【正文】 今天競聘的崗位也是餐飲部經(jīng)理一職。2年的酒店工作經(jīng)歷，使我對酒店服務行業(yè)有了較為深刻的理解，對酒店管理有了較為全面的認識，并在實踐中獲得了比較豐富的酒店管理經(jīng)驗。多年的一線工作經(jīng)歷，養(yǎng)成了我嚴謹細致的工作作風，也造就了我敢于面對困難的堅毅品格。而豐富的從業(yè)經(jīng)驗，扎實的業(yè)務能力和認真細心的工作作風使我贏得了領導及眾多客人的信任和尊重。我相信這些經(jīng)歷會在今后的工作中對我有很大的幫助，要想成為一名合格的經(jīng)理，它不僅要有一定的專業(yè)水平、綜合素質(zhì)、心理素質(zhì)，還要有良好的人際溝通能力，盡管我有很多的不足之處，但是我會不斷加強業(yè)務學習，在工作中總結經(jīng)驗。假如這次我能榮幸競聘成功，我的工作設想是：溝通問題。做為一個管理者要學會溝通、善于溝通，我們應該用自己的熱情把快樂傳播到每一個員工的心里面，給員工創(chuàng)造零距離的溝通，讓員工在一個“無壓”的環(huán)境中工作，充分發(fā)揮員工的積極性。工作方法。一個優(yōu)秀的管理者要學會人性化的管理制度，要學會調(diào)動員工的主觀能動性。員工不行可以教，好的員工就應該給與充分的信任，有了充分的信任才能有和諧的管理制度和服務意識。服務意識。我們服務行業(yè)一直提倡顧客就是上帝，其實服務是相互的，用主動、周到、熱情的服務換來客人的愉悅和燦爛的笑容，也就是自己最大的快樂。做為一個管理者你首先需要的就是敬業(yè)精神。而這種精神就是責任，對自己，對集體，對社會的責任和義務。我今天的演講雖然是毛遂自薦，但卻不是王婆賣瓜，自賣自夸。我只是想向各位領導展示一個真實的我。我相信，憑著我的個人素質(zhì)、愛崗敬業(yè)、腳踏實地的精神，對工作的熱情，我的管理經(jīng)驗，我一定能把餐飲部經(jīng)理一職的工作做好。請給我一個機會，我決不會讓大家失望。最后以一首自編的對聯(lián)來結束我的演講，上聯(lián)是“勝固可喜，寵辱不驚看花開”，下聯(lián)是“敗亦無悔，去留無意隨云卷”，橫批是“競聘上崗”。第五篇：競聘部門經(jīng)理演講答辯稿競聘部門經(jīng)理演講稿尊敬的各位領導、各位評委：大家好，首先非常感謝公司領導給了我平臺和這次展示自己的機會。我是物流公司綜合管理室的XXX，現(xiàn)任公司維修技術員兼職設備管理和公司文秘工作，我競聘的崗位是綜合管理室主任和產(chǎn)品包裝部副經(jīng)理兩個職務，希望得到大家的支持。對照物流公司部門經(jīng)理競聘實施方案的要求和條件，我具有以下競聘優(yōu)勢：工作業(yè)務能力熟練：工作以來，從事XX公司設備技術員及公司文秘工作，對各部門業(yè)務職能非常熟悉，在協(xié)助公司領導工作中，使我有較強的組織、協(xié)調(diào)、溝通能力及人際交往、文字撰寫及工作處理能力，事業(yè)心強，扎實、肯干。具有良好的管理素質(zhì)：熟悉集團公司、物流公司管理知識，具有預算、成本管控能力及報告、紀要等公文寫作能力；有較強的超前工作意識；熟練使用計算機各類辦公軟件，良好的英語使用能力。有較強的安全、質(zhì)量意識：熟悉XX公司安全生產(chǎn)管理文件及物流公司質(zhì)量管理體系文件，同時負責對公司設備、生產(chǎn)現(xiàn)場進行安全檢查，協(xié)助安全員完成了各類安全報表上報及不安全事件分析撰寫。愛崗敬業(yè)，認真負責：能夠做到做一行愛一行，XX是我踏入社會進入的第一個企業(yè)，所以我很珍惜，在平時工作中絕對服從領導安排，不挑肥揀瘦，能夠認真負責的對待每一項工作，在解決問題的過程中鍛煉自己，提升自己?？细汕趯W，適應性強：學歷代表過去，能力代表現(xiàn)在，學習力代表未來，我始終能夠保持謙虛的心態(tài)，通過學習別人的優(yōu)點來是自己不斷進步。善于通過網(wǎng)絡、書籍、報刊等各種途徑學習先進的管理理念和生產(chǎn)理論知識，能夠應用到實際工作中。我進入XX集團兩年多以來，能認知公司的企業(yè)文化，熟悉工作環(huán)境，與各部門同事相處和諧。善于團結同事，服務意識強：無論是本部門還是其他部門，都能做到對內(nèi)對外一樣團結，只要有用的到我的地方，又在我能力范圍之內(nèi)，我義不容辭，對領導或經(jīng)理交予我的任務，我也從不怠慢。競聘職位的不足：部門經(jīng)理管理工作經(jīng)驗不足，工作有時急于求成，需要進一步學習改進。如果我有幸成功競聘物流公司綜合管理室主任，我擬采取以下工作措施：物流公司綜合管理室承擔了行政、黨務、文秘、收發(fā)、文書處理、安全、質(zhì)量、設備、能源、員工檔案、勞動合同、績效考核、財務稽核、員工管理、物流管理、現(xiàn)場管理等、集團公司吊索具、鋼絲繩采購、驗收等多項工作職能；在日常工作中，需充分發(fā)揮管理和服務職能，不斷完善公司內(nèi)部制度，做好執(zhí)行、監(jiān)督、考核；加強與業(yè)務部門的的溝通，積極了解基層部門的日常工作情況、動態(tài)信息，并進行綜合處理，提取有價值的信息，供領導決策，同時做好決策執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查和指導。管理室充分利用公司擁有專職會計的有利因素，定期（每月）根據(jù)公司經(jīng)營績效月度報表，從行政管理及部室職能差異角度分析公司可控費用指標和“超標”原因，將該項納入各業(yè)務部門考核指標，形成以“員工業(yè)績考核、部門經(jīng)營指標和部門費用獎懲”相結合的綜合考核體系。配合公司會計做好公司預算的過程監(jiān)控，協(xié)助公司領導抓好決策環(huán)節(jié),從源頭控制成本。抓好管理環(huán)節(jié)，實現(xiàn)管理創(chuàng)新控成本。按照集團公司職代會、方針目標展開，及物流公司職代會提出的工作目標與工作要求，對物流公司2013重點工作與要求進行分解、細化，明確各部門承擔的工作項目與目標，加強對項目進展情況的跟蹤、督察。繼續(xù)做好物流分析工作，對原材料存量、產(chǎn)成品打箱、存儲、發(fā)運等環(huán)節(jié)實現(xiàn)數(shù)據(jù)實時監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)問題，提出建議措施，為集團公司決策提供支持；有效促進企業(yè)物流、信息流、資金流的良性運轉。繼續(xù)加大對積壓物資節(jié)約利用，持續(xù)開展倉儲清倉查庫工作，全方位開展節(jié)支降耗，盤活庫存資金；建議將安調(diào)現(xiàn)場剩余物資的回收作為專題項目，加強同生產(chǎn)安全部、商品公司、安裝運輸公司的工作配合與信息交流，在盤活資產(chǎn)、物資再利用方面創(chuàng)造更大的效益。管理室將結合公司職能、員工職位基本要求，會同各部門經(jīng)理，列示本部門需要技能培訓的內(nèi)容，合理制定培訓計劃，積極聯(lián)系人力資源部、新聞宣傳、安全及外單位設計、監(jiān)理專家對職工進行培訓、面授，通過各項專業(yè)知識的培訓和消化，實現(xiàn)員工培訓帶動公司經(jīng)營的“雙贏”效果。管理室將創(chuàng)新搞好公司的企業(yè)文化建設，積極利用板報、標語宣傳公司的經(jīng)營方針、目標，充分利用集團公司電視、廣播、報紙宣傳公司創(chuàng)新發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營、文化建設的成就，樹立物流公司新形象。同時，加強公司各項會議的組織、準備和記錄工作，做好各級會議精神的傳達、落實和監(jiān)督力度；嚴格員工業(yè)績檔案考核與管理，不斷加強職工市場危機意識、崗位責任意識和企業(yè)發(fā)展意識的教育，樹立職工的全局觀念、培植職業(yè)責任心，提升執(zhí)行力，全面提高職工隊伍素質(zhì)。結合根據(jù)物流中心點多面廣，尤其是起重、運輸、吊裝作業(yè)較多，高空作業(yè)安全控制難點多、物資儲存容易產(chǎn)生安全隱患的特點，管理室將加大公司安全員的工作效能和效果的考核，將安全月度指標細化納入部門經(jīng)營考核，實行安全“一票否決制”，持續(xù)開展隱患排除、安全警示教育等活動，確保安全責任目標的實現(xiàn)。完善物資質(zhì)量檢驗程序，細化外購物資檢驗指導書，嚴格質(zhì)量程序文件控制，重點做好外購入庫、直投（安調(diào)）現(xiàn)場物資的質(zhì)量檢驗把關；加強庫存物資與產(chǎn)品的實物防護質(zhì)量，加大對各項責任損失的考核力度，通過對上下序質(zhì)量、管理等各種問題的反饋，不斷提高“質(zhì)優(yōu)”水平。我競聘的第二個職位是物流公司產(chǎn)品包裝部副經(jīng)理，工作構想與工作措施匯報如下：我會擺正位置，迅速完成職位角色轉變。協(xié)助部門經(jīng)理干好部門工作，發(fā)揮好為正職獻計獻策的參謀助手作用。通過與各班組、人員的良好溝通協(xié)調(diào)，發(fā)揮橋梁與紐帶作用；正確領會正職的工作思路，創(chuàng)新性的開展工作，培養(yǎng)獨當一面的工作能力，有效發(fā)揮領導班子團結、創(chuàng)新、進取的戰(zhàn)斗堡壘作用。通過技術創(chuàng)新，持續(xù)改進包裝箱底盤、箱帽結構，通過改進設計、工藝，提高可操作性，減少制作工時，提高制作效率，同時降低成本，提高包裝箱的外觀質(zhì)量。提高人員工作效率，拖班加點，提高產(chǎn)出能力；抓好產(chǎn)品包裝設備正常使用率，提高生產(chǎn)效率；做好鋼底盤的使用和回收工作，減輕底盤制作的壓力。最后，我想用一句話總結我的觀點：士不可以不弘毅，任重而道遠。再次謝謝大家。競聘人：XXXXX2013125