成品倉庫管理制度(食品)(編輯修改稿)
2024-10-28 18:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。，嚴(yán)格按照出貨單或調(diào)撥單發(fā)貨，倉管員無權(quán)隨意改變產(chǎn)品的型號(hào)、編號(hào)、等級(jí)等發(fā)給客戶，破損磚不得裝車發(fā)出，如確因特殊原因需補(bǔ)充破損數(shù)量，必須由成品車間主任簽認(rèn)后方可予以補(bǔ)損。產(chǎn)品裝車時(shí)，成品倉庫發(fā)貨員必須協(xié)同客戶對(duì)產(chǎn)品數(shù)目、質(zhì)量清點(diǎn)確認(rèn)，核準(zhǔn)后應(yīng)經(jīng)兩名發(fā)貨員與客戶同時(shí)簽字確認(rèn)。2．6如客戶因特殊原因進(jìn)行的“先開單，后提貨”，提貨有效期為7日。但提貨不得跨月份進(jìn)行。每月25日結(jié)帳日倉管員應(yīng)及時(shí)與銷售部開單員聯(lián)系并提請(qǐng)客戶注意《發(fā)貨單》的時(shí)效。2．7銷售部如有樣品磚需求，應(yīng)根據(jù)開具《樣板申領(lǐng)單》，報(bào)總經(jīng)理審批，后交成品倉領(lǐng)出。《樣板申領(lǐng)單》一式四聯(lián)，一聯(lián)交辦公室，二聯(lián)交成品倉，三聯(lián)交門衛(wèi)，四聯(lián)存銷售部。2．8成品倉庫管理員應(yīng)每日做好成品庫臺(tái)帳，并于次日上午11：30前將《成品日?qǐng)?bào)表》交相關(guān)單位。（《成品日?qǐng)?bào)表》一式三份，一聯(lián)倉庫存根、二聯(lián)銷售部、三聯(lián)總辦）。2．9成品倉庫管理員負(fù)責(zé)做好裝卸工每日上下車力資單的登記，并于每月25日匯總至財(cái)務(wù)部。2．10每月25日及年終會(huì)同銷售部、生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部進(jìn)行盤點(diǎn)工作，填寫《盤倉清點(diǎn)表》（一式四份，一份存根、一份報(bào)銷售部、一份報(bào)財(cái)務(wù)部、一份報(bào)總辦）。二、管理制度：。《出貨單》發(fā)貨。，如未按庫管員要求發(fā)貨、裝車且不服從管理，庫管員有權(quán)拒開《力資單》，并呈報(bào)物管部。；如確有發(fā)生，則按出廠價(jià)由責(zé)任人照價(jià)賠償。、司機(jī)開車撞破磚片，應(yīng)知會(huì)銷售部由其照價(jià)賠償。，成品庫管員、裝卸工必須交替在崗發(fā)貨。，成品庫內(nèi)所有入庫成品需辦理出庫手續(xù)后方可發(fā)出。否則，所造成的一切后果由責(zé)任人自行負(fù)擔(dān)。10．成品倉庫管員必須嚴(yán)格遵守崗位職責(zé)及操作程序。11．以上如有違反，公司將按照《生產(chǎn)管理?xiàng)l例》予以處罰。第五篇：成品倉庫管理制度成品庫管理制度為加強(qiáng)公司產(chǎn)品管理，保障生產(chǎn)、經(jīng)營需求，特制定本管理制度 倉庫管理員職責(zé)：倉庫管理員負(fù)責(zé)原、附材料及產(chǎn)成品、廢品的入庫、出庫及統(tǒng)計(jì)、賬目管理工作。未按審批流程批準(zhǔn)的采購、與合同計(jì)劃或采購單不相符的采購物資、與要求不符合的采購物資拒絕驗(yàn)收和入庫。毛坯產(chǎn)品入庫毛坯檢驗(yàn)完成后質(zhì)量部對(duì)合格品開具《檢驗(yàn)合格單》，廢品開具《檢驗(yàn)廢品單》，熱處理班長、檢驗(yàn)班長、倉管員共同對(duì)數(shù)量進(jìn)行清點(diǎn)，倉管員對(duì)標(biāo)識(shí)牌信息進(jìn)行核查。外檢班組按照倉庫的指定位置分別入成品庫、廢品庫，倉管員輔助作業(yè)。倉管員開具合格品和廢品《入庫單》。入庫產(chǎn)品必須按照產(chǎn)品類型、爐號(hào)、批次號(hào)分類定置存放，禁止混放。倉庫管理員當(dāng)天更新入庫管理看板?！稒z驗(yàn)合格單》、《檢驗(yàn)廢品單》分別一式四份，質(zhì)管部留存根，車間、倉庫、綜合管理部各一份；合格品和廢品《入庫單》分別一式四份，倉
數(shù)學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1