【正文】 的復合型人才更是鳳毛麟角，這就制約了監(jiān)察工作向縱深方向開展。（三）存在畏難情緒，工作開展瞻前顧后。一是擔心管嚴了、限制多了，會影響干部工作積極性，進而影響工作目標任務的完成。二是擔心一旦管出問題，影響本部門考核，加上紀檢干部的工作好壞和升遷還取決被監(jiān)督人的評價，從而產(chǎn)生“多一事不如少一事”的心態(tài)，導致工作力度不夠，履行職責不全，執(zhí)法監(jiān)督不嚴。三是國稅干部長期相處，單位內親戚朋友多，受親情、友情影響難過人情關，監(jiān)督到位怕妨礙團結、有傷和氣，認真開展工作怕被人誤解為作秀。（四）日常疲于應付，工作略顯墨守成規(guī)。黨風廉政建設涉及方方面面，各種專項治理整治層出不窮，文山會海，經(jīng)常讓基層工作出現(xiàn)顧此失彼或者虎頭蛇尾的情況。同時，監(jiān)察部門報送的資料多，總結報表“政出多門”，信息系統(tǒng)不斷增加，既沒有實現(xiàn)信息共享和有效整合，重復報送，也缺乏與地方紀委溝通聯(lián)系的快捷辦公渠道，疲于奔波。這些情況都嚴重耗費了基層的精力，工作保守有余，創(chuàng)新不足，付出雖多，成效不高，始終難以靜下心來深入干部、納稅人了解廉潔從稅的真實情況，抓準缺口及時進行針對性教育。（五）責任追究較多，工作有待合理規(guī)劃。2010年基層監(jiān)察部門考核指標細化共計26項，涵蓋干部廉潔從政、廉政教育、糾風整治、制度建設、資料報送各個方面，分值占到整個考核的7%，一方面體現(xiàn)出國稅系統(tǒng)對黨風廉政建設的重視，但另一方面也加重了紀檢干部的心理負擔，造成不求有功，但求無過的消極心理。紀檢監(jiān)察工作考核指標有待于調整，力求權責平衡，重點突出。三、加強基層紀檢監(jiān)察工作的建議（一）以身作則，樹立廉政榜樣。紀檢干部要提高認識，更新觀念，一要心系群眾，提高黨性修養(yǎng)。堅持“立黨為公，執(zhí)紀為民”的理念，時刻牢記全心全意為人民服務的根本宗旨，站在永葆黨的先進性、鞏固黨的執(zhí)政地位的高度，帶著責任和感情深入基層、深入群眾，堅決糾正損害群眾利益的不正之風。二要愛崗敬業(yè)，強化履責意識。熱愛本職工作，忠誠紀檢事業(yè)，不為名利所動，不為權勢所屈，不為人情所累，帶頭做到守得住清貧，耐得住寂寞，經(jīng)得住誘惑，以高度的敬業(yè)精神促進全局形成比境界、比實績、比貢獻良好氛圍。三要解放思想，弘揚務實作風?？朔蜓嘏f、小進則滿、無所作為的思想意識，樹立“加強監(jiān)督是本職、疏于監(jiān)督是失職、不善于監(jiān)督是不稱職”的觀念，增強堅持原則、敢于碰硬的勇氣，不當老好人，不和稀泥，真抓實干，決不拿原則作交易。（二）積極學習，提升自身素質。首先要加強理論學習，掌握黨的基本理論和國家的方針政策，確保紀檢監(jiān)察工作始終保持正確的政治方向。其次要加強業(yè)務學習，紀檢監(jiān)察工作政策性、業(yè)務性強，要刻苦鉆研業(yè)務，熟悉政策法規(guī)和辦案程序。另外還要開闊視野，努力學習經(jīng)濟、稅收、法律、財務、審計、計算機、行政管理等相關知識，不斷更新知識、觀念、技能，優(yōu)化知識結構，以提高履職能力。（三）狠抓教育，提高工作能力。一是突出教育重點，加強艱苦奮斗教育，加強紀律觀念教育，加強監(jiān)察業(yè)務教育。二是創(chuàng)新教育形式，少搞說教，多學實務，把枯燥乏味的理論灌輸轉化為生動活潑的學習形式。三是改善教育方法，改變以往填鴨式上課的做法，從干部年齡、接受能力水平出發(fā)合理設計教育內容容量。四是注重教育效果，對紀檢監(jiān)察干部的教育要持之以恒，經(jīng)?；?、常態(tài)化，不搞“一陣風”。（四）靈活輪崗，優(yōu)化監(jiān)察隊伍。不僅是紀檢監(jiān)察干部，大部分干部在一個崗位上工作時間長了，都容易墨守成規(guī)，工作缺乏創(chuàng)新，這既不利于干部的成長，也不符合基層工作發(fā)展的目標。應在基層內部加強輪崗，形成機制，明確輪崗條件，細分輪崗形式，包括培養(yǎng)性輪崗、調整性輪崗、定期性輪崗，照顧性輪崗等。讓一部分有經(jīng)驗熟悉業(yè)務的干部進入紀檢監(jiān)察部門，為監(jiān)察工作的開展注入新的思路，也要讓一部分紀檢干部走上業(yè)務崗位，把紀檢干部紀律性強、政治素質高的風貌帶到業(yè)務部門去。通過輪崗，基層更要著重培養(yǎng)一批綜合素質強、能夠勝任多個部門的高素質人才，為中長期規(guī)劃發(fā)展打好基礎。（五）拓寬渠道，加大監(jiān)督力度。一方面要加大內部監(jiān)督力度。首先要加強調查研究，定期深入干部和納稅人，嚴查暗訪，搜集情況，掌握線索；然后對發(fā)現(xiàn)的苗頭性、傾向性問題，要有針對性的對策，及時向黨組和局領導反映，進行提醒談話、誡勉談話、組織談話，指出存在的問題，提出處理和糾正的意見；最后還要回訪落實。另一方面要加大外部監(jiān)督的力度。采取召開座談會、走訪納稅人、開展民主評議、設立意見箱、舉報電話、完善網(wǎng)上評廉系統(tǒng)、設立局長接待日等形式，健全社會監(jiān)督網(wǎng)絡，暢通外部監(jiān)督，傾聽納稅人呼聲，主動自覺地接受社會監(jiān)督。（六）科學統(tǒng)籌，創(chuàng)優(yōu)工作方式。完善信息化建設，整合各類軟件，以形成一個功能全面，縱向貫穿各級國稅紀檢監(jiān)察部門，橫向聯(lián)系地方紀委的紀檢監(jiān)察信息系統(tǒng)為目標，一是方便各級各部門間的溝通聯(lián)系，加速上傳下達，提高工作效率；二是可以簡并同質化工作，避免政出多門，重復勞動，減輕基層負擔；三是能夠提高工作質量，既有利于合理安排規(guī)劃各項工作，也有利于追蹤監(jiān)督工作過程和結果。（七）健全制度，建立長效機制。一是創(chuàng)新監(jiān)督制約機制。國稅部門通過內控機制建設、權力運行制度清理，建立健全了一大批制度，但如何監(jiān)督落實制度成為重中之重。要創(chuàng)新監(jiān)督方法，發(fā)動全局干部，豐富自查、抽查、互查、協(xié)查、聯(lián)查等監(jiān)督方式，堅持邊實踐，邊探索，邊規(guī)范，不斷提高監(jiān)督制約的效果。二是強化內部協(xié)作機制。紀檢監(jiān)察部門綜合性工作多，經(jīng)常牽頭辦理需要全局各部門參與的工作。要在理順有關科室和人員工作職責、工作權限、工作流程的前提下，建立內部協(xié)調配合機制，密切科室之間、有關人員之間的協(xié)作，提高工作效率。三要完善考核評價機制。以建立主體清晰、責任明確、內容具體、獎罰科學的績效考核機制為目標，一方面重視責任追究制度建設，督促基層紀檢干部切實履行起職責范圍內的工作任務；另一方面要重視激勵制度建設，建立和完善獎懲分明、準確到位的激勵體系，充分調動基層紀檢監(jiān)察干部的工作積極性，切實保障基層紀檢監(jiān)察工作落到實處。第五篇：當前基層國稅紀檢監(jiān)察工作存在的問題當前基層國稅紀檢監(jiān)察工作存在的問題2016年3月2日下午召開了各縣市紀檢組長、監(jiān)察室主任座談會，會上各縣市紀檢組就2015工作作了簡要的回顧，并就當前工作中存在的問題和不足開展了討論，積極發(fā)言，現(xiàn)將各縣市紀檢組反映存在的問題匯總如下：一、人力資源方面一是紀檢干部年齡偏大、人員結構不合理。二是業(yè)務能力不強，懂監(jiān)督、敢監(jiān)督的專業(yè)人才缺乏，特別是執(zhí)法監(jiān)察、“一案雙查”方面更為突出，為此需加大培訓力度二、思想認識方面不到位一是干部職工認識不到位，普遍認為監(jiān)察干部就是無事找事，存在抵觸情緒。二是部分紀檢檢查干部擔當意識不強，存在畏難情緒，怕得罪領導、怕丟選票的現(xiàn)象時有發(fā)生。三是個別班子負責人思想上不夠重視，導致紀檢監(jiān)察干部難以有效監(jiān)督。四是少數(shù)個別干部存在僥幸、無所謂的心里。三、履職方面存在的問題一是紀檢監(jiān)察干部對如何實現(xiàn)“三轉”、怎么實現(xiàn)“三轉”不清楚、無從下手。二是由于面臨多重考核，如地方紀委及相關部門的考核，紀檢監(jiān)察干部很難聚焦主業(yè)，實施有效監(jiān)督。三是職責定位不清、存在即是裁判員又是運動員的現(xiàn)象。四是由于存在老好人思想，導致執(zhí)紀問責不到位，要求多落實少現(xiàn)象時有發(fā)生。五是個別紀檢組長存在“船到碼頭車到站”的思想，導致“只掛帥、不出征”現(xiàn)象。2016年3月11日