【正文】 映權(quán)益受損。（3）O(機(jī)會)蘇州交通部門要求——蘇州市內(nèi)星級酒店要有代駕服務(wù)。節(jié)日活動機(jī)會多，比如接下來的國慶、中秋、元旦等等，多是顧客宴請或是出游的高峰期，為公司提供更多的機(jī)會。（4）T(威脅)低價陷阱。由于酒后代駕行業(yè)的入行門檻不高，有些人裝部電話，召幾個司機(jī)就開張攬客了。這些公司管理成本較低，因此安全性、服務(wù)質(zhì)量無法保障。但其低價格的服務(wù)，頗能誘惑人。協(xié)議陷阱。有些公司是做汽車租賃、陪駕生意的，他們有時也提供代駕服務(wù)，但他們的服務(wù)協(xié)議不完善。還有一些小的代駕公司是“拷貝”大的代駕公司的服務(wù)協(xié)議，但小公司的管理成本、水平無法與大公司相比，所以，他們對協(xié)議重要部分進(jìn)行了略微改動，同時制定了些免責(zé)條款，消費者的權(quán)益可能因此受到侵害。個人攬活陷阱。目前，市場上出現(xiàn)了個人攬客的情況。在這些人中，有些是不掛靠在任何公司，自己單干；有些是掛靠在某家公司，偷偷外出攬活，他們往往打著某某代駕公司的名義來欺騙消費者。對于私自攬活的司機(jī)出現(xiàn)的問題，代駕公司一般不會承擔(dān)責(zé)任，消費者的權(quán)益也就難以得到保障。潛在競爭對手分析這是一個新興行業(yè)，很多企業(yè)家瞄準(zhǔn)這一市場，存在潛在競爭對手。四、企業(yè)合作目標(biāo)：酒后代駕是依附于餐飲業(yè)而生的新興服務(wù)項目，是餐飲業(yè)在市場競爭中推出的應(yīng)對之舉，是餐飲服務(wù)不斷深化的舉措。酒后代駕行為牽涉兩個關(guān)鍵要素，其一是酒；其二是車。當(dāng)這兩個要素在一定社會背景下發(fā)生矛盾并且不可調(diào)和時，酒后代駕的產(chǎn)生就有了充分的條件。所以常規(guī)的合作目標(biāo)有：五、運營和傳播策略（1）突出公司是一家專業(yè)做酒店代駕的公司，也是蘇州唯一一家有營業(yè)執(zhí)照的公司，公司具有嚴(yán)格的服務(wù)質(zhì)量管理制度，完善的代駕協(xié)議，全面的保障了客戶的權(quán)益。酒吧 KTV 酒店 餐館/餐廳（2）代駕人員具有高超的駕車技術(shù)和優(yōu)秀的服務(wù)意識。（3）前期宣傳側(cè)重突出：專業(yè)、貼心與安全，強(qiáng)化這個定位來激發(fā)市民們嘗試合作的欲望。（4）開始定為于蘇州市區(qū)，然后輻射到蘇州周邊區(qū)域。（5）針尖式選擇蘇州范圍內(nèi)較大的餐飲機(jī)構(gòu)。（6）盡可能低的廣告和宣傳費用。（7）代駕這一行業(yè)也涉及淡旺季，因下半年節(jié)日比較多，故須在中秋節(jié)或國慶節(jié)之前與餐飲機(jī)構(gòu)建立好合作模式，并做好宣傳工作。（8）在一些酒店或酒吧周年慶的時候參與道賀，制作一些宣傳單頁，運用這個時機(jī)也為自己公司做宣傳。（9）本公司可以開展一些附加服務(wù)項目，例如車輛保險與人壽保險的代理服務(wù)及理賠服務(wù)，問路服務(wù)，車輛維修優(yōu)惠服務(wù)，預(yù)定機(jī)票、火車票優(yōu)惠服務(wù)、駕校報名、婚慶策劃與主持服務(wù)、家政服務(wù)。六、行銷宣傳：聯(lián)合推廣行動所覆蓋的飯店、酒吧擬建立酒后代駕服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，在中秋節(jié)來臨之前，與餐飲協(xié)會和酒后代駕公司簽約，在店堂設(shè)置宣傳酒后代駕的“易拉寶”或“X展架”，也可在酒店的櫥窗玻璃或公告欄處張貼關(guān)于酒后代駕的海報，服務(wù)員在喝酒客人結(jié)賬時，主動推薦代駕公司,達(dá)到雙贏局面,例：,或者見客戶應(yīng)酬朋友聚會等、你會選擇一間有與酒后代駕合作的酒店及酒吧嗎？毋庸置疑！利用合作餐飲行業(yè)推廣宣傳、給公司帶來效益和宣傳推廣起了很大的作用、這是提升知名度的最有效方法、媒體傳播、媒體起了很大的作用、但看你如果利用不好，費用太高，建議搞點建設(shè)性的新聞、讓他們來采訪你、上電視一夜成名、如果自己打廣告費用會比較高。宣傳單、給予各大酒店及酒吧前臺、或者結(jié)帳的時候、叫服務(wù)員給予一張宣傳單給客戶。（宣傳單里必須注明注意事項、我方該承擔(dān)哪些義務(wù)、不承擔(dān)哪些義務(wù)）酒店及酒吧內(nèi)設(shè)計個廣告牌，廣告牌上必須標(biāo)明電話、費用、和律師責(zé)任書等方面的設(shè)計，讓人看的是值得信賴。如果人手夠足，建議招點業(yè)務(wù)人員或者是發(fā)傳單的員工、跑一些和自己合作的酒店/酒吧發(fā)傳單，也可以直接夾在客戶車上，如果喝醉了的客戶朋友看到這樣的一張傳單，應(yīng)該能成功的做成一單生意。下面是我列的一下服務(wù)項目與規(guī)則提供參考 《酒后代駕服務(wù)收費標(biāo)準(zhǔn)與服務(wù)規(guī)則》單位：元10公里以內(nèi)，08：0024：00 50元10公里以內(nèi)，24：0008：00 60元備注：*以上價格為10公里起步價（含10公里以內(nèi)）*超過10公里，每10公里加收20元。*路橋費用由客戶承擔(dān)。服務(wù)規(guī)則：最好在預(yù)定出發(fā)前40分鐘預(yù)約。單人醉酒且無人陪同的情況，我公司不接受代駕服務(wù)。若客戶電話預(yù)約后臨時因故取消服務(wù)，需及時通知我公司調(diào)度中心。否則，代駕司機(jī)按時到達(dá)后客戶 取消本次服務(wù)，需支付20元交通費。24：00以后出發(fā)的夜間服務(wù)，需在23：30分前預(yù)定，晚上預(yù)約3人以上或白天預(yù)約服務(wù)最好提前1小時。第五篇：NEW 品牌推廣策劃方案為了能真正把意大利的經(jīng)典男裝品牌推向市場、一炮打響；提高影響力、加大力度打開中國龐大的市場。由于對公司沒有全方位的了解，只能根據(jù)市場的發(fā)展規(guī)律與結(jié)合同行的優(yōu)勢經(jīng)驗，草擬較為常規(guī)品牌策劃推廣方案，以供參考。加 盟 指 南品牌名稱： 品牌定位：高貴、簡約、時尚、高品質(zhì)兼具流行感的高級商務(wù)休閑裝。品牌宣言：融入歐洲浪漫情懷，彰顯時尚男性本色品牌風(fēng)格： 聘請國際一流時裝大師，匠心獨具，以解讀世界時尚概念為手段，以結(jié)合市場需求為方法，融合時代，民族等社會環(huán)境為設(shè)計元素，加以動感與浪漫的設(shè)計，執(zhí)著求新、求變，引領(lǐng)時裝新風(fēng)標(biāo)，追求貼身的舒適，探尋世界頂級男裝的美感和品味。消費群體：25—55歲的都市男士；有一定的事業(yè)基礎(chǔ)和社會地位；追求生活質(zhì)量和穿著品位；政界、商界等社會各領(lǐng)域成功人士及白領(lǐng)階層。加盟條件：有服裝經(jīng)營管理經(jīng)驗和品牌意識；有一定的經(jīng)濟(jì)實力和良好的信譽(yù)度；能在當(dāng)?shù)胤比A商業(yè)區(qū)開設(shè)專賣店和商場專柜；代理商須有一定數(shù)量的分銷網(wǎng)絡(luò)。加盟政策：零風(fēng)險代理，實行跨季換貨；全國統(tǒng)一零售價，實行規(guī)范管理；免費提供統(tǒng)一的店鋪形象設(shè)計；強(qiáng)大的銷售返利及廣告支持；完善的終端管理服務(wù)，提供豐富的宣傳物料及促銷禮品；區(qū)域授權(quán)獨家代理、充分保證代理商權(quán)益。加盟政策一覽表序號 類別 合同折扣 當(dāng)季調(diào)換 跨季調(diào)換 裝修補(bǔ)貼 銷售返利 保證金 春夏訂貨 秋冬訂貨 指標(biāo) 備注市級代理 15% 10% 50% 12% 2萬 20萬以上 30萬以上 50萬以上 地級城市 0 0 50% 12% 2萬 30萬以上 45萬以上 75萬以上 省會城市（注：以上折扣不含發(fā)票，開票加6個點）序號 授權(quán)方式 第6個月開店數(shù)量 第9個月開店數(shù)量 第12個月開店數(shù)量地級市代理2省會市級代理 23加盟程序：咨詢、洽談填寫加盟申請表提供店鋪圖片及經(jīng)營資料公司審核、綜合評估簽訂加盟意向書交納加盟意向金簽訂特許加盟合同訂貨、交訂金公司提供店鋪裝修資料加盟商裝修店鋪1貨品、宣傳物料準(zhǔn)備1店員培訓(xùn)、開業(yè)籌備1開業(yè)附錄amp。品牌發(fā)帖推廣是一種網(wǎng)絡(luò)推廣的全新方式，他們整合網(wǎng)站上的各種資源，進(jìn)行總結(jié)性的，帶有廣告性質(zhì)的發(fā)帖，品牌發(fā)貼推廣經(jīng)常采用的方式軟文方式進(jìn)行推廣，就像電影一樣植入廣告（比如某主角用某某品牌的手機(jī)）軟文方式也一樣道理，在文中出現(xiàn)該品牌的名稱，文章內(nèi)容中陳述與某品牌有所互動，從而達(dá)到很好的宣傳效果，覆蓋率很高，覆蓋全國論壇，能與電視廣告，電影植入廣告相與并論，并且是超級便宜。比較好的現(xiàn)在發(fā)帖的像地藏發(fā)帖，他們都是專業(yè)的發(fā)帖隊伍，能在短時間內(nèi)聚集起來，做得較專業(yè)的有地藏發(fā)貼機(jī)構(gòu)，具體可以去搜索引擎搜索下該機(jī)構(gòu)。3年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃一個品牌能否健康、穩(wěn)固的發(fā)展取決于公司的核心領(lǐng)導(dǎo)，是否制定周詳而客觀的品牌發(fā)展戰(zhàn)略，未來品牌的發(fā)展規(guī)劃，會主導(dǎo)的整個公司的運轉(zhuǎn)與發(fā)展方向。品牌的發(fā)展分為三個階段：2007年為品牌創(chuàng)業(yè)的初級階段；2008年為重點推廣的發(fā)展階段；2009年為投資利潤的回報階段；因此根據(jù)公司現(xiàn)有的狀況及未來的發(fā)展藍(lán)圖，特制未來3年品牌宏觀計劃：序號 年份 春夏自營店 年回款金額 春夏加盟店 年回款金額 秋冬自營店 年回款金額 秋冬加盟店 年回款金額 原店數(shù)量 原店回款額 累計開店數(shù)量 全年總營業(yè)額2007 2 400萬 0 0 6 800萬 4 150萬 10 2000萬 22 約3500萬2008 6 1200萬 6 300萬 8 800萬 10 400萬 22 4000萬 52 5000萬以上2009 4 800萬 15 800萬 2 400萬 20 800萬 52 6000萬 93 8000萬以上