【正文】 我個人也是十分的想為超市奉獻(xiàn)自己的所有價值，為此我為自己今年的工作制定了以下。四：根據(jù)當(dāng)?shù)仡櫩拖M規(guī)律，組織定期參加當(dāng)?shù)丶爸苓吋谢顒?。二：按月推出促銷宣傳活動，及時配合總店同步宣傳“人民商場”的品牌形象。在十月至十一月期間超市和家電聯(lián)合推出了兩期促銷活動，組織了一批特價貨品和買贈活動，以集市定點和入村入戶的方式，發(fā)放宣傳海報，從而擴(kuò)大了宣傳的力度和廣度，達(dá)到增加客流量的目的。百貨和洗化區(qū)還增添了部分適季貨品，增加了貨品種類和品牌數(shù)量，擴(kuò)大了顧客的選購范圍，提高了銷售量。在開業(yè)高峰期過后，銷售一度出現(xiàn)不穩(wěn)定和下滑現(xiàn)象，及時與總店超市部門溝通后，相應(yīng)對貨品結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整。堅持品牌貨品，擴(kuò)大品牌貨品的影響力。嚴(yán)格遵循公司的各項貨品準(zhǔn)入制度，保證所售貨品的質(zhì)量，定期組織員工進(jìn)行市場調(diào)查，及時調(diào)整敏感貨品價格。13萬元，百貨區(qū)3。其中食品區(qū)26。兩個月期間超市完成銷售額43。在公司各部門領(lǐng)導(dǎo)和員工的幫助及大力支持下，分店于10月1日正式開業(yè)。同時也知道將面臨許多困難和挑戰(zhàn)。20xx年9月公司調(diào)任我為人民商場惠農(nóng)分店超市店長。超市工作計劃1420xx年的工作即將結(jié)束，轉(zhuǎn)眼又迎來新一年的開始。10)定期組織防損員宿舍內(nèi)務(wù)檢查與評比。9)組織防損員打擊盜竊份子，處理發(fā)生的39。7)檢查防損員工作情況，處理有關(guān)問題。5)檢查商場內(nèi)突發(fā)事件的應(yīng)急處理。3)組織開展軍事匯操和突發(fā)事件的應(yīng)急演練。超市工作計劃131)對防損部經(jīng)理負(fù)責(zé)，制定日常工作計劃。通過宣傳、展示和服務(wù)，包裝變得更加活躍和時尚，從而吸引客戶和促進(jìn)銷售。第六，狠抓渠道優(yōu)化，減少弱供應(yīng)商帶來的約束，在渠道整合中選擇有實力的品牌和供應(yīng)商，淘汰或選擇一些不是廠家或一級代理商的供應(yīng)商，爭取在營銷、價格、供貨、退換貨等方面有更多的政策。以開發(fā)和擴(kuò)大四樓的商業(yè)區(qū)域和內(nèi)容為首要任務(wù)，進(jìn)一步提升商場的商業(yè)功能，開發(fā)新的經(jīng)濟(jì)增長點。第三，設(shè)立商品部，實行進(jìn)銷分離，通過健全的組織結(jié)構(gòu)加大投資調(diào)整力度，為加快調(diào)整進(jìn)程提供強有力的軟環(huán)境，使調(diào)整工作一步一步向前推進(jìn)，從而實現(xiàn)區(qū)域性百貨商店的經(jīng)典管理模式。二、準(zhǔn)確把握市場定位，實行差異化經(jīng)營，略微提升經(jīng)營檔次，與尚青、徐東、品茂實行整體錯位，打造區(qū)域時尚百貨。面對失業(yè)者，有中南銷售貿(mào)易，其次是青山百貨。問題6：雖然xxxx的供應(yīng)商渠道整合有所改變，但效果并不明顯。問題4：日銷和熱銷的差距并沒有縮小，反而有擴(kuò)大的趨勢。問題二：市場形態(tài)的預(yù)見性和具體經(jīng)營措施的落實存在矛盾。進(jìn)行了兩次大規(guī)模的崗位輪換，涉及37個崗位變動，在員工中形成了強烈的反響。累計開展各類培訓(xùn)900多學(xué)時、1萬多人次，真正實現(xiàn)了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、培養(yǎng)知識型人才的39。第三，“執(zhí)行力”觀念深入人心，人力資源不斷挖掘潛力。在xxxx，我們高度重視現(xiàn)場管理，全面推行“關(guān)愛家庭服務(wù)”制度，并在一線員工中開展了關(guān)于“服務(wù)意識”的大討論。二是服務(wù)體系不斷完善。擴(kuò)大銷售，增加利潤。兩手抓兩個項目。在xxxx，引進(jìn)了一個新渠道，淘汰了123個品牌，調(diào)整率超過70%。確立了吳尚健兒在青山區(qū)域市場的領(lǐng)先地位。以下是我的工作計劃：一是經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步提升，銷售額突破1億元。2：本月27—5月1日推出第三期快訊，用低價，促銷活動來進(jìn)一步打響天京百貨的知名度。配合公司政策做好各項工作。通過宣傳、陳列、服務(wù)整體造勢，包裝更生活化、時尚化，達(dá)到吸引客源，促進(jìn)銷售的目的。加大超市人才的培養(yǎng)和儲備力度，為公司超市發(fā)展儲備好可持續(xù)戰(zhàn)略。超市工作計劃11重點工作：本月進(jìn)行四次以上業(yè)務(wù)綜合能力的培訓(xùn)。我們在加強超市監(jiān)管和巡邏的時候，也應(yīng)該讓顧客處于一個購物的舒適環(huán)境當(dāng)中，不能影響正常顧客的購物體驗，提升部門服務(wù)意識。此外，我還會關(guān)心防損團(tuán)隊員工的生活，解決隊員實際困難。第二，加強防損團(tuán)隊的凝聚力：加強防損團(tuán)隊工作人員聯(lián)系，合理分工，互相配合，以加強對于超市各區(qū)的管理。為此，我現(xiàn)在制定20xx年超市防損工作計劃：第一，提高員工的素質(zhì)：要在公司人事制度的基礎(chǔ)上建立一套的獎勵制度，表揚工作優(yōu)秀突出分子。一路走來，我深刻的意識到要做好超市防損工作，單靠動動嘴皮子、簡單地超市訓(xùn)練是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。超市工作計劃10超市防損是確保超市商品、設(shè)施不受損壞的重要工作，超市防損工作是超市經(jīng)營體系當(dāng)中不可或缺的一部分。通過宣傳、陳列、服務(wù)整體造勢，包裝更生活化、時尚化，達(dá)到吸引客源，促進(jìn)銷售的目的。六、狠抓渠道優(yōu)化，減小因供應(yīng)商實力弱對經(jīng)營造成的制約在渠道整合上選擇有實力的品牌和供應(yīng)商，淘汰或擇優(yōu)選擇一些非廠商或一級代理商的供應(yīng)商，在營銷、價格、貨源、退換貨等方面爭取更多的政策。進(jìn)一步提升商場的經(jīng)營功能，開發(fā)新的經(jīng)濟(jì)增長點。三、組建貨品部，實施進(jìn)銷分離，加大招商調(diào)整力度通過組織架構(gòu)的健全，為加快調(diào)整進(jìn)度提供有力的軟環(huán)境，使調(diào)整工作一步一個腳印地向前發(fā)展，從而達(dá)到區(qū)域百貨經(jīng)典的經(jīng)營格局。二、準(zhǔn)確把握市場定位，實施差異化經(jīng)營略微調(diào)高經(jīng)營檔次，跟青商、徐東、銷品茂實行整體錯位，打造區(qū)域時尚百貨。面對前有中南銷品貿(mào)的整裝待業(yè)，后有青山百貨的步步緊追。問題六：供應(yīng)商渠道的整合在某某某某年雖有改變，但效果并不明顯。問題四：日常性的銷售與熱點性的銷售差異仍未縮小，反而有擴(kuò)大的趨勢。問題二：對市場形式的預(yù)見性與具體經(jīng)營舉措實施之間存在矛盾。進(jìn)行了兩次較大規(guī)模的輪崗，涉及崗位異動37人，在員工中形成了強烈的反響。以“打造企業(yè)執(zhí)行力”為指導(dǎo)思想貫穿全某某某某年的培訓(xùn)工作。對商場硬件設(shè)施進(jìn)行了全面維修和整改，使賣場形象煥然一新。二、服務(wù)體系不斷完善。擴(kuò)銷增利企劃先行。兩個工程兩手齊抓。全某某某某年引進(jìn)新渠道1個，淘汰品牌123個，調(diào)整率達(dá)70%以上。確立了武商建二在青山區(qū)域市場的領(lǐng)先市場地位。膚膚:年畫類:超市工作計劃9一、經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步上升，銷售突破億元大關(guān)。紙制品:****列,****系列,*****系列等等。調(diào)味:**系列調(diào)味品,***味精系列,***火鍋底料系列。干貨:***干貨系列,***干貨系列,***系列,**** 系列。紅酒:***葡萄酒,**葡萄酒系列。休閑食品:***系列,**系列化，*****糖果系列,*****,*****系列,****小饅頭,***系列,****系列化。(備注:供應(yīng)商合作屬扣點形式的,扣點率一般在8%10%,如不上促銷的扣點率在12%15%。(2)簽訂長期合同,由供應(yīng)商供貨,我們定零售價,供應(yīng)商適當(dāng)交納相關(guān)的堆頭費,促銷費等費用。 25%。 5%。(3)比例: 資金比例:(糖果,餅干,巧克力等) 40%。,規(guī)定。(2)采購部根據(jù)企劃部出具的效果圖,制定相關(guān)的方案。五、以熱烈周到及細(xì)致的服務(wù)去吸引顧客，發(fā)揮所有店員的主動性和積極性，為公司創(chuàng)造更多更好的業(yè)績！新的一年即將來臨，成績只能代表過去，我將以更精湛嫻熟的業(yè)務(wù)，同時在公司的領(lǐng)導(dǎo)下來治理好我們樅陽店！力爭在20xx年再創(chuàng)佳績！超市工作計劃8為了增加大客流量，增加更多的品種提高銷售額，超市擬定籌備年貨在月底前全部洽談布置到位，現(xiàn)提出方案，請公司審批。三、通過各種渠道了解同行信息，了解顧客的消費心里及習(xí)慣，做到知己知彼，心中有數(shù)，使我們的工作有針對性。作為公司的一分子，我要做到以下幾點:一、認(rèn)真貫徹公司的經(jīng)濟(jì)方針，同時將公司的經(jīng)營理念及策略正確并及時的傳達(dá)給每個店員，做好承上啟下的橋梁作用。保安員應(yīng)維護(hù)好停車場的秩序，看護(hù)好停放的車輛，以防止損失。調(diào)度員、門童、行李員等不得與“的士”司機(jī)攀拉關(guān)系、收受賄賂、提供方便，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)從嚴(yán)處理?！暗氖俊避囕v應(yīng)按指定位置排隊候客，不得亂停亂放或搶客拉客。超市停車場是收費公共停車場，只提供泊車方便，不負(fù)責(zé)保管，凡占泊位停車的車輛(排隊候客的出租車除外)均應(yīng)照章交費，亂停亂放的車輛均酌情給予處理。當(dāng)公安、保安人員進(jìn)行安全檢查和處理案件時，有關(guān)人員應(yīng)積極配合，如實提供情況。商場如發(fā)生偷竊、搶劫、兇殺或其他突發(fā)性事件，在報告保安部和公安機(jī)關(guān)的同時，及時保護(hù)好現(xiàn)場。六、突發(fā)事件管理要點保安部對火災(zāi)等突發(fā)事件制定“應(yīng)急處理方案”，在發(fā)生突發(fā)事件時員工必須無條件地聽從總經(jīng)理或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指揮調(diào)動。保安員無特殊情況不得進(jìn)入營業(yè)柜內(nèi)。收銀員應(yīng)認(rèn)真驗證鈔票、信用卡，防止使用假貨幣、假信用卡套購、詐騙。重點保護(hù)珠寶柜、銀行、古董柜等。還要注意現(xiàn)場周圍有無犯罪分子徘徊逗留、坐臥的地方以及車輛或其他運輸工具等痕跡，如有也要加以保護(hù)。四、保護(hù)盜竊現(xiàn)場要點盜竊現(xiàn)場的保護(hù)方法，除在外圍現(xiàn)場設(shè)崗，不準(zhǔn)無關(guān)人員進(jìn)入外，重點是保護(hù)好犯罪分子經(jīng)過的通道、爬越的窗戶、打開的箱柜、抽屜等，現(xiàn)場保護(hù)人員不準(zhǔn)從犯罪分子進(jìn)出通道通行。對未斗毆起來的要驅(qū)散，對正在斗毆撕打的要責(zé)令或強制他們放下械具，停止武斗，發(fā)現(xiàn)傷者，要及時送往醫(yī)院搶救治療。發(fā)現(xiàn)有聚眾斗毆的跡象，就要迅速組織力量，加強防范，掌握動向，及時做好充分瓦解和疏散工作，把事件消滅在萌芽之中。其辦法是：抓住苗頭，及早發(fā)現(xiàn)，解決在萌芽階段?？偨Y(jié)階段，寫出檢查報告，報告上級領(lǐng)導(dǎo)，備案存查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的重大問題及時解決。檢查階段，按照檢查的目的要求，深入被檢單位，以看、聽、問的方法進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的檢查。開展安全檢查的程序，有四個階段。從檢查的時間上分，有節(jié)、假日檢查，季節(jié)性檢查和定期檢查。對已經(jīng)發(fā)生的治安災(zāi)害事故，要認(rèn)真查清事故的原因，判明事故性質(zhì)，對制造破壞事故的犯罪分子要嚴(yán)厲打擊，對玩忽職守的直接肇事者要報告上級，分清情況給予處理。要定期或不定期的對管區(qū)公共場所易燃、易爆、危險物品和“五防”安全防范工作進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全的問題，應(yīng)及時協(xié)同有關(guān)部門加以解決。領(lǐng)導(dǎo)和店員認(rèn)真落實安全責(zé)任制，做好安全防范工作，切實防止治安災(zāi)害事故的發(fā)生。超市工作計劃6一、治安災(zāi)害事故預(yù)防要點搞好宣傳教育。實施員工素質(zhì)工程，實現(xiàn)人才發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型20xx年，我們將加大企業(yè)人才的培養(yǎng)和儲備力度，實施培訓(xùn)“五個一”工程。科學(xué)分析，力求突破，全面推行親情化營銷05年的營銷工作要突破較為單一的促銷模式，加強情感式營銷。狠抓百萬品牌，全面發(fā)揮二八效應(yīng)要從招商、裝修、營銷、人員、考核等各方面全面整合，提高百萬品牌的成功率、成活率，使已有的百萬品牌發(fā)揮領(lǐng)軍作用。以四樓的改造與經(jīng)營為契機(jī)，全面整合場內(nèi)資源做強做大是企業(yè)經(jīng)營的第一要務(wù)。特別是在區(qū)域市場內(nèi)實現(xiàn)主流品牌獨家經(jīng)營的格局。抓春節(jié)市場，確保開門紅，誓奪目標(biāo)以春節(jié)營銷工作為先導(dǎo)，全面實施旺季市場經(jīng)營戰(zhàn)略，確保一、二月份開門紅及經(jīng)營目標(biāo)的順利實現(xiàn)。面對前有中南銷品貿(mào)的39。問題六：供應(yīng)商渠道的整合在xx年雖有改變，但效果并不明顯。問題四：日常性的銷售與熱點性的銷售差異仍未縮小，反而有擴(kuò)大的趨勢。問題二：對市場形式的預(yù)見性與具體經(jīng)營舉措實施之間存在矛盾。進(jìn)行了兩次較大規(guī)模的輪崗，涉及崗位異動37人，在員工中形成了強烈的反響。以“打造企業(yè)執(zhí)行力”為指導(dǎo)思想貫穿全年的培訓(xùn)工作。對商場硬件設(shè)施進(jìn)行了全面維修和整改，使賣場形象煥然一新。二、服務(wù)體系不斷完善。擴(kuò)銷增利企劃先行。兩個工程兩手齊抓。全年引進(jìn)新渠道1xx個，淘汰品牌123個，調(diào)整率達(dá)70%以上。確立了武商建二在青山區(qū)域市場的領(lǐng)先市場地位。一、經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步上升，銷售突破億元大關(guān)。洗滌：**系列，**系列，***系列，***之秀，***系列等等。非食品：廚具：***壓力鍋系列，炒鍋系列，***系列。餅干：**餅干系列，（散裝和袋裝盒裝）***袋裝餅干勁系列，**餅徒系列。臘味：***火腿系列，***火腿腸系列，******火腿腸系列，臘腸系列化。保健品：***豆奶系列，**系列，**系列，**系列。年貨推薦糖果：***袋裝糖果系列，***糖果系列。（3）已和我們合作的`供應(yīng)商，增加的貨品種適當(dāng)交納相關(guān)的堆頭費，促銷費等費用。（二）洽談方案（1）簽訂短期合同，只做年貨，按扣點方式合作，供應(yīng)商適當(dāng)交納進(jìn)場費，堆頭費，促銷費相關(guān)等費用。E。D。C。B。（3）比例： 資金比例：A。C。B。A。（一）計劃招商引進(jìn)方案（1）由企劃部出具一條街的效果圖：包括尺寸陳列走向，具體修飾所需的費用等。公司內(nèi)部一樣平常勞動讓議的從事。日凡人事檔案的清算。x年正在薪酬管理方面，只是做了簡略的核算及綜合工做，沒無做到歷程控制，沒無實反起到為公司決策層提供決策依照的做用，正在x年將做出改進(jìn)。且每次編削都無大量的測算工做。4月對公司的整體薪酬做出調(diào)零，對公司員工的底薪等進(jìn)行調(diào)零，全公司工資部分整年為萬元，獎金依照公司銷售狀況按比例核算。分的來說，x年的考核工做完成的不是那么抱負(fù)，腳踏實地的說，公司的績效管理體系并沒無實反建立起來，那取公司大狀況有關(guān)，但我的工做做的不敷也是緣由之一，x年將做出改進(jìn)。要求，設(shè)計了各部分的績效考核表，包括：副分、售后部、財務(wù)部、商管一部、商管二部、招商部、市場部、籌謀部。正在年頭年月進(jìn)行了使用，左旋肉堿,，不過隨滅公司架構(gòu)、管理職員的不斷變動和我工做量的變遷而沒無得到延續(xù)。三、考核方面公司，設(shè)計了360176。10月底劉榛辭職，再次接辦聘請工做，整理了劉榛交代的停業(yè)員資料，取各聘請公司、獵頭公司進(jìn)行接洽，梳理并對公司的聘請渠道進(jìn)行了取舍。二、聘請、培訓(xùn)方面內(nèi)部分工，年頭年月的聘請、培訓(xùn)工做是由盛燕負(fù)責(zé)，后果盛燕私自收取停業(yè)員服拆費被公司開除，接辦聘請、培訓(xùn)工做后對盛燕前期的遺留問題，如私自承諾停業(yè)員全額退還服拆費、職員檔案管理混亂等等進(jìn)行了從事，對入職培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行了整理，并組織了4月的一次聘請活動。正在公司分經(jīng)理的帶領(lǐng)下，按公司的事實狀況，對公司的定員、定編進(jìn)行了核定。正在公司分經(jīng)理的帶領(lǐng)下，取分裁辦共同，對公司各項管理制度進(jìn)行了梳理。做好在春節(jié)長假前各項工作安排。對超市供應(yīng)商節(jié)前放假和節(jié)后收假能送貨日的確定。做好元旦期間銷售促銷活動對各超