樅陽店！力爭在20xx年再創(chuàng)佳績！超市工作計劃8為了增加大客流量，增加更多的品種提高銷售額，超市擬定籌備年貨在月底前全部洽談布置到位，現(xiàn)提出方案，請公司審批。(一)計劃招商引進方案(1)由企劃部出具一條街的效果圖:包括尺寸陳列走向,具體修飾所需的`費用等。(2)采購部根據企劃部出具的效果圖,制定相關的方案。,規(guī)定。(3)比例: 資金比例:(糖果,餅干,巧克力等) 40%。 15%。 5%。 15%。 25%。(二)洽談方案(1)簽訂短期合同,只做年貨,按扣點方式合作,供應商適當交納進場費,堆頭費,促銷費相關等費用。(2)簽訂長期合同,由供應商供貨,我們定零售價,供應商適當交納相關的堆頭費,促銷費等費用。(3)已和我們合作的供應商,增加的貨品種適當交納相關的堆頭費,促銷費等費用。(備注:供應商合作屬扣點形式的,扣點率一般在8%10%,如不上促銷的扣點率在12%15%。年貨推薦糖果:***袋裝糖果系列，***糖果系列。休閑食品:***系列,**系列化，*****糖果系列,*****,*****系列,****小饅頭,***系列,****系列化。保健品:***豆奶系列,**系列,**系列,**系列。紅酒:***葡萄酒,**葡萄酒系列。臘味:***火腿系列,***火腿腸系列,******火腿腸系列,臘腸系列化。干貨:***干貨系列,***干貨系列,***系列,**** 系列。餅干:**餅干系列,(散裝和袋裝盒裝)***袋裝餅干勁系列,**餅徒系列。調味:**系列調味品,***味精系列,***火鍋底料系列。非食品:廚具:***壓力鍋系列,炒鍋系列,***系列。紙制品:****列,****系列,*****系列等等。洗滌:**系列,**系列,***系列,***之秀,***系列等等。膚膚:年畫類:超市工作計劃9一、經營業(yè)績穩(wěn)步上升，銷售突破億元大關。實際銷售完成某某某某考核計劃的130%，同比增長15%，所實現(xiàn)的純利同比增長381%。確立了武商建二在青山區(qū)域市場的領先市場地位。經營調整成效凸顯。全某某某某年引進新渠道1個，淘汰品牌123個，調整率達70%以上。全場七大品類均實現(xiàn)20%以上的增幅，最高和最低毛坪較去某某某某年增長26%和13%。兩個工程兩手齊抓?！按蛟?0個百萬品牌”和“引進10個成熟品牌”的“兩手抓”工程，有21個品牌實現(xiàn)了銷售過百萬的業(yè)績，整體銷售同比增長36%，占全場銷售總額的27%。擴銷增利企劃先行。突破常規(guī)，通過整合資源，把握熱點，推出個性化的營銷活動，在營銷造勢上始終保持區(qū)域領先優(yōu)勢。二、服務體系不斷完善?，F(xiàn)場管理成效斐然某某某某年建二狠抓現(xiàn)場管理，全面推行“親情式服務”體系，在一線員工中開展“服務意識”的大討論。對商場硬件設施進行了全面維修和整改，使賣場形象煥然一新。三、“執(zhí)行”觀念深入人心，人力資源不斷挖潛。以“打造企業(yè)執(zhí)行力”為指導思想貫穿全某某某某年的培訓工作。共進行了900多小時，萬余人次的各類培訓，真正實踐了建立學習型組織，培養(yǎng)知識型人才的工作要求。進行了兩次較大規(guī)模的輪崗，涉及崗位異動37人，在員工中形成了強烈的反響。某某某某年的工作成績顯著，但也存在以下六點制約企業(yè)發(fā)展的問題：問題一：經營結構與發(fā)展目標不協(xié)調的狀況依然非常明顯。問題二：對市場形式的預見性與具體經營舉措實施之間存在矛盾。問題三：促銷形式的單一性和不可替代性禁錮了營銷工作的發(fā)展。問題四：日常性的銷售與熱點性的銷售差異仍未縮小，反而有擴大的趨勢。問題五：全場性應季商品的貨源及結構問題沒有改變。問題六：供應商渠道的整合在某某某某年雖有改變，但效果并不明顯。某某某某年，青山周邊區(qū)域的商業(yè)競爭將日趨白熱化。面對前有中南銷品貿的整裝待業(yè)，后有青山百貨的步步緊追。我們將從以下幾個方面重點入手：一、抓春節(jié)市場，確保開門紅，誓奪某某某某目標以春節(jié)營銷工作為先導，全面實施旺季市場經營戰(zhàn)略，確保一、二月份開門紅及某某某某經營目標的順利實現(xiàn)。二、準確把握市場定位，實施差異化經營略微調高經營檔次，跟青商、徐東、銷品茂實行整體錯位，打造區(qū)域時尚百貨。特別是在區(qū)域市場內實現(xiàn)主流品牌獨家經營的格局。三、組建貨品部，實施進銷分離，加大招商調整力度通過組織架構的健全，為加快調整進度提供有力的軟環(huán)境，使調整工作一步一個腳印地向前發(fā)展，從而達到區(qū)域百貨經典的經營格局。四、以四樓的改造與經營為契機，全面整合場內資源做強做大是企業(yè)經營的第一要務。，進一步提升商場的經營功能，開發(fā)新的經濟增長點。五、狠抓百萬品牌，全面發(fā)揮二八效應要從招商、裝修、營銷、人員、考核等各方面全面整合，提高百萬品牌的成功率、成活率，使已有的百萬品牌發(fā)揮領軍作用。六、狠抓渠道優(yōu)化，減小因供應商實力弱對經營造成的制約在渠道整合上選擇有實力的品牌和供應商，淘汰或擇優(yōu)選擇一些非廠商或一級代理商的供應商，在營銷、價格、貨源、退換貨等方面爭取更多的政策。七、科學分析，力求突破，全面推行親情化營銷某某某某年的營銷工作要突破較為單一的促銷模式，加強情感式營銷。通過宣傳、陳列、服務整體造勢，包裝更生活化、時尚化，達到吸引客源，促進銷售的目的。八、實施員工素質工程，實現(xiàn)人才發(fā)展戰(zhàn)略轉型某某某某年，我們將加大企業(yè)人才的培養(yǎng)和儲備力度，實施培訓“五個一”工程。超市工作計劃10超市防損是確保超市商品、設施不受損壞的重要工作，超市防損工作是超市經營體系當中不可或缺的一部分。我從20xx年進入超市工作，從一名普通的防損一線員工，一步步努力工作晉升到如今的超市防損主管。一路走來，我深刻的意識到要做好超市防損工作，單靠動動嘴皮子、簡單地超市訓練是遠遠不夠的。超市防損也是一項系統(tǒng)工程，需要精心計劃，合理安排才能夠做好。為此，我現(xiàn)在制定20xx年超市防損工作計劃：第一，提高員工的素質：要在公司人事制度的基礎上建立一套的獎勵制度，表揚工作優(yōu)秀突出分子。對于嚴重影響部門聲譽的`工作人員堅決予以懲罰，讓制度不斷完善，使正義、公正沁入員工心中。第二，加強防損團隊的凝聚力：加強防損團隊工作人員聯(lián)系，合理分工，互相配合，以加強對于超市各區(qū)的管理。在這方面，我要傾力親為，在防損團隊當中樹立威信。此外，我還會關心防損團隊員工的生活，解決隊員實際困難。第三，提升部門服務意識：超市防損的工作雖然重要，但是也不能改太過分于追求每一個細節(jié)。我們在加強超市監(jiān)管和巡邏的時候，也應該讓顧客處于一個購物的舒適環(huán)境當中，不能影響正常顧客的購物體驗，提升部門服務意識。20xx年超市防損工作計劃大致上如此，希望大家齊心協(xié)力，做好我們超市的防損工作。超市工作計劃11重點工作：本月進行四次以上業(yè)務綜合能力的培訓。實施理論學習和現(xiàn)場實操來提升全員業(yè)務技能。加大超市人才的培養(yǎng)和儲備力度，為公司超市發(fā)展儲備好可持續(xù)戰(zhàn)略。服務體系不斷完善，在一線員工中全面推行科學分析，力求突破，全面推行加強情感式營銷。通過宣傳、陳列、服務整體造勢，包裝更生活化、時尚化，達到吸引客源，促進銷售的目的。注重安全(食品、消防、人員)，做到安全零事故。配合公司政策做好各項工作。1：本月9日—13日推出第二期快訊，用低價。2：本月27—5月1日推出第三期快訊，用低價，促銷活動來進一步打響天京百貨的知名度。目標工作：9月份銷售業(yè)績目標200萬，銷售毛利10%(新開業(yè)需特價多)超市工作計劃12xxxx、xxxx全體員工圍繞“差異化管理、提升品牌內涵”的經營戰(zhàn)略和“打造企業(yè)執(zhí)行力”的經營戰(zhàn)略兩條主線緊密合作，取得突破性進展。以下是我的工作計劃：一是經營業(yè)績穩(wěn)步提升，銷售額突破1億元。實際銷售額達到xxxx考核計劃的130%，同比增長15%，實現(xiàn)凈利潤同比增長381%。確立了吳尚健兒在青山區(qū)域市場的領先地位。業(yè)務調整效果突出。在xxxx，引進了一個新渠道，淘汰了123個品牌，調整率超過70%。全部觀眾的七個類別都實現(xiàn)了20%以上的增長，最高和最低的茅坪分別比去年的xxxx增長了26%和13%。兩手抓兩個項目。在“打造20xx萬品牌”、“引進10個成熟品牌”的“兩手抓”項目中，21個品牌實現(xiàn)銷售額過百萬，整體銷售額同比增長36%，占全場總銷售額的27%。擴大銷售，增加利潤。突破常規(guī)，整合資源，把握熱點，開展個性化營銷活動，在營銷勢頭上始終保持區(qū)域領先優(yōu)勢。二是服務體系不斷完善?，F(xiàn)場管理取得了顯著成效。在xxxx，我們高度重視現(xiàn)場管理，全面推行“關愛家庭服務”制度，并在一線員工中開展了關于“服務意識”的大討論。商場硬件設施全面修復整改，使商場形象煥然一新。第三，“執(zhí)行力”觀念深入人心，人力資源不斷挖掘潛力。它以“打造企業(yè)執(zhí)行力”為指導思想，貫穿xxxx多年的培訓工作。累計開展各類培訓900多學時、1萬多人次，真正實現(xiàn)了創(chuàng)建學習型組織、培養(yǎng)知識型人才的39。工作要求。進行了兩次大規(guī)模的崗位輪換，涉及37個崗位變動，在員工中形成了強烈的反響。xxxx取得了顯著成就，但也存在以下六個制約企業(yè)發(fā)展的問題：問題一：業(yè)務結構和發(fā)展目標的不協(xié)調性還是很明顯的。問題二：市場形態(tài)的預見性和具體經營措施的落實存在矛盾。問題3：促銷形式的獨特性和不可替代性阻礙了營銷工作的發(fā)展。問題4：日銷和熱銷的差距并沒有縮小，反而有擴大的趨勢。問題5：季節(jié)性商品的供應和結構沒有變化。問題6：雖然xxxx的供應商渠道整合有所改變，但效果并不明顯。在xxxx，青山周邊地區(qū)的商業(yè)競爭將會越來越激烈。面對失業(yè)者，有中南銷售貿易，其次是青山百貨。我們將重點關注以下幾個方面：一是把握春運市場，確保開局良好，保證拿下xxxx目標，以春運營銷為先導，在旺季全面實施市場運營策略，確保2月開局良好，確保xxxx運營目標順利實現(xiàn)。二、準確把握市場定位，實行差異化經營，略微提升經營檔次，與尚青、徐東、品茂實行整體錯位，打造區(qū)域時尚百貨。特別是在區(qū)域市場實現(xiàn)主流品牌獨家經營的格局。第三，設立商品部，實行進銷分離，通過健全的組織結構加大投資調整力度，為加快調整進程提供強有力的軟環(huán)境，使調整工作一步一步向前推進，從而實現(xiàn)區(qū)域性百貨商店的經典管理模式。第四以四樓改造運營為契機，充分整合現(xiàn)場資源做大做強是企業(yè)當務之急。以開發(fā)和擴大四樓的商業(yè)區(qū)域和內容為首要任務，進一步提升商場的商業(yè)功能，開發(fā)新的經濟增長點。五、狠抓百萬品牌，充分發(fā)揮“28”效應，綜合整合投資、裝修、營銷、人員、考核等方面，提高百萬品牌的成功率和存活率，讓現(xiàn)有的百萬品牌發(fā)揮主導作用。第六，狠抓渠道優(yōu)化，減少弱供應商帶來的約束，在渠道整合中選擇有實力的品牌和供應商，淘汰或選擇一些不是廠家或一級代理商的供應商，爭取在營銷、價格、供貨、退換貨等方面有更多的政策。七、科學分析，力求突破，全面實施家庭營銷xxxx多年的營銷工作要突破相對單一的推廣模式，加強情感營銷。通過宣傳、展示和服務，包裝變得更加活躍和時尚，從而吸引客戶和促進銷售。八、實施員工素質工程，實現(xiàn)xxxx人才發(fā)展戰(zhàn)略轉型年，我們將加大對企業(yè)人才的培養(yǎng)和儲備，實施培養(yǎng)“五個一”工程。超市工作計劃131)對防損部經理負責，制定日常工作計劃。2)組織防損員日常訓練。3)組織開展軍事匯操和突發(fā)事件的應急演練。4)檢查商場周圍的交通情況，必要時派人維持交通秩序。5)檢查商場內突發(fā)事件的應急處理。6)檢查商場安全情況，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理并上報。7)檢查防損員工作情況，處理有關問題。8)分析商場發(fā)生的盜竊情況，及時采取防范措施。9)組織防損員打擊盜竊份子，處理發(fā)生的39。盜竊事件。10)定期組織防損員宿舍內務檢查與評比。11)負責組織對員工進行安全知識培訓及消防、防盜意識的指導。超市工作計劃1420xx年的工作即將結束，轉眼又迎來新一年的開始?？偨Y過去一年的工作，對于我來說感觸很多。20xx年9月公司調任我為人民商場惠農分店超市店長。這個職位是我工作上的一個轉折點。同時也知道將面臨許多困難和挑戰(zhàn)。更深刻感受到自己的`責任。在公司各部門領導和員工的幫助及大力支持下，分店于10月1日正式開業(yè)。至今已順利營業(yè)兩個月。兩個月期間超市完成銷售額43。63萬元。其中食品區(qū)26。36萬元，洗化區(qū)14。13萬元，百貨區(qū)3。14萬元在這期間，我依照公司的各項制度及服務理念管理賣場和要求員工。嚴格遵循公司的各項貨品準入制度，保證所售貨品的質量，定期組織員工進行市場調查，及時調整敏感貨品價格。組織員工學習貨品知識和服務技巧，使員工素質和服務水平得到提高。堅持品牌貨品，擴大品牌貨品的影響力。努力做到以高質量的貨品、實惠的價格和優(yōu)質的服務來搶占市場。在開業(yè)高峰期過后，銷售一度出現(xiàn)不穩(wěn)定和下滑現(xiàn)象，及時與總店超市部門溝通后，相應對貨品結構進行了調整。在總店超市領導的協(xié)助下，通過引進新供應商和總店調配的方式，新增了散稱食品、蛋糕面包、休閑食品等貨品。百貨和洗化區(qū)還增添了部分適季貨品，增加了貨品種類和品牌數(shù)量，擴大了顧客的選購范圍，提高了銷售量。使銷售額得到回升并趨于平穩(wěn)。在十月至十一月期間超市和家電聯(lián)合推出了兩期促銷活動，組織了一批特價貨品和買贈活動，以集市定點和入村入戶的方式，發(fā)放宣傳海報，從而擴大了宣傳的力度和廣度，達到增加客流量的目的。明年的工作計劃一：收集顧客反饋信息，根據當?shù)厥袌龊皖櫩托枨螅皶r調整貨品結構。二：按月推出促銷宣傳活動，及時配合總店同步宣傳“人民商場”的品牌形象。三：加大員工培訓力度，組織員工參加多種貨品的銷售技巧培訓，豐富員工貨品知識，提高員工的整體素質和服務水平。四：根據當?shù)仡櫩拖M規(guī)律，組織定期參加當?shù)丶爸苓吋谢顒?。超市工作計?5時間過的很快，我在超市值班經理的位置上也是干了有三年多了，但是我一直都對自己的工作成績不是十分的滿意，總覺得自己還能醉的更好，總覺得自己的工作能力并沒有完全的使用出來。我個人也是十分的想為超市奉獻自己的所有價值，為此我為自己今年的工作制定