bi整體解決方案-資料下載頁
2025-10-01 02:15本頁面
【導(dǎo)讀】應(yīng)用還停留在觀望的層面.大家對于BI的普及又抱有何種態(tài)度呢?據(jù)分析、數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)等部分組成的、以幫助企業(yè)決策為目的技術(shù)及其應(yīng)用.等技術(shù)的綜合運用.抽取、轉(zhuǎn)換和裝載,即ETL過程,合并到一個企業(yè)級的。呈現(xiàn)給管理者,為管理者的決策過程提供支持.展示產(chǎn)品、和集成以上幾種產(chǎn)品的針對某個應(yīng)用的整體解決方案等.值、眾數(shù)、中位數(shù)、極差、方差、標準差以及各類比例計算.選擇分析的分析變量或指標,系統(tǒng)自動生成分析變量或指標的基本統(tǒng)計信息.中趨勢,另一方面反應(yīng)了指標數(shù)據(jù)的離中趨勢,指標數(shù)據(jù)分布信息表,以及指標分布圖.動獲得按月采樣的指標趨勢圖.葉變換或線性插值對折線圖進行趨勢擬合.上到下地組織和管理客戶和交易數(shù)據(jù),改進戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)略決策,從而促進公司的發(fā)展.據(jù)進一步查看具體年份客戶每月的購買的趨勢.制定策略,挖掘潛在客戶,升客戶滿意地和忠誠度.
【正文】 相互配合相互支撐的體系 . ? 人力資源決策分析 (HRBI) HRBI 幫助 HR 經(jīng)理通過多種方法查看數(shù)據(jù) ,包括多層次的分析表把數(shù)據(jù)經(jīng)不同的標準 (成本、地域、機構(gòu)和人群 )進行快速簡潔地分析 ?？梢曅苑治鰣蟾嬗弥庇^的圖例形式表現(xiàn) 。區(qū)別于一般性僅展現(xiàn)業(yè)務(wù)結(jié)果的報表系統(tǒng) ,HRBI 可以通過建立一系列 HR 指標分析模型 (HR Metrics),對 HR 相關(guān)數(shù)據(jù)的深入挖掘與多維分析 ,達到 HR 與企業(yè)經(jīng)營的連接 ,實現(xiàn) HR 對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的支持 . 人力資源基礎(chǔ)信息 ,可以根據(jù)任意條件及視角進行人員的分類 ,并對關(guān)心的問題進行逐層鉆取 .在費用模塊針對費用做一些費用方面的分析 ,并可對關(guān)心數(shù)據(jù)進行自定義鉆取 .下面將演示不同的視角分類 ,以便拋磚引玉 ,實際項目中按需求均可調(diào)整、添加 . 從部門維度查看人員分布情況 ,并可以點擊進入下一層查看相關(guān)人員 (查看的同時將在上面的員工基礎(chǔ)信息處顯示員工的基本信息） 從職稱維度查看人員分布情況 ,并可以自定義點擊進入下一層查看相關(guān)人員信息 . 從學(xué)歷維度查看人員分布情況 ,并可以自定義點擊進入下一層查看相關(guān)人員信息 . 從年齡維度查看人員分 布情況 ,并可以自定義點擊進入下一層查看相關(guān)人員信息 . 從戶籍維度查看人員分布情況 ,并可以自定義點擊進入下一層查看相關(guān)人員信息 . ? 綜合分析 縱向 橫向 BI 應(yīng)用到今天 ,有兩大發(fā)展趨勢 :一方面向縱深發(fā)展 ,針對單獨業(yè)務(wù)強化分析 ,例如針對銷售針對財務(wù)的專業(yè)分析 。另一方面則向橫向擴展 ,將企業(yè)內(nèi)部多業(yè)務(wù)整合橫向聯(lián)動分析通過分析銷售來聯(lián)動的體現(xiàn)出對 HR 對 CRM 對財務(wù)等等其它模塊的影響 . 我們在看待事物的時候 ,如果從不同角度看 ,往往會得出不同的結(jié)果 .在對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進行分析時 ,也會有這種現(xiàn)象 .如現(xiàn)在對某個區(qū)域的銷售數(shù)據(jù) 進行分析 .如果以年銷售額來分析的話 ,也許可以發(fā)現(xiàn)每年的銷售收入都在成比例增長 .這是一個不錯的結(jié)果 .但是如果從客戶的角度出發(fā)進行分析 ,管理員可能會發(fā)現(xiàn)一些老客戶的銷售額在逐漸降低 .銷售收入的增長都是靠新客戶來拉動的 .這個結(jié)果就不怎么如人意 .老客戶的丟失 ,在很大程度上說明企業(yè)的客戶滿意度不是很高 ,或者說客戶的回頭率不理想 .從這個案例中可以看出 ,在對 BI 數(shù)據(jù)進行分析時 ,要從多個緯度對同一數(shù)據(jù)進行分析 .這是管理上的需要 . BI 通常被理解為將企業(yè)中現(xiàn)有的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為知識 ,幫助企業(yè)做出明智決策的軟件解決方案 .BI 的出現(xiàn) ,使管理決策者有了真實可靠而又及時的依據(jù)來進行戰(zhàn)略調(diào)整和業(yè)務(wù)決策 ,而不是像過去那樣只能依靠經(jīng)驗或者過時的信息 .這對于在適應(yīng)瞬息萬變的市場環(huán)境中求生存、求發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)來說意義重大 . 例如電信運營商 要分析哪些人總是不及時繳費 ,一般都會猜測收入低的人往往會繳費不及時 .但是 ,通過數(shù)據(jù)挖掘 ,你可能發(fā)現(xiàn)是家住在五環(huán)以外的人不及時繳費 ,然后再進一步在五環(huán)外作市場調(diào)研 ,又發(fā)現(xiàn)需要建立更多的合作渠道以方便繳費 .這種信息就來得更加可信而且真實 .也就是說 ,企業(yè)的業(yè)務(wù)人員在日常的工作中應(yīng)用 BI 的話 ,也會取得好效果 .據(jù)悉 ,云南移動近 期建立的高價值個體分析系統(tǒng)就是面向一線人員 ,通過對用戶的異常行為進行告警 ,并具有貼近業(yè)務(wù)的大量選擇器功能 ,為客戶經(jīng)理的日常維護和用戶分析工作提供了支撐 .這是 BI 從企業(yè)高層的戰(zhàn)略工具向一線人員應(yīng)用工具轉(zhuǎn)變的典型案例 ? 最后 BI 的普及未來在那里 ? BI 在未來的普及是市場發(fā)展的使然 ,是企業(yè)危機意識在 IT 系統(tǒng)建設(shè)上的直接體現(xiàn) .BI 的普及是 BI 發(fā)展的終極之路 ,但就目前而言 ,現(xiàn)階段還難以得到中國企業(yè)的認可 ,還需要時間的積累 . 對于 BI 在未來的普及 ,借助業(yè)界成熟的 BI 工具 ,快速實現(xiàn)不同行業(yè)客戶的業(yè)務(wù)模型和數(shù)據(jù)模型 ,滿足客 戶對于 BI 業(yè)務(wù)需求 ,幫助客戶建立可持續(xù)性發(fā)展的集團企業(yè) BI 應(yīng)用平臺 .與此同時 ,還可以提煉優(yōu)秀企業(yè)的管理模式和管理實踐納入中國管理智庫 ,以對標管理提升 BI 應(yīng)用價值 . 雖然對于中國用戶來說 ,目前對于 BI 的應(yīng)用主要集中在商業(yè)分析、數(shù)據(jù)倉庫和數(shù)據(jù)挖掘這三個方面 .但隨著新技術(shù)的不斷發(fā)展 ,未來的商業(yè)智能應(yīng)用會更加廣泛 .
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