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鄉(xiāng)基層民兵組織建設(shè)及鄉(xiāng)鎮(zhèn)后備力量建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流材料-資料下載頁(yè)

2024-10-28 21:11本頁(yè)面
  

【正文】 行了合理調(diào)整。使一批政治上強(qiáng)、學(xué)歷高、懂政策、熟悉農(nóng)村工作、能用“三個(gè)代表”指導(dǎo)工作的干部進(jìn)入黨委班子。現(xiàn)在鄉(xiāng)黨委班子成員由11人組成,班子成員中有一名素質(zhì)高、能力強(qiáng)的婦女領(lǐng)導(dǎo),結(jié)束了我鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)班子中沒(méi)有婦女干部的現(xiàn)象。黨政班子成員的知識(shí)結(jié)構(gòu)明顯改善,成員的平均年齡由原來(lái)的46歲,下降為現(xiàn)在的35歲以下,50的黨政領(lǐng)導(dǎo)在35歲以下。切實(shí)優(yōu)化黨委班子結(jié)構(gòu),建立起了一支由老、中、青相結(jié)合的黨政領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍,增強(qiáng)了工作合力和工作能力。通過(guò)各種渠道的學(xué)習(xí)培訓(xùn),95以上的黨政班子領(lǐng)導(dǎo)均具備現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技知識(shí)和管理知識(shí),實(shí)現(xiàn)了班子成員年輕化、知識(shí)化的目標(biāo)。1999年,我鄉(xiāng)被自治州命名為“六好”鄉(xiāng)(鎮(zhèn))黨委。我鄉(xiāng)在“六好”鄉(xiāng)(鎮(zhèn))黨委創(chuàng)建活動(dòng)中,重點(diǎn)從3個(gè)方面開(kāi)展工作。一是成立領(lǐng)導(dǎo)小組,健全創(chuàng)建機(jī)制。鄉(xiāng)黨委高度重視“五好”鄉(xiāng)(鎮(zhèn))黨委創(chuàng)建活動(dòng),將其列入重要議事日程,作為全鄉(xiāng)工作的重中之重,建立了以鄉(xiāng)黨委書(shū)記為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組,并定期召開(kāi)會(huì)議討論研究存在的問(wèn)題,制定切實(shí)可行的解決方案,鄉(xiāng)黨委書(shū)記親自參與、親自過(guò)問(wèn)創(chuàng)建工作。二是進(jìn)行責(zé)任分解,把責(zé)任目標(biāo)落實(shí)到各部門。明確了紀(jì)檢、宣傳、共青團(tuán)、婦聯(lián)等部門的工作職責(zé),完善了“一把手”抓創(chuàng)建責(zé)任制,與各村、站(所)簽訂了創(chuàng)建目標(biāo)管理責(zé)任書(shū),量化、細(xì)化目標(biāo)責(zé)任,制定科學(xué)合理的考評(píng)細(xì)則,嚴(yán)格考核,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,形成了一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)帶一級(jí),齊抓共管、上下聯(lián)動(dòng)的工作格局。三是按照五個(gè)“好”的標(biāo)準(zhǔn)狠抓創(chuàng)建工作。圍繞“五好”村黨支部標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真抓好村級(jí)班子建設(shè)。我鄉(xiāng)“五好”村黨支部創(chuàng)建主要從以下幾個(gè)方面入手。一是整頓后進(jìn)促轉(zhuǎn)化。每年年初,鄉(xiāng)黨委都要結(jié)合年終考核對(duì)各村進(jìn)行排隊(duì),逐個(gè)登記造冊(cè),選好配強(qiáng)村級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子時(shí)采取由村干部述職,村民代表大會(huì)評(píng)議,民主生活會(huì)組織考評(píng)等方式,普遍對(duì)村級(jí)班子的整體情況進(jìn)摸底,將一批群眾公認(rèn)、政治立場(chǎng)堅(jiān)定、有一定文化素質(zhì)、頭腦靈活、思想堅(jiān)定的黨員選進(jìn)村領(lǐng)導(dǎo)班子。并根據(jù)實(shí)際情況,確定整頓任務(wù),本著有什么問(wèn)題就解決什么問(wèn)題,什么問(wèn)題突出就先解決什么問(wèn)題的原則,分村施策。對(duì)工作靠上級(jí)催、包村干部幫助才能勉強(qiáng)完成任務(wù)的班子,采取績(jī)效掛鉤的辦法解決問(wèn)題;對(duì)工作遇事繞道走、瞻前顧后的班子,給予必要的撐腰壯膽和幫助;對(duì)結(jié)構(gòu)不合理、配合有問(wèn)題的班子,通過(guò)民主生活會(huì),開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng),組織村民代表評(píng)議村干部的做法,消除隔閡,化解矛盾,必要時(shí)進(jìn)行組織調(diào)整,2003年我鄉(xiāng)對(duì)白依沙克、欄桿、等村的支部書(shū)記、村長(zhǎng)、支部副書(shū)記進(jìn)行了全面調(diào)整;對(duì)站(所)領(lǐng)導(dǎo)的選拔引入了競(jìng)聘上崗機(jī)制;二是合理設(shè)置支部,進(jìn)一步優(yōu)化班子的知識(shí)、年齡結(jié)構(gòu)。將農(nóng)機(jī)站和林管站調(diào)整建立為兩個(gè)黨支部;將水管站和自來(lái)水公司合并成一個(gè)黨支部,將機(jī)關(guān)黨支部、政府黨支部合并為一個(gè)支部。通過(guò)黨委一班人認(rèn)真調(diào)查摸底,全面系統(tǒng)的整頓,解決了各支部領(lǐng)導(dǎo)班子成員年齡偏大,工作能力不強(qiáng),缺乏凝聚第五篇:鄉(xiāng)鎮(zhèn)加強(qiáng)基層組織建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)交流材料鄉(xiāng)鎮(zhèn)加強(qiáng)基層組織建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)交流材料三帶聯(lián)動(dòng)互促進(jìn)共創(chuàng)和諧新農(nóng)村——**鎮(zhèn)加強(qiáng)基層組織建設(shè)的主要做法加強(qiáng)農(nóng)村基層組織建設(shè)是黨在農(nóng)村全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ),村干部執(zhí)政能力的強(qiáng)與弱,直接影響著黨的形象、黨的事業(yè)、黨的根基。因此,提出一個(gè)好思路,培育一個(gè)好載體,創(chuàng)造一個(gè)好機(jī)制,培育一批好典型是推動(dòng)基層黨建工作的一個(gè)著力點(diǎn)和落腳點(diǎn)。為此,**鎮(zhèn)黨委重點(diǎn)圍繞平山結(jié)合帶支部、發(fā)展強(qiáng)村帶弱村、典型引路帶亂村的三帶聯(lián)動(dòng)機(jī)制,進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村基層黨組織建設(shè),不斷提高農(nóng)村支部班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力,為創(chuàng)建和諧新農(nóng)村奠定堅(jiān)實(shí)的組織基礎(chǔ)。一、村級(jí)支部班子在執(zhí)政能力建設(shè)上存在的“四個(gè)不適應(yīng)”多年來(lái),鎮(zhèn)黨委大力開(kāi)展以推進(jìn)素質(zhì)工程、先鋒工程、民心工程、富民工程為主要內(nèi)容的農(nóng)村基層組織創(chuàng)建活動(dòng),取得了一定的成效,但隨著民主制度建設(shè)的不斷深化和新時(shí)期對(duì)干部素質(zhì)、能力的要求,特別是對(duì)執(zhí)政能力的要求越來(lái)越高,通過(guò)深入基層調(diào)研了解到,目前在執(zhí)政能力建設(shè)上還存在“四個(gè)不適應(yīng)”:即:一是思想觀念上的不適應(yīng)。**鎮(zhèn)多年來(lái)依托資源謀發(fā)展,煤炭、石灰、石材成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè),但隨著國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整,退出煤炭和非煤礦山企業(yè)尋求新的發(fā)展已成為鎮(zhèn)黨委、政府及全鎮(zhèn)人民共同面對(duì)的嚴(yán)峻課題,面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù),有些村支部班子和村干部定位不準(zhǔn),思想不解放,工作思路不寬,措施不到位,抓發(fā)展的意識(shí)不強(qiáng);二是工作方式上不適應(yīng)。一些村干部由于知識(shí)水平偏低,綜合能力和素質(zhì)相對(duì)較弱,一些村干部自以為了解民情,熟悉農(nóng)村工作,習(xí)慣運(yùn)用行政手段,強(qiáng)迫命令的辦法推動(dòng)工作,部分村級(jí)黨組織不能及時(shí)轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)方式和執(zhí)政方式,對(duì)出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題往往缺乏有效的解決辦法和應(yīng)對(duì)的措施;三是工作能力不適應(yīng)。有些村級(jí)班子開(kāi)展工作抓不住關(guān)鍵,解決問(wèn)題抓不住要害,尤其是在經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路,培育后勁企業(yè)上缺乏創(chuàng)勁和拼勁,打不開(kāi)制約經(jīng)濟(jì)發(fā)展的瓶頸;四是知識(shí)水平和年齡結(jié)構(gòu)上的不適應(yīng)。目前,村級(jí)班子成員年齡、文化結(jié)構(gòu)尚不能完全適應(yīng)發(fā)展要求,19個(gè)村級(jí)支部書(shū)記、村主任平均年齡達(dá)到48歲,其中45歲以上的支部書(shū)記12人,從年齡結(jié)構(gòu)上分析,高中以上文化程度的干部比重還很低,搞過(guò)經(jīng)營(yíng)、跑市場(chǎng)的干部不多,大多數(shù)村干部都是土生土長(zhǎng)的本村人,利用科技謀發(fā)展的知識(shí)結(jié)構(gòu)還不能適應(yīng)市場(chǎng)的需求。二、“三帶聯(lián)動(dòng)互促進(jìn)”的主要措施針對(duì)村級(jí)干部普遍存在的四個(gè)不適應(yīng),今年鎮(zhèn)黨委結(jié)合保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng),提出了平山聯(lián)合帶支部、發(fā)展強(qiáng)村帶弱村、典型引路帶亂村的黨建工作思路,通過(guò)“三帶聯(lián)動(dòng)”,進(jìn)一步強(qiáng)化基層組織建設(shè)。主要做法是:第一,平山結(jié)合帶支部。針對(duì)基層支部書(shū)記發(fā)展思路不寬,思想不解放,開(kāi)拓進(jìn)取精神不強(qiáng)以及提速爭(zhēng)先意識(shí)差,信息渠道不寬等問(wèn)題,今年7月份,鎮(zhèn)黨委研究制定了《關(guān)于加強(qiáng)農(nóng)村干部掛職鍛煉》的實(shí)施意見(jiàn),選派了黃土坡村黨支部書(shū)記到周口店鎮(zhèn)婁子水村、半壁店村主任到周口店黃山店村、李各莊村主任到青龍湖鎮(zhèn)北車營(yíng)村掛職的方式,走出山區(qū),學(xué)習(xí)他們先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和治村方略,重點(diǎn)學(xué)習(xí)如何發(fā)揮地區(qū)優(yōu)勢(shì),加快發(fā)展的主要做法,從而拓寬信息發(fā)展渠道,實(shí)現(xiàn)橫向聯(lián)合,達(dá)到相互交流,取長(zhǎng)補(bǔ)短,增進(jìn)友情,共謀發(fā)展的目的。第二,發(fā)展強(qiáng)村帶弱村。面對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整給我鎮(zhèn)發(fā)展帶來(lái)的影響,鎮(zhèn)黨委提出“發(fā)展要提速,結(jié)構(gòu)快調(diào)整,優(yōu)勢(shì)要轉(zhuǎn)化,增效要明顯”的發(fā)展思路和“生態(tài)立鎮(zhèn)、旅游興鎮(zhèn)、經(jīng)濟(jì)強(qiáng)鎮(zhèn)”的發(fā)展定位,為構(gòu)建和諧新農(nóng)村,實(shí)現(xiàn)整體推進(jìn)的目標(biāo),鎮(zhèn)黨委研究制定了強(qiáng)村帶弱村,好村帶差村,支部帶合作組織的發(fā)展模式,即針對(duì)19個(gè)村的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展現(xiàn)狀,今年下半年挑選了3個(gè)在全鎮(zhèn)相對(duì)比較弱的村,采取到鎮(zhèn)內(nèi)先進(jìn)村掛職的方式,實(shí)現(xiàn)“互幫互帶,共同發(fā)展”。目前我鎮(zhèn)南道村、三福村、杏元村分別與我鎮(zhèn)的辛莊村、半壁店村和口兒村結(jié)成“互助村”,通過(guò)村與村的互助,進(jìn)一步整合鎮(zhèn)內(nèi)自然資源,打破村域資源界限,在發(fā)展上實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),共同發(fā)展的目標(biāo)。同時(shí)鎮(zhèn)黨委積極推廣他窖村的“支部 合作組織 農(nóng)戶”的柴雞養(yǎng)殖模式,通過(guò)黨支部先鋒作用的發(fā)揮,帶動(dòng)全鎮(zhèn)養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)化的快速發(fā)展,進(jìn)一步增強(qiáng)黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力。第三,跨村兼職帶亂村。今年年初,我鎮(zhèn)檀木港村黨支部由于班子整體能力和水平偏低,駕馭全局的能力不強(qiáng),導(dǎo)致村內(nèi)出現(xiàn)不穩(wěn)定因素。針對(duì)這一現(xiàn)狀,鎮(zhèn)黨委及時(shí)選派能力強(qiáng),作風(fēng)硬的干部跨村兼職進(jìn)行治理,通過(guò)跨村兼職實(shí)現(xiàn)兩個(gè)村聯(lián)動(dòng)發(fā)展,在經(jīng)濟(jì)發(fā)展上實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),在干部管理上實(shí)現(xiàn)相互促進(jìn),在支部建設(shè)上搭建發(fā)展平臺(tái),在工作方式方法上實(shí)現(xiàn)取長(zhǎng)補(bǔ)短,在共謀發(fā)展構(gòu)建和諧新農(nóng)村上實(shí)現(xiàn)相互促進(jìn),并取得了顯著成效。三、取得的主要成效
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