【正文】 N268 西 50 米 砼攪拌站 M2 40 2 N268 西 50 米 砂石堆場(chǎng) M2 300 3 N268 西 50 米 水泥倉(cāng)庫(kù) M2 100 3 N256 西 10 米 辦公室 M2 60 4 N256 西 10 米 宿 舍 M2 300 6 砼路面沿線 水 管 M 600 7 砼攪拌站 水 管 M 200 8 砼路面沿線砼攪拌站 電 線 M 1000 第七章 質(zhì)量管理 1. 質(zhì)量保證體系 項(xiàng)目經(jīng)理：宋吉峰 項(xiàng)目總工：劉金濤 技術(shù)顧問(wèn)：李燕 質(zhì)量工程師：袁平、范紹勇、皮建輝 測(cè)量工程師：田國(guó)慶、皮建輝 試驗(yàn)工程師：夏東洋 生產(chǎn)調(diào)度：尹本強(qiáng) 施工隊(duì)長(zhǎng)：江有根 2. 質(zhì)量保證措施 1) 建立以項(xiàng)目總工程師為首的質(zhì)量保證體系，在全標(biāo)段質(zhì)量保證體系正常運(yùn)行下，確立以質(zhì)量為主的管理方針，推行全面質(zhì)量管理，認(rèn)真貫徹 ISO9000 系列質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。建立以項(xiàng)目經(jīng)理、總工和技術(shù) 人員、測(cè)量、試驗(yàn)人員、施工人員組成的施工管理小組，并在個(gè)施工隊(duì)建立 QC 小組。在監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下運(yùn)行，使工程質(zhì)量在 PDCA 循環(huán)中不斷提高，使工程施工中的每道工序始終處于受控狀態(tài)。 2) 積極建立健全質(zhì)量責(zé)任制，把質(zhì)量責(zé)任層層落實(shí)，即形成經(jīng)理部、專業(yè)施工隊(duì)、施工班組三級(jí)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，從工作的最底層抓好作業(yè)質(zhì)量，以作業(yè)質(zhì)量保證工序質(zhì)量，從而使整個(gè)工程質(zhì)量有足夠的保證，在質(zhì)量管理工作中，實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理，充分顯示我局的工程質(zhì)量管理水平。 3) 積極推行工程內(nèi)部監(jiān)理制，擬派具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的工程師擔(dān)任工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部監(jiān)理，并 配合一定數(shù)量的工程技術(shù)人員共同組成內(nèi)部監(jiān)理機(jī)構(gòu)，對(duì)工程的每步工序按 ISO9000質(zhì)量體系進(jìn)行檢查、審核，對(duì)工程進(jìn)展情況給予監(jiān)督，從而把握整個(gè)工程的施工質(zhì)量。 4) 認(rèn)真學(xué)習(xí)各種施工技術(shù)規(guī)程和技術(shù)規(guī)范，對(duì)外部單位、聯(lián)營(yíng)單位、新工人進(jìn)行培訓(xùn)，提高其施工作業(yè)能力，在施工中從上到下都必須嚴(yán)格按規(guī)程辦事，從而減少不必要的質(zhì)量事故。 5) 在工程開(kāi)工前將組織技術(shù)交底，組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)范要求，掌握施工要求，方可上崗施工。 6) 認(rèn)真學(xué)習(xí)本工程的技術(shù)要求，對(duì)設(shè)計(jì)文件逐項(xiàng)核對(duì)，消除錯(cuò)誤和遺漏，了解設(shè)計(jì)意圖、熟悉設(shè)計(jì)內(nèi) 容，對(duì)于技術(shù)復(fù)雜或工藝較新的工程組成專門的攻關(guān)小組認(rèn)真細(xì)致的研究，以確保工程質(zhì)量。 7) 建立健全各種質(zhì)量檢測(cè)體系，成立現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)中心，從材料開(kāi)始，層層把關(guān)，對(duì)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)和階段都要進(jìn)行抽檢或復(fù)檢，組成專門的質(zhì)檢人員和測(cè)量人員負(fù)責(zé)此項(xiàng)檢測(cè)工作，責(zé)任落實(shí)到人，及時(shí)清除不合格的產(chǎn)品或?qū)Σ缓细竦墓ば蛴枰苑倒?，直到工程達(dá)到優(yōu)良，建立質(zhì)量否決權(quán)制度，把工程質(zhì)量與職工的經(jīng)濟(jì)收入掛鉤，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣制度。 8) 內(nèi)部監(jiān)理應(yīng)堅(jiān)持定期或不定期的質(zhì)量抽檢，督促各施工組實(shí)行“三檢”，即自己檢查、班組檢查、質(zhì)檢員檢查，形成完善的自檢系統(tǒng)。上步工 序不合格，不得向監(jiān)理工程師報(bào)檢，更不得進(jìn)行下一步工序施工。 9) 針對(duì)此工程特點(diǎn)，應(yīng)對(duì)路基填筑、管線保護(hù)、砼路面工程、防護(hù)工程實(shí)行有重點(diǎn)的質(zhì)量控制，加強(qiáng)檢測(cè)人員和材料人員的責(zé)任心，按規(guī)定辦事，嚴(yán)格各工序的程序。 10) 各施工人員要認(rèn)真填寫(xiě)施工記錄，如實(shí)整理上報(bào)各種施工資料，并及時(shí)進(jìn)行分類歸檔，保證各項(xiàng)資料的完整、詳實(shí)，能如實(shí)反映工程實(shí)際情況，以備竣工需要。 11) 本工程質(zhì)量目標(biāo)是各工序一次自檢合格率達(dá) 100%，各分項(xiàng)工程合格率 100%，優(yōu)良率 93%，使本工程成為優(yōu)良工程，并力爭(zhēng)更好的目標(biāo)。 3. 分項(xiàng)質(zhì)量保證措施 1) 基層施工 道路結(jié) 構(gòu)中窖灰土、二灰土、水泥穩(wěn)定砂礫及二灰碎石均采用集中拌合?；旌狭吓浔葴?zhǔn)確，含水量略高于最佳含水量，拌合均勻，經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可運(yùn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，按虛方系數(shù)進(jìn)行整平，用推土機(jī)均勻排壓兩遍，然后用平地機(jī)刮平，形成路拱，達(dá)到設(shè)計(jì)要求。在最佳含水狀態(tài)下，由邊緣向中間先輕后重，碾壓后達(dá)到密實(shí)度要求，路面兩側(cè)應(yīng)多壓兩三遍。碾壓過(guò)程中如有回彈、松散、起皮現(xiàn)象發(fā)生，應(yīng)重新拌合，使其達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)把局部高出部分刮除路外，對(duì)局部低洼處進(jìn)行找補(bǔ)，待下道工序處理。 水泥二灰碎石為商品二灰碎石，運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)用機(jī)械攤鋪。從拌合到碾壓結(jié)束不超 過(guò) 3 小時(shí)。碾壓時(shí)應(yīng)先輕后重，先慢后快，重碾使用 25t 振動(dòng)式壓路機(jī)，碾壓密實(shí)度大于 98%并灑水養(yǎng)生，養(yǎng)生期 7 天。 2) 路面施工 瀝青混合料鋪筑前檢查下基層質(zhì)量，施工時(shí)采用攤鋪機(jī)，縱向分幅連續(xù)攤鋪，不滿足質(zhì)量要求的瀝青混合料不得鋪筑，隨時(shí)檢查攤鋪層厚度及路拱橫坡，不符合要求應(yīng)及時(shí)返工，清除重鋪。施工中嚴(yán)格控制碾壓濕度。 新建與補(bǔ)強(qiáng)部分質(zhì)量保證措施： 舊路基邊緣線應(yīng)齊，使重型壓路機(jī)能充分碾壓到邊緣，壓路機(jī)壓不到的用人工夯實(shí)，并鋪土工布打油 。 泥砼路面施工保證措施： 保證路面有良好的排水系統(tǒng)，采用 425硅酸鹽水泥，進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)有合格證及化驗(yàn)單，水泥砼拌合用水應(yīng)清潔，砼板用鋼筋符合設(shè)計(jì)要求。砼施工前要做試配，施工時(shí)配專人嚴(yán)格控制配比，采用 350 強(qiáng)制式攪拌合?？s縫采用切縫，砼板采用覆蓋草包片灑水養(yǎng)護(hù)。禁止車輛通行，達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度后才允許開(kāi)放交通。 4. 質(zhì)量保證圖表 項(xiàng)目經(jīng)理 技術(shù)負(fù)責(zé)人 材料主管 生產(chǎn)調(diào)度 施工隊(duì)長(zhǎng) 保管員 材 料員 總工程師 土基隊(duì)長(zhǎng) 基礎(chǔ) 隊(duì)長(zhǎng) 面層隊(duì)長(zhǎng) 測(cè)量工程師 質(zhì)量工程師 試驗(yàn)工程師 預(yù)算 /統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人 第八章 降低成本措施 1 積極推行全面成本管理的方針，及在施工過(guò)程中的全過(guò)程的成本管理、綜合性的成本管理、全員參加的成本管理、成本的預(yù)防性管理。 2 成本管理工作程序如下圖所示： 確定降低成本的目標(biāo) 成本預(yù)測(cè) 分析研究降低成本措施 成本事 前控制 編制成本計(jì)劃 成本計(jì)劃 成本形成過(guò)程的控制 成本事中控制 成本核算與分析 成本事后核算與分析 3 降低成本的主要 措施： a 建立健全以工程項(xiàng)目為核心，相對(duì)獨(dú)立的成本核算體系，以體現(xiàn)工程項(xiàng)目的責(zé)、權(quán)、效、利關(guān)系。 b 定期分析成本降低情況，分析各項(xiàng)費(fèi)用節(jié)超的原因及各項(xiàng)開(kāi)支 的節(jié)約和浪費(fèi)情況。 c 改進(jìn)施工工藝，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，科學(xué)合理組織施工，必要時(shí)進(jìn)行多方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較。 d 提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，節(jié)約開(kāi)支。 e 節(jié)約材料費(fèi)用。節(jié)約材料費(fèi)用從量差和價(jià)差兩個(gè)方面著手，即訂貨、采購(gòu)、運(yùn)輸、入庫(kù)驗(yàn)收、倉(cāng)庫(kù)保管、集中加工、合理下料、節(jié)約代用、回收利舊到綜合利用個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制。 f 節(jié)約機(jī)械使用費(fèi)，減少返工損失，實(shí)行全面質(zhì)量管理 ，減少和 防止不合格、廢品損失和返工損失。 g 加強(qiáng)安全管理，堵絕安全事故，減少事故損失。 h 節(jié)約施工現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用。施工管理本著艱苦奮斗，勤儉辦事的方針，量入為出，精打細(xì)算，節(jié)約開(kāi)支，實(shí)行指標(biāo)分層管理，提高管理效益，有壓縮編制，減少非生產(chǎn)人員，避免人浮于事的現(xiàn)象。 第九章 安全生產(chǎn)、文明施工 由于該工程分兩期進(jìn)行施工，施工期間不封閉交通，交通較擁擠，投入的施工機(jī)械數(shù)量較多，施工現(xiàn)場(chǎng)人員和運(yùn)行機(jī)械量大，切作業(yè)區(qū)域線長(zhǎng)，因此必須采取強(qiáng)有力的安全措施，確保該合同段的施工安全。 建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的施工安全管理體 系，堅(jiān)持安全工作以“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)對(duì)職工進(jìn)行經(jīng)常性安全教育，不斷提高安全員的安全意識(shí)，使安全工作做到制度化、經(jīng)常化。 1. 施工現(xiàn)場(chǎng)的防火措施 1）施工現(xiàn)場(chǎng)的平面布置，施工方法和技術(shù)措施均應(yīng)符合防火安全要求，通設(shè)防火通道和夜間照明。 2）施工現(xiàn)場(chǎng)用火作業(yè)、易燃、可燃性物品的堆放，劃分明確并備有滅火設(shè)備。生活區(qū)的宿舍、食堂、電氣焊作業(yè)區(qū)、瀝青油設(shè)專人負(fù)責(zé)。備有防火工具，五級(jí)以上大風(fēng)禁止明火。 2. 施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)措施 1）建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，施工中必須遵守安全操作規(guī)程，對(duì)上崗人員 進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)，設(shè)專職安全員，各崗位人員必須持證上崗。 2）施工技術(shù)交底同時(shí)進(jìn)行安全生產(chǎn)措施交底，工人對(duì)安全生產(chǎn)措施不明確，不準(zhǔn)進(jìn)行施工生產(chǎn)。做到管生產(chǎn)必須管安全。 3）一切電器設(shè)備都必須由持有電工操作證的電工安裝、維護(hù)，各種電器設(shè)備要絕緣良好、接地可靠、觸電保護(hù)器安全有效。所有 架空線路必須有足夠的安全高度，對(duì)所有機(jī)電設(shè)備進(jìn)行定期檢查。 4）施工前要對(duì)地下埋設(shè)物進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查，編制詳細(xì)、周密的施工和安全防護(hù)措施，以防止挖斷電纜造成觸電，中斷通訊和中斷供電事故。 5）對(duì)雨水井、檢查井等危險(xiǎn)工序應(yīng)有詳細(xì)的安全 技術(shù)措施，保證施工作業(yè)的絕對(duì)安全。在可能落物傷人的施工段，要戴好安全帽。危險(xiǎn)地段必須設(shè)防護(hù)欄，并有明顯標(biāo)志。 6）安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，定期進(jìn)行安全檢查，確保安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。做到在施工過(guò)程中有檢查，有總結(jié)，認(rèn)真作好各項(xiàng)安全施工記錄。建立安全檢查日記，對(duì)安全事故隱患必須做到“三不放過(guò)”，對(duì)有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理。 7）各種車輛，機(jī)械設(shè)備實(shí)行定機(jī)定員，所有特殊工種必須持證上崗，嚴(yán)禁各種施工機(jī)械擅自上交通公路，嚴(yán)禁無(wú)證人員操作，嚴(yán)禁違章作業(yè)。在施工區(qū)域及交通要道，溝槽處設(shè)置安全標(biāo)志和路障及必要的 安全防護(hù)措施。對(duì)水平運(yùn)輸?shù)母鞣N機(jī)械、車輛要按指定的路線行使，并按指定地點(diǎn)裝料和卸料。 3．雨季施工措施 1） 認(rèn)真做到雨前有預(yù)防，雨后有行動(dòng)。隨時(shí)掌握天氣變化情況，注意收看天氣預(yù)報(bào)，雨前雨后及時(shí)安排人員對(duì)各種排水系統(tǒng)進(jìn)行檢查，保證暢通，雨季施工應(yīng)特別注意施工材料的管理，尤其是水泥等易潮濕的材料，要妥善管理，建立水泥倉(cāng)庫(kù)，作好防水工作，鋼筋加蓋雨布，防止銹蝕。 2） 施工現(xiàn)場(chǎng)配備足夠的排水機(jī)具，并保證處于良好的狀態(tài)。 3. 文明施工措施 1） 開(kāi)工前對(duì)全體人員進(jìn)行一次文明施工教育，制定文明施工措施，提高全體人員對(duì)文明施工重要性 的認(rèn)識(shí)。推行我公司已經(jīng)取得的項(xiàng)目法施工經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)文明施工管理，使整個(gè)工程有嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)中的平面布置，統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一管理。 2） 堅(jiān)持文明施工，為業(yè)主提供優(yōu)良的服務(wù)。在施工過(guò)程中服從業(yè)主的調(diào)度，及時(shí)準(zhǔn)確地執(zhí)行工程師代表的指令。 3） 教育職工形成團(tuán)結(jié)、文明、禮貌的道德風(fēng)尚，做好與業(yè)主的協(xié)作與配合工作，協(xié)作業(yè)主等有關(guān)部門處理好與當(dāng)?shù)厝罕姷年P(guān)系，一切服從和滿足學(xué)府路改建工程的需要。 4） 杜絕野蠻施工，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員必須嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)文明管理規(guī)章制度，保持施工現(xiàn)場(chǎng)周圍地段的清潔。材料進(jìn)場(chǎng)必須按指定地點(diǎn)堆放，嚴(yán)禁亂堆、亂 卸。施工現(xiàn)場(chǎng)使用的各種、工機(jī)具、車輛存放整齊，井然有序。殘土余料及時(shí)清除，做到工完料凈場(chǎng)清。 5） 施工駐地、臨建工程、施工場(chǎng)地布局合理，通道平坦有效，排水暢通，便于施工，方便生活，方便群眾。宿舍、辦公室干凈整潔。 6） 保護(hù)環(huán)境，自覺(jué)維護(hù)生態(tài)平衡，使施工引起的污染、噪聲降低到最低限度，石灰及時(shí)灑水，窯灰及時(shí)覆蓋，避免塵土飛揚(yáng)，工程中做到不擾民。 7） 工程起止點(diǎn)設(shè)工程公告板。