【正文】 針。實(shí)現(xiàn)有效的風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)價(jià)和控制措施可實(shí)現(xiàn)對(duì)事故的超前預(yù)防和生產(chǎn)作業(yè)的全過(guò)程控制，真正起到預(yù)防事故，保護(hù)員工健康的作用。因此，該體系從制度上、從體系運(yùn)行上規(guī)范了企業(yè)中的預(yù)防性安全工作，言之有物，不再是空洞的說(shuō)教，充分體現(xiàn)了預(yù)防性的特點(diǎn)。可持續(xù)改進(jìn)和長(zhǎng)效性。HSE管理體系的一個(gè)基礎(chǔ)理念是實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)，這是一個(gè)組織管理體系不斷強(qiáng)化的過(guò)程，周而復(fù)始地進(jìn)行―策劃、實(shí)施、監(jiān)測(cè)、評(píng)審‖活動(dòng)，形成PDCA循環(huán)，形成了長(zhǎng)效機(jī)制，使健康、安全與環(huán)境表現(xiàn)不斷改進(jìn)，呈現(xiàn)出螺旋上升的狀態(tài)。自愿性。HSE標(biāo)準(zhǔn)本身是推薦執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，非強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，建立HSE管理體系非政府要求，而是企業(yè)在國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的驅(qū)動(dòng)下自愿的行為，建立HSE管理體系也是企業(yè)管理自身生存、發(fā)展要求，是企業(yè)的管理走上科學(xué)化、規(guī)范化軌道，逐步建立起現(xiàn)代企業(yè)管理制度并實(shí)現(xiàn)與國(guó)際慣例的銜接；同時(shí)建立HSE管理體系可樹(shù)立良好的企業(yè)形象，更好的保護(hù)員工和社會(huì)利益，因此越來(lái)越多的企業(yè)主動(dòng)地開(kāi)始推行并進(jìn)行認(rèn)證工作。十二、HSE管理體系的指導(dǎo)原則基本思想——著眼持續(xù)改進(jìn)重要原則——重視事故預(yù)防根本保證——強(qiáng)調(diào)最高管理者的承諾和責(zé)任重要基礎(chǔ)——強(qiáng)化全員參與根本理念——立足以人為本管理要求——實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化、程序化和文件化管理。重點(diǎn)要做到：寫(xiě)你要做的，做你所寫(xiě)的，記你所做的。即：標(biāo)準(zhǔn)要求的要寫(xiě)到，寫(xiě)到的要做到，做到的要記錄。十三、HSE管理體系基本原理PDCA的循環(huán)——持續(xù)改進(jìn)P計(jì)劃：領(lǐng)導(dǎo)和承諾；健康、安全與環(huán)境方針；策劃；D實(shí)施：組織結(jié)構(gòu)、資源和文件；實(shí)施和運(yùn)行；C檢查：檢查和糾正措施；A改進(jìn)：管理評(píng)審；十四、HSE管理體系的核心和基礎(chǔ)；風(fēng)險(xiǎn)管理包含四個(gè)方面內(nèi)容：識(shí)別：人、環(huán)境、聲譽(yù)和財(cái)產(chǎn)是否有潛在危險(xiǎn)？評(píng)估：原因和后果是什么？風(fēng)險(xiǎn)的大?。渴Э氐目赡苄杂卸啻?？控制：需要什么控制？控制是否有效？應(yīng)急：潛在后果是否能減輕？需要何種應(yīng)急措施？應(yīng)急能力是否可行和充分？十五、HSE管理體系基本要素；、安全與環(huán)境方針；、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃；、法規(guī)和其他要求；；；；；；、培訓(xùn)和意識(shí)；；；；14設(shè)施完整性；15承包方和（或）供應(yīng)方；16顧客和產(chǎn)品；17社區(qū)和公共關(guān)系；18作業(yè)許可；19運(yùn)行控制；20變更管理；21應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)；22績(jī)效測(cè)量和監(jiān)視；23合規(guī)性評(píng)價(jià) ；24不符合、糾正措施和預(yù)防措施；25事故、事件報(bào)告、調(diào)查和處理；26記錄和記錄管理；；；十六、HSE管理體系基本要素1領(lǐng)導(dǎo)和承諾（文件）；2健康、安全與環(huán)境方針（文件）；3策劃；、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃（程序）；、法規(guī)和其他要求（程序）；（文件）；（文件）；4組織結(jié)構(gòu)、（文件）；（文件）；；、培訓(xùn)和意識(shí)（程序）；（程序）；（文件）；（程序）；5實(shí)施和運(yùn)行；（程序）；（程序）；；；（程序）；（程序）；（程序）；（程序）；6 檢查和糾正措施；（程序）；（程序）；、糾正措施和預(yù)防措施（程序）；、事件報(bào)告、調(diào)查和處理（程序）；（程序）；（程序）；7 管理評(píng)審（文件）；十七、公司HSE體系文件結(jié)構(gòu)第一層管理手冊(cè)：集中開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、相關(guān)規(guī)章制度和各種檢查記錄表格第二層：程序文件第三層：作業(yè)文件作業(yè)計(jì)劃書(shū)、崗位HSE作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、現(xiàn)場(chǎng)檢查表十八、HSE―兩書(shū)一表‖《HSE作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》是根據(jù)設(shè)備、人員和各項(xiàng)常規(guī)作業(yè)的HSE風(fēng)險(xiǎn)情況（也可按工藝單元、或設(shè)備操作單元?jiǎng)澐郑?，在人員、工藝、設(shè)備、作業(yè)環(huán)境等因素相對(duì)穩(wěn)定的情況下，按照有關(guān)HSE判別標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，結(jié)合歷年工程施工總結(jié)出的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，由管理人員、技術(shù)專家、熟練的崗位操作人員相結(jié)合進(jìn)行逐項(xiàng)危害識(shí)別，按照―合理并盡可能低‖的風(fēng)險(xiǎn)控制原則，對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)制訂對(duì)策措施，經(jīng)過(guò)HSE管理部門組織評(píng)審后，整理匯編成相對(duì)固定的指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)全過(guò)程的HSE管理文件?！禜SE作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》既可作為規(guī)范基層崗位員工操作行為的指南，也可作為基層崗位員工學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的工具資料。HSE作業(yè)指導(dǎo)書(shū)應(yīng)發(fā)放到基層崗位員工，相關(guān)人員應(yīng)人手一冊(cè)，并在使用過(guò)程中定期實(shí)施培訓(xùn)?；鶎訂挝花D兩書(shū)一表‖HSE作業(yè)指導(dǎo)書(shū)內(nèi)容包括：：文化素質(zhì)、身體狀況（職業(yè)禁忌）、資歷、技能等級(jí)（技術(shù)職稱）及持證要求（持操作證、HSE培訓(xùn)合格證或特種作業(yè)人員證）：主要工作、主要設(shè)備以及HSE責(zé)任。：包括風(fēng)險(xiǎn)提示及控制措施（工作內(nèi)容、風(fēng)險(xiǎn)提示、控制措施三項(xiàng)列表）。、巡回檢查路線及主要檢查內(nèi)容：?jiǎn)T工在發(fā)生應(yīng)急事故（事件）時(shí)，做什么、怎么做、做到什么程度等。HSE工作計(jì)劃書(shū)《HSE工作計(jì)劃書(shū)》是針對(duì)變化了的情況，由基層組織結(jié)合具體施工作業(yè)的情況和所處環(huán)境等特定的條件，為滿足新項(xiàng)目作業(yè)的HSE管理體系要求，以及業(yè)主、承包商、相關(guān)方等對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的特殊要求，在進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)或從事作業(yè)前所編制的HSE具體作業(yè)文件。主要針對(duì)：―兩新‖、―五變更‖。即：新項(xiàng)目、新危害；環(huán)境、設(shè)備（設(shè)施）、工藝流程、技術(shù)、工藝變更。《HSE工作計(jì)劃書(shū)》應(yīng)是針對(duì)新項(xiàng)目特有的、指導(dǎo)書(shū)未涉及的新增危害因素而編制的作業(yè)文件，是基層組織對(duì)動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)管理的工作指南，是對(duì)指導(dǎo)書(shū)的補(bǔ)充。HSE工作計(jì)劃書(shū)內(nèi)容包括：項(xiàng)目概況、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)及周邊情況；人員能力及設(shè)備狀況；項(xiàng)目新增危害因素辯識(shí)與主要風(fēng)險(xiǎn)提示；風(fēng)險(xiǎn)控制措施；應(yīng)急預(yù)案（外部依托及應(yīng)急電話）。.HSE檢查表HSE《現(xiàn)場(chǎng)檢查表》是在現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中實(shí)施檢查的工具，涵蓋《指導(dǎo)書(shū)》和《計(jì)劃書(shū)》的主要檢查要求和檢查內(nèi)容，是事先精心設(shè)計(jì)的一套與―兩書(shū)‖要求相對(duì)應(yīng)的檢查表格。檢查表的作用就是要使檢查規(guī)范化、制度化，避免走馬觀花、盲目檢查和僅憑經(jīng)驗(yàn)檢查，能夠真正全面地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和糾正不符合現(xiàn)象。十九、體系推進(jìn)重要意義為了認(rèn)真貫徹落實(shí)有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任、屬地管理原則，進(jìn)一步宣傳、推廣國(guó)際HSE先進(jìn)理念和試點(diǎn)單位成功經(jīng)驗(yàn)以及有效做法，縱深推進(jìn)HSE體系管理，健全完善HSE制度框架，有效實(shí)施作業(yè)許可、工作安全分析等基層作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理辦法，打造HSE體系推進(jìn)工作骨干隊(duì)伍和培訓(xùn)師隊(duì)伍，全面夯實(shí)HSE管理基礎(chǔ)，整體提升公司HSE管理水平，持續(xù)改進(jìn)HSE管理績(jī)效，公司必須推進(jìn)HSE體系管理。二十、體系推進(jìn)指導(dǎo)思想及原則指導(dǎo)思想：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，引進(jìn)、吸收國(guó)際HSE先進(jìn)理念和試點(diǎn)單位成功經(jīng)驗(yàn)以及有效做法，在集團(tuán)公司HSE體系推進(jìn)專家指導(dǎo)下，緊密結(jié)合公司HSE管理實(shí)際，以轉(zhuǎn)變觀念為先導(dǎo)，以制度建設(shè)為基礎(chǔ)，以健全培訓(xùn)、績(jī)效考核體系為保障，以彰顯―有感領(lǐng)導(dǎo)‖、落實(shí)―直線責(zé)任‖、―屬地管理‖和―行為觀察‖為抓手，修訂、完善HSE體系文件，推廣、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理方法和工具，在公司本部、直屬企業(yè)和控股公司分階段、分批次推進(jìn)HSE體系管理，全面夯實(shí)HSE管理基礎(chǔ)，整體提升HSE管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全發(fā)展、清潔發(fā)展、和諧發(fā)展。推進(jìn)原則：總體設(shè)計(jì)、分步實(shí)施、循序漸進(jìn)、繼承創(chuàng)新、務(wù)求實(shí)效。二十一、體系推進(jìn)的主要工作內(nèi)容有感領(lǐng)導(dǎo)（三個(gè)―帶頭‖、三個(gè)―親自‖）帶頭落實(shí)個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃；帶頭遵守HSE法規(guī)制度標(biāo)準(zhǔn)；帶頭進(jìn)行安全觀察與溝通； 親自參與HSE風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)；親自參加HSE審核與評(píng)審；親自進(jìn)行安全經(jīng)驗(yàn)分享； 感知到安全生產(chǎn)的重要性。感受到領(lǐng)導(dǎo)工作的示范性。、直線責(zé)任、屬地管理每一位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管領(lǐng)域、業(yè)務(wù)系統(tǒng)安全環(huán)保負(fù)責(zé)每一位員工對(duì)自己工作崗位區(qū)域內(nèi)安全環(huán)保負(fù)責(zé)誰(shuí)的領(lǐng)域誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)的區(qū)域誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)的屬地誰(shuí)負(fù)責(zé)。二十三、開(kāi)展安全經(jīng)驗(yàn)分享的內(nèi)容HSE事故事件案例；環(huán)境的不良 ；人的不安全行為 ；物的不安全狀態(tài) ；管理的缺陷；HSE典型做法 ； 二十四、安全目視化管理是指通過(guò)安全色、標(biāo)簽、標(biāo)牌等方式區(qū)分人員、明確工器具、工藝設(shè)備的使用狀態(tài)以及生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所的危險(xiǎn)狀態(tài)等的一種現(xiàn)場(chǎng)安全管理方法。道路目視化管理人員目視化管理只有與安全有約，才能與生命有約，與幸福有約。為了你、我、他的安全，為了公司的發(fā)展，讓我們共同努力！第四篇：HSE管理基礎(chǔ)知識(shí)HSE管理基礎(chǔ)知識(shí)國(guó)家安全生產(chǎn)方針安全第一、預(yù)防為主、綜合治理。集團(tuán)公司HSE管理方針安全第一，預(yù)防為主；全員動(dòng)手，綜合治理；改善環(huán)境，保護(hù)健康；科學(xué)管理，持續(xù)發(fā)展。集團(tuán)公司HSE管理原則全員、全過(guò)程、全天候、全方位。集團(tuán)公司HSE目標(biāo)追求最大限度的不發(fā)生事故、不損害人身健康、不破壞環(huán)境，創(chuàng)國(guó)際一流的HSE業(yè)績(jī)。江蘇油田HSE管理總體目標(biāo) 無(wú)事故、無(wú)污染、無(wú)傷害。江蘇油田HSE管理方針安全第一，預(yù)防為主；保護(hù)環(huán)境，關(guān)愛(ài)健康；以人為本，全員參與；精細(xì)管理，內(nèi)涵發(fā)展。集團(tuán)公司的HSE承諾1）中國(guó)石化在世界任何地方，遵守所在國(guó)家和地區(qū)的法律、法規(guī)，尊重他們的風(fēng)俗習(xí)慣，在所有的業(yè)務(wù)領(lǐng)域我們對(duì)HSE的態(tài)度始終如一。2）中國(guó)石化的各級(jí)最高管理者，是HSE的第一責(zé)任人，每位員工對(duì)公司的HSE事務(wù)負(fù)有義不容辭的責(zé)任，HSE表現(xiàn)是公司獎(jiǎng)勵(lì)和聘用雇員和承包商的重要依據(jù)。3）保護(hù)生態(tài)環(huán)境，建設(shè)清潔生產(chǎn)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。4）向社會(huì)公開(kāi)我們的HSE表現(xiàn)，廣泛征求社會(huì)各界的意見(jiàn)，不斷提高公司的HSE管理水平。5）為保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提供必要的人力、物力和財(cái)力資源支持。鉆井處QHSE管理方針誠(chéng)信守法，優(yōu)質(zhì)鉆井，健康安全，保護(hù)環(huán)境，自主創(chuàng)新，有效發(fā)展。集團(tuán)公司HSE管理體系十項(xiàng)要素 1）．領(lǐng)導(dǎo)承諾、方針目標(biāo)和責(zé)任；2）．組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、資源和文件控制；3）．風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和隱患治理；4）．承包商和供應(yīng)商管理；5）．裝置（設(shè)施）設(shè)計(jì)和建設(shè)；6）．運(yùn)行和維修；7）．變更管理和應(yīng)急管理；8）．檢查和監(jiān)督；9）．事故處理和預(yù)防；10）．審核、評(píng)審和持續(xù)改進(jìn)。HSE觀察《鉆井處HSE觀察管理實(shí)施細(xì)則》，明確了鉆井處各級(jí)管理人員和崗位員工HSE觀察職責(zé)、實(shí)施規(guī)范和考評(píng)要求；鼓勵(lì)職工無(wú)論崗位、經(jīng)歷，只要認(rèn)為是不安全的因素，都可以在《HSE觀察卡》上填寫(xiě)，發(fā)現(xiàn)可能導(dǎo)致事故的不安全狀態(tài)或不安全行為，并進(jìn)行阻止或處理，激勵(lì)員工主動(dòng)關(guān)注團(tuán)隊(duì)安全表現(xiàn)。1鉆井處2012年“三談三反一提高”內(nèi)容是：談責(zé)任落實(shí)，反執(zhí)行不力的好人主義，強(qiáng)化“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的責(zé)任觀；談事故教訓(xùn),反違章不止的經(jīng)驗(yàn)主義，強(qiáng)化“所有事故都是可以避免”的預(yù)防觀；談風(fēng)險(xiǎn)防范，反措施不實(shí)的自由主義，強(qiáng)化“一切操作必須按照標(biāo)準(zhǔn)”的執(zhí)行觀；提高HSE工作精細(xì)管理水平。1鉆井處2013年繼續(xù)深化“三談三反一提高”活動(dòng)，活動(dòng)以“三查三抓三無(wú)”HSE管理提升活動(dòng)為載體。“三查三抓三無(wú)”HSE管理提升活動(dòng)內(nèi)容：查思想，查措施，查隱患。抓教育，抓執(zhí)行，抓整改。無(wú)“三違”，無(wú)事故，無(wú)污染。1江蘇油田2013年繼續(xù)深化“三談三反一提高”活動(dòng)，活動(dòng)以“五抓五重”為著力點(diǎn)，促進(jìn)“五提升”?！拔遄ノ逯亍眱?nèi)容：抓責(zé)任、重在落實(shí)，抓制度、重在執(zhí)行，抓隱患、重在預(yù)防，抓整改、重在現(xiàn)場(chǎng)，抓基礎(chǔ)、重在治本?！拔逄嵘奔淳匕踩芾怼⒊邪贪踩芾?、交通安全管理、HSE管理信息系統(tǒng)應(yīng)用和HSE“三同時(shí)”管理等五個(gè)方面得到明顯提升。1環(huán)保工作兌現(xiàn)三個(gè)承諾內(nèi)容是： 凡是環(huán)境保護(hù)需要花的錢一分不少，凡是不符合環(huán)境保護(hù)的事一件不做，凡是污染和破壞環(huán)境的效益一分不要。1“三項(xiàng)制度”干部值查夜查制度；班前班后會(huì)制度；巡回檢查和交接班檢查制度。1“三違”：違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律。1“七想七不干”工作要求想安全禁令，不遵守不干；想安全風(fēng)險(xiǎn)，不清楚不干；想安全措施，不完善不干；想安全環(huán)境，不合格不干；想安全技能，不具備不干；想安全用品，不配齊不干；想安全確認(rèn)，不落實(shí)不干。1“四不安全理念” 牢固樹(shù)立“沒(méi)有安全的進(jìn)尺一米不要、沒(méi)有安全的進(jìn)度一刻不搶、沒(méi)有安全的效益一分不拿、沒(méi)有安全的項(xiàng)目一個(gè)不爭(zhēng)”的理念。1安全態(tài)度“三個(gè)堅(jiān)持”堅(jiān)持把隱患當(dāng)事故對(duì)待；堅(jiān)持把違章當(dāng)事故處理；堅(jiān)持把事件當(dāng)事故深究。安全價(jià)值觀“安全高于一切，生命最為寶貴”。2環(huán)境價(jià)值觀“環(huán)境是最稀缺資源，生態(tài)是最寶貴財(cái)富”。2鉆井處2013年重點(diǎn)控制六大HSE風(fēng)險(xiǎn)控制井控、直接作業(yè)環(huán)節(jié)及大型聯(lián)合作業(yè)、交通、域外及境外公共安全、職業(yè)危害、水體環(huán)境六大HSE風(fēng)險(xiǎn)。2全面開(kāi)展安全達(dá)標(biāo)以國(guó)務(wù)院國(guó)發(fā)〔2010〕23號(hào)文件正式出臺(tái)。《通知》共9部分、32條。其中，第2部分第7條明確提出：－－全面開(kāi)展安全達(dá)標(biāo)。深入開(kāi)展以崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)和企業(yè)達(dá)標(biāo)為內(nèi)容的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，凡在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)的企業(yè)要依法暫扣生產(chǎn)許可證、安全生產(chǎn)許可證，責(zé)令停產(chǎn)整頓；對(duì)整改逾期未達(dá)標(biāo)的，地方政府要依法予以關(guān)閉。2“兩書(shū)一表兩卡三活動(dòng)”HSE基礎(chǔ)工作法 “兩書(shū)”： HSE計(jì)劃書(shū)、崗位HSE作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；“一表”：崗位HSE檢查表；“兩卡”就是“七想七不干安全提示卡”、“HSE觀察卡”；“三活動(dòng)”就是“周一HSE活動(dòng)”、“班前（事前）五分鐘HSE活動(dòng)”和班組HSE活動(dòng)。2安全生產(chǎn)法實(shí)施時(shí)間 2002年11月1日起施行。2查找身邊“十大薄弱環(huán)節(jié)”的主要查找方面規(guī)章制度、HSE意識(shí)、監(jiān)督檢查、制度執(zhí)行力、HSE考核、設(shè)備問(wèn)題、崗位規(guī)范、“三違”行為、操作規(guī)程、教育培訓(xùn)。2集團(tuán)公司“四個(gè)讓位”的內(nèi)容當(dāng)利潤(rùn)、產(chǎn)量、速度和成本與HSE矛盾時(shí)，必須讓位于HSE工作。2江蘇油田安全愿景平安油田、綠色油田、和諧油田。2安全作風(fēng) 嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、恒、快。承包商的安全監(jiān)管原則誰(shuí)引入、誰(shuí)使用、誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)。3用火作業(yè)“三不用火”內(nèi)容沒(méi)有經(jīng)批準(zhǔn)的用火作業(yè)許可證不用火；用火監(jiān)護(hù)人不在現(xiàn)場(chǎng)不用火；防火措施不落實(shí)不用火。3三級(jí)安全教育廠級(jí)安全教育、車間級(jí)安全教育、班組級(jí)安全教育。3三同時(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目環(huán)保、職業(yè)健康、抗震減災(zāi)和安全設(shè)施應(yīng)與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用，對(duì)未通過(guò)“三同時(shí)”審查的建設(shè)項(xiàng)目，有關(guān)部門不予辦理行政許可手續(xù)，企業(yè)不準(zhǔn)開(kāi)工投產(chǎn)。3隱患治理“四落實(shí)”落實(shí)整改方案、落實(shí)資金來(lái)源、落實(shí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和落實(shí)整改期限。3四不傷害不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護(hù)他人不被傷害。3三不動(dòng)火無(wú)合格的火票