【正文】 學(xué)習(xí)”、推委會、推行辦、推行小組成立，各級部門周三下班前各小組名單報推行辦。（3）制訂方針、目標(biāo)——6S方針是規(guī)范現(xiàn)場現(xiàn)物，提高全員素質(zhì)，需作標(biāo)識牌，在車間懸掛；第四篇：6S管理法6S管理法6S現(xiàn)代企業(yè)管理模式 這一管理法首先在日本的企業(yè)應(yīng)用。其作用是：“現(xiàn)場管理規(guī)范化、日常工作部署化、物資擺放標(biāo)識化、廠區(qū)管理整潔化、人員素養(yǎng)整齊化、安全管理常態(tài)化”。1．整理（SEIRI）——將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。2．整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)示。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。3．清掃（SEISO）——將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。4．清潔（SEIKETSU）——維持上面3S成果。5．素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習(xí)慣性）。目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣，遵守規(guī)則的員工，營造團(tuán)隊精神。6．安全（SECURITY）——重視全員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。相互關(guān)系6S彼此關(guān)聯(lián)，整理、整頓、清掃是具體內(nèi)容；清潔是制度化、規(guī)范化；清掃指繞開？保持3S水平，素養(yǎng)是養(yǎng)成習(xí)慣，遵守紀(jì)律、規(guī)則、嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真；安全是基礎(chǔ)，尊重生命，杜絕違章。整理：區(qū)分要與不要，現(xiàn)場只適量留要的，不要的清理掉，節(jié)約空間；整頓：對要的東西進(jìn)行依規(guī)定定位，盡量擺放整齊，并準(zhǔn)確標(biāo)識，節(jié)約時間；清掃：對工作場所臟污清除，并防止臟污的發(fā)生，保持工作場 所干凈，對設(shè)備點檢，保養(yǎng)保證品質(zhì)、效率的技術(shù)；清潔：將3S的工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，并保持成果，持之以恒；素養(yǎng)：人人養(yǎng)成依規(guī)定行事的好習(xí)慣，追求的最高境界。安全：嚴(yán)禁違章，尊重生命。管理方法一、6S現(xiàn)場管理精益管理推行的三部曲（1）外行看熱鬧，建立正確的意識：地、物明朗有序，管理狀態(tài)清清楚楚（2）內(nèi)行看門道，明確崗位規(guī)范：運作流程明確，監(jiān)控點得以控制二、6S現(xiàn)場管理建立明確的責(zé)任鏈（1）創(chuàng)建人人有事做，事事有人管的氛圍，落實一人一物一事的管理的法則，明確人、事、物的責(zé)任（2）分工明確是為了更好的合作三、公司如何形成有效的生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)（1）讓主管主動擔(dān)負(fù)起推行的職責(zé)的方法（2）如何讓牽頭人員有效的運作（3）讓員工對問題具有共識四、計劃的制定和實施（1）方針、目標(biāo)、實施內(nèi)容的制定（2）主題活動的設(shè)定和開展（3）活動水準(zhǔn)的評估方法（4）主題活動的設(shè)定和開展五、6S現(xiàn)場管理各項內(nèi)容的推行要點抓住活動的要點和精髓，才能取得真正的功效，達(dá)到事半功倍六、目視生產(chǎn)管理和看板生產(chǎn)管理（1）將希望管理的項目（信息）做到眾人皆知，一目了然（2）現(xiàn)場、工裝、庫房目視管理實例的說明（3）目視生產(chǎn)管理和看板生產(chǎn)管理的實施要領(lǐng)第五篇：6s管理法觀后感“6S”管理觀后感古語云：“無規(guī)矩不成方圓”，正所謂國有國法家有家規(guī)，一個企業(yè)自然也有自己的管理規(guī)則，縱觀各個成功的企業(yè)背后都有一套完善的管理辦法，“6S”管理方法是目前較為先進(jìn)，企業(yè)管理的一個成功的踐行?！?S”，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，因為這六個關(guān)鍵詞的首字母都是“S”故而成為“6S”，這最早是日式企業(yè)的一種管理手段，他們在公司的醒目位置表上這六個關(guān)鍵詞，讓員工能每時每刻額都按照這六點去要求自己?！?S”管理辦法背各國企業(yè)引用到自己的管理系統(tǒng)之中，也有了新的發(fā)展和符合自身發(fā)展情況的變化，比如加入了節(jié)約、習(xí)慣、服務(wù)、堅持就成了“10S”管理體系。整理就是將有用的與無用的分開，無用的清理掉，而把有用的留下來，它的目的就是區(qū)分必須有非必需；整頓就是說要把留下來的有用的按照分類擺放整齊，即定位、歸類、標(biāo)簽，最終目標(biāo)就是把尋找必需品所花的時間減少為零；清掃是指定期的清掃，它不僅僅是大掃除，而是指將崗位保持在無垃圾無灰塵，干凈整潔的狀態(tài)，這是一個過程，要有具體的打掃次數(shù)、時間和要求；清潔是講整理、整頓、清掃進(jìn)行到底并形成一個制度化，這是清掃達(dá)到要求的必然結(jié)果，重點在于維護(hù)成果，杜絕一切污染源頭；素養(yǎng)是指通過以上四點要求的實行來提高每個員工的素質(zhì)和修養(yǎng)，把這四點貫徹成為每一個員工的一種習(xí)慣，習(xí)慣成自然，構(gòu)成企業(yè)良好的企業(yè)文化；最后的安全是指人、機(jī)、料、法、環(huán)均在安全狀態(tài)，做到消除安全隱患。簡單的概括“6S”管理體系為以下40個字：要與不要，一棄一留科學(xué)布局，取用快捷消除垃圾，美化環(huán)境潔凈環(huán)境，堅持到底養(yǎng)成習(xí)慣，提高素養(yǎng)“6S”管理的六個“S”是一個螺旋上升的支撐，每一個關(guān)鍵詞都是前一個關(guān)鍵詞的執(zhí)行成果，又是后一個關(guān)鍵詞的實施前提，而這六點要求的重中之重就是素養(yǎng)，也是目標(biāo)，一切要求都是為了提高員工的素養(yǎng)。海爾公司就是使用“6S”管理體系的成功典范。海爾總裁曾經(jīng)說過兩句話，“優(yōu)秀的產(chǎn)品由優(yōu)秀的人生產(chǎn)”，“高品質(zhì)產(chǎn)品不會在垃圾箱里生產(chǎn)出來”。這兩句話讓那些參觀的老總們頓時將生產(chǎn)環(huán)境的好壞與產(chǎn)品質(zhì)量沒有太大關(guān)系的錯誤思想拋棄。對于我們爭鳴學(xué)堂而言，良好的工作環(huán)境尤為重要，只有良好的環(huán)境下學(xué)生才能友好的狀態(tài)學(xué)習(xí)，老師才能友好的狀態(tài)講課和備課，學(xué)管和顧問與學(xué)生家長溝通起來也恭維有效和融洽，這就充分說明了“6S”管理的正確性和可行性。再比如海爾要求每個員工都要有“兩書一表”，即崗位資格書、業(yè)務(wù)指導(dǎo)書和日清表，崗位資格書就是指每個崗位人員的資質(zhì)要求，需要達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)才能勝任這個崗位；業(yè)務(wù)指導(dǎo)書包括工作內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)和流程，以及工作完成的見證性資料，工作量和工作業(yè)績；日清表是每個員工在每天下午對當(dāng)日工作內(nèi)容與實際完成情況有無差異的總結(jié)，如果有差異，要分析其原因和解決辦法。對此，學(xué)堂=也提出了每日工作日志與之對應(yīng)，這是對我們每天工作的總結(jié)和明日工作的計劃，可以有效的提高辦事效率，有了明確的目的才能更好的實施與完成?！?S”管理體系還有很多值得我們學(xué)習(xí)和參照的高效的管理模式，對于每個員工來說也是需要長時間學(xué)習(xí)和執(zhí)行的，正如前面所說，“6S”的最終目的是素養(yǎng)，提升每個員工的自身素養(yǎng)是我們的最終目的，每日學(xué)習(xí)《弟子規(guī)》就是幫助我們提升素養(yǎng)的一個重要手段。理解了“6S”管理的思想和方法，我會要求自己做到學(xué)堂關(guān)于“6S”管理方法的各項要求，提升自身業(yè)務(wù)能力與業(yè)務(wù)素養(yǎng)，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，為學(xué)堂盡自己的應(yīng)盡的一份義務(wù)與職責(zé)。