【導讀】但利潤仍和往年一樣,甚至不如往年。商超的費用是多而亂,且每家都不相同,商品單價只。減不增,采購成本只增不減,人員成本每年上漲??如此壓力下,商超供應商如何賺錢?要知道,只要出現(xiàn)一次監(jiān)控不到位,就是你凈利潤的流失!損失的就是凈利潤,這個問題你能百分之百的控制住嗎?只要一張送貨單的退回產(chǎn)品沒有入倉,對于公司來說就是利潤的減少!出現(xiàn)過訂單要求的送貨期內(nèi)沒送貨現(xiàn)。耽誤了其它部門的工作,經(jīng)常需要集體加班。貨單金額,但退貨回來的商品需隔上幾天甚至幾十天才能收到。以上是供應商與商超在合作過程中,供應商存在的一部分利潤流失環(huán)節(jié)!在腌臘制品行業(yè)在全國排名前列,年銷售額7千萬以上。年初宣布終止繼續(xù)開發(fā)。部門的全員參與操作,于07年1月份正式成功上線。也不大,一旦某一個部門的數(shù)據(jù)不準,則其它部門無法及時察覺,甚至造成將錯就錯的局面。和報損情況,無法及時知道月初制定的銷售計劃的完成情況。