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年全縣經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)稿例文最終五篇-資料下載頁(yè)

2025-10-19 18:40本頁(yè)面
  

【正文】 須在把握大勢(shì)的情況下優(yōu)化提升管理水平。(一)要樹(shù)立全局意識(shí)。最近一段時(shí)間接觸到部分干部職工以及部分企業(yè)家、政府官員,都在詢(xún)問(wèn)一個(gè)問(wèn)題,當(dāng)前煤炭行業(yè)虧損、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好,究竟到什么時(shí)候能出現(xiàn)好轉(zhuǎn)?要回答這個(gè)問(wèn)題,我們要從國(guó)家宏觀(guān)方面去考慮,關(guān)注國(guó)家未來(lái)的發(fā)展走向。黨的十八大以來(lái),國(guó)家提出“四個(gè)全面”戰(zhàn)略,即全面建成小康社會(huì)、全面推進(jìn)改革開(kāi)放、全面推進(jìn)依法治國(guó)、全面推進(jìn)從嚴(yán)治黨?!八膫€(gè)全面”是國(guó)家的發(fā)展戰(zhàn)略,有可能一個(gè)行業(yè)放在“四個(gè)全面”中是一個(gè)小事、是局部、是系統(tǒng),國(guó)家推進(jìn)小康社會(huì)是國(guó)家發(fā)展的目標(biāo)和方向,具體路徑就是接下來(lái)的三個(gè)全面。全面的改革開(kāi)放,李克強(qiáng)總理多次召開(kāi)國(guó)務(wù)院會(huì)議也好,多次在基層調(diào)研也好,都在強(qiáng)調(diào)簡(jiǎn)政放權(quán),采取了一系列措施。前幾天,國(guó)家又取消一批項(xiàng)目審批,各單位、子公司管理人員要認(rèn)真研究,國(guó)家的新政策對(duì)我們企業(yè)發(fā)展有哪些利好,以便于我們企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中順勢(shì)利用國(guó)家大好的改革開(kāi)放環(huán)境。一個(gè)行業(yè)的發(fā)展、一個(gè)企業(yè)的發(fā)展,取決于國(guó)家大政方針,取決于外部環(huán)境。外部環(huán)境決定著我們的生存。當(dāng)前國(guó)家宏觀(guān)環(huán)境就是推動(dòng)改革開(kāi)放,這是大趨勢(shì)。我們的黨員干部特別是副處級(jí)以上黨員干部,在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的新常態(tài)下,一定要堅(jiān)定信心,信心比黃金重要。信心來(lái)自國(guó)家大政方針、來(lái)自于國(guó)家的改革開(kāi)放。不管是煤炭行業(yè),還是化工行業(yè)、裝備制造板塊,包括我們的百貨、物流等服務(wù)業(yè),百年以?xún)?nèi)國(guó)家是必保的,這些信心希望大家堅(jiān)定。但是,必保并不是保落后,并不是保虧損。同樣是煤炭行業(yè),同樣是煤礦,哪個(gè)煤礦效率高、成本低、安全好,哪個(gè)煤礦能生存;哪個(gè)煤礦效率低、安全差、現(xiàn)金流是負(fù)的,哪個(gè)煤礦就要關(guān)閉。我們?cè)诮庾x國(guó)家政策的時(shí)候,一定要同我們的行業(yè)相結(jié)合。接著是全面推進(jìn)依法治國(guó),既然一個(gè)國(guó)家要依法治國(guó),建立法治社會(huì),那么企業(yè)就要依法治企。剛才洪海書(shū)記傳達(dá)集團(tuán)公司會(huì)議精神,祥恩董事長(zhǎng)反復(fù)強(qiáng)調(diào),要按照法律法規(guī)的要求加強(qiáng)環(huán)保。下一步,凡是不符合環(huán)保要求的、不符合環(huán)保手續(xù)的,將來(lái)該關(guān)的關(guān)、該停的停,不可能再“躲貓貓”。大家一定要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光、戰(zhàn)略的思維,尤其是各級(jí)班子成員,一定要統(tǒng)一思想,該投入的要投入到位。前段時(shí)間,永龍煤業(yè)整合的小煤礦,我就強(qiáng)調(diào)該淘汰的要淘汰、該投入的要投入、該技改的要技改、該培訓(xùn)的要培訓(xùn)。舍不得投入,達(dá)不到法律規(guī)定生產(chǎn)條件,保障不了安全效果,在這個(gè)依法治企的環(huán)境下就生存不下去。從另一方面來(lái)說(shuō),我們是國(guó)有企業(yè),我們是黨員干部,我們要對(duì)國(guó)有資產(chǎn)負(fù)責(zé),對(duì)黨忠誠(chéng),就不容許我們踩著紅線(xiàn)冒險(xiǎn)去生產(chǎn),我們要有依法治企的理念。大局意識(shí),從大的方面來(lái)說(shuō)就是理解“四個(gè)全面”,小的方面來(lái)說(shuō)就是要和企業(yè)發(fā)展相結(jié)合。只有這樣我們才能由“要我適應(yīng)環(huán)境”變?yōu)椤拔乙m應(yīng)環(huán)境”,變消極被動(dòng)為積極主動(dòng)。有了這個(gè)認(rèn)識(shí)后,我們才能堅(jiān)定信心,把握好方向,抓好經(jīng)濟(jì)發(fā)展。(二)要樹(shù)立憂(yōu)患意識(shí)。有多大胸懷,謀劃多大的事;有多高的境界,謀劃多大的愿景。我們要有大智慧,不能做“小諸葛”。我們的企業(yè)發(fā)展如何和國(guó)家的戰(zhàn)略相結(jié)合,比如我們的裝備制造、化工產(chǎn)品,能不能利用新工藝、新技術(shù)和國(guó)家有關(guān)政策結(jié)合起來(lái),這都是值得思考的。整體來(lái)說(shuō),我們要發(fā)揮先人一步、持續(xù)創(chuàng)新的精神。在這個(gè)大形勢(shì)下,我們不先人一步,讓別人搶了先機(jī),別人就會(huì)發(fā)展,我們就會(huì)落后。剛才城郊礦做了很好的發(fā)言,同樣是煤礦,我們先實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程操控,我們就能活的更久、活得更好。包括我們的化工企業(yè)、物流企業(yè),通過(guò)大思維、大智慧,謀劃各個(gè)企業(yè)的未來(lái),各單位要有爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先的能力。xx莊煤業(yè)產(chǎn)量不過(guò)60萬(wàn)噸,煤價(jià)大概280元/噸左右,離本部又遠(yuǎn),不具有管理優(yōu)勢(shì)、區(qū)位優(yōu)勢(shì)、規(guī)模優(yōu)勢(shì)和價(jià)格優(yōu)勢(shì),但是張根東同志發(fā)言的時(shí)候,我們都為之振奮。xx莊煤業(yè)由炮采轉(zhuǎn)為綜采,克服了種種困難,這個(gè)班子敢擔(dān)當(dāng)、愿擔(dān)當(dāng),才有這樣的成績(jī)。反觀(guān)我們有些單位的領(lǐng)導(dǎo)班子不敢擔(dān)當(dāng)、不愿擔(dān)當(dāng),沒(méi)有大智慧,安于現(xiàn)狀,不改革、不創(chuàng)新、不突破、不觸及矛盾,所以那些單位還在走下坡路。這就是憂(yōu)患意識(shí)強(qiáng)不強(qiáng)的差別。在當(dāng)前形勢(shì)下,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須樹(shù)立憂(yōu)患意識(shí),進(jìn)一步解放思想,轉(zhuǎn)變既有觀(guān)念,苦練內(nèi)功,自強(qiáng)不息,才能突破危機(jī),贏(yíng)得生存發(fā)展的空間。(三)要樹(shù)立常態(tài)意識(shí)。當(dāng)前是經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的非常時(shí)期,中煤協(xié)會(huì)指出中國(guó)煤炭行業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)全行業(yè)虧損。面對(duì)全行業(yè)虧損,企業(yè)自成一體,靠增加產(chǎn)能降低成本,這其實(shí)是惡性競(jìng)爭(zhēng)。在這種情況下,就是看誰(shuí)能熬得更久,最終哪個(gè)企業(yè)資金鏈先斷,哪個(gè)企業(yè)最先破產(chǎn)。當(dāng)前國(guó)家大形勢(shì)就是調(diào)結(jié)構(gòu),依靠市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)規(guī)律調(diào)結(jié)構(gòu),這種調(diào)整是長(zhǎng)期的,會(huì)帶來(lái)陣痛的。而且隨著科技的進(jìn)步,能源來(lái)源多元化,水電、核電、風(fēng)能、太陽(yáng)能陸續(xù)投入使用,在侵蝕著煤炭行業(yè)的市場(chǎng),擠壓煤炭行業(yè)的生存空間,再加上西氣東輸、西電東送,都在倒逼煤炭行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。這種新常態(tài)下,我們要擦亮眼睛,要有這種應(yīng)對(duì)意識(shí),這種應(yīng)對(duì)意識(shí)來(lái)自于內(nèi)生動(dòng)力。國(guó)家安監(jiān)總局要求2018年以前,煤炭行業(yè)要機(jī)械換人、自動(dòng)化減人,幅度不低于30%?,F(xiàn)在已經(jīng)現(xiàn)在到了倒逼自動(dòng)化減人的新時(shí)期,我們沒(méi)有理由不進(jìn)行自我更新。我們一直強(qiáng)調(diào),“多上設(shè)備少上人、無(wú)人則安”的理念,年初工作會(huì)議上我們也提出機(jī)械化、自動(dòng)化、智能化,打造智能化礦山,在這一點(diǎn)上我們是堅(jiān)定的。在這方面,我們已經(jīng)做了很好的嘗試。順和煤礦是我們自動(dòng)化項(xiàng)目的樣板礦,陳四樓選煤廠(chǎng)是一個(gè)20多年老廠(chǎng)自動(dòng)化改造的典范,這些都是我們牛刀小試所取得的成效,包括城郊礦提到的利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)工資智能結(jié)算,這些都是新技術(shù)帶來(lái)的轉(zhuǎn)變。這種日新月異的新工藝、新技術(shù)在倒逼著我們產(chǎn)業(yè)升級(jí),對(duì)于這種新常態(tài),各單位一把手一定要統(tǒng)一思想,樹(shù)立新常態(tài)的意識(shí),樹(shù)立落后就要挨打、落后就要淘汰的意識(shí),順應(yīng)時(shí)代潮流,不要拉歷史倒車(chē),要迅速行動(dòng)起來(lái)。(四)要樹(shù)立機(jī)遇意識(shí)。我們要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展,抓住機(jī)遇、深化創(chuàng)新、謀求發(fā)展。要搶抓改革創(chuàng)新的機(jī)遇,當(dāng)前從國(guó)家到省里、集團(tuán)公司都在強(qiáng)調(diào)改革創(chuàng)新,為此也制定了很多方案,提出了很多具體舉措,我們要搶抓這一機(jī)遇,努力在經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)換、管理模式創(chuàng)新等方面取得新突破。要搶抓輕型智能化發(fā)展新機(jī)遇,、推進(jìn)智能化制造是發(fā)展的必然要求,我們要善于學(xué)習(xí)、善于借鑒、善于推廣,不能墨守成規(guī),固步自封。比如陳四樓巖巷作業(yè)線(xiàn)就解決了礦車(chē)裝渣不連續(xù)問(wèn)題,諸如此類(lèi)的創(chuàng)新枚不勝舉。我們要在內(nèi)部進(jìn)行推廣,穩(wěn)步推進(jìn)輕型智能化建設(shè),把員工從復(fù)雜、艱苦的環(huán)境中解放出來(lái),讓我們的員工走進(jìn)調(diào)度室就能操控井下的水泵、變電所,實(shí)現(xiàn)體面勞動(dòng)。要善于搶抓市場(chǎng)新機(jī)遇,當(dāng)前隨著國(guó)家“一帶一路”戰(zhàn)略構(gòu)想的不斷實(shí)施,亞投行、金磚國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行等專(zhuān)業(yè)運(yùn)作機(jī)構(gòu)陸續(xù)成立,我國(guó)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)能將可能走出國(guó)門(mén),外需、內(nèi)需的潛在增長(zhǎng)將可能帶來(lái)新的市場(chǎng)機(jī)遇,我們必須對(duì)此高度關(guān)注,把握好每一個(gè)可能的機(jī)會(huì)。二、把握四項(xiàng)關(guān)鍵,穩(wěn)定公司發(fā)展基本面關(guān)于下半年工作,我們要堅(jiān)持一手抓安全、一手抓防風(fēng)險(xiǎn),統(tǒng)籌運(yùn)作、綜合施策,努力保證企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。(一)堅(jiān)持安全為天,努力扭轉(zhuǎn)安全被動(dòng)局面。安全是公司的“一號(hào)工程”,是公司最大的形象和面子。自去年10月份以來(lái),公司連續(xù)發(fā)生兩起安全生產(chǎn)事故,給我們?cè)斐闪藰O其深刻的教訓(xùn),嚴(yán)重挫傷了xx的形象。大家一定要認(rèn)識(shí)到安全是大事,安全是品牌、是形象,任何事情都要給安全讓道。抓好安全關(guān)鍵在班組、區(qū)隊(duì),只要我們的區(qū)隊(duì)管好了,班組管好了,煤礦的安全管理才能有保證。希望各礦礦長(zhǎng)、選煤廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng),包括各個(gè)化工企業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理,一定要認(rèn)識(shí)到在安全管理上,重點(diǎn)在車(chē)間、班組。選好、用好班組長(zhǎng),班組才能風(fēng)氣正、執(zhí)行力高,安全才能有保證。安全是信譽(yù),在當(dāng)前公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的情況下,安全不僅影響企業(yè)效益、發(fā)展,而且已經(jīng)成為影響企業(yè)信譽(yù)等級(jí)、資金鏈的重大問(wèn)題。新田煤礦事故發(fā)生后直接影響到我們?cè)阢y行的授信等級(jí),所以各單位必須認(rèn)清極端重要性,不能有絲毫的含糊和大意。安全是效益,出了安全事故,停產(chǎn)整頓、安全投入增加等各種經(jīng)濟(jì)損失巨大,而且既傷害了職工的生命安全,又影響到干部的政治生命,各種處分、罰款必不可少。所以,大家要清醒地認(rèn)識(shí)到安全就是最大的效益,只有清醒地認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn),我們?cè)谧グ踩喜拍軋?jiān)定信心,不怕得罪人,真較真、不糊弄。安全也是干部隊(duì)伍的士氣。最近聽(tīng)說(shuō)陳四樓煤礦部分職工辭職不干了,因?yàn)槌霈F(xiàn)事故,礦井停產(chǎn)整頓導(dǎo)致效益下滑、工資下降,極大的影響到干部員工的士氣。假如沒(méi)有發(fā)生事故,陳四樓煤礦在本部礦井中工資仍是最高的,就不會(huì)有員工流失問(wèn)題的產(chǎn)生,所以我們一定要把安全當(dāng)成頭等大事去抓。各級(jí)各部門(mén)要深刻吸取事故的教訓(xùn),認(rèn)真反思本單位安全工作中有哪些隱患、怎樣整改提高。特別是要做實(shí)做優(yōu)瓦斯治理工作,重點(diǎn)單位要開(kāi)展好專(zhuān)家集中會(huì)診活動(dòng),防大事故、保大安全。各級(jí)安全管理人員要俯下身子,到現(xiàn)場(chǎng)去、到一線(xiàn)去,對(duì)安全管理盲區(qū)、不放心單位等薄弱環(huán)節(jié),一定要看死盯牢,決不能出任何事故!(二)堅(jiān)持環(huán)保達(dá)標(biāo),確保實(shí)現(xiàn)綠色生產(chǎn)。剛剛我們已經(jīng)提到,環(huán)保達(dá)標(biāo)是當(dāng)前宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的一個(gè)關(guān)鍵指標(biāo),環(huán)保達(dá)標(biāo)是一個(gè)趨勢(shì),環(huán)保不達(dá)標(biāo)意味著“一票否決”。國(guó)家在環(huán)保方面更加嚴(yán)格,化工、電廠(chǎng)脫硫、脫酸項(xiàng)目越來(lái)越多、標(biāo)準(zhǔn)越來(lái)越高,碳排放考核越來(lái)越苛刻。大家從思想認(rèn)識(shí)上要改變,不能要求低標(biāo)準(zhǔn)。全面建設(shè)小康社會(huì),老百姓要生活得有尊嚴(yán),要生活在美麗環(huán)境中,要生活在藍(lán)天白云中,這些訴求就是黨的執(zhí)政理念。作為企業(yè)就是要有擔(dān)當(dāng)意識(shí),在環(huán)保政策約束不斷加大的新形勢(shì)下,我們不能再對(duì)環(huán)保工作應(yīng)付了事,要把環(huán)保安全作為一項(xiàng)重要工作去抓。必須上的環(huán)保設(shè)備要上,該技改的要盡快技改,該完善的手續(xù)要抓緊推進(jìn),需要向各級(jí)政府部門(mén)溝通匯報(bào)時(shí)要積極主動(dòng),不得出現(xiàn)被罰款、上黑名單等被動(dòng)情況。同時(shí),要積極研究論證發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì),實(shí)現(xiàn)廢物廢氣廢渣綜合利用,提高環(huán)保工作經(jīng)濟(jì)技術(shù)價(jià)值,促進(jìn)低碳、循環(huán)、綠色發(fā)展。(三)深化風(fēng)險(xiǎn)管控,保障企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。一是嚴(yán)防資金風(fēng)險(xiǎn)。資金是企業(yè)的血液,要緊盯金融市場(chǎng)變化,抓住有利時(shí)機(jī)最大限度融資,最大限度提高資金使用效率,力?,F(xiàn)金流穩(wěn)定。要全力以赴保融資,積極申請(qǐng)私募基金、公司債券等新渠道融資,爭(zhēng)取全面開(kāi)花。嚴(yán)格落實(shí)河南能源“兩不支持”原則:到期流資借款原則上必須全部續(xù)借,對(duì)未能續(xù)借的不再提供資金支持,杜絕“借集團(tuán)公司還銀行”的做法;對(duì)于前期借款不能按期償還、不產(chǎn)生效益的單位,不再給予新的資金支持。要強(qiáng)化資金預(yù)算管理,對(duì)不合理預(yù)算或預(yù)算外支出堅(jiān)決拒付,堅(jiān)持“以收定支”,做到“雙低于”:即公司當(dāng)月支出要低于上月支出,所屬單位工資、材料、設(shè)備和費(fèi)用等方面支出要低于收入。要強(qiáng)化營(yíng)運(yùn)資金管理,結(jié)合市場(chǎng)狀況最大限度清倉(cāng)利庫(kù),減少資金占用;加大清欠力度,提高資金周轉(zhuǎn)率;嚴(yán)控對(duì)外付款,全面壓縮非生產(chǎn)性資金支付,在風(fēng)險(xiǎn)可控情況下盡可能延長(zhǎng)支付周期,繼續(xù)加大承兌匯票支付力度。二是要嚴(yán)防廉政風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)省委巡視組檢查和內(nèi)部自查,我們查處了永駿化工、中美鋁業(yè)等一批違法違紀(jì)案件,這說(shuō)明我們?cè)诹O(jiān)督監(jiān)管方面還存在漏洞。各級(jí)黨委和紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)要切實(shí)履行黨風(fēng)廉政建設(shè)的主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任,班子成員要按照“一崗雙責(zé)”要求抓好這項(xiàng)工作。尤其是涉及人財(cái)物、薪酬發(fā)放、重大工程建設(shè)、招投標(biāo)等關(guān)鍵領(lǐng)域,更要依法依規(guī),不能任性亂為。針對(duì)省委巡視組反饋的問(wèn)題,要嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)高質(zhì)量完成整改,同時(shí)要把整改工作與建章立制結(jié)合起來(lái),從源頭上、根本上防范問(wèn)題再次發(fā)生。三是防控穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于信訪(fǎng)穩(wěn)定工作,要抓好源頭,各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要有擔(dān)當(dāng)意識(shí),做好矛盾化解工作。要狠抓依法逐級(jí)走訪(fǎng)、信訪(fǎng)源頭治理、領(lǐng)導(dǎo)包案制度、信訪(fǎng)隊(duì)伍建設(shè)和責(zé)任追究,重點(diǎn)抓好“非訪(fǎng)”事件整治,絕不能發(fā)生影響穩(wěn)定的重大突發(fā)事件、大規(guī)模群體性事件、群眾進(jìn)京集體上訪(fǎng)及非正常重復(fù)上訪(fǎng)事件,確保xx的和諧穩(wěn)定大局。同時(shí),要嚴(yán)格落實(shí)重大決策社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度,不得人為制造新的不穩(wěn)定因素。(四)穩(wěn)定隊(duì)伍,保障發(fā)展基礎(chǔ)。一是轉(zhuǎn)變隊(duì)伍作風(fēng)。在當(dāng)前形勢(shì)下,個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部面對(duì)困難不僅存在“等、靠、要、推”現(xiàn)象,還出現(xiàn)了“熬、拖、混”的苗頭,這是典型的不愿負(fù)責(zé)、不敢擔(dān)責(zé)的表現(xiàn)。作為領(lǐng)導(dǎo)干部,必須遵守黨的政治規(guī)矩,把維護(hù)班子團(tuán)結(jié)放在首位;要遵循組織程序,要按程序來(lái),該報(bào)告的報(bào)告,該請(qǐng)示的請(qǐng)示,要對(duì)組織負(fù)責(zé);要服從組織決定,凡是組織決定的必須無(wú)條件服從;要落實(shí)“三嚴(yán)三實(shí)”,撲下身子強(qiáng)化指導(dǎo)服務(wù)、深入基層一線(xiàn),狠抓工作落實(shí),團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大員工把各項(xiàng)工作做深、做細(xì)、做扎實(shí)。二是要消除浮躁心理。消除浮躁心理就是要求我們各級(jí)干部要提振士氣,在當(dāng)期這個(gè)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下,要認(rèn)真反思身邊的案例、走過(guò)的路、發(fā)展過(guò)程中的苦難和收獲,認(rèn)真反思當(dāng)前安全管理、風(fēng)險(xiǎn)防控的薄弱點(diǎn),始終保持清醒憂(yōu)患,找到解決問(wèn)題的辦法。要珍惜崗位奉獻(xiàn)期,盡心盡力、腳踏實(shí)地、持之以恒地做好本職工作。不但要當(dāng)好評(píng)論員,而且要當(dāng)好教練員,發(fā)揮好率先垂范作用。三是激發(fā)隊(duì)伍的積極性。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下行壓力比較大,我們主動(dòng)以領(lǐng)導(dǎo)干部薪酬水平的下降帶動(dòng)薪酬結(jié)構(gòu)的優(yōu)化,實(shí)現(xiàn)了一線(xiàn)員工工資水平的基本穩(wěn)定。各個(gè)單位都要做好形勢(shì)教育工作,把政策和環(huán)境給大家講到位、講透,講明我們力保一線(xiàn)員工工資穩(wěn)定的決心,穩(wěn)定我們的職工隊(duì)伍,與企業(yè)保持高度一致、共度寒冬。要發(fā)揮好薪酬的導(dǎo)向作用,全面落實(shí)崗效工資制度并發(fā)揮好調(diào)整作用,優(yōu)先考慮指標(biāo)完成且盈利的單位,嚴(yán)格控制虧損及指標(biāo)完成較差單位的借用工資比例,加大停產(chǎn)放假單位工資調(diào)控力度,堅(jiān)持工資分配向一線(xiàn)、向基層傾斜,保障薪酬杠桿激勵(lì)作用有效發(fā)揮。三、抓好四個(gè)提升,鞏固提質(zhì)增效成果下半年,經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作要以提質(zhì)增效為核心,著重遏制虧損和減虧,努力保證公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展穩(wěn)定有序。(一)以制度流程優(yōu)化為載體推動(dòng)管理提升。近期,公司機(jī)關(guān)各部門(mén)按照“用制度管人,用流程管事”的原則,對(duì)本部門(mén)下發(fā)的制度重新進(jìn)行梳理,并且對(duì)各項(xiàng)工作流程進(jìn)行了再造優(yōu)化,這是我們提升管理效能的一個(gè)重要舉措。今后,我們要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向,認(rèn)真反思制度流程是否執(zhí)行到位,以科學(xué)的制度流程和有效的執(zhí)行化解矛盾、減少分歧、促進(jìn)和諧。要堅(jiān)持從嚴(yán)治企,嚴(yán)格落實(shí)制度規(guī)定,發(fā)現(xiàn)隱患立即整改,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即處理,決不能失之于軟、失之于寬。紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)要保持高度敏感性,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就查,對(duì)執(zhí)行力不強(qiáng)、作風(fēng)渙散的干部堅(jiān)決從嚴(yán)從重處理。(二)以加強(qiáng)學(xué)習(xí)為載體推動(dòng)素質(zhì)提升。越是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,越要加強(qiáng)干部員工綜合素質(zhì),不管是管理人員管理技能,還是技術(shù)人員的技術(shù)能力,還是操作人員操作水平,都需要加強(qiáng)提升。一是要加強(qiáng)素質(zhì)培訓(xùn)。按照“干什么、學(xué)什么;缺什么、補(bǔ)什么”的要求,認(rèn)真開(kāi)展好員工技能培訓(xùn),尤其是部分外部子公司,人員流動(dòng)性比較大,新進(jìn)人員不經(jīng)過(guò)培訓(xùn)、考試不合格堅(jiān)決不允許上崗,確保安全操作、規(guī)
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