動力車間黨支部20xx年創(chuàng)先爭優(yōu)活動述職報告-資料下載頁
2024-10-28 17:58本頁面
【正文】 部在4月結(jié)束。認(rèn)真學(xué)習(xí)集團公司和鋁業(yè)公司的有關(guān)文件，對“雨季三防”工作早安排、早落實，對板帶箔和電解廠區(qū)接地設(shè)施進行檢查和搖測，準(zhǔn)備了防洪物資，經(jīng)常檢查防洪物資如沙袋、排水泵、鐵锨等排水工具，提前安排好雷雨天氣的防洪值班，確保“雨季三防”的安全。在保證車間設(shè)備正常生產(chǎn)的情況下，車間按照公司文件和會議精神，始終不忘職工的思想教育工作，及時了解職工思想狀態(tài)。加強職工業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，提高職工的素質(zhì)水平。全體職工牢固樹立“安全第一”的思想，持證上崗，正規(guī)操作，避免一切違章操作。加強班組建設(shè)，在車間內(nèi)部形成“趕、學(xué)、比、幫、超”的良好學(xué)習(xí)氛圍，不論勞保穿戴、持證上崗，還是正規(guī)操作都有所進步，班組間積極爭當(dāng)“五好班組”，人人爭當(dāng)“五好職工”。充分利用班前班后會的時間，及時傳達上級有關(guān)安全會議傳真精神。搞好安全薄弱人物排查及幫教工作，用親情般的溫暖感化職工，督促他們時刻不忘安全生產(chǎn)，把職工的思想隱患排查到最小情況。按照公司要求及時檢修好板房供水系統(tǒng)及照明設(shè)施，處理了電解鋁廠區(qū)照明燈故障，保障照明正常。對水源井電源開關(guān)進行維修，保證了維修范圍內(nèi)１的設(shè)備運行正常。認(rèn)真學(xué)習(xí)上級文件，安全教育經(jīng)常化，加強了車間的勞動紀(jì)律，車間認(rèn)真考勤，同時對電解廠區(qū)運行人員采取電話及不定期到現(xiàn)場進行查崗，保證了兩廠區(qū)供電運行正常。在4月工作中，車間全體干部職工充分發(fā)揚團結(jié)協(xié)作的工作精神，堅持經(jīng)常性的進行意見交流，充分發(fā)揮民主，杜絕獨斷專行，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步調(diào)，相互間密切配合，從而圓滿的完成了各項任務(wù)。二、存在的問題及整改措施在4月份中，由于停產(chǎn)檢修，職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識的動力不足，學(xué)習(xí)不夠，思想上過于放松。在今后的工作中，要對車間職工進行對這方面的學(xué)習(xí)，在思想上嚴(yán)格要求職工，約束職工。三、下一步工作打算繼續(xù)提高車間職工業(yè)務(wù)知識，利用班前班后會時間對職工進行“三大標(biāo)準(zhǔn)”及危險源辨識的培訓(xùn)，采用理論聯(lián)系實際及“手指口述”的方法教導(dǎo)職工，并定期進行考試，檢驗職工學(xué)習(xí)效果。繼續(xù)把做好“雨季三防”工作作為動力車間工作重點之一，安排好“雨季三防”的前期工作。多走到職工中間去，了解職工所思，了解職工所想，及時解決職工的各種困難，解除職工后顧之憂，作好車間穩(wěn)定工作。總之一個月以來，車間職工嚴(yán)格要求自己，時刻把公司的利益放在第一位，把車間的利益放在第一位，努力做好本車間的管理工作，積極完成上級領(lǐng)導(dǎo)下達的各項生產(chǎn)指標(biāo)，確保公司供電、供水的正常使用。2014年4月23日２第五篇：2010年動力車間副主任述職報告動力車間述職報告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：我是2010年元月份起任動力車間副主任的，作為一個年輕的干部我始終保持著學(xué)習(xí)，憂患，創(chuàng)新的態(tài)度，工作中堅決服從領(lǐng)導(dǎo)安排，認(rèn)真負責(zé)，敬業(yè)愛崗，誠信待人，踏實做事。一堅持把安全、紀(jì)律放在首要位置，不斷提高員工的安全意識。對此動力車間制定了相關(guān)安全操作規(guī)章制度，要求每個員工嚴(yán)格按照要求操作，熟悉停送電及發(fā)電機操作步驟，熟練使用安全工器具，對新進人員進行車間、班組安全培訓(xùn)，確保熟悉設(shè)備安全操作規(guī)章后才正式啟用上崗；對全廠電器設(shè)備進行安全檢查，并對用電設(shè)備進行接地線處理以保證設(shè)備人身安全。二堅持把任務(wù)落實和技術(shù)創(chuàng)新放在中心位置，不斷提高工人的務(wù)實精神和技術(shù)水平對于運營部及動力車間安排的各項任務(wù)，必須做到堅決馬上執(zhí)行并落實到位，對于不能及時處理的要及時向車間反映，尋找解決方案，不能因為各種原因逃避責(zé)任，獎罰分明，以提高員工的責(zé)任心。關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新，是對于所屬范圍內(nèi)發(fā)生的任何故障，能靈活機動集思廣益尋找最佳的解決方案，力爭以最小的勞動力和生產(chǎn)成本快速從根本上解決問題，并把具體的處理方法做總結(jié)全班全員學(xué)習(xí)歸納，做到人人心中有數(shù)。三堅持把自動化技術(shù)攻堅放在重要位置，力爭設(shè)備軟故障時不受制于人。讓技術(shù)攻堅班子全廠負責(zé)，有針對性的對PLC、DCS、現(xiàn)場儀表等進行深入研究，解決技術(shù)難題，加強對設(shè)備的認(rèn)知性，擴大員工整體水平。在2010年我主要是落實楊主任安排的各項任務(wù)及儀表班的日常事宜，參與學(xué)習(xí)了還原DCS系統(tǒng)的寫卡件地址和模塊貼片電阻的更換，一二線程序的模擬實驗，還原風(fēng)機的變頻節(jié)電實驗，三通閥排煙電動閥快切閥檢修孔開空，四通閥硬密封及雙氣缸的改造，橫擔(dān)加固等。但到目前為止三線換向系統(tǒng)仍然存在不少問題，快切限位開關(guān)及磁性到位開關(guān)固定需帶進一步完善，最主要的是活塞磁環(huán)問題，通過對新增四通閥磁環(huán)運行比較情況來看，重新加工活塞和更換磁環(huán)類別能大大降低因到位信號跑偏而造成的換向故障?？傊?，在新的一年里，動力車間將在發(fā)揚好的傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型車間為契機，加大車間各項管理工作，加強員工思想觀念教育，使車間管理工作有新的突破，打造出一支積極向上的員工隊伍，用智慧、勇氣和汗水來換得新的成績，為促進公司的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。動2010年1月8號 力車間 ：
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1