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堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展構(gòu)建和諧企業(yè)-資料下載頁

2025-10-19 19:03本頁面
  

【正文】 連同開展的廠務(wù)公開、職工代表提案、合理化建議等活動(dòng),使職工民主權(quán)益得到保障,職工之聲得到了尊重。尤其是職代會(huì)的提案工作,在每次職代會(huì)前都要求職工代表認(rèn)真征集、提出提案,職代會(huì)后,切實(shí)抓好提案的督辦和處理。多年來董事長一直堅(jiān)持親自審閱提案,詳細(xì)批示。每年的大量提案都能做到件件提案不僅由分管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見,還有解決落實(shí)部門的處理答復(fù)意見,最后還有提案人“滿意不滿意”的反饋意見。由于企業(yè)內(nèi)部制度完善,責(zé)權(quán)利落實(shí)到位,勞動(dòng)關(guān)系和諧穩(wěn)定,企業(yè)主動(dòng)關(guān)心愛護(hù)職工;職工體會(huì)到了集體的溫暖,都積極地回報(bào)企業(yè),自覺參加勞動(dòng)競賽,提合理化建議,進(jìn)行小改小革,攻堅(jiān)克難,為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)出力。據(jù)我們不完全統(tǒng)計(jì),僅被采納的合理化建議平均每年都有幾百條,產(chǎn)生上百萬的經(jīng)濟(jì)效益。技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目更是層出不窮。輕傷不下火線,自覺義務(wù)奉獻(xiàn)公休日,加班加點(diǎn)等感人事跡不勝其數(shù)。經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)了持續(xù)、穩(wěn)定增長,公司也由當(dāng)初名不見經(jīng)傳的“丑小鴨”,一步一個(gè)臺(tái)階,發(fā)展成為了今天的規(guī)模企業(yè)。我們的實(shí)踐有力地證明了:只有依靠技術(shù)進(jìn)步,堅(jiān)持以人為本,實(shí)現(xiàn)企業(yè)職工互惠雙贏的良好局面,確保勞動(dòng)關(guān)系和諧穩(wěn)定,才能促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的同步提高。第五篇:堅(jiān)持以人為本構(gòu)建和諧企業(yè)樹立科學(xué)發(fā)展觀 構(gòu)建和諧企業(yè)中共十六大提出了本世紀(jì)頭20年中國全面建設(shè)小康社會(huì)的發(fā)展目標(biāo),“社會(huì)更加和諧”是其中一個(gè)重要內(nèi)容。兩年前召開的中共十六屆四中全會(huì)明確提出,要“把和諧社會(huì)建設(shè)擺在重要位置”。此后,胡錦濤等中共領(lǐng)導(dǎo)人多次就構(gòu)建和諧社會(huì)問題進(jìn)行調(diào)研,并作出重要闡述。構(gòu)建和諧社會(huì)是長期的、復(fù)雜的、艱巨的社會(huì)系統(tǒng)工程,需要社會(huì)各方面的共同努力,而企業(yè)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力,企業(yè)的生存和發(fā)展離不開和諧社會(huì),構(gòu)建和諧也離不開企業(yè)的積極參與。一、樹立科學(xué)發(fā)展觀,用和諧理念統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。企業(yè)要健康、順利發(fā)展就要堅(jiān)持以人為本,樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀,用和諧理念統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。這是時(shí)代對(duì)企業(yè)和企業(yè)法人提出的新要求。就供排水企業(yè)而言,就是要從本企業(yè)的特點(diǎn)出發(fā),堅(jiān)持以滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活需求為導(dǎo)向,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),提升供排水服務(wù)質(zhì)量,大力開展管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新,既追求企業(yè)效益,更追求社會(huì)和環(huán)境效益;既追求利潤,更追求和諧。為此,必須做到與時(shí)俱進(jìn),樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,通過正確開發(fā)和運(yùn)用企業(yè)人才優(yōu)勢(shì)和技術(shù)資源,在充分尊重個(gè)人價(jià)值取向的同時(shí),兼顧對(duì)社會(huì)的回報(bào);既要樹立集體和個(gè)人典型,又要提倡共同進(jìn)步,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營成果和利益的“共享”。多年來,作為供排水集團(tuán)子公司之一的中法合資紹和供水公司,注重利用人才和技術(shù)優(yōu)勢(shì),在充分汲取國際先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),把1“以人為本”作為根本的管理方針,貫徹于日常工作中。投入資金改善員工勞動(dòng)條件,降低勞動(dòng)強(qiáng)度,優(yōu)化工作環(huán)境;采用國際職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范,持續(xù)改進(jìn)安全管理績效,關(guān)注員工及企業(yè)外部需求,不斷降低職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)。公司以適宜、有效的職業(yè)健康安全管理體系,于2005年獲得了國際認(rèn)證,并連續(xù)多年榮獲哈爾濱市“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)稱號(hào)。二、創(chuàng)建和諧企業(yè)必須注重三個(gè)原則。一是全員參與原則;二是良性互動(dòng)原則;三是和諧創(chuàng)新原則。創(chuàng)建和諧企業(yè)首先要構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部和諧,其中主要是員工隊(duì)伍的和諧。,要樹立大家普遍認(rèn)同的理念和價(jià)值觀,改善和化解勞動(dòng)過程中的各種矛盾,同心協(xié)力,協(xié)同作戰(zhàn),是企業(yè)自身持續(xù)健康發(fā)展的必然要求。為引導(dǎo)職工對(duì)和諧企業(yè)的認(rèn)同,營造和諧管理的氛圍,紹和公司通過在管理體系中建立員工協(xié)商與溝通控制程序,明確協(xié)商溝通的目的、范圍、職責(zé)及具體的運(yùn)行準(zhǔn)則,為解決好企業(yè)內(nèi)部上下、左右組織的關(guān)系,建立橫向聯(lián)系、垂直管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理從能人管理到科學(xué)管理的跨越,以企務(wù)公開架起了領(lǐng)導(dǎo)與職工之間相互理解、相互信任、相互支持的橋梁。三、建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系,以和諧促效益。要?jiǎng)?chuàng)建和諧企業(yè)。作為不同的利益主體,勞資雙方既相互依存,又不可避免地存在著利益上的沖突。一般來說。因此,建立和諧企業(yè)的勞動(dòng)關(guān)系,規(guī)范企業(yè)自身行為,維護(hù)職工合法權(quán)益就顯得十分必要。為此,紹和公司注重規(guī)范勞動(dòng)用工制度,自覺遵守《勞動(dòng)法》的要求與勞動(dòng)者簽訂規(guī)范的勞動(dòng)合同,嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)代企業(yè)用工制度,企業(yè)實(shí)現(xiàn)了勞動(dòng)關(guān)系管理的法制化,契約化。在涉及企業(yè)與職工重大利益的一系列問題上,公司一方面廣泛聽取職工的意見和建議,以進(jìn)行集體協(xié)商的方式來建立企業(yè)自主協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系機(jī)制,通過貫徹實(shí)施《勞動(dòng)法》加強(qiáng)協(xié)調(diào)與溝通,及時(shí)化解矛盾,建立穩(wěn)定協(xié)調(diào)的企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系,規(guī)范雙方的行為,增進(jìn)雙方的合作,共謀企業(yè)發(fā)展。另一方面,從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā),加快職工社會(huì)保障制度的建立,使職工能夠享受到國家法律規(guī)定的各類社會(huì)保險(xiǎn)權(quán)利。企業(yè)天經(jīng)地義地追求是提高經(jīng)濟(jì)效益。以和諧促效益,以效益促和諧,企業(yè)才能向著良性循環(huán)的軌跡發(fā)展。多年來的實(shí)踐證明,和諧是效益的基礎(chǔ),效益是和諧的保證,兩者互為因果,互相促進(jìn)。單純追求效益,不注重和諧企業(yè)的建設(shè),是企業(yè)的短期行為。只有一手抓效益,一手抓和諧,職工的積極性才能得到充分發(fā)揮,職工在構(gòu)建和諧企業(yè)中的主體作用才能充分顯現(xiàn),和諧與效益才能同步持續(xù)發(fā)展。四、以企業(yè)文化建設(shè)為先導(dǎo),大力實(shí)施和諧管理?!昂椭C”既是一種倫理,也是一項(xiàng)管理準(zhǔn)則。這就要求企業(yè)以“和諧管理”為指導(dǎo)思想,建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)內(nèi)部各種沖突產(chǎn)生的根源,從根本上講,就是缺乏建立在統(tǒng)一價(jià)值觀念上的企業(yè)文化。紹和公司在全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系持續(xù)改進(jìn)的同時(shí),通過開展員工心理咨詢和高效團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練營活動(dòng),深刻挖掘企業(yè)文化所具有的整合企業(yè)各種生產(chǎn)要素的功能,它包括企業(yè)精神文化和物質(zhì)文化。其中企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心。企業(yè)的經(jīng)營工作與企業(yè)文化只有很好地融合,才能培育員工高尚的精神境界,才能塑造員工正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀,才能創(chuàng)造具有親和力的人際環(huán)境,激發(fā)員工的創(chuàng)造力。同時(shí),企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度就會(huì)深深地扎根于員工的思想中,自覺規(guī)范自己的行為,并轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)際生產(chǎn)力。優(yōu)秀的企業(yè)文化一旦形成,就會(huì)為和諧企業(yè)的創(chuàng)建提供強(qiáng)有力的精神支持,對(duì)企業(yè)發(fā)展會(huì)起到不可估量的巨大作用。五、牢固樹立誠信理念,建立健全企業(yè)誠信體系。誠信是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本規(guī)則。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)越發(fā)展,人們就越發(fā)感到誠信問題對(duì)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的巨大影響。企業(yè)誠信建設(shè)是企業(yè)的無形資產(chǎn)。為推動(dòng)和加強(qiáng)企業(yè)誠信建設(shè),中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)于2002年7月制定并頒布了《企業(yè)誠信經(jīng)營自律守則》,從各個(gè)方面提出了企業(yè)誠信建設(shè)的基本要求。我們要以此為監(jiān)本,強(qiáng)化信用觀念和道德修養(yǎng),不斷完善企業(yè)誠信管理體系,切實(shí)加強(qiáng)自律,改進(jìn)經(jīng)營管理,守法經(jīng)營,誠信納稅,為構(gòu)建誠信社會(huì)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)?;谡\信原則, 紹和公司以顧客為關(guān)注焦點(diǎn),早在1997年就開始建立、實(shí)施國際質(zhì)量管理體系,并于1999成為我國首家通過國際質(zhì)量認(rèn)證的制水企業(yè)。此后,每年聘請(qǐng)國際權(quán)威認(rèn)證機(jī)構(gòu)堅(jiān)持開展外部監(jiān)督審查。企業(yè)通過制定高于國家標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)控指標(biāo),細(xì)化過程控制,嚴(yán)格內(nèi)部管理,主動(dòng)接受社會(huì)監(jiān)督,以先進(jìn)的管理體系和優(yōu)質(zhì)的出廠水,為供排水集團(tuán)贏得了良好的社會(huì)聲譽(yù)。六、增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任感,熱心社會(huì)公益事業(yè)。創(chuàng)建和諧企業(yè)必須增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任感,以積極的態(tài)度承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展和公益事業(yè)多做實(shí)事。日前,紹和公司在黑龍江省青少年發(fā)展基金會(huì)指導(dǎo)下,由領(lǐng)導(dǎo)班子、全體共產(chǎn)黨員、共青團(tuán)員帶頭,籌集個(gè)人捐款三千九百五十元,同時(shí)企業(yè)以團(tuán)體名義捐贈(zèng)八千五百五十元,共計(jì)一萬兩千五百元,分別資助三名家境貧寒、高考成績優(yōu)異,并已被在哈重點(diǎn)高校錄取的大學(xué)生,用愛心為貧困生圓了一個(gè)大學(xué)夢(mèng)。這項(xiàng)活動(dòng)的開展,極大地激發(fā)了員工們以實(shí)際行動(dòng)回報(bào)社會(huì)的責(zé)任感。為能讓更多的貧困生都能接受高等教育,為我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)輸送更多的棟梁之材,紹和公司還決定在全員范圍內(nèi)繼續(xù)開展此項(xiàng)活動(dòng),并將活動(dòng)主題確定為為:“捐助愛心,擦亮人生”。與此同時(shí),為在企業(yè)全員范圍內(nèi),強(qiáng)調(diào)資源的合理運(yùn)用,預(yù)防污染,倡導(dǎo)環(huán)境保護(hù),以可持續(xù)發(fā)展?jié)M足社會(huì)要求,將環(huán)境污染的預(yù)防和治理轉(zhuǎn)化為企業(yè)應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任和義務(wù),紹和公司近日擬定了一項(xiàng)關(guān)于建立和實(shí)施ISO14001環(huán)境管理體系的計(jì)劃,公司全體員工對(duì)實(shí)現(xiàn)這一計(jì)劃充滿信心。實(shí)踐告訴我們,任何一個(gè)企業(yè)如果忽視了社會(huì)責(zé)任,無論企業(yè)規(guī)模和效益有多大都不能算成功企業(yè)。只有注重社會(huì)責(zé)任的企業(yè),才能得到員工的擁護(hù),才能在長遠(yuǎn)的發(fā)展過程中樹立起自己的品牌;企業(yè)只有不斷給予社會(huì)最優(yōu)質(zhì)的服務(wù),社會(huì)才會(huì)給予企業(yè)回報(bào)及認(rèn)同,在這樣良性循環(huán)下,企業(yè)才是最終受益者。和諧也是社會(huì)生產(chǎn)力。如果一個(gè)企業(yè)內(nèi)部組織、員工之間不能和諧共存,各自為政,甚至出現(xiàn)內(nèi)部協(xié)調(diào)比外部協(xié)調(diào)還要困難的情況,勢(shì)必加大企業(yè)的管理成本,降低企業(yè)的盈利能力。因此,深入實(shí)踐和諧的發(fā)展觀,努力創(chuàng)建符合和諧社會(huì)內(nèi)涵的企業(yè)文化,既充分調(diào)動(dòng)了企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性,又增強(qiáng)了企業(yè)核心競爭力。
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