【正文】 安全進行實時監(jiān)控，提高了工作效率，打造了項目亮點；聯(lián)合總監(jiān)辦和中心試驗室對全線進出場材料進行定期抽查，并對交通產(chǎn)品外委累計進行了兩次全面抽查，對不合格材料堅決清場返工，確保原材料合格；邀請第三方對2010年通車段橋梁進行荷載試驗，橋梁支座進行質(zhì)量檢查，確保了橋梁質(zhì)量和支座安全使用；建立工程質(zhì)量責(zé)任卡，并收集整理歸檔。通過對各合同段安全生產(chǎn)工作的檢查督促，各合同段根據(jù)實際情況建立制定了一系列的安全管理措施、安全生產(chǎn)管理辦法，并制定了相關(guān)應(yīng)急預(yù)案。各施工單位均配備專職安全員，建立一套完整的安全生產(chǎn)檢查、整改、復(fù)查、銷號臺帳；項目部能定期對一線施工人員進行安全交底，使一線生產(chǎn)人員掌握必要的安全常識，尤其是涉及高空作業(yè)、用電安全等方面，建立健全各合同段的安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案；各施工單位對特種設(shè)備進行標(biāo)定和安全認(rèn)證，特殊工種（如電工、焊接工、機械操作手等）能執(zhí)證上崗；施工現(xiàn)場安全防護措施基本能得到落實。嚴(yán)抓監(jiān)理管理，時刻清醒認(rèn)識到只有督促監(jiān)理人員動起來，施工現(xiàn)場各項工作才能得到有序推進。開展“監(jiān)理企業(yè)樹品牌，監(jiān)理人員講責(zé)任”行業(yè)新風(fēng)建設(shè)活動；建立了監(jiān)理新風(fēng)群，加強監(jiān)理人員相互溝通，進行了監(jiān)理人員網(wǎng)上請銷假；聯(lián)合總監(jiān)辦、駐地辦對監(jiān)理人員進行剛構(gòu)橋空心墩和懸澆段等施工開座談會，進行交流培訓(xùn)學(xué)習(xí)。（3）積極主動，迎難而上，以連續(xù)作戰(zhàn)精神做好環(huán)境保障工作積極主動工作，完成前期遺留的征地和工程變更產(chǎn)生的大量補征工作，由于前期征地時僅完成主線路基部分，大部分排水溝及蒸發(fā)池沒有征地，加之在施工過程中，各標(biāo)段因工程變更需要補征地，實際上遺留的征地工作量還很大，而且征地面積很分散，征地分割了原有地塊，造成耕種不便，另外，由于主線的涵洞通路完成后沒有及時順接原有路渠，給群眾造成了一些不便，使其產(chǎn)生強烈抵觸情緒，這些都給看似不多的補征地帶來了極大的困難，對此，科室開會統(tǒng)一思想，增強責(zé)任感，克服畏難情緒，工作中發(fā)揮主動性，發(fā)揚吃苦精神，采取敲牛皮糖的辦法，硬是把蒸發(fā)池一個一個地拿下了。迎難而上，拔除了一批長期困擾施工的釘子戶，解決了幾處老大難問題，和所有項目一樣，遺留于后期的問題都是一些難以解決的問題，是硬骨頭，老大難如**縣的**,**，**縣的**、**、**，**區(qū)**豬場等，針對不同的問題，研究采取不同的辦法，或依靠政府領(lǐng)導(dǎo)，尋求幫助，或個別交談，做工作，或采取一些非常規(guī)的做法，逐個擊破，使這些難點問題都得以解決，保證了工程施工推進。連續(xù)作戰(zhàn)，快速完成房建工程的站區(qū)擴征任務(wù)，部分房建工程施工圖下發(fā)在2009年年底，施工圖相對最初征地依據(jù)的初設(shè)圖，很多站區(qū)都需要擴征土地、增加拆遷，房建工程，特別是通車段，工期很緊，要求征地拆遷工作很快完成。但由于臨近年關(guān)，天氣寒冷，加之民俗因素，群眾不愿意在年關(guān)前后搬遷，這些都給征遷工作帶來極大的壓力，面對壓力，科室征遷人員積極展開工作，緊緊依靠地方政府，會同各縣協(xié)調(diào)辦工作人員，在年關(guān)前后，冒風(fēng)雪，踩泥濘，走村串戶，作群眾工作，了解民意，解決群眾合理訴求，終于完成與村組或個人的拆遷協(xié)議簽署，并在節(jié)后快速啟動征地拆遷現(xiàn)場工作，保障了房建施工隊伍施工順利進展。注意搞好部門協(xié)調(diào)，配合工程建設(shè)部門同當(dāng)?shù)匮鼐€群眾搞好關(guān)系。在工程建設(shè)中，會對沿線群眾生產(chǎn)、生活帶來一些影響而造成群眾阻工，我們非常注意協(xié)調(diào)施工單位搞好文明施工，關(guān)心愛護沿線群眾財產(chǎn)，把環(huán)境工作做深、做細(xì)、做實，想群眾所想，對受到影響的生產(chǎn)道路、灌溉水系、涵洞及時給予修復(fù)。對群眾正當(dāng)、合理的要求，及時幫助解決。對于當(dāng)?shù)夭缓侠淼囊蠛鸵粫r難以解決的問題要給予說明，特別是遇到矛盾時必須冷靜對待，不憑一時沖動，與當(dāng)?shù)厝罕娭苯影l(fā)生沖突，激化矛盾，要以誠心換誠心，溝通各施工單位與當(dāng)?shù)厝罕婈P(guān)系，形成文明的施工現(xiàn)象，營造良好的施工環(huán)境。（4）規(guī)范管理，協(xié)調(diào)關(guān)系，以謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度做好財務(wù)工作。制度是一切行動的指南，只要具備了完善的規(guī)章制度，才能在日常工作中得心應(yīng)手，遇事有章可循，有則可依，促進工作。財務(wù)科根據(jù)國家的各項財經(jīng)法規(guī)、公司的制度辦法，結(jié)合管理處的實際情況，先后制定了管理處《經(jīng)費開支報銷規(guī)定》、《日常費用管理辦法》、《財務(wù)會計管理制度》及《建設(shè)資金管理實施細(xì)則》等制度辦法，從制度上保證了管理處財務(wù)會計工作的順利開展。為了確保又好又快地完成各項工作目標(biāo)任務(wù)，財務(wù)科在今年二月份人員全部到位后根據(jù)公司及管理處的安排及時制定了工作崗位責(zé)任，明確了人員崗位的職責(zé)權(quán)限、工作分工和紀(jì)律要求，做到月月有工作計劃、周周有工作安排，強化人員的責(zé)任感，加強了內(nèi)部核算監(jiān)督，促進了科室人員的合作與團結(jié)，奠定了完成目標(biāo)任務(wù)的基礎(chǔ)。財務(wù)科及時與公司財務(wù)部溝通籌措項目建設(shè)所需資金，保證項目建設(shè)的順利進行，沒有出現(xiàn)過資金不到位或延遲支付的現(xiàn)象。在及時支付資金的同時，為了保證資金的安全有效使用，財務(wù)科全年對全線各合同段的財務(wù)情況特別是建設(shè)資金的使用情況進行了四次全面的檢查，進行了多次的抽查，對發(fā)現(xiàn)的問題進行了及時處理，對財務(wù)管理好的合同段進行了通報表揚。全年建設(shè)資金運用情況總體良好。認(rèn)認(rèn)真真做好各方面的日常工作，為管理處把好資金關(guān)、算好投資賬。依據(jù)公司批準(zhǔn)的經(jīng)費預(yù)算，及時做好辦公等費用的審核報銷；按時審核發(fā)放工資；及時解繳養(yǎng)老保險等關(guān)系職工利益的各項基金；認(rèn)真審核計量支付報表；按時籌措、支付工程計量款；參與各類經(jīng)濟合同的審核簽訂；配合公司等上級單位的檢查、審計；賬務(wù)的處理；各類報表的編制上報；財務(wù)檔案的歸類整理等。在日常財務(wù)管理工作中，一是抓財務(wù)基礎(chǔ)工作規(guī)范，強調(diào)提高會計基礎(chǔ)工作質(zhì)量，在會計核算和會計監(jiān)督上要求做到舉一反三；二是做好對項目建設(shè)資金的監(jiān)管工作，加大監(jiān)管的力度和頻率，保證資金的安全有效使用；三是做好參謀和服務(wù)工作。財務(wù)科在協(xié)調(diào)處理好同內(nèi)部各部門關(guān)系的同時，積極與業(yè)務(wù)銀行、稅務(wù)等合作單位搞好關(guān)系，為項目建設(shè)營造良好的外圍財稅環(huán)境。財務(wù)科與各家業(yè)務(wù)銀行及時溝通并簽訂《三方資金監(jiān)管協(xié)議》，保證了支付給各合同段的建設(shè)資金在管理處、銀行的監(jiān)督下有計劃的使用；與當(dāng)?shù)氐囟?、國稅等合作單位保持?jīng)常聯(lián)系，合理解繳代扣的營業(yè)稅等稅款，使其不再干擾各合同段的正常工作，以保證項目建設(shè)的順利進行。（5）堅守制度，統(tǒng)籌安排，以服務(wù)全局意識做好綜合辦公室工作。綜合辦公室事務(wù)雜、頭緒多，為此堅持了例會制度，在例會上小結(jié)上階段工作，傳達(dá)上級及公司有關(guān)精神，學(xué)習(xí)文件，安排布臵下一階段任務(wù)。通過這樣的方式，確保了上情下達(dá)，責(zé)任落實，工作有條不紊。此外，注重程序管理，嚴(yán)格按制度辦事，遵守工作紀(jì)律，時時處處約束職務(wù)行為。堅持勤儉節(jié)約的原則，多方控制開支。牢固樹立服務(wù)意識，服務(wù)于領(lǐng)導(dǎo)決策，服務(wù)于項目建設(shè)，服務(wù)于職工生活。對各領(lǐng)導(dǎo)安排的工作都及時辦理，對各部門的工作都盡力配合，并虛心聽取各方的意見和建議，對于工作中的不足及時改進。同時，要求辦公室員工提高政治覺悟，服務(wù)大局，服從安排，聽從指揮，一人多崗，一崗多能，促使員工在工作中，自加壓力，加班加點，早來晚歸，夜以繼日，為寶雞處的發(fā)展奉獻力量。三、存在問題及下一步工作計劃l、發(fā)揮專業(yè)科室的作用，加強各專業(yè)組的協(xié)調(diào)力度，采取現(xiàn)場會、協(xié)調(diào)會、碰頭會等形式，及時溝通，相互配合，盡快扭轉(zhuǎn)各專業(yè)組各自為政，步調(diào)不一致的問題，全面做好下一階段的工作。加強現(xiàn)場管理，明確施工目標(biāo)；加強監(jiān)理管理工作，充分發(fā)揮監(jiān)理作用，確保工程進度；繼續(xù)開展精細(xì)化管理，不斷提高精細(xì)化管理水平；克服重檢查輕落實思想，建立質(zhì)量問題責(zé)任人及銷號制度。對檢查中存在的問題，由專人負(fù)責(zé)落實，建立質(zhì)量問題銷號制度，確保檢查結(jié)果的落實、反饋、檢查、總結(jié)，做到舉一反三；繼續(xù)推進首件認(rèn)可制度，實行質(zhì)量問責(zé)制度。進一步落實首件工程認(rèn)可制度，讓首件工程作為樣板、榜樣；落實質(zhì)量問責(zé)制度，在每月生產(chǎn)調(diào)度會上，針對存在的質(zhì)量問題進行問責(zé)，做到懲前毖后。繼續(xù)完善質(zhì)量管理制度，加大對控制性工程（剛構(gòu)橋和公跨鐵、**立交）的監(jiān)督檢查力度；召開質(zhì)量現(xiàn)場會、專題討論會等形式，表彰先進，鞭策后進，學(xué)習(xí)新技術(shù)，用于指導(dǎo)項目生產(chǎn)；加強宣傳教育，提高安全防范意識；繼續(xù)督導(dǎo)各施工單位要以一線操作人員安全技能和安全知識保護為重點，加強對職工尤其是農(nóng)民工、臨時工的安全培訓(xùn)教育；繼續(xù)強化安全生產(chǎn)責(zé)任，加大工程施工的安全管理力度，抓好各監(jiān)理、施工單位的安全考核目標(biāo)管理責(zé)任制的貫徹落實情況，根據(jù)工程進展進行專項檢查。特別加強剛構(gòu)橋公跨鐵安全專項檢查；進一步加強痕跡化管理，進一步加大安全生產(chǎn)過程控制力度。注意協(xié)調(diào)與當(dāng)?shù)卣?，與沿線群眾搞好關(guān)系，搞好文明施工，把環(huán)境工作做深、做細(xì)、做實，想群眾所想。對群眾正當(dāng)、合理的要求，及時幫助解決，形成文明的施工氛圍，營造良好的施工環(huán)境。同時嚴(yán)格把握補償政策，堅持實事求是，公開、公正、公平的原則，做好各類補償、賠償?shù)拿骷?xì)臺帳，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，資料齊全，管理規(guī)范。主抓財務(wù)基礎(chǔ)工作規(guī)范，強調(diào)提高會計基礎(chǔ)工作質(zhì)量，在會計核算和會計監(jiān)督上要求做到舉一反三；做好對項目建設(shè)資金的監(jiān)管工作，加大監(jiān)管的力度和頻率，保證資金的安全有效使用；做好參謀和服務(wù)工作。進一步提高管理處內(nèi)部管理，突出企業(yè)文化建設(shè)，建設(shè)學(xué)習(xí)型部門，更新和拓展管理理念和工作思路，以適應(yīng)項目建設(shè)形勢需要。進一步堅持以人為本，做好管理處各項工作。