【正文】 第三十三條 建設(shè)或生產(chǎn)經(jīng)營單位負(fù)責(zé)對承包商在環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康方面的監(jiān)督管理；項目主管公司環(huán)境保護(hù)及職業(yè)健康管理部門依法進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查不合格應(yīng)責(zé)令限期整改，達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。第八章處罰規(guī)定第三十四條 本辦法對承包商責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)、考核處罰等規(guī)定應(yīng)以合同或協(xié)議方式訂立并嚴(yán)格執(zhí)行。第三十五條 建設(shè)或生產(chǎn)經(jīng)營單位、項目主管公司安全監(jiān)察部門在外委工程安全監(jiān)督管理過程中違反本辦法，存在下列行為之一的，按集團(tuán)公司責(zé)任追究處罰規(guī)定，對有關(guān)責(zé)任人員給予警告(含)以上行政處分或處500至1000元罰款。由此造成生產(chǎn)安全事故的，按集團(tuán)公司有關(guān)事故處罰規(guī)定從重處理，并追究主要領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。（一）生產(chǎn)礦井井下采掘工作面或井巷維修作業(yè)對外承包或未經(jīng)正常用工程序雇傭井下臨時勞務(wù)人員的；（二）建設(shè)或生產(chǎn)經(jīng)營單位未經(jīng)法律規(guī)定的招投標(biāo)程序或集團(tuán)公司認(rèn)可的組織程序確定承包商，或未與承包商簽訂承包合同的；（三）建設(shè)或生產(chǎn)經(jīng)營單位對外發(fā)包工程未通知安全監(jiān)察部門或未對參加投標(biāo)單位進(jìn)行安全資格審查，或與安全資格審查不合格的承包商簽訂工程承包合同的；重點(diǎn)建設(shè)工程和煤礦外委工程項目竣工驗收未經(jīng)安全監(jiān)察部門監(jiān)督審核和驗收的；（四）在簽訂工程承包合同的同時，雙方未按照本辦法要求簽訂專門的、規(guī)范合法的安全管理協(xié)議的；（五）對未按本辦法規(guī)定履行安全資格審查、安全開工手續(xù)擅自施工的，未做出停止施工并下達(dá)行政經(jīng)濟(jì)處罰決定書的；（六）在進(jìn)行安全資質(zhì)審查、安全管理協(xié)議簽訂與實(shí)施、辦理安全開工手續(xù)及安全監(jiān)督檢查和驗收過程中不負(fù)責(zé)任、徇私舞弊、索取或接受承包商財物，或者謀取其它經(jīng)濟(jì)利益的；（七）向承包商提出不符合工程安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求，或強(qiáng)制壓縮合同約定工期的；明示或暗示承包商購買、租賃、使用不符合安全施工要求的安全防護(hù)用具、機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具及配件、消防設(shè)施和器材的；（八）建設(shè)或生產(chǎn)經(jīng)營單位未建立外委工程安全信息管理檔案或檔案資料不完整的；項目主管公司安全監(jiān)察部門未建立外委工程安全信息管理臺帳或臺帳不完整、信息統(tǒng)計不全面、未按要求向集團(tuán)公司安全監(jiān)察局報告的。第九章附則第三十六條 本辦法自印發(fā)之日起執(zhí)行。第三十七條 本辦法由神華集團(tuán)有限責(zé)任公司安全監(jiān)察局負(fù)責(zé)解釋；本辦法與國家、行業(yè)的規(guī)定相抵觸之處，一律以國家、行業(yè)的規(guī)定為準(zhǔn)。第四篇：全國學(xué)神華神朔怎么辦演講稿依托本安創(chuàng)新管理尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委：大家好！我叫郝培升，來自孤山供電工區(qū)，今天我演講的題目是“依托本安創(chuàng)新管理”。伴隨著2012龍年的到來，我們公司迎來了“全國學(xué)神華，神朔怎么辦”構(gòu)建神朔 “大安全”的活動，集團(tuán)公司指出“全國學(xué)神華”是對我們的褒獎，更是對我們的鞭策，而且我們要深刻認(rèn)識到雖然我們在安全生產(chǎn)方面積累了很多好的經(jīng)驗和方法，但是我們也要看到自己存在的不足，明白所謂“長中有短，優(yōu)中有缺”，為此提出了以“找差距、抓整改、促升級”為重點(diǎn)，進(jìn)一步提升公司安全生產(chǎn)管理水平的活動。隨著神朔線運(yùn)量的逐年增加和服務(wù)年限的增長，可以說運(yùn)輸生產(chǎn)任務(wù)逾顯艱巨，我作為一名基層供電設(shè)備維護(hù)檢修人員，也深感責(zé)任重大。我們工區(qū)自河西運(yùn)輸段成立以來，一直保持著零責(zé)任設(shè)備故障的好成績，連續(xù)兩年獲得公司“先進(jìn)班組”榮譽(yù)稱號，究其原因“本質(zhì)安全管理體系的創(chuàng)建”起到了莫大的作用。所以，就我們工區(qū)來講我認(rèn)為未來的安全管理不但仍要立足“本安管理”，更要學(xué)會創(chuàng)新。首先要從思想上端正安全理念，提升人員的安全素養(yǎng)。我們不光要加大日常理論學(xué)習(xí)中安全知識的學(xué)習(xí)比重，同時也要有計劃的組織本質(zhì)安全管理的知識培訓(xùn)，讓大家不僅想要安全，還要會要安全，更要使大家明白當(dāng)前企業(yè)管理中“安全”是第一位的，認(rèn)識到“安全”在我們?nèi)松殬I(yè)規(guī)劃中是占據(jù)及其重要的地位的，我們還可以通過學(xué)習(xí)事故案例以吸取事故經(jīng)驗教訓(xùn)的方式來反襯安全管理，目的就是提高大家事故防范、處理及保證安全生產(chǎn)運(yùn)輸暢通的能力。其次要加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，不斷提升人員的業(yè)務(wù)水平。我們一線員工一直認(rèn)為“培訓(xùn)是我們最大的福利待遇，技能是我們最強(qiáng)的發(fā)展硬件”。面對多變的事故現(xiàn)場，在事故處理中要想保證自身的安全同時用時最少、效率最高，精湛的個人業(yè)務(wù)素質(zhì)是首要的條件，因此業(yè)務(wù)技能訓(xùn)練仍是我們搞好安全工作的根本，所以未來我們?nèi)詴J(rèn)真組織訓(xùn)練，扎實(shí)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，繼而再加深專業(yè)，從而練就一身硬功夫，從自身強(qiáng)硬自己。最后我們要把理論運(yùn)用到實(shí)踐，始終堅持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，嚴(yán)格做到“他控、自控、互控”，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，提升全體職工抓好安全工作的積極性，最終達(dá)到“三好職工”?？傊蚁嘈烹S著大家安全生產(chǎn)意識的不斷提高，隨著公司本質(zhì)安全管理體系的進(jìn)一步拓展，我們神朔人一定會成為“理想人、文化人、幸福人”，我們的安全管理水平一定會有再一次的飛躍！謝謝大家!第五篇：全國學(xué)神華神新怎么辦第一階段活動總結(jié)堿溝煤礦開展“全國學(xué)神華 我們怎么辦”安全活動第一階段小結(jié)“全國學(xué)神華，我們怎么辦”——新年伊始，隨著公司活動號角的吹響，1月1日、8日，我礦本著以“認(rèn)真總結(jié)推廣神華集團(tuán)先進(jìn)安全管理經(jīng)驗”及“全國學(xué)神華，我們怎么辦”的指示精神，組織全礦副科級以上人員86人深入開展“大學(xué)習(xí)、大討論、大落實(shí)”活動2次，以找問題、抓整改、促提升為重點(diǎn)，系統(tǒng)確定了活動的指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)及實(shí)施內(nèi)容，為2012年“一月份開門紅、一季度滿堂紅、全年大豐收”開好局、起好步。安全活動時間貫穿2012年全年，活動分“安排部署、宣傳學(xué)習(xí)、工作落實(shí)、成果推廣”四個階段，部署了以本質(zhì)安全體系提升、生產(chǎn)系統(tǒng)隱患排查整改、重大危險源管控（災(zāi)害治理）、人員不安全行為控制、班組積分制量化考核等9項主要工作。在活動開展的第一階段，我礦主要完成了以下工作：組織員工學(xué)習(xí)了神新公司胡開江講話精神、神新公司2012年1號文及我礦2012年1號文；并針對“全國學(xué)神華、我們怎么辦”開展了2次大討論活動，編制了堿溝煤礦的活動實(shí)施方案。對礦井2011年12月份生產(chǎn)系統(tǒng)隱患再排查的問題整改進(jìn)行逐條跟蹤消缺，為改善礦井作業(yè)環(huán)境打基礎(chǔ)。加強(qiáng)本質(zhì)安全體系的現(xiàn)場管理，特別是強(qiáng)化班組“班前危險源辨識、班中風(fēng)險預(yù)控、班后風(fēng)險評估”這一環(huán)節(jié)，提升個人“崗前危險源辨識、操作過程中危險源控制及完成工作后的風(fēng)險評估”工作，使每個員工都能將現(xiàn)場實(shí)際與本質(zhì)安全管理體系建設(shè)相結(jié)合。以基層單位為主體加大員工不安全行為管控，將人員不安全行為納入積分制考核，為實(shí)現(xiàn)全年無輕傷以上人身傷害事故、重大機(jī)電運(yùn)輸責(zé)任事故目標(biāo)夯基礎(chǔ)。完成了東一采區(qū)安寧渠邊界的探放水工作，強(qiáng)化綜采工作面頂 板管理，確保礦井安全生產(chǎn)。開展“全國學(xué)神華，我們怎么辦”征文活動，1月份共征得文稿12篇。通過“每日一題，每月一考”、案例分析、每日抄一條本安知識等活動，提升員工安全意識和業(yè)務(wù)技能。就如何將本安體系更好的應(yīng)用到現(xiàn)場開展全員大討論。編制了我礦2012年本安體系實(shí)施計劃及我礦本安體系建設(shè)5年規(guī)劃。進(jìn)行全員本安體系貫標(biāo)工作。2012年，我礦在開展“全國學(xué)神華，我們怎么辦”第一階段活動以來，礦各科室迅速掀起抓活動、保安全、促生產(chǎn)的新年新高潮，引發(fā)了員工對“全國學(xué)神華、我們堿溝煤礦怎么辦、我們區(qū)隊怎么辦、我個人怎么辦以及如何全面推進(jìn)我礦安全生產(chǎn)再上新臺階”的大思考、大討論熱潮，給礦井本安體系提升年建設(shè)注入強(qiáng)勁活力。堿溝煤礦2012年2月1日