森林撫育存在的問題及對策共5篇-資料下載頁
2024-10-28 22:25本頁面
【正文】 的文化氛圍和企業(yè)產品的文化品味。不同的社會文化會影響人們對市場的價值選擇和對市場的適應性,社會文化的變化也會引起人們在價值選擇和對市場的適應性方面的變化,影響人們對產品的認同程度和心理需求。第三,提高企業(yè)文化的競爭力,主要表現(xiàn)為企業(yè)文化必須隨著企業(yè)環(huán)境的變化而不斷創(chuàng)新。隨著企業(yè)內外部環(huán)境不斷變化,企業(yè)要立于不敗之地,就要在其發(fā)展戰(zhàn)略、經營策略和管理模式方面及時作出相應的調整企業(yè)文化的內涵也要反映出環(huán)境的復雜性和緊迫性所帶來的挑戰(zhàn)和壓力,對企業(yè)內部要保持較高的整合度,對外要有較強的適應性,通過對企業(yè)主導價值觀和經營理念的改革推動企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經營策略的轉變,使企業(yè)文化成為蘊藏和不斷孕育企業(yè)創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展的源泉,從而形成和提升企業(yè)文化競爭力。第四,提升企業(yè)文化中的公益思想。筆者在企業(yè)企業(yè)文化是企業(yè)長期生產經營活動中所自覺形成的,并為廣大員工恪守的經營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合反映。美國哈佛大學阿倫?肯尼迪和特倫斯?迪爾認為,企業(yè)文化由五個方面的要素組成:企業(yè)環(huán)境,這是對企業(yè)文化的形成和發(fā)展具有關鍵影響的因素。價值觀,是企業(yè)文化構成的核心因素。英雄人物,他們將企業(yè)價值觀人格化,為員工提供具體的楷模。禮節(jié)和儀式,即企業(yè)的日常慣例和常規(guī),向員工們表明了所期望他們的行為模式。文化網絡,即企業(yè)內部主要的“非正式”的聯(lián)系手段,是企業(yè)價值觀和英雄人物傳奇的“運載媒介”西方學者們一般認為:企業(yè)文化。是一個信念、價值觀、理想、最高目標、行為準則、傳統(tǒng)、風氣等內容的復合體,是一種精神力量,用于調動、激發(fā)目標對象作出貢獻形式。對企業(yè)的價值與理念缺乏有效的認識的構建,這樣的企業(yè)文化不能形成文化長久推動力。第三,企業(yè)的建設脫離企業(yè)實際管理,不少企業(yè)家認為,企業(yè)文化就是要塑造企業(yè)精神,而與企業(yè)現(xiàn)實管理沒有多大關系,這種理解相對偏頗。企業(yè)的經營理念和企業(yè)的價值觀是貫穿在企業(yè)經營活動和企業(yè)管理的每一個環(huán)節(jié)和整個過程中的,并與企業(yè)環(huán)境變化相適應的,因此不能脫離企業(yè)現(xiàn)實管理。第四,過于迷信中國傳統(tǒng)文化對現(xiàn)代企業(yè)文化的作用。如有企業(yè)家喜歡孔子、老子、荀子、曾國藩等思想來管理企業(yè),直接簡單應用于企業(yè),出現(xiàn)種種不適當。應該講這些傳統(tǒng)文化中的管理思想對現(xiàn)代管理是有一定的借鑒意義,但直接應用不妥,因為環(huán)境畢竟發(fā)生了很大變化,況且現(xiàn)在研究這方面的專家還較少,研究的成果多處于不成熟階段。第五篇：信訪工作存在問題及對策存在的問題和對策建議一、存在問題：《信訪條例》貫徹實施以來，我縣信訪工作按《信訪條例》的規(guī)定健康有序的開展，但同時我們出應看到存在的問題：信訪工作秩序和辦理程序，尤其是對非正常上訪的行為，群體性事件處置難度大、處置措施不力；極個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門在信訪人員配備上力量不強，信訪人員業(yè)務素質參差不齊；信訪網絡和運轉機制的建設上還有待于進一步加強；復查機構不明確，信訪工作存在問題及對策。二、對策建議：嚴格按《信訪條例》、《省政府信訪辦、省公安廳關于維護信訪秩序的通告》制定出相關的處置預案、處置措施；配齊、配強鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門信訪力量，定期進行信訪業(yè)務培訓；繼續(xù)加強信訪網絡和運轉機制的建設，暢通信訪渠道，堅持重點人員、重點對象的監(jiān)控工作；明確復查機構；加強部門之間協(xié)調配合，整合資源，形成合力，以重大信訪件為重點，抓好信訪件的辦理和落實；增強信訪工作的調查研究和預見分析能力，努力提高新形勢下信訪工作的能力和水平，提高信訪工作質量，工作匯報《信訪工作存在問題及對策》。
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