【正文】 呀。再來看看《中國企業(yè)家》報道：，其中95%在5年內(nèi)消失。企業(yè)因戰(zhàn)略原因失敗的有23%，因執(zhí)行原因而夭折的有28%，但沒有商業(yè)模式而走上絕路的卻高達49%。2006年，IBM調(diào)查顯示：全球65%的大公司總裁因為競爭激烈，計劃在未來兩年內(nèi)對公司進行商業(yè)模式調(diào)整, 以保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。結(jié)合盾安打造百年老店的愿景，做最受人尊敬的企業(yè)，2020年市值2000億的宏偉目標，我們的團隊其實一直在思索適合自己的商業(yè)模式。正如，姚總在北京秋季高官年會上陳述的一樣“當初做空調(diào)配件時，我們說要爭做中國第一，我們做到了，現(xiàn)在的目標是世界第一；當初我們做中央空調(diào)，一開始就把自己定位于中國電制冷中央空調(diào)民族品牌的領(lǐng)頭羊，如今我們已離這個目標越來越近；當初做民用閥門時，我們的目標也是做行業(yè)的龍頭，如今盾安閥門已在國內(nèi)多個大中城市贏得了“閥門第一品牌”的美譽；在民爆方面，通過短短幾年的努力，現(xiàn)在已經(jīng)是國內(nèi)規(guī)模最大的民爆企業(yè)之一…….” 這就是我們盾安的商業(yè)模式一直在趕超市場、追求卓越。其實本書中許多思維和案例也還是印證了我們姚總常說的一句話：“思路決定出路”，而我們集團不少管理者思維已經(jīng)固化，因循守舊，缺乏創(chuàng)新意識?？傉J為我們過去就是這樣做的，不也是很成功的嗎？沒想到當今的世界是日新月異，稍有停頓，你的企業(yè)就會曇花一現(xiàn)。人工環(huán)境從2004年上市后，從這幾年發(fā)展歷程來看，我們原有商業(yè)模式已經(jīng)老化，需要把自己做成中國電制冷中央空調(diào)民族品牌的領(lǐng)頭羊，就必須有所突破，今年經(jīng)營班子也提出了我們一定要尋找新的增長點、改變增長方式，也就是書中所說的改造自己的商業(yè)模式，尋找新的經(jīng)濟增長點，也就是在尋找市場縫隙，而我們主要在尋找三方面縫隙：“產(chǎn)品縫隙、技術(shù)縫隙、行業(yè)縫隙”，比如我們?nèi)姘炎约捍蛉胍郧皬奈瓷孀愕暮穗娍照{(diào)、機場空調(diào)、石油行業(yè)空調(diào)，積極應(yīng)對節(jié)能、環(huán)保的要求，跟上新一輪的技術(shù)浪潮。9月份開始的營銷改革，也是我們在尋求新的營銷模式，我們作為民族品牌的中央空調(diào)企業(yè)，在核心技術(shù)上和國外大公司還是有較大差距，那么我們是否可以通過加強和提升服務(wù)來彌補呢？讓我們的服務(wù)不僅周到、細致、及時，還要向前延伸（做人工環(huán)境方案設(shè)計，系統(tǒng)集成），向后延伸（做好設(shè)備維保，節(jié)能服務(wù)，將來還可以和金融結(jié)合，做能源管理）,人工環(huán)境作為少數(shù)幾家上市的中央空調(diào)企業(yè)，應(yīng)該說我們還沒有很好利用這個平臺，今年我們這方面的工作做了不少，因為經(jīng)營班子都認為我們要跨越式的發(fā)展，僅僅按照過去這種增長方式是無法做到的，一定要利用好上市公司這個平臺，使公司得到跨越式發(fā)展，讀了這本書對自己前一段工作有了更清的認識，也為我們今后的工作開拓了更廣闊的思路，我堅信我們通過不斷的自我突破，改變不適應(yīng)的商業(yè)模式，盾安中央空調(diào)一定會持續(xù)輝煌、不斷超越。我始終堅信這樣一句話“心有多大，舞臺就有多大！”第五篇：[時代先鋒]李曉鈺：新時代優(yōu)秀基層“黨代表”[時代先鋒]李曉鈺：新時代優(yōu)秀基層“黨代表”南京軍區(qū)某部日前在黃海某海域進行裝載演練，指導(dǎo)員李曉鈺擔任現(xiàn)場指揮，一名政工干部充當大規(guī)模軍事演練指揮員，這在部隊還不多見。軍事素質(zhì)不硬氣，帶兵打仗就沒底氣。2004年攜筆從戎后，李曉鈺拋開引以為自豪的高學歷，一切從零開始，知識優(yōu)勢很快轉(zhuǎn)化成實實在在的戰(zhàn)斗力。南京軍區(qū)某裝甲團連長劉晶晶：作為一個軍事干部，我感覺在軍事訓練上我也很佩服他（李曉鈺）。讓搭檔連長和大家佩服的不僅僅是軍事素質(zhì)，戰(zhàn)士張曉磊記著這樣一件事，一次，上級命令連隊派人去清理一段臭水溝，李曉鈺帶領(lǐng)20多人執(zhí)行任務(wù)。南京軍區(qū)某裝甲團士官張曉磊：臭水溝水特別黑，氣味特別難聞，當時大家都不愿下去。李曉鈺安排完任務(wù)，卷起褲腿第一個跳了下去。南京軍區(qū)某裝甲團指導(dǎo)員李曉鈺：如果你這個舉旗人，你都躺下了，你都后退了，你都不行了，那你怎么要求我們的戰(zhàn)士，怎么要求我們其他干部和黨員向前進。當好排頭兵，做個貼心人，是李曉鈺的帶兵之道。他要求干部、黨員和骨干對待戰(zhàn)士要做到多露笑臉少皺眉頭、多說我們少說你們、多走過去少叫過來、多豎拇指少伸食指、多教方法少去指責。南京軍區(qū)某裝甲團士官李帥：我得了重感冒，指導(dǎo)員自帶我去衛(wèi)生隊，我也是獨生之女，感到有這么親的指導(dǎo)員，就感覺跟親哥一樣。當指導(dǎo)員3年多，李曉鈺把官兵凝聚成一個拳頭，帶領(lǐng)連隊年年摘取基層建設(shè)先進連隊標兵、先進基層黨組織等榮譽，前不久團隊參加上級考核比武的50名訓練尖子有21名出自他們連。