20xx年神經(jīng)內(nèi)科護(hù)理工作總結(jié)[最終定稿]-資料下載頁(yè)
2024-10-28 21:47本頁(yè)面
【正文】 每日消毒治療室，周二、周五消毒大小庫(kù)房，每半年進(jìn)行紫外線強(qiáng)度監(jiān)測(cè)均合格，每季度對(duì)使用中的消毒劑及手培養(yǎng)均合格，多重耐藥菌的管理規(guī)范，未發(fā)生院感暴發(fā)，強(qiáng)化醫(yī)務(wù)人員、清潔工、實(shí)習(xí)生、患者、患者家屬、陪護(hù)人員及護(hù)工手衛(wèi)生意識(shí)、提高手衛(wèi)生的依從性、依從性大于65%。進(jìn)行針刺傷預(yù)案演練、每批實(shí)習(xí)生進(jìn)行職業(yè)暴露處理及防護(hù)的培訓(xùn)，減少了職業(yè)暴露的發(fā)生。九、每月召開(kāi)實(shí)習(xí)生座談會(huì)聽(tīng)取意見(jiàn)及建議、進(jìn)一步完善帶教計(jì)劃（內(nèi)容包括基礎(chǔ)知識(shí)、專(zhuān)科知識(shí)、基礎(chǔ)操作、專(zhuān)科操作、核心制度等），2017年6月護(hù)士長(zhǎng)培訓(xùn)班學(xué)習(xí)歸來(lái)，修訂了帶教計(jì)劃，新增科室實(shí)習(xí)同學(xué)晨會(huì)后病情匯報(bào)，增強(qiáng)了實(shí)習(xí)生的膽識(shí)、表達(dá)能力、語(yǔ)言組織能力，使實(shí)習(xí)同學(xué)綜合素質(zhì)得到提高。嚴(yán)格帶教、嚴(yán)格要求、提高帶教老師的帶教水平，每一批實(shí)習(xí)結(jié)束評(píng)選優(yōu)秀帶教老師，與帶教老師的考核掛鉤，提高了老師帶教積極性。每月按時(shí)完成實(shí)習(xí)生帶教計(jì)劃，未發(fā)生因?qū)嵙?xí)生而導(dǎo)致的護(hù)理不良事件及投訴，同學(xué)在老師的言傳身教下，對(duì)患者服務(wù)態(tài)度好，多次受到患者的口頭表?yè)P(yáng)。十、科室的每一個(gè)成員都有節(jié)約意識(shí)，包括及時(shí)關(guān)燈、節(jié)約紙張、無(wú)常流水、常明燈、節(jié)能降耗，嚴(yán)格控制耗材，全年行政耗材及衛(wèi)生耗材控制在預(yù)算內(nèi)，合理收費(fèi)，不多收，不亂收，提供每日清單，及時(shí)催費(fèi)，2017年單病種付費(fèi)，配合醫(yī)院醫(yī)保政策調(diào)整，醫(yī)?？刂戚^好，減輕了醫(yī)院醫(yī)保壓力。十一、積極開(kāi)展科研，科室4位護(hù)士，報(bào)考廈門(mén)大學(xué)，畢業(yè)論文均達(dá)到良好。十二、存在不足：科研意識(shí)薄弱、創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)、學(xué)習(xí)主動(dòng)性欠佳。十三、2017年各項(xiàng)目標(biāo)完成如下：護(hù)理技術(shù)操作合格率95%?；A(chǔ)護(hù)理合格率90%。危重病人、一級(jí)護(hù)理合格率93%。護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)合格率95%。急救物品完好率100%。消毒隔離合格率達(dá)100%.護(hù)理人員三基考試合格率達(dá)95%以上。優(yōu)質(zhì)護(hù)理滿(mǎn)意度達(dá)到95%以上。神經(jīng)內(nèi)科2017年12月第五篇：2010年神經(jīng)內(nèi)科護(hù)理工作總結(jié)2010年神經(jīng)內(nèi)科護(hù)理工作總結(jié)2010年即將過(guò)去，回顧這一年，神經(jīng)內(nèi)科全體護(hù)士在護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，不但圓滿(mǎn)的完成了年初護(hù)理的工作計(jì)劃，而且積極響應(yīng)衛(wèi)生部《2010年“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”的活動(dòng)方案》，在我院率先開(kāi)展了優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)活動(dòng)，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：一、我科開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動(dòng)已十余月了，從院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部的高度重視；從統(tǒng)一思想到人員調(diào)配、組織培訓(xùn)；從細(xì)化內(nèi)涵、公示服務(wù)到完善評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；從以護(hù)理人員為重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面到全院支持保障，以面促點(diǎn)；從茫然、探索到驚喜、創(chuàng)新；一步一個(gè)腳印，踏踏實(shí)實(shí)實(shí)踐，贏得了廣大患者家屬的贊揚(yáng)。我們通過(guò)改革排班模式，實(shí)行了APN排班，真正做到了全程無(wú)縫隙的護(hù)理。實(shí)行小組分工，責(zé)任包干制，護(hù)理組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，床位護(hù)士責(zé)任到病人的護(hù)理工作模式；協(xié)助病人翻身、擦身、拍背、足部護(hù)理、口服藥到口、協(xié)助進(jìn)餐等基礎(chǔ)護(hù)理，在滿(mǎn)足病人基本生活需求的同時(shí)，進(jìn)一步的提高病人的生活質(zhì)量，為患者提供全程服務(wù)，使我們的護(hù)理工作更加貼近臨床、貼近患者、貼近社會(huì)。二、基礎(chǔ)與專(zhuān)科齊頭并進(jìn)，提高護(hù)理質(zhì)量基礎(chǔ)護(hù)理需要以專(zhuān)業(yè)能力和專(zhuān)科知識(shí)做支撐，是發(fā)展專(zhuān)科護(hù)理的基礎(chǔ)和提高護(hù)理質(zhì)量的主要保證，能夠體現(xiàn)專(zhuān)科護(hù)理的價(jià)值和內(nèi)涵，保證專(zhuān)科護(hù)理的質(zhì)量和效果。我們通過(guò)為患者清潔皮膚、溫水擦浴，觀察皮膚是否有水腫、破潰、出血等情況，可為患者的治療護(hù)理提供有效地依據(jù)；通過(guò)為患者洗腳，觀察患者末梢血液循環(huán)，可有效預(yù)防糖尿病足、下肢靜脈血栓的發(fā)生；通過(guò)為患者翻身、拍背，觀察患者神志、肌張力、痰液性狀等，可及時(shí)掌握患者的康復(fù)情況及病情進(jìn)展，有效解決現(xiàn)存的或潛在的醫(yī)療護(hù)理問(wèn)題。三、建立出院患者電話回訪，拓展護(hù)理服務(wù)內(nèi)容。為達(dá)到護(hù)理的連貫性，我科把醫(yī)療護(hù)理服務(wù)由院內(nèi)拓展到院外，乃至延伸到各個(gè)家庭，由病區(qū)護(hù)士為出院患者進(jìn)行電話回訪，在患者出院三天內(nèi)由護(hù)理組長(zhǎng)進(jìn)行電話回訪，了解患者在家的情況，為患者提供健康咨詢(xún)，讓患者放心，讓家屬放心。四、目前仍存在的問(wèn)題并有待改進(jìn)雖然在活動(dòng)開(kāi)展中取了很大的成效，但也存在一些問(wèn)題。如：家屬協(xié)助護(hù)理的現(xiàn)象，家屬不陪不放心的現(xiàn)象，這對(duì)這一類(lèi)問(wèn)題，我科將進(jìn)一步加大力度來(lái)扭轉(zhuǎn)由家屬護(hù)理病人的局面，強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)照護(hù)，要有陪不護(hù)，適當(dāng)控制陪護(hù)率，做好“心中有病人”的基礎(chǔ)護(hù)理，用滿(mǎn)意周到的服務(wù)，讓無(wú)陪護(hù)的家屬放心，堅(jiān)持人性化的服務(wù)理念，真正用行動(dòng)做到，從被動(dòng)服務(wù)到主動(dòng)服務(wù)，從主動(dòng)服務(wù)到感動(dòng)服務(wù)的升華，在加強(qiáng)服務(wù)的內(nèi)涵建設(shè)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和水平的同時(shí)，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，將“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動(dòng)持之以恒的開(kāi)展好、落實(shí)好，讓患者得到實(shí)惠，讓社會(huì)滿(mǎn)意。
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