挖掘開發(fā)生態(tài)資源壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟-資料下載頁
2024-10-28 19:17本頁面
【正文】 兼顧集體利益，支村兩委經(jīng)過多方研究，根據(jù)有關(guān)政策、法律及企業(yè)的實際情況，與企業(yè)簽訂了20年的租賃合同；同時每五年為一個價格周期，五年后根據(jù)物價的上漲指數(shù)，結(jié)合周邊的租賃行情，進行一次價格調(diào)整。這樣既保證了企業(yè)的權(quán)利，又兼顧了集體的利益。造紙廠的改擴建，既美化了環(huán)境，又增加了集體收入。，收入翻了四倍。第五篇：加強基層組織建設(shè)壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟加強基層組織建設(shè)壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟中共楊家廠鎮(zhèn)委員會楊家廠鎮(zhèn)人民政府2009年，我鎮(zhèn)共有18個行政村，集體經(jīng)濟總收入120萬元，其中過10萬元的村3個。近年來，我們按照基層黨組織“五個基本”建設(shè)的要求，始終把發(fā)展壯大集體經(jīng)濟作為減輕農(nóng)民負擔和加強農(nóng)村基層組織建設(shè)的出發(fā)點和落腳點，在提高思想認識，制定發(fā)展規(guī)劃的基礎(chǔ)上，采取領(lǐng)導(dǎo)包掛、部門幫扶、典型帶動、目標管理等多種措施，進行了一些有益的探索和嘗試。我們的主要做法是：一、深化認識，強化管理。我鎮(zhèn)黨委、政府一班人高度統(tǒng)一思想，認為發(fā)展壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟是當前和今后一段時期基層黨員干部的重要職責。為此，我們認真把握發(fā)展的航標，切實加強領(lǐng)導(dǎo)。一是成立以鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，分管農(nóng)業(yè)農(nóng)村、財經(jīng)、組織工作的領(lǐng)導(dǎo)任副組長的壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負責發(fā)展農(nóng)村集體經(jīng)濟的日常工作。二是我們根據(jù)實情，開展了村級集體資產(chǎn)、資源、資金“三資”調(diào)查摸底，摸清了全鎮(zhèn)發(fā)展集體經(jīng)濟存在的問題，先后制定下發(fā)了《楊家廠鎮(zhèn)農(nóng)村財務(wù)服務(wù)中心管理辦法》、《關(guān)于切實加強農(nóng)村集體“三資”管理的意見》等一系列文件，對加強集體經(jīng)濟管理進行認真部署，提出明確要求，并責任到人。三是把債務(wù)化解、經(jīng)濟發(fā)展、財務(wù)管理等內(nèi)容納入支部書記工作目標承諾書，并按分值結(jié)賬，與工資獎金掛鉤。對發(fā)展集體經(jīng)濟有積累的村，按照本發(fā)展資金的10%獎勵全體村干部，激發(fā)干部發(fā)展集體經(jīng)濟的積極性。與此同時，教育引導(dǎo)廣大干部群眾認識發(fā)展壯大集體經(jīng)濟的必要性，解決好有人管事、有章理事而無錢辦事的問題。二、因地制宜，突出特色。我們根據(jù)各村實際，認真總結(jié)出“資源開發(fā)、興企強村、大戶帶動”三種集體經(jīng)濟發(fā)展模式，走出了一條政府主導(dǎo)、實體帶動、全民參與的新路子，打造出一批年收入過10萬元以上的經(jīng)濟強村，并輻射帶動全鎮(zhèn)村級集體經(jīng)濟發(fā)展壯大。一是以沿江、沅興村為代表的林業(yè)發(fā)展模式。他們利用閑置的荒灘、溝路等資源，大力發(fā)展現(xiàn)代林業(yè)，利用循環(huán)間伐模式，每年村集體經(jīng)濟收入都達10多萬元。二是以新江、青吉村為代表的企業(yè)發(fā)展模式。他們利用自身區(qū)位優(yōu)勢，堅持走興企強村、滾動發(fā)展的路子，每年都籌集一定資金，扶持企業(yè)做大做強。村集體企業(yè)年產(chǎn)值達1000萬元，每年村集體收入也在10萬元左右。三是以五洲、仁和村為代表的種養(yǎng)發(fā)展模式。他們利用農(nóng)戶嫻熟的種養(yǎng)技術(shù)，大力發(fā)展豬沼氣、魚鴨混養(yǎng)和瓜果菜模式，帶動全鎮(zhèn)種養(yǎng)業(yè)大發(fā)展，其中生豬養(yǎng)殖50頭以上的大戶165戶，家禽養(yǎng)殖1000只以上的大戶46戶，蔬菜和西瓜的種植面積都在1000畝以上，戶平每年增收4000元以上，農(nóng)戶和集體達到了雙贏。同時我們還積極開展雙建雙帶和民企聯(lián)村活動，有效地促進了農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收和村級集體經(jīng)濟發(fā)展狀大。三、健全組織，落實保障。發(fā)展壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟必須著眼于農(nóng)村基層黨支部建設(shè)，近幾年，我們通過強化管理、健全組織，共轉(zhuǎn)化后進村4個，調(diào)整村干部達20多名，其中支部書記7名，為村級集體經(jīng)濟發(fā)展奠定了堅實的組織基礎(chǔ)。我們在基層組織建設(shè)方面嚴格實行四抓五制：四抓，即突出抓村級財務(wù)管理，積極推行“雙代管”，建立各項規(guī)章制度，聘請人大代表、退休老干部為監(jiān)督員，有效防范了債務(wù)風險。突出抓后進村整頓提高，對后進村采取領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)包、部門幫扶、集體解難、先進幫帶等形式加大對后進村整頓和轉(zhuǎn)化力度，解決致富無人、發(fā)展無路的問題，確保全鎮(zhèn)工作能上下一盤棋。突出抓村干部思想觀念更新，通過走出去參觀學(xué)習(xí)，請進來傳經(jīng)送寶，組織村干部到仙洪、單縣、金鄉(xiāng)等地學(xué)習(xí)，進一步開闊了村干部視野。沿江村支部書記危昌旭通過到外地學(xué)習(xí)后，結(jié)合本村實際，鼓勵農(nóng)戶在特色蔬菜、綠色村莊上做文章，效果明顯。突出抓干部人才素質(zhì)培訓(xùn)，組織先進村支部書記經(jīng)常在全鎮(zhèn)支部書記會上作經(jīng)驗交流，切實抓好“一村一名大學(xué)生計劃”工作，目前，我鎮(zhèn)已有3名村干部到長江大學(xué)進行脫產(chǎn)班學(xué)習(xí)，14名村干部到公安職教中心進行009級非脫產(chǎn)班學(xué)習(xí)。五制，即工作目標承諾制，每年初各村黨支部書記都要面向村民公開承諾全年工作所要達到的目標要求，并統(tǒng)一做永久性公示牌在村部集中公示，起到了迫使一把手不用揚鞭自奮蹄的效果。量化考評制，每年底鎮(zhèn)委根據(jù)農(nóng)村黨支部書記的目標承諾組織專班進行量化考評，并將考評結(jié)果在一定范圍內(nèi)公開。群眾評議制，每半年由鎮(zhèn)委組織村議事會和群眾代表、全體黨員、村組干部對農(nóng)村黨支部書記進行評議。政務(wù)、財務(wù)公開制，每年的農(nóng)村政策、惠農(nóng)補貼、財務(wù)收支等都要制成專欄公示，特別是財務(wù)收支情況每季度一公開，并且干部、群眾可以直接咨詢財務(wù)管理的相關(guān)問題，一把手必須有問必答?？冃煦^制，我們把農(nóng)村黨支部書記的工資與工作量化考評的得分緊緊結(jié)合起來，依據(jù)工作績效發(fā)放干部工資。近年來，在加強基層組織建設(shè)，壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟方面，我們做了一些努力和探索，既為農(nóng)民辦了好事、實事，又減輕了農(nóng)民負擔，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益，但與兄弟鄉(xiāng)鎮(zhèn)相比，深感壓力巨大，我們將以此次會議為契機，堅定信念，再加措施，再鼓干勁，為進一步加快農(nóng)村集體經(jīng)濟的發(fā)展、提高基層組織建設(shè)的整體水平作出新的貢獻。
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