【正文】 們相信，鎮(zhèn)里不參加活動是無禮的。文藝演出在南塘村小學的操場上舉行。鎮(zhèn)里提出要求不許涉及老年人協(xié)會成立的事情，并要求摘下“老年人協(xié)會成立的”橫幅。為了顧全大局，村里答應了要求。那個副鎮(zhèn)長到場講了話，希望村民們能將這樣的活動繼續(xù)搞下去，推進社會新風尚的發(fā)展，并親自為“十佳兒媳”的獲獎人頒了獎。十個胸前戴著紅領巾的小孩，手中各執(zhí)一朵紅花，列隊上臺為大媽們獻花，立正，行禮，大媽們的臉上露出了燦爛的笑容，烈日下冒著汗的臉被胸前的紅花映得紅彤彤的。場下的觀眾一個勁地鼓掌。后來的節(jié)目同樣非常精彩。同濟大學的嚴共波講話，表達了同學們支農(nóng)隊員的良好祝愿，也表達了同學們愿意與他們共同來建設文化型鄉(xiāng)村的決心。原先預計在演出的同時宣布老年人協(xié)會成立的，籌備組的組長興致勃勃地準備了發(fā)言的內(nèi)容。沒想到，組長剛剛說一句話，那個鎮(zhèn)干部就跳了起來，中途離席。好不容易才被拉住。后來證實來參會之前受到過警告，只要有人一提什么協(xié)會，就馬上撤離！晚上，同學們和老年人協(xié)會一起為十佳兒媳送獎狀，他們受到熱烈歡迎，幾家還放起了鞭炮。然而第二天，情況卻發(fā)生了變化。原來的籌備組組長突然發(fā)生了變化。他強調(diào)說老人協(xié)會只能搞一些使“老有所樂”的活動，而不應該插手“老有所養(yǎng)”這方面的事，老人的贍養(yǎng)問題是家庭內(nèi)部的事，誰也沒有資格去說別人家的事；還有一點，萬一你批評了誰家的媳婦后，她來和你鬧咋辦呢。這樣的轉(zhuǎn)變是出乎同學們的意料的，究竟是什么原因促使他如此轉(zhuǎn)變呢，同學們不得而知。然而，再多說已經(jīng)沒有意義，同學們馬上與村民協(xié)商，讓他們自己民主選舉新的負責人。在夢里開始沉思8月11日，是同學們離開的日子。華東師范大學的與村里簽定了共建協(xié)議，長期往來。22天了，同學們與當?shù)氐拇迕窠Y(jié)下了深厚的情誼，前來送行的村民流著熱淚，握著同學們的手一直不愿放?；叵肫鸲嗵斓呐?，同學們的心中卻是沉沉的。同學們感覺很對不起村民。當初進村的時候，同學們以為，按照自己的設計，開展一些無論干部還是村民都能夠參加的活動，這樣就可以使干部和村民重新坐下來，從做事開始形成合作，進一步形成和諧關(guān)系。但是二十多天過去了，冒著三十多度的高溫，同學們能做的還只是農(nóng)民的組織和轉(zhuǎn)變工作。另一方的鎮(zhèn)政府不管怎么說服，幾乎還是原地不動，頂多是給予一些敷衍?？磥硭麄儧]有誠意。隨著離開時間的一天天到來，同學們明白，鎮(zhèn)政府轉(zhuǎn)變態(tài)度的可能性其實不大。他們的美好的共建的期望看來也只是一個烏托邦式的幻想了。同學們經(jīng)常把自己比做白求恩，從老遠的北京和上海跑到一個和自己毫不相關(guān)的地方去搞共建。然而那些本地父母官們卻毫不領情，不為所動。其實他們只是一群理想主義者，到那個叫做南塘的村子里去驗證自己的一個烏托邦式的夢。但是夢墜落了，而夢的墜落，是他們深思的開始。后記來自西南農(nóng)大的畢業(yè)生肖青，本來在深圳有了個不錯的工作，成了高級白領。但是從南塘村一離開就宣布，他將不會去深圳了，他要在南塘村蹲點，建設新鄉(xiāng)村。所有的東西連畢業(yè)證書都扔在了深圳。南塘村當即為他發(fā)了“名譽村長”的聘書。不久，村里來了消息，那個文藝演出隊開始在各個村子進行巡回演出了??賀村合作社簡介一、村莊賀村由賀村、耿寨和石寨三個自然村組成，全村人口達3000多。有一半多村民外出打工。人均年收入為700元左右。村內(nèi)經(jīng)濟主要來自種養(yǎng)業(yè)。在種植方面以小麥、棉花、花生、玉米居多。全村約80％的土地面積種植小麥，10月播種，次年6月收割，由于土地沙化，畝產(chǎn)為300公斤。同時在小麥的種植期內(nèi)（時間大概為5月份）在小麥田上還會套種棉花，面積達60％，使土地的利用達到最大化。除此，另有各20％的土地種植花生和玉米。在養(yǎng)殖方面以養(yǎng)豬為主，兼有食用菌培養(yǎng)。二、合作社 1．發(fā)起兩年前，河南大學“三農(nóng)”調(diào)研隊，大學生志愿者通過走訪、調(diào)查等形式，與賀村村民密切接觸，觸膝長談，發(fā)現(xiàn)村民在奔小康的道路上為什么這樣緩慢，是因為他們主要缺乏技術(shù)，信息和精神，特別是合作精神。在找出癥結(jié)后，大學生志愿者多次為村民進行技術(shù)和信息培訓，成立了信息站，并多次為信息站捐贈科技致富書籍，使大多數(shù)村民得到了實惠。在深有體悟之后，村民中一些有經(jīng)濟頭腦者萌發(fā)了組建合作社的念頭。2004年8月26日至2004年8月29日，在何慧麗副縣長的引導下，在河南大學三農(nóng)研究會的深入調(diào)研及宣傳下，在合作社籌備小組的發(fā)動下，為期四天的合作社培訓班正式開始。在四天的培訓期間，村民們學習了有關(guān)合作社的歷史，合作社的資金互助對社員的好處與具體操作辦法，豬病的防治，食用菌栽培等對農(nóng)民日常生活和生產(chǎn)實際相關(guān)的事宜。通過培訓和學習，村民加深了對合作社的認識，只有通過合作起來，才能更好地發(fā)展經(jīng)濟，得到實惠。在這樣的情況下，賀村合作社于2004年9月1日正式成立。2．組織結(jié)構(gòu)合作社的最高權(quán)利機構(gòu)是社員大會，由社員大會直接選舉產(chǎn)生理事會、監(jiān)事會。理事會是社員大會的執(zhí)行機構(gòu)，負責合作社的日常管理工作。監(jiān)事會是合作社的監(jiān)督機構(gòu)，負責監(jiān)督理事會的工作。同時在全體社員中又根據(jù)就近原則及興趣愛好設立小組，平均每10戶為一小組，推舉一名小組長，在社員與合作社理事之間起到橋梁作用，并且這些小組由理事會統(tǒng)一管理。在重大事件的表決上一般需召開社員大會，由社員大會審議。另外在合作社一級組織的基礎上，還下設了資金互助會，信息服務中心，文藝隊，種養(yǎng)協(xié)會等二級機構(gòu)。根據(jù)賀村合作社的第一次全體社員大會，采用無記名投票的方式，選舉出本屆理事會及監(jiān)事會，包括7個理事，3個監(jiān)事，任期3年（理事、監(jiān)事的職責見賀村合作社章程）。另有7個社員代表（小組長），1名獨立監(jiān)事長及2名合作社顧問。3．社員成立之初，合作社共吸收了50戶農(nóng)戶，在第二次入社活動中，又有31戶農(nóng)戶加入，所以至目前為止，正式加入合作社的共計81戶，其中48戶除了交納會費之外，還交納了股金。除此，另有47戶新申請者等待審核加入合作社，可稱這部分農(nóng)戶為預備社員。從社員的成分來看，主要是來自本村的農(nóng)戶，有種植業(yè)能人，也有養(yǎng)殖業(yè)能人，部分為生意戶，從事建筑等行業(yè)。大部分社員的文化水平為初中。4．資金目前合作社的資金共籌得約40000元，主要來自三部分，一部分來自社會公共股15000元；第二部分來自社員會費，每一位入社的農(nóng)戶為獲得合作社社員資格，享受合作社服務需交納的入社費為50元/戶，所交會費主要用于合作社的日常開支。第三部分資金來自社員股金，分兩部分，一部分是資格股，資格股的最低限額為200元/戶，此為第一股，之后若多交，則為每400元一股，單戶農(nóng)戶的資格股最多為3股，即資格股股金不得超過1000元，此部分資格股股金可用于享受資金互助服務，并在年終按股獲得紅利；除此社員股金中還有一部分是流動股，其性質(zhì)類似于銀行存款。5．財務管理 在這里特別提出賀村的財務管理，有其特殊之初。由于賀村有三個自然村，合作社的財務管理實行三村共管制，分別從每個村選出一個會計對合作社的所有收支進行記錄，所以有三套帳目。對于資金的收入記載目前主要是針對會費及股金收入的管理，支出則主要在于日常開支。當前的重點在于支出的記錄，不僅需要有銷售方的發(fā)票，而且每次開支都需有兩人以上互相作證，報銷作證者需在領款單上簽字，并經(jīng)理事同意，會計蓋印方可生效。由于賀村合作社內(nèi)存在流動股，此部分股金相當于銀行存款性質(zhì)，所以合作社的財務管理還包括這一部分股金的存取服務。在存款和取款時，根據(jù)財務制度要求需要有理事、出納、會計共同在場，每一個人掌握存折的一個密碼，做到安全和保密。6．分紅主要有兩部分，一部分為提留，一部分為分紅。提留發(fā)生在分紅之前，若合作社年終有盈余，則從中提取10％作為公積金，用于擴大服務能力或彌補虧損，提取5％的公益金用于文化、福利等，提取5％的風險金及5％的管理費用。在提取了上述各金之后才對社員分紅，分紅按股進行。7．協(xié)會（1）資金互助：資金互助一般針對急需用錢，且貸款用于生產(chǎn)項目的農(nóng)戶。由于國有銀行借款的成本過高，有時向親戚朋友借款又無法滿足需要，短期內(nèi)歸還有困難時，資金互助就起到了作用。資金互助協(xié)會是合作社的一個二級機構(gòu)，只有交納了資格股股金（200元）的會員才能享受資金互助的服務。首先，在加入合作社時，一部分社員既交納了會費，也交納了資格股。當社員交納資格股后，其自然成為資金互助協(xié)會的會員，享受資金互助的服務及收益分紅。在集得一部分資金后，資金互助項目也正式啟動，面向協(xié)會內(nèi)成員提供貸款。會員在申請資金互助時，一般要求由夫婦雙方一起申請。申請者可按本人資格股股金額的1：6的最高比例提出申請，但單戶貸款額不得超過全社股金的10％。最高10戶貸款總額不得超過總股金的60%。三個月以內(nèi)借款額不得低于總股金本額的30%，單戶投資股不得超于總股本額的5%，流動股低于一個月的不參與分紅，國家社會公共股接受國家和社會對農(nóng)民合作扶持資金，資格股退股時應在申請滿三年后方可退股，投資股為申請滿兩年后方可退股。流動股按約期支付、決算后分紅。社員在自身擁有的股金額度內(nèi)實行信用制度，無需擔保，超過股金時申請貸款則需提供35人的擔保人，使擔保人的股金能夠與貸款額相抵，保證貸款的安全性。除此，資金互助也對非農(nóng)民身份社員和社會組織開放，但其借款數(shù)不得超過自身股金總額的80％。在貸款利息方面，賀村合作社實行期限制，即按不同的期限設定不同的貸款利息。具體為：10日內(nèi)免收貸款利息，超出10日即征收利息，％，％，％，％，％，％；若逾期歸還，％。貸款所得利潤在提取了合作社公積金和風險金之后，年終按股分紅。目前，賀村資金互助項目共貸出7筆貸款，有五筆用于養(yǎng)殖，主要為養(yǎng)豬購入玉米和精飼料，期限為1個月至1年不等；一筆為批發(fā)門市部備貨所需，貸款期限為2個月；另有一筆為豆腐加工所需購買黃豆而用，貸款期限為3個月，已保證按期還款。資金互助被認為是對發(fā)展生產(chǎn)有利的，并且一般有擔保人的擔保，從理論上來說貸款風險得到降低。雖然目前來看，還未發(fā)生拖欠或違約的事情，但實際操作中，貸款的審批及違約的防范都是通過鄉(xiāng)里鄉(xiāng)親公認的社會義務及村民重面子等道德約束而得到保證。然而事實上違約和拖欠仍可能存在，由于市場變化，而非思想意識的影響，會對能否按期還貸產(chǎn)生威脅。另一方面，在貸款的審批時，理事會根據(jù)申請時間按先后順序進行審批，需要對貸款用途進行監(jiān)督和管理，尤其是發(fā)生在替人借貸的情況下，該如何決定借貸與否仍需嚴格界定。同時，由于資金有限，對于手頭資金的有效使用也是協(xié)會發(fā)展過程中需要考慮的一個問題。（2）信息服務中心：賀村合作社信息服務中心是在河南大學三農(nóng)研究會共建信息站的基礎上成立的，是信息站功能的延伸與完善。信息站的成員必須是有文化，有能力，有公益心及熱心于農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的社員，通過自愿報名、社員推薦的方式經(jīng)評議挑選而產(chǎn)生。賀村合作社信息服務中心定于每周二、六定期為廣大社員及村民播放科普知識、生活資訊及政策信息等，這些信息主要來自互聯(lián)網(wǎng)、電視節(jié)目、收音機及科技報等雜志。該活動的開展為社員及村民與外界的溝通提供了平臺，有助于提高農(nóng)民的文化素質(zhì)和技術(shù)水平。（3）老年文藝隊：2004年9月，賀村合作社組織成立老年協(xié)會腰鼓隊。賀村中、小學，賀村村支部捐贈1000元，為協(xié)會購置了盤鼓等器材。自成立后，合作社內(nèi)有文化、有文藝特長的社員積極加入，現(xiàn)有成員50人（男10人，女40人）。組建以來，該文藝隊以打腰鼓為主，現(xiàn)已熟練掌握60多個鼓點及動作。自編自演反映合作精神的眾口快板“團結(jié)合作建新村”，小演唱“只要活得幸?！?，十大頌“夸沼氣”及戲劇聯(lián)唱等節(jié)目。先后參加了縣里組織的在賀村的“唱響新鄉(xiāng)村”國慶文藝聯(lián)歡會，南馬莊的“科技扶貧與開發(fā)和經(jīng)濟合作化培訓會”等。目前，文藝隊為了提高演出水平，定于每星期三、六、日固定舉行培訓例會，組織文藝隊員學習各方面的理論知識，提高思想覺悟。（4）養(yǎng)豬協(xié)會：賀村擬在合作社內(nèi)組織養(yǎng)豬協(xié)會，啟動養(yǎng)豬項目，具體實行時可由合作社統(tǒng)一購入豬仔，分到各戶，仍由各農(nóng)戶自己養(yǎng)，之后在成品豬銷售方面再由合作社統(tǒng)銷，通過與外地購銷商聯(lián)系，以不經(jīng)過二級經(jīng)銷商的方式直接銷售提高售價。通過此方式統(tǒng)購統(tǒng)銷能為養(yǎng)豬戶帶來效益。首先是在飼料的節(jié)省方面，通過合作社統(tǒng)購飼料用于豬的喂養(yǎng)，從豬仔到出欄在飼料上的節(jié)省大約為每頭20元；另外在肉豬的銷售方面，由于本地收購時要求空腹稱重，而售給外地商戶時，可喂飽稱重，不僅重量高，而且價格上也高于本地收購商，如此一頭豬能多賣20元左右。兩方面加總，基于合作社的統(tǒng)購統(tǒng)銷，每頭肉豬多盈利近40元。目前該項目在監(jiān)事長和一些社員的帶動下，已有少部分社員表示擴建，他們互通養(yǎng)殖技術(shù)，禽流防治，飼料配比等信息。在養(yǎng)豬能人的帶領下，經(jīng)過技術(shù)培訓，開始走上分、合結(jié)合的合作之路。8．問題和困難：（1）來自家庭的困難在農(nóng)村中，夫妻關(guān)系是一種很特殊的關(guān)系，尤其在男主外女主內(nèi)的傳統(tǒng)的男耕女織生活中，雙方之間的配合對于家庭經(jīng)濟來得尤為重要。目前，由于合作社處于發(fā)展初期，合作社的領導人在為合作事業(yè)服務時，基本都是無償?shù)姆瞰I，更有甚者會顧不及家中的農(nóng)活，而把家庭的擔子扔給了妻子，對此，許多婦女存在著不理解和不滿的情緒。在妻子的不理解下，更甚者是不支持或阻撓下，將對合作社的活動和項目開展帶來一定的困難。（2）來自社員的問題目前，由于農(nóng)村經(jīng)濟相對落后，農(nóng)民普遍有脫貧的迫切愿望。成立合作社為他們帶來了希望，他們希望通過合作社能使大家的經(jīng)濟生活得到改善。但現(xiàn)階段，由于賀村合作社還未提上惠及大部分社員的項目，還未使社員嘗到明顯的甜頭，使部分期望過高的社員產(chǎn)生急切心理，對合作社的信任和熱情有所減退。另一方面，部分社員對于合作的認識也存在誤區(qū)，有一種依賴心理，認為選舉出來的理事們有義務為廣大社員服務，卻沒有把自己當作合作社的一分子，一個主人來看待，沒有認識到自己也有義務為共同發(fā)展獻力獻策。（3）項目問題由于農(nóng)村相對城市來說，缺乏資金和技術(shù)及人才的支持，相對來說，提上一個項目很不容易。一旦開始一個項目，所承受的風險也更大，尤其是投資較高的項目，理事們更是慎重對待。在這樣的情況下，對于項目的選擇尤為重要。合作社主要領導對此的考慮比較多，有強烈的責任要對項目的成敗負責，主張穩(wěn)中求勝。所以目前對于賀村經(jīng)濟合作社來說，如何合理的利用資金，選擇符合本土的一個項目讓社員共同參與是當期需要解決的一個問題。（4）市場波動影響由于近年來市場上的農(nóng)資及農(nóng)產(chǎn)品價格很不穩(wěn)定，使合作社在發(fā)展統(tǒng)購統(tǒng)銷項目時受市場價格波動影響大，增加了資金運作的風險性。相對于工業(yè)產(chǎn)品來說，農(nóng)產(chǎn)品的價格很低，