成品倉庫管理制度(食品)-資料下載頁
2024-10-28 18:57本頁面
【正文】 、性能、特點(diǎn)和用途分類分區(qū)碼放，做到“二齊、三清、四定位”。二齊：物資擺放整齊、庫容干凈整齊；三清：材料清、數(shù)量清、規(guī)格標(biāo)識清； 四定位：按區(qū)、按排、按架、按位定位。倉管員對常用或每日有變動(dòng)的物資要隨時(shí)盤點(diǎn)，若發(fā)現(xiàn)誤差須及時(shí)找出原因并更正。所有物資定期盤點(diǎn)數(shù)量，確認(rèn)庫存的余缺情況，上報(bào)相關(guān)部門，并有財(cái)務(wù)部進(jìn)行抽查。倉庫應(yīng)編制平面定置圖，將物資合理布局，合理存放，禁止混放、倒塌和包裝破損，妥善保管，杜絕積壓，反對浪費(fèi)，及時(shí)提供相關(guān)信息。倉庫做到通風(fēng)、干燥、清潔、安全，防塵和避光防止產(chǎn)品損壞變質(zhì)。儲存易燃物品的庫房還應(yīng)做到密封、并遠(yuǎn)離火源、熱源。有色金屬上貨架，保持通風(fēng)，非金屬及電器材料，應(yīng)分品種、規(guī)格、型號存放，擺設(shè)合理。做好物資的標(biāo)識管理，包括產(chǎn)品標(biāo)識及監(jiān)視和測量狀態(tài)標(biāo)識，嚴(yán)防誤用。倉管員每月檢查和盤點(diǎn)一次，填寫盤點(diǎn)表，根據(jù)檢查和盤點(diǎn)情況制定改進(jìn)措施計(jì)劃表。存儲期超過三個(gè)月的產(chǎn)品，倉管員通知質(zhì)量部，對庫存產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量核查。并制定改進(jìn)措施計(jì)劃表。庫存/備件管理物流部根據(jù)市場銷售訂單和業(yè)務(wù)員提供的信息，制定本月的銷售計(jì)劃和安全庫存表。產(chǎn)品停產(chǎn)時(shí)，倉管員立即盤點(diǎn)庫存，把產(chǎn)品庫存情況通知業(yè)務(wù)員，根據(jù)客戶要求保存?zhèn)浼?，或者通知技術(shù)部等相關(guān)部門啟動(dòng)產(chǎn)品停產(chǎn)程序。二、應(yīng)急情況處理遇到緊急情況如失火、發(fā)水或突發(fā)性自然災(zāi)害時(shí)，倉管員或發(fā)現(xiàn)人員應(yīng)及時(shí)撥打119電話報(bào)警，迅速報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，并采取相應(yīng)的措施。滅火使用泡沫及干粉滅火器(易燃物品需使用泡沫滅火器)。三、處罰規(guī)定倉庫因管理不善造成保管物品丟失、損壞價(jià)值1000元內(nèi)的物品管理人員承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)損失；價(jià)值10013000元內(nèi)的物品管理員承擔(dān)不少于70%的經(jīng)濟(jì)損失；價(jià)值3001元以上的承擔(dān)不低于物品價(jià)值50%的經(jīng)濟(jì)損失，具體額度由總經(jīng)理辦公會研究決定。倉庫因物資安全庫存不足嚴(yán)重影響生產(chǎn)者，經(jīng)調(diào)查確系工作不到位所致，對責(zé)任員工至少罰款100元/次，部門負(fù)責(zé)人罰款至少50元/次，具體額度由總經(jīng)理辦公會研究決定。各部門嚴(yán)格按照出、入庫制度辦理產(chǎn)品、棒料、原材料等物品的出、入庫手續(xù)，凡不按上屬規(guī)定辦理業(yè)務(wù)者，造成出、入庫數(shù)字不清、無法辦理出、入庫等混亂局面，對當(dāng)事人（生產(chǎn)班組責(zé)任人為班組長）給予罰款200元/次，部門負(fù)責(zé)人罰款100元/次。凡未按規(guī)定擅自拿取物資從事公司生產(chǎn)業(yè)務(wù)者，為違規(guī)行為，除按上條執(zhí)行外，造成損失者，由當(dāng)事班組長（或當(dāng)事責(zé)任人）和車間主任共同承擔(dān)，承擔(dān)比例為5：1。發(fā)生偷盜者，除要求負(fù)賠償責(zé)任外，送交司法機(jī)關(guān)處理。本文件由物流部負(fù)責(zé)解釋，本規(guī)定自2017年10月27日起執(zhí)行。編制： 審核： 批準(zhǔn)：
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