xx項目部總工評先事跡-資料下載頁
2024-10-28 21:00本頁面
【正文】 3)財務(wù)科提供內(nèi)部施工協(xié)議，人工、材料、機(jī)械費(fèi)用成本分析表，臺班析舊攤銷，并寫明機(jī)械價格，使用時間，退庫時間。4)工程科提供完成施工總進(jìn)度及月施工進(jìn)度工程量，內(nèi)部施工協(xié)議。1組織職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)：工地在任務(wù)量較好時或晚上組織工人培訓(xùn)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)內(nèi)容：視圖、工藝要求、技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程、公司指定的各種管理辦法，以及項目部和科室職責(zé)范圍和工作程序。1開竣工報告：開工時及時辦理開工報告，工程竣工時及時辦理竣工報告，并存檔上報。信譽(yù)：要樹立以質(zhì)量求信，以質(zhì)量求發(fā)展，在施工現(xiàn)場要搞好文明生產(chǎn)，搞好竣工工程回訪維修工作，要講奉獻(xiàn)、講信譽(yù)，提高公司在社會的知名度。四、項目部和各科室相互關(guān)系：項目部和公司各科室是相互配合、相互支持、相互理解、相互溝通、共同努力，完成公司各項指標(biāo)而共同攜手并肩前進(jìn)，爭取從工期、質(zhì)量、安全、產(chǎn)值、利潤有較好成績。五、需給各科室提供資料有：需給檔案室提供合同、圖紙、結(jié)算書、預(yù)算書、竣工資料、施工日志。需向計劃科提供圖紙變更、現(xiàn)場簽證、合同、內(nèi)部協(xié)議書、月完成產(chǎn)值、零活簽證、竣工資料。需向財務(wù)科提供：機(jī)械臺班費(fèi)、設(shè)備析舊攤銷費(fèi)用、費(fèi)用報銷憑證、工人工資報表。需向勞工科提供：項目部管理人員工資、工人工資、勞保用品消耗。需向材料科提供：工程進(jìn)度用料、工具、機(jī)械、計劃報表。第五篇：項目部總工述職報告尊敬各位領(lǐng)導(dǎo)：張輝同志自擔(dān)任云桂高鐵4標(biāo)七工區(qū)工程部長以來，能夠以立足本職工作，服務(wù)一線為原則，工作中能夠扎實(shí)工作，穩(wěn)步推進(jìn)技術(shù)管理工作。：能夠協(xié)助總工做到施工作業(yè)方案齊全，施工圖紙發(fā)放及時，作業(yè)交底及時。工作過程中，合理制定施工月；季；年計劃，并對工程進(jìn)度跟蹤檢查，實(shí)行動態(tài)化管理，確保業(yè)主方要求工作節(jié)點(diǎn)工期順利完成，并帶領(lǐng)工程部技術(shù)人員認(rèn)真編寫日；周；月報，認(rèn)真審核各部分施工方案和專項施工方案，施工應(yīng)急處理預(yù)案，以及施工過程中環(huán)境保護(hù)等措施，建立健全安全，質(zhì)量保證體系，切實(shí)有效的解決施工中技術(shù)問題。能夠掌握工程建設(shè)質(zhì)量；進(jìn)度；成本的制約因素，提出科學(xué)合理的可行的技術(shù)施工方案。積極采用新技術(shù)，新工藝，為企業(yè)提高效益，當(dāng)前面臨收尾工程，將組織技術(shù)人員協(xié)助局指做好后期變更，清概算工作。二．自身認(rèn)識工作之余，能夠加強(qiáng)自身科學(xué)文化素質(zhì)學(xué)習(xí)和提高，為下步工作中有足夠的能力和精力打下堅實(shí)的基礎(chǔ)，協(xié)助總工做好相關(guān)管理工作，不斷充實(shí)，不斷提高工程建設(shè)方面能力和認(rèn)識。用先進(jìn)的工程建設(shè)知識武裝自己，工作生活方面的思想認(rèn)識，充分發(fā)揮帶頭模范作用，用他的先進(jìn)思想感化身邊的每位同志，即可相互提高，又可相互學(xué)習(xí)。三．工作目標(biāo)下步工作中他能夠加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，增強(qiáng)技術(shù)人員解決問題的能力，另一方面制定獎罰制度措施，和其他部門進(jìn)行溝通和交流，并給予工作和生活上的指導(dǎo)，尤其能夠?qū)こ滩咳藛T，提高技術(shù)能動性“以德育才，德才兼?zhèn)洹睘楣九囵B(yǎng)更多的優(yōu)秀技術(shù)職工?？傊?，在過去的工作崗位上，能夠堅定信念，愛崗敬業(yè)，各盡職守，一如既往的做好本職工作。推薦張輝擔(dān)任xxxxxxxxxxxxxxxxxx工程部長兼項目部副總工。XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX20161113
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