【正文】 ，題量適當，難易適度。要求課堂作業(yè)當堂完成，家庭作業(yè)總量適中。批改作業(yè)要及時、認真、細致，不漏批錯批，當天的作業(yè)當天批改，批改要規(guī)范，對學生作業(yè)中出現(xiàn)的主要問題，要作好記錄，分析原因，及時講評和糾正。對好的作業(yè)要予以表揚，對無力自行訂正的學生要指導其訂正。學生作業(yè)不重視的學生要加強教育、指導。扎實做好“培優(yōu)補差”工作。堅持“抓兩頭，帶中間”的輔導策略，實現(xiàn)培優(yōu)和補差兩不誤。每天保證培優(yōu)補差時間，課堂上要讓優(yōu)生吃得飽，讓差生吃得好。課外加強輔導，利用課余時間組織學生輔導訓練。發(fā)揮優(yōu)生優(yōu)勢。引導差生多復習，多練習，在熟練的基礎上不斷提高學習成績。尤其要做好差生的思想工作，維護他們的尊嚴，培養(yǎng)他們的自信，切不能簡單粗暴。五、努力打造教育教學特色，以特色打造品牌。為了適應新課改的發(fā)展需要，學校在做好常規(guī)教學的同時，我校還創(chuàng)設適合本校發(fā)展的辦學特色。通過語文課古典名篇的誦讀使學生體會到中國傳統(tǒng)文化的博大精深，從小受到國學精髓的熏陶；加強書法教育，每周一節(jié)書法課；成立了開拓者文學社，在網(wǎng)上開辟專欄，把學生優(yōu)秀文章刊登，提高學生的文學素養(yǎng)。七、加強安全工作，打造安全校園。安全工作是直接關乎學校的聲譽的頭等大事，是一切工作的重中之重，必須給予高度重視。學校非常重視學生的安全工作，本學期我們規(guī)范管理，成立安全工作領導小組，與班主任簽訂學生安全責任書，利用周會、班會、板報形式等對學生進行安全教育，使學生樹立安全意識，知道安全防范常識，健全安全防范制度，每天放學都有領導在校園內、校門口值班，防患于未然。另外我校還實行課間操，長跑2000米。既避免安全事故的發(fā)生，又增進師生的情感，起到了很好的效果，本期無發(fā)生一起安全事故。防控甲型流感是本期的一項中心工作，成立領導小組，尚運通老師專門負責，堅持晨檢、午檢、晚檢，消毒制度，門禁制度，24小時值班制度，匯報制度，通過板報、會議、標語、防控口訣、熬制中藥等方式嚴防死守，組織教師、畢業(yè)班學生有序接種疫苗。成功杜絕了甲型流感流入我校。八、取得成績。一份耕耘一份收獲，由于學校管理規(guī)范，全體教師齊心協(xié)力，本學期學校的教育教學工作取得了豐碩的成果。我校在鎮(zhèn)組織初三練習中，成績優(yōu)異，優(yōu)生數(shù)超過全鎮(zhèn)半數(shù)。教師出現(xiàn)了前所未有的團結進取，校風、學風穩(wěn)定，未來的期末考試定能考出優(yōu)異成績。九、存在問題我校教學質量中，明顯存在偏科現(xiàn)象，整體主科成績好，副科成績差，初三成績好，初一、二成績差。這需在下學期的管理中糾正這種現(xiàn)象。學校管理還顯粗糙，不夠細致科學。校長還需要不斷學習，提高管理水平。需進一步加大課改力度。深化課改，創(chuàng)新思維，提高全體教師授課水平，提高學生能力。校園文化檔次較低。學生衛(wèi)生習慣還須進一步改善。盡管我們的工作取得了一定的成績，但面對快速發(fā)展的形勢，我們要更加努力，繼續(xù)加強管理，探索教育教學改革的新途徑，不斷學習，揚長避短，堅持以人為本，發(fā)揚團隊精神和創(chuàng)新精神，以每一個學生的全面發(fā)展為目標，全體師生共同努力打造翟鎮(zhèn)二中更加美好的明天。更希望各位領導不斷光臨指導，大力支持，二中全體師生一定不辜負您的期望，義無反顧、勇往直前。第五篇：學校工作匯報學校工作匯報 古莊店鄉(xiāng)第一小學 2016年3月 尊敬的各位領導： 你們好！首先，我代表古莊店鄉(xiāng)第一小學全體師生感謝領導們在百忙之中到我校檢查指導工作，對你們的到來表示熱烈的歡迎！我校始建于1935年，1975年遷挪于此校址。自2006年以來，學校在上級的關心支持下，不斷改建、擴建，逐步拆除掉幾十年的老瓦房，先后建起了三層教學樓、三層學生公寓樓、三層綜合辦公樓、可容納三百人就餐的標準化餐廳；現(xiàn)有17個教學班（含一個學前大班），在校生數(shù)量由原來的四百多人增加到現(xiàn)在的1392人；在編教職工41人，其中中高級職稱22人，本科以上學歷15人；另外，為彌補師資力量不足問題，我們聘請了6名代課教師。本期開學，除張向一人因病請假外，其他教師全部到崗。近年來，我校在上級政府和教育主管部門的領導下，始終堅持全面貫徹黨的教育方針，以創(chuàng)建平安校園為基礎，以提高教育教學質量為目標，全面推進素質教育，追求多元化教育教學成果，取得了顯著成績。學校連續(xù)榮獲質量建設先進單位、教科研先進單位、財務管理先進單位、五星級學校、全國千百所學習科學實驗學校等多項榮譽。下面，我著重就我校在教育教學管理方面的做法向領導們做幾點匯報：一、抓好隊伍建設 多年來，我們堅持“團結高效、求實創(chuàng)新”的團隊作風，以管理促發(fā)展，始終堅持以情感為紐帶，以激勵為手段，以制度為保障。首先，班子成員不斷學習先進的辦學理念和管理經(jīng)驗，提高自身理論素養(yǎng)和管理水平，積極引領教師探索新課改理念下的教育教學方法。第二，廉潔自律，以身作則。學校始終堅持財務公開，政務公開。成立有教師組成的理財小組和教代會，定期清理財務，民主決策學校重大事項；超過一千元的開支由領導班子共同簽字；對于關系老師們晉升職稱所需的各種榮譽及證書的獲得，以成績?yōu)橹鳎砸痪€教師為主；領導班子成員人人擔課，不搞特殊化。第三，知人善任，任人唯賢。我校各層領導，包括教研組長、班主任，都是從一線教師中選拔出來的，他們既是教學能手，業(yè)務骨干，又有著相當高的威信，把他們放在領導或重要崗位，家長滿意，學生滿意，領導放心。第四，建立健全各項制度措施。為了讓學校各項工作都能健康有序地開展，我們制訂了教師績效工資考評制度、請銷假制度、安全責任追究制度、財務管理制度，使每一項工作都做到了有章可循，有據(jù)可依。第五，班子成員團結務實，分工明確，加強協(xié)作。每學期開學，各科室都制定詳細的工作計劃，按照計劃開展工作，期末進行評比，獎優(yōu)罰劣。第六，積極樹立正面形象，及時表彰和鼓勵先進，用正氣壓制邪氣。重點從工作作風和教學水平兩個方面對教師進行定期或不定期的總結，鼓勵先進，鞭策后進。二、抓好常規(guī)教育教學管理在學生多，師資嚴重不足的情況下，我們多方努力，開齊了課程，除語數(shù)英主課程外，品德、安全、科學、體育、音樂等課程全部開設，真正讓學生得到全面發(fā)展。注重各功能室的建設。近年來，我們先后爭取項目資金和自籌資金一百多萬元，建成了微機室、實驗室、圖書室、集體備課室、檔案室、會議室、音樂教室，并且讓各室都得到了充分利用。落實常規(guī)教學管理，既重視結果，更重視過程。具體來說，我們切實做到了集體備課，定期召開教研會，開展領導和同志之間隨機聽課、評課，不定時地抽查各班級各學科作業(yè)等，并對這些工作都制訂了詳細的考評細則。對教師績效工資的發(fā)放做到了量化考評。對考試成績、出勤情況、日常作業(yè)檢查、公開課等等都一一細化，實行積分制。積極樹立典型，發(fā)揮骨干教師傳幫帶的作用。經(jīng)常推薦鄉(xiāng)、校課改標兵講授公開課，讓老教師或成績優(yōu)秀的教師介紹自己教學方面的成功經(jīng)驗，并在校內組織一幫一的幫扶對子，提高整體業(yè)務水平。狠抓教育理念的轉變。結合新課改的要求，我們多次組織全體教師赴西峽等課改先進學校學習，學習先進的教育理念和教學模式，回來后，結合自身特點，揚長避短，靈活運用，避免了邯鄲學步的結果。鑒于我校老教師多，思想相對保守的情況，我們?yōu)榱藥铀麄兊姆e極性，樹立了吳豐瑛、孫華新等幾位在課改方面既能上課改課、成績又比較突出的老教師形象，經(jīng)常對他們進行表揚和鼓勵，成為很有說服力的典型。年輕教師，我們注重“傳幫帶”作用，先后培養(yǎng)出金琳琳、楊金曉、賈紅玉、楊小禮等一批課改標兵；上學期以來，張小斌、馬曉、劉珊珊、徐靈芝、張向等課改新秀又相繼凸顯出來。如今在我們學校，不管是老教師還是年輕教師，都有自己一套熟練的教學模式。取消領導班子成員期末使績效平均數(shù)的慣例。從上學期開始，班子成員分包到班級，包紀律，包衛(wèi)生，包業(yè)務檢查，強化責任意識，落實學校制定的《領導分包班級管理制度》。以文明班評比為基礎，加強學生的養(yǎng)成教育。每天由值班領導負責，帶領檢查小組對學校的衛(wèi)生、紀律、課前歌、課間操等情況進行檢查，一周一總結，每月評出文明班級，頒發(fā)班級流動紅旗和獎品；對于需要著重表揚的個人，利用紅領巾廣播站宣傳其事跡。另外，我們通過每周評選“星級學生”來加強德育管理。三、抓好學校特色創(chuàng)建工作 我們開展了形式多樣的校園活動，豐富師生的校園生活，如每年的春季、冬季師生運動會，每學期一次的師生書畫展覽，學生作文比賽，朗誦比賽，詩歌比賽，英語口語比賽等，讓每一名學生都感受到學習的興趣，都得到充分的個性展示。另外，我們還組建了學生興趣小組，培養(yǎng)和發(fā)展學生特長。我們成立有體育、音樂、美術、書法等課外興趣小組，定期開展活動。上學期，我們成功舉辦了冬季運動會和慶元旦聯(lián)歡活動，并邀請了中心校領導和部分家長參加，受到社會各界一致好評。四、抓好校園安全工作 我校班級大，學生多，（小班60余人，大班近百人），所以，安全管理尤為重要。為此，我們時刻樹立安全意識，牢記安全第一。學校與班主任、各任課教師、看管住校生午餐生的教師，還有伙房工作人員、保安，層層簽訂安全責任書，強化安全責任。因我校住校生、午餐生多，除了老師們4人一組晝夜值班看管住校生外，中午午飯后，各班任課教師提前進班清點人數(shù)，維持紀律，填寫中午值班表。另外，領導班子成員輪流每天24小時帶班，吃住在校?？偟膩碚f，在安全管理方面，我們做到了事事講安全，時時講安全，處處講安全。多年來，我校從未發(fā)生一起較大安全事故。五、抓好后勤和財務管理工作 我們學校一直堅持財務公開、勤儉節(jié)約、量入為出、保證重點、兼顧一般的原則，充分發(fā)揮公用經(jīng)費的使用效益。每學期期初，我們都會對本學期的各項支出做出一個細致的預算，分工明確，責任到人，監(jiān)督有效，使每學期的總開支基本不會超過預算范圍。2015年春期期末結束，我們賬戶余額還有十多萬元，秋期期末，賬戶結余二十余萬元。上學期，我們硬化了學校門前的道路，鋪設了下水管道，解決了夏秋季節(jié)校園內的積水問題；在南墻處修建了占地300平米的車棚；寒假里，將原來的餐廳用房通過改造翻新，裝修出4間教師住房，緩解了教職工的住房問題；又增建了一間可供6人辦公的集體辦公室。六、不足之處因學生多，師資力量有限，在課程開設及課時量方面還達不到上級規(guī)定的標準；部分教師責任心不強，工作應付，有待進一步完善管理制度。學校占地面積小，活動范圍狹窄，給安全工作也帶來隱患?？傊?，古莊店鄉(xiāng)第一小學能夠發(fā)展到今天如此的規(guī)模，取得如此的成績，是各級領導關心支持的結果，是全鄉(xiāng)父老鄉(xiāng)親關心支持的結果，也是全體教師團結拼搏、務實進取的結果。我們相信，今后的古莊店鄉(xiāng)第一小學將會繼續(xù)成為讓學生喜歡、家長滿意、社會認可的好學校！