【正文】 清潔、打掃入手，通過一步步的深入，從規(guī)范個人的行為，到最終提高人的素質(zhì)、教養(yǎng)、品格，從而促進(jìn)工作效率的提高?？傊谝院蟮墓ぷ髦?，我會嚴(yán)格要求自己，把所學(xué)的知識運(yùn)用到工作中，在工作中不斷學(xué)習(xí)、實(shí)踐，主動積極的推行5s管理，營造一個良好的工作氛圍。第三篇：5s 管理學(xué)習(xí)心得體會5s管理學(xué)習(xí)心得體會為了加強(qiáng)運(yùn)營中心售后服務(wù)科內(nèi)部5S管理，展開良好的形象，提升售后5S管理水平。在部門領(lǐng)導(dǎo)楊的帶領(lǐng)下，來到惠州二廠車間現(xiàn)場學(xué)習(xí)5S管理知識。讓大家對5S管理的認(rèn)知進(jìn)一步加深。今天的學(xué)習(xí)感覺收獲良多，受益匪淺。下面談?wù)勔幌聨c(diǎn)現(xiàn)場學(xué)習(xí)心得與體會。首先現(xiàn)場“5S”管理是以整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)為主要內(nèi)容的現(xiàn)代化管理方法，是滿足客戶交付，提高生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)品質(zhì)量的有力保證。如不對其進(jìn)行有效地管理，工作場地雜亂，材料備件亂堆亂放，其結(jié)果只能是生產(chǎn)效率低下，員工越干越?jīng)]勁，這樣企業(yè)可能會出現(xiàn)這樣那樣的問題, 5s現(xiàn)場管理可以有效地解決這個問題，它能使你企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境得到極大地改善。因此, 企業(yè)開展現(xiàn)場“5S”“5S”管理工作的實(shí)施，首先各部門分工具體，責(zé)任明確，為“5S”實(shí)施提供了重要保障。（1）對現(xiàn)場區(qū)域進(jìn)行規(guī)劃，做好區(qū)域相應(yīng)標(biāo)示；（2）對設(shè)備位置同一方向擺放，對凌亂的線材用扎帶扎好，對員工容易塞垃圾的設(shè)備線槽做好防呆處理；（3）堅持清掃、清潔，細(xì)節(jié)決定成敗，對機(jī)器死角的地方也不放過。（4）全員行到，常抓不懈。長期設(shè)立稽查小組，對不合理的情況要及時提出糾正。不能因?yàn)槿藛T的變動而把5S工作停止。最后5S工作的合理開展，才能創(chuàng)造一目了然，安全、舒適、的工作環(huán)境。產(chǎn)品的質(zhì)量才得以保證，才能達(dá)到客戶的滿意度。為明天5S的更大進(jìn)步，我們還需要不斷努力的學(xué)習(xí)，再接再厲。第四篇：5s管理學(xué)習(xí)心得體會5s管理學(xué)習(xí)心得體會為了加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理, 展示良好的企業(yè)形象,“5S”“5S”管理知識的學(xué)習(xí),讓大家對“5S”管理的認(rèn)識進(jìn)一步加深,我作為其中的一員,，談?wù)勔韵聨c(diǎn)心得體會：一、“5S”管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要性現(xiàn)場“5S”管理是以整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)為主要內(nèi)容的現(xiàn)代化管理方法，是企業(yè)做大做強(qiáng)、如不對其進(jìn)行有效地管理，工作場地雜亂，材料備件亂堆亂放，其結(jié)果只能是生產(chǎn)效率低下，員工越干越?jīng)]勁，這樣企業(yè)可能會出現(xiàn)這樣那樣的問題, 5s現(xiàn)場管理可以有效地解決這個問題，它能使你企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境得到極大地改善，是你企業(yè)走上成功之路的重要手段。從長遠(yuǎn)來講，現(xiàn)場“5S”管理給企業(yè)帶來的效益是無價的。因此, 企業(yè)開展現(xiàn)場“5S”“5S”管理是企業(yè)推行“標(biāo)準(zhǔn)化、信息化管理，挖潛降耗增效”的重要手段，是企業(yè)加快企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)形象的重要內(nèi)容，是企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的需要,是進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平的需要，是培養(yǎng)、造就高素質(zhì)職工隊(duì)伍的需要。因此，在我們公司開展“5S”管理, 對于提升企業(yè)綜合管理水平有著非常重要的作用和深遠(yuǎn)的意義。二、現(xiàn)場“5S”管理工作的實(shí)施需具備的基本條件現(xiàn)場“5S”管理工作的實(shí)施，首先解決好硬件和軟件兩方面的問題。作為軟件方面公司有健全的組織機(jī)構(gòu)，各部門分工具體，責(zé)任明確，為“5S”實(shí)施提供了重要保障。作為硬件方面公司要有投入,主要解決好以下幾個方面的問題：（1）對現(xiàn)場派班室、更衣室進(jìn)行裝修；（2）對桌椅、更衣柜、工具柜進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)整配備；（3）公司設(shè)立待修設(shè)備、備件堆放區(qū)，可利用材料堆放區(qū)，費(fèi)舊材料處理堆放區(qū)。垃圾處理區(qū)，員工工作衣清洗涼曬區(qū)，公司創(chuàng)造好了這些基本條件，再利用好現(xiàn)已具備的優(yōu)質(zhì)資源，現(xiàn)場“5S”管理實(shí)施工作一定能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。三、如何鞏固“5S”成果的長效性（1）“5S”管理要成為公司和部門例會的重要內(nèi)容；（2）“5S”管理組織機(jī)構(gòu)要長期設(shè)置，不能因人員的變動而停止；（3）“5S”管理要結(jié)合其它工作，長期設(shè)立督查組，其執(zhí)行效果要成為公司綜合管理考核指標(biāo)內(nèi)容；（4）“5S”管理工作上下要思想統(tǒng)一，全員行動，常抓不懈；（5）“5S”管理實(shí)施工作要規(guī)定為各類先進(jìn)評選的指標(biāo)之一；（6）“5S”管理實(shí)施工作要健全激勵制度。四、享受“5S”管理成果，展望企業(yè)美好的未來企業(yè)內(nèi)員工的理想，莫過于有良好的工作環(huán)境，和諧融洽的管理氣氛。隨著公司現(xiàn)場“5S”管理的實(shí)施，全體員工的積極參與并堅持不懈，在前進(jìn)中不斷提高和深化，二年后，公司工作場所，一目了然，安全、舒適、明亮的工作環(huán)境必將成為現(xiàn)實(shí)，員工的工作熱情和良好的素養(yǎng)得到驗(yàn)證，企業(yè)良好的形象必將得到同行業(yè)的認(rèn)可。到那時,大家都將會為自己是上峰的一名員工而感到驕傲和自豪，“上峰”也必將成為水泥行業(yè)一塊響噹噹的品牌！讓我們一起去行動,一起去努力, 盡早去共同享受“5S”管理成果給我們帶來的快樂吧!第五篇：5s管理學(xué)習(xí)心得5s管理學(xué)習(xí)心得參加了公司組織的這次5s管理培訓(xùn)，通過這次培訓(xùn)課程，讓我了解到了更多的關(guān)于5S管理的知識，使我對5s工作有了更進(jìn)一步的認(rèn)識，一、5s管理的目的就是通過對資源，包括人力、物力和財力的有效組合達(dá)到生產(chǎn)最優(yōu)化、效益最大化，全面提升企業(yè)的競爭力和盈利能力，從而保證企業(yè)的良好有序發(fā)展和壯大。二、5s管理可以從根本上解決了企業(yè)的基層管理無序和不易控制的現(xiàn)狀，使得所有的場地、所有的設(shè)備、人員全部納入了管理的視角中來，每一項(xiàng)工作都按照標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行開展，最大化的提高了工作效率，是現(xiàn)代企業(yè)必備的基礎(chǔ)管理之一。三、5s管理運(yùn)行的好處：可以改善和提高公司的形象。整齊、清潔的工作環(huán)境，更有利于提高辦公效率。消除了內(nèi)部管理的死角。每一位員工都要有發(fā)現(xiàn)問題的眼睛，解決問題的能力；創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。通過學(xué)習(xí)這次5S的學(xué)習(xí)，我認(rèn)識到，做好每件事都是不易的，即使是在5s活動最初的看似最簡單的“整理”活動中，要想做好也是不容易的，在整理的過程中，不僅要動手、更重要的是動腦，要思考不必要的物品、文件、資料等產(chǎn)生的原因，要思考留下的是否是必要的，清理掉的是否確實(shí)不需要了，每一次的整理、整頓、清掃、清潔都不是簡單的形式，而是對自己業(yè)務(wù)和工作的回顧、改進(jìn)和總結(jié)。我相信每一件我們經(jīng)過思考所做的工作都是有意義的，關(guān)鍵在于能否重視自己所從事的工作，我認(rèn)為重視自己的工作進(jìn)而做好每一項(xiàng)工作是對自己的重視、是對自己的尊重。我相信，只要我們大家都能以尊重自我、提升自我的態(tài)度對待日常工作，并重視和切實(shí)地進(jìn)行內(nèi)部管理每一階段的工作，我們的內(nèi)部管理就一定會取得成功。2013年10月25日二公司易輝華