【正文】 須在把握大勢(shì)的情況下優(yōu)化提升管理水平。（一）要樹(shù)立全局意識(shí)。最近一段時(shí)間接觸到部分干部職工以及部分企業(yè)家、政府官員，都在詢(xún)問(wèn)一個(gè)問(wèn)題，當(dāng)前煤炭行業(yè)虧損、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好，究竟到什么時(shí)候能出現(xiàn)好轉(zhuǎn)？要回答這個(gè)問(wèn)題，我們要從國(guó)家宏觀(guān)方面去考慮，關(guān)注國(guó)家未來(lái)的發(fā)展走向。黨的十八大以來(lái)，國(guó)家提出“四個(gè)全面”戰(zhàn)略，即全面建成小康社會(huì)、全面推進(jìn)改革開(kāi)放、全面推進(jìn)依法治國(guó)、全面推進(jìn)從嚴(yán)治黨?！八膫€(gè)全面”是國(guó)家的發(fā)展戰(zhàn)略，有可能一個(gè)行業(yè)放在“四個(gè)全面”中是一個(gè)小事、是局部、是系統(tǒng)，國(guó)家推進(jìn)小康社會(huì)是國(guó)家發(fā)展的目標(biāo)和方向，具體路徑就是接下來(lái)的三個(gè)全面。全面的改革開(kāi)放，李克強(qiáng)總理多次召開(kāi)國(guó)務(wù)院會(huì)議也好，多次在基層調(diào)研也好，都在強(qiáng)調(diào)簡(jiǎn)政放權(quán)，采取了一系列措施。前幾天，國(guó)家又取消一批項(xiàng)目審批，各單位、子公司管理人員要認(rèn)真研究，國(guó)家的新政策對(duì)我們企業(yè)發(fā)展有哪些利好，以便于我們企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中順勢(shì)利用國(guó)家大好的改革開(kāi)放環(huán)境。一個(gè)行業(yè)的發(fā)展、一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，取決于國(guó)家大政方針，取決于外部環(huán)境。外部環(huán)境決定著我們的生存。當(dāng)前國(guó)家宏觀(guān)環(huán)境就是推動(dòng)改革開(kāi)放，這是大趨勢(shì)。我們的黨員干部特別是副處級(jí)以上黨員干部，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的新常態(tài)下，一定要堅(jiān)定信心，信心比黃金重要。信心來(lái)自國(guó)家大政方針、來(lái)自于國(guó)家的改革開(kāi)放。不管是煤炭行業(yè)，還是化工行業(yè)、裝備制造板塊，包括我們的百貨、物流等服務(wù)業(yè)，百年以?xún)?nèi)國(guó)家是必保的，這些信心希望大家堅(jiān)定。但是，必保并不是保落后，并不是保虧損。同樣是煤炭行業(yè)，同樣是煤礦，哪個(gè)煤礦效率高、成本低、安全好，哪個(gè)煤礦能生存；哪個(gè)煤礦效率低、安全差、現(xiàn)金流是負(fù)的，哪個(gè)煤礦就要關(guān)閉。我們?cè)诮庾x國(guó)家政策的時(shí)候，一定要同我們的行業(yè)相結(jié)合。接著是全面推進(jìn)依法治國(guó)，既然一個(gè)國(guó)家要依法治國(guó)，建立法治社會(huì)，那么企業(yè)就要依法治企。剛才洪海書(shū)記傳達(dá)集團(tuán)公司會(huì)議精神，祥恩董事長(zhǎng)反復(fù)強(qiáng)調(diào)，要按照法律法規(guī)的要求加強(qiáng)環(huán)保。下一步，凡是不符合環(huán)保要求的、不符合環(huán)保手續(xù)的，將來(lái)該關(guān)的關(guān)、該停的停，不可能再“躲貓貓”。大家一定要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光、戰(zhàn)略的思維，尤其是各級(jí)班子成員，一定要統(tǒng)一思想，該投入的要投入到位。前段時(shí)間，永龍煤業(yè)整合的小煤礦，我就強(qiáng)調(diào)該淘汰的要淘汰、該投入的要投入、該技改的要技改、該培訓(xùn)的要培訓(xùn)。舍不得投入，達(dá)不到法律規(guī)定生產(chǎn)條件，保障不了安全效果，在這個(gè)依法治企的環(huán)境下就生存不下去。從另一方面來(lái)說(shuō)，我們是國(guó)有企業(yè)，我們是黨員干部，我們要對(duì)國(guó)有資產(chǎn)負(fù)責(zé)，對(duì)黨忠誠(chéng)，就不容許我們踩著紅線(xiàn)冒險(xiǎn)去生產(chǎn)，我們要有依法治企的理念。大局意識(shí)，從大的方面來(lái)說(shuō)就是理解“四個(gè)全面”，小的方面來(lái)說(shuō)就是要和企業(yè)發(fā)展相結(jié)合。只有這樣我們才能由“要我適應(yīng)環(huán)境”變?yōu)椤拔乙m應(yīng)環(huán)境”，變消極被動(dòng)為積極主動(dòng)。有了這個(gè)認(rèn)識(shí)后，我們才能堅(jiān)定信心，把握好方向，抓好經(jīng)濟(jì)發(fā)展。（二）要樹(shù)立憂(yōu)患意識(shí)。有多大胸懷，謀劃多大的事；有多高的境界，謀劃多大的愿景。我們要有大智慧，不能做“小諸葛”。我們的企業(yè)發(fā)展如何和國(guó)家的戰(zhàn)略相結(jié)合，比如我們的裝備制造、化工產(chǎn)品，能不能利用新工藝、新技術(shù)和國(guó)家有關(guān)政策結(jié)合起來(lái)，這都是值得思考的。整體來(lái)說(shuō)，我們要發(fā)揮先人一步、持續(xù)創(chuàng)新的精神。在這個(gè)大形勢(shì)下，我們不先人一步，讓別人搶了先機(jī)，別人就會(huì)發(fā)展，我們就會(huì)落后。剛才城郊礦做了很好的發(fā)言，同樣是煤礦，我們先實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程操控，我們就能活的更久、活得更好。包括我們的化工企業(yè)、物流企業(yè)，通過(guò)大思維、大智慧，謀劃各個(gè)企業(yè)的未來(lái)，各單位要有爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先的能力。xx莊煤業(yè)產(chǎn)量不過(guò)60萬(wàn)噸，煤價(jià)大概280元/噸左右，離本部又遠(yuǎn)，不具有管理優(yōu)勢(shì)、區(qū)位優(yōu)勢(shì)、規(guī)模優(yōu)勢(shì)和價(jià)格優(yōu)勢(shì)，但是張根東同志發(fā)言的時(shí)候，我們都為之振奮。xx莊煤業(yè)由炮采轉(zhuǎn)為綜采，克服了種種困難，這個(gè)班子敢擔(dān)當(dāng)、愿擔(dān)當(dāng)，才有這樣的成績(jī)。反觀(guān)我們有些單位的領(lǐng)導(dǎo)班子不敢擔(dān)當(dāng)、不愿擔(dān)當(dāng)，沒(méi)有大智慧，安于現(xiàn)狀，不改革、不創(chuàng)新、不突破、不觸及矛盾，所以那些單位還在走下坡路。這就是憂(yōu)患意識(shí)強(qiáng)不強(qiáng)的差別。在當(dāng)前形勢(shì)下，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須樹(shù)立憂(yōu)患意識(shí)，進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變既有觀(guān)念，苦練內(nèi)功，自強(qiáng)不息，才能突破危機(jī)，贏(yíng)得生存發(fā)展的空間。（三）要樹(shù)立常態(tài)意識(shí)。當(dāng)前是經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的非常時(shí)期，中煤協(xié)會(huì)指出中國(guó)煤炭行業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)全行業(yè)虧損。面對(duì)全行業(yè)虧損，企業(yè)自成一體，靠增加產(chǎn)能降低成本，這其實(shí)是惡性競(jìng)爭(zhēng)。在這種情況下，就是看誰(shuí)能熬得更久，最終哪個(gè)企業(yè)資金鏈先斷，哪個(gè)企業(yè)最先破產(chǎn)。當(dāng)前國(guó)家大形勢(shì)就是調(diào)結(jié)構(gòu)，依靠市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)規(guī)律調(diào)結(jié)構(gòu)，這種調(diào)整是長(zhǎng)期的，會(huì)帶來(lái)陣痛的。而且隨著科技的進(jìn)步，能源來(lái)源多元化，水電、核電、風(fēng)能、太陽(yáng)能陸續(xù)投入使用，在侵蝕著煤炭行業(yè)的市場(chǎng)，擠壓煤炭行業(yè)的生存空間，再加上西氣東輸、西電東送，都在倒逼煤炭行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。這種新常態(tài)下，我們要擦亮眼睛，要有這種應(yīng)對(duì)意識(shí)，這種應(yīng)對(duì)意識(shí)來(lái)自于內(nèi)生動(dòng)力。國(guó)家安監(jiān)總局要求2018年以前，煤炭行業(yè)要機(jī)械換人、自動(dòng)化減人，幅度不低于30%?，F(xiàn)在已經(jīng)現(xiàn)在到了倒逼自動(dòng)化減人的新時(shí)期，我們沒(méi)有理由不進(jìn)行自我更新。我們一直強(qiáng)調(diào)，“多上設(shè)備少上人、無(wú)人則安”的理念，年初工作會(huì)議上我們也提出機(jī)械化、自動(dòng)化、智能化，打造智能化礦山，在這一點(diǎn)上我們是堅(jiān)定的。在這方面，我們已經(jīng)做了很好的嘗試。順和煤礦是我們自動(dòng)化項(xiàng)目的樣板礦，陳四樓選煤廠(chǎng)是一個(gè)20多年老廠(chǎng)自動(dòng)化改造的典范，這些都是我們牛刀小試所取得的成效，包括城郊礦提到的利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)工資智能結(jié)算，這些都是新技術(shù)帶來(lái)的轉(zhuǎn)變。這種日新月異的新工藝、新技術(shù)在倒逼著我們產(chǎn)業(yè)升級(jí)，對(duì)于這種新常態(tài)，各單位一把手一定要統(tǒng)一思想，樹(shù)立新常態(tài)的意識(shí)，樹(shù)立落后就要挨打、落后就要淘汰的意識(shí)，順應(yīng)時(shí)代潮流，不要拉歷史倒車(chē)，要迅速行動(dòng)起來(lái)。（四）要樹(shù)立機(jī)遇意識(shí)。我們要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，抓住機(jī)遇、深化創(chuàng)新、謀求發(fā)展。要搶抓改革創(chuàng)新的機(jī)遇，當(dāng)前從國(guó)家到省里、集團(tuán)公司都在強(qiáng)調(diào)改革創(chuàng)新，為此也制定了很多方案，提出了很多具體舉措，我們要搶抓這一機(jī)遇，努力在經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)換、管理模式創(chuàng)新等方面取得新突破。要搶抓輕型智能化發(fā)展新機(jī)遇，、推進(jìn)智能化制造是發(fā)展的必然要求，我們要善于學(xué)習(xí)、善于借鑒、善于推廣，不能墨守成規(guī)，固步自封。比如陳四樓巖巷作業(yè)線(xiàn)就解決了礦車(chē)裝渣不連續(xù)問(wèn)題，諸如此類(lèi)的創(chuàng)新枚不勝舉。我們要在內(nèi)部進(jìn)行推廣，穩(wěn)步推進(jìn)輕型智能化建設(shè)，把員工從復(fù)雜、艱苦的環(huán)境中解放出來(lái)，讓我們的員工走進(jìn)調(diào)度室就能操控井下的水泵、變電所，實(shí)現(xiàn)體面勞動(dòng)。要善于搶抓市場(chǎng)新機(jī)遇，當(dāng)前隨著國(guó)家“一帶一路”戰(zhàn)略構(gòu)想的不斷實(shí)施，亞投行、金磚國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行等專(zhuān)業(yè)運(yùn)作機(jī)構(gòu)陸續(xù)成立，我國(guó)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)能將可能走出國(guó)門(mén)，外需、內(nèi)需的潛在增長(zhǎng)將可能帶來(lái)新的市場(chǎng)機(jī)遇，我們必須對(duì)此高度關(guān)注，把握好每一個(gè)可能的機(jī)會(huì)。二、把握四項(xiàng)關(guān)鍵，穩(wěn)定公司發(fā)展基本面關(guān)于下半年工作，我們要堅(jiān)持一手抓安全、一手抓防風(fēng)險(xiǎn)，統(tǒng)籌運(yùn)作、綜合施策，努力保證企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。（一）堅(jiān)持安全為天，努力扭轉(zhuǎn)安全被動(dòng)局面。安全是公司的“一號(hào)工程”，是公司最大的形象和面子。自去年10月份以來(lái)，公司連續(xù)發(fā)生兩起安全生產(chǎn)事故，給我們?cè)斐闪藰O其深刻的教訓(xùn)，嚴(yán)重挫傷了xx的形象。大家一定要認(rèn)識(shí)到安全是大事，安全是品牌、是形象，任何事情都要給安全讓道。抓好安全關(guān)鍵在班組、區(qū)隊(duì)，只要我們的區(qū)隊(duì)管好了，班組管好了，煤礦的安全管理才能有保證。希望各礦礦長(zhǎng)、選煤廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)，包括各個(gè)化工企業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，一定要認(rèn)識(shí)到在安全管理上，重點(diǎn)在車(chē)間、班組。選好、用好班組長(zhǎng)，班組才能風(fēng)氣正、執(zhí)行力高，安全才能有保證。安全是信譽(yù)，在當(dāng)前公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的情況下，安全不僅影響企業(yè)效益、發(fā)展，而且已經(jīng)成為影響企業(yè)信譽(yù)等級(jí)、資金鏈的重大問(wèn)題。新田煤礦事故發(fā)生后直接影響到我們?cè)阢y行的授信等級(jí)，所以各單位必須認(rèn)清極端重要性，不能有絲毫的含糊和大意。安全是效益，出了安全事故，停產(chǎn)整頓、安全投入增加等各種經(jīng)濟(jì)損失巨大，而且既傷害了職工的生命安全，又影響到干部的政治生命，各種處分、罰款必不可少。所以，大家要清醒地認(rèn)識(shí)到安全就是最大的效益，只有清醒地認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，我們?cè)谧グ踩喜拍軋?jiān)定信心，不怕得罪人，真較真、不糊弄。安全也是干部隊(duì)伍的士氣。最近聽(tīng)說(shuō)陳四樓煤礦部分職工辭職不干了，因?yàn)槌霈F(xiàn)事故，礦井停產(chǎn)整頓導(dǎo)致效益下滑、工資下降，極大的影響到干部員工的士氣。假如沒(méi)有發(fā)生事故，陳四樓煤礦在本部礦井中工資仍是最高的，就不會(huì)有員工流失問(wèn)題的產(chǎn)生，所以我們一定要把安全當(dāng)成頭等大事去抓。各級(jí)各部門(mén)要深刻吸取事故的教訓(xùn)，認(rèn)真反思本單位安全工作中有哪些隱患、怎樣整改提高。特別是要做實(shí)做優(yōu)瓦斯治理工作，重點(diǎn)單位要開(kāi)展好專(zhuān)家集中會(huì)診活動(dòng)，防大事故、保大安全。各級(jí)安全管理人員要俯下身子，到現(xiàn)場(chǎng)去、到一線(xiàn)去，對(duì)安全管理盲區(qū)、不放心單位等薄弱環(huán)節(jié)，一定要看死盯牢，決不能出任何事故！（二）堅(jiān)持環(huán)保達(dá)標(biāo)，確保實(shí)現(xiàn)綠色生產(chǎn)。剛剛我們已經(jīng)提到，環(huán)保達(dá)標(biāo)是當(dāng)前宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的一個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)，環(huán)保達(dá)標(biāo)是一個(gè)趨勢(shì)，環(huán)保不達(dá)標(biāo)意味著“一票否決”。國(guó)家在環(huán)保方面更加嚴(yán)格，化工、電廠(chǎng)脫硫、脫酸項(xiàng)目越來(lái)越多、標(biāo)準(zhǔn)越來(lái)越高，碳排放考核越來(lái)越苛刻。大家從思想認(rèn)識(shí)上要改變，不能要求低標(biāo)準(zhǔn)。全面建設(shè)小康社會(huì)，老百姓要生活得有尊嚴(yán)，要生活在美麗環(huán)境中，要生活在藍(lán)天白云中，這些訴求就是黨的執(zhí)政理念。作為企業(yè)就是要有擔(dān)當(dāng)意識(shí)，在環(huán)保政策約束不斷加大的新形勢(shì)下，我們不能再對(duì)環(huán)保工作應(yīng)付了事，要把環(huán)保安全作為一項(xiàng)重要工作去抓。必須上的環(huán)保設(shè)備要上，該技改的要盡快技改，該完善的手續(xù)要抓緊推進(jìn)，需要向各級(jí)政府部門(mén)溝通匯報(bào)時(shí)要積極主動(dòng)，不得出現(xiàn)被罰款、上黑名單等被動(dòng)情況。同時(shí)，要積極研究論證發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)廢物廢氣廢渣綜合利用，提高環(huán)保工作經(jīng)濟(jì)技術(shù)價(jià)值，促進(jìn)低碳、循環(huán)、綠色發(fā)展。（三）深化風(fēng)險(xiǎn)管控，保障企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。一是嚴(yán)防資金風(fēng)險(xiǎn)。資金是企業(yè)的血液，要緊盯金融市場(chǎng)變化，抓住有利時(shí)機(jī)最大限度融資，最大限度提高資金使用效率，力?，F(xiàn)金流穩(wěn)定。要全力以赴保融資，積極申請(qǐng)私募基金、公司債券等新渠道融資，爭(zhēng)取全面開(kāi)花。嚴(yán)格落實(shí)河南能源“兩不支持”原則：到期流資借款原則上必須全部續(xù)借，對(duì)未能續(xù)借的不再提供資金支持，杜絕“借集團(tuán)公司還銀行”的做法；對(duì)于前期借款不能按期償還、不產(chǎn)生效益的單位，不再給予新的資金支持。要強(qiáng)化資金預(yù)算管理，對(duì)不合理預(yù)算或預(yù)算外支出堅(jiān)決拒付，堅(jiān)持“以收定支”，做到“雙低于”：即公司當(dāng)月支出要低于上月支出，所屬單位工資、材料、設(shè)備和費(fèi)用等方面支出要低于收入。要強(qiáng)化營(yíng)運(yùn)資金管理，結(jié)合市場(chǎng)狀況最大限度清倉(cāng)利庫(kù)，減少資金占用；加大清欠力度，提高資金周轉(zhuǎn)率；嚴(yán)控對(duì)外付款，全面壓縮非生產(chǎn)性資金支付，在風(fēng)險(xiǎn)可控情況下盡可能延長(zhǎng)支付周期，繼續(xù)加大承兌匯票支付力度。二是要嚴(yán)防廉政風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)省委巡視組檢查和內(nèi)部自查，我們查處了永駿化工、中美鋁業(yè)等一批違法違紀(jì)案件，這說(shuō)明我們?cè)诹O(jiān)督監(jiān)管方面還存在漏洞。各級(jí)黨委和紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)要切實(shí)履行黨風(fēng)廉政建設(shè)的主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任，班子成員要按照“一崗雙責(zé)”要求抓好這項(xiàng)工作。尤其是涉及人財(cái)物、薪酬發(fā)放、重大工程建設(shè)、招投標(biāo)等關(guān)鍵領(lǐng)域，更要依法依規(guī)，不能任性亂為。針對(duì)省委巡視組反饋的問(wèn)題，要嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)高質(zhì)量完成整改，同時(shí)要把整改工作與建章立制結(jié)合起來(lái)，從源頭上、根本上防范問(wèn)題再次發(fā)生。三是防控穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于信訪(fǎng)穩(wěn)定工作，要抓好源頭，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要有擔(dān)當(dāng)意識(shí)，做好矛盾化解工作。要狠抓依法逐級(jí)走訪(fǎng)、信訪(fǎng)源頭治理、領(lǐng)導(dǎo)包案制度、信訪(fǎng)隊(duì)伍建設(shè)和責(zé)任追究，重點(diǎn)抓好“非訪(fǎng)”事件整治，絕不能發(fā)生影響穩(wěn)定的重大突發(fā)事件、大規(guī)模群體性事件、群眾進(jìn)京集體上訪(fǎng)及非正常重復(fù)上訪(fǎng)事件，確保xx的和諧穩(wěn)定大局。同時(shí)，要嚴(yán)格落實(shí)重大決策社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度，不得人為制造新的不穩(wěn)定因素。（四）穩(wěn)定隊(duì)伍，保障發(fā)展基礎(chǔ)。一是轉(zhuǎn)變隊(duì)伍作風(fēng)。在當(dāng)前形勢(shì)下，個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部面對(duì)困難不僅存在“等、靠、要、推”現(xiàn)象，還出現(xiàn)了“熬、拖、混”的苗頭，這是典型的不愿負(fù)責(zé)、不敢擔(dān)責(zé)的表現(xiàn)。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，必須遵守黨的政治規(guī)矩，把維護(hù)班子團(tuán)結(jié)放在首位；要遵循組織程序，要按程序來(lái)，該報(bào)告的報(bào)告，該請(qǐng)示的請(qǐng)示，要對(duì)組織負(fù)責(zé)；要服從組織決定，凡是組織決定的必須無(wú)條件服從；要落實(shí)“三嚴(yán)三實(shí)”，撲下身子強(qiáng)化指導(dǎo)服務(wù)、深入基層一線(xiàn)，狠抓工作落實(shí)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大員工把各項(xiàng)工作做深、做細(xì)、做扎實(shí)。二是要消除浮躁心理。消除浮躁心理就是要求我們各級(jí)干部要提振士氣，在當(dāng)期這個(gè)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，要認(rèn)真反思身邊的案例、走過(guò)的路、發(fā)展過(guò)程中的苦難和收獲，認(rèn)真反思當(dāng)前安全管理、風(fēng)險(xiǎn)防控的薄弱點(diǎn)，始終保持清醒憂(yōu)患，找到解決問(wèn)題的辦法。要珍惜崗位奉獻(xiàn)期，盡心盡力、腳踏實(shí)地、持之以恒地做好本職工作。不但要當(dāng)好評(píng)論員，而且要當(dāng)好教練員，發(fā)揮好率先垂范作用。三是激發(fā)隊(duì)伍的積極性。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下行壓力比較大，我們主動(dòng)以領(lǐng)導(dǎo)干部薪酬水平的下降帶動(dòng)薪酬結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)了一線(xiàn)員工工資水平的基本穩(wěn)定。各個(gè)單位都要做好形勢(shì)教育工作，把政策和環(huán)境給大家講到位、講透，講明我們力保一線(xiàn)員工工資穩(wěn)定的決心，穩(wěn)定我們的職工隊(duì)伍，與企業(yè)保持高度一致、共度寒冬。要發(fā)揮好薪酬的導(dǎo)向作用，全面落實(shí)崗效工資制度并發(fā)揮好調(diào)整作用，優(yōu)先考慮指標(biāo)完成且盈利的單位，嚴(yán)格控制虧損及指標(biāo)完成較差單位的借用工資比例，加大停產(chǎn)放假單位工資調(diào)控力度，堅(jiān)持工資分配向一線(xiàn)、向基層傾斜，保障薪酬杠桿激勵(lì)作用有效發(fā)揮。三、抓好四個(gè)提升，鞏固提質(zhì)增效成果下半年，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作要以提質(zhì)增效為核心，著重遏制虧損和減虧，努力保證公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展穩(wěn)定有序。（一）以制度流程優(yōu)化為載體推動(dòng)管理提升。近期，公司機(jī)關(guān)各部門(mén)按照“用制度管人，用流程管事”的原則，對(duì)本部門(mén)下發(fā)的制度重新進(jìn)行梳理，并且對(duì)各項(xiàng)工作流程進(jìn)行了再造優(yōu)化，這是我們提升管理效能的一個(gè)重要舉措。今后，我們要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，認(rèn)真反思制度流程是否執(zhí)行到位，以科學(xué)的制度流程和有效的執(zhí)行化解矛盾、減少分歧、促進(jìn)和諧。要堅(jiān)持從嚴(yán)治企，嚴(yán)格落實(shí)制度規(guī)定，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即處理，決不能失之于軟、失之于寬。紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)要保持高度敏感性，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就查，對(duì)執(zhí)行力不強(qiáng)、作風(fēng)渙散的干部堅(jiān)決從嚴(yán)從重處理。（二）以加強(qiáng)學(xué)習(xí)為載體推動(dòng)素質(zhì)提升。越是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，越要加強(qiáng)干部員工綜合素質(zhì)，不管是管理人員管理技能，還是技術(shù)人員的技術(shù)能力，還是操作人員操作水平，都需要加強(qiáng)提升。一是要加強(qiáng)素質(zhì)培訓(xùn)。按照“干什么、學(xué)什么；缺什么、補(bǔ)什么”的要求，認(rèn)真開(kāi)展好員工技能培訓(xùn)，尤其是部分外部子公司，人員流動(dòng)性比較大，新進(jìn)人員不經(jīng)過(guò)培訓(xùn)、考試不合格堅(jiān)決不允許上崗，確保安全操作、規(guī)