【正文】 大力支持配合下，努力學(xué)習(xí)，積極工作，認(rèn)真落實(shí)院科兩級(jí)負(fù)責(zé)制，帶領(lǐng)藥劑科全體同志發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、開(kāi)拓創(chuàng)新的精神，自接到藥劑科管理工作幾個(gè)月來(lái)工作成效初見(jiàn)端倪，工作模式，管理模式不斷改進(jìn)，優(yōu)化?，F(xiàn)將四個(gè)月以來(lái)的工作小結(jié)如下：一、認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論，實(shí)踐三個(gè)代表重要思想，遵紀(jì)守法，清政廉潔，模范遵守院規(guī)院紀(jì)，服從領(lǐng)導(dǎo)，透明管理，發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神，結(jié)合醫(yī)院創(chuàng)建“三好一滿意”活動(dòng)、“三甲復(fù)審”工作，在科室人少、任務(wù)重的情況下，調(diào)動(dòng)科室全體同志工作積極性，精誠(chéng)協(xié)作，不計(jì)個(gè)人得失，工作積極主動(dòng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，通過(guò)全科人員的共同努力，克服醫(yī)院目前病房大樓的建設(shè)和大量病人的涌入造成的工作壓力與困難，完成藥品的保供，保障臨床用藥需要。二、狠抓藥品質(zhì)量，堅(jiān)持藥品驗(yàn)收、儲(chǔ)存、領(lǐng)取、發(fā)放這些流通環(huán)節(jié)的管理制度的執(zhí)行，堅(jiān)持每月一次對(duì)住院、門(mén)診藥房、庫(kù)房藥品的質(zhì)量抽查，以及病區(qū)藥品特別是搶救車藥品有效期及質(zhì)量的監(jiān)管。保證了全院使用藥品的質(zhì)量安全。未發(fā)生任何假劣藥品事件和藥品質(zhì)量安全投訴事件。三、強(qiáng)化安全管理，堅(jiān)持對(duì)科內(nèi)各部門(mén)每月一次的衛(wèi)生大檢查及防火防盜安全設(shè)施巡查，保障特殊管理藥品、貴重藥品安全，消除了不安全隱患，堵絕了不安全事故的發(fā)生。四、積極組織科內(nèi)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和法律法規(guī)學(xué)習(xí)，每月組織參加院內(nèi)舉辦的學(xué)術(shù)講座，及科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育和政治學(xué)習(xí)，提高了全科人員的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。五、積極組織召開(kāi)全科人員會(huì)議，落實(shí)購(gòu)銷領(lǐng)域中的糾風(fēng)工作，進(jìn)一步健全懲防長(zhǎng)效機(jī)制，推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和行業(yè)作風(fēng)建設(shè)。認(rèn)真學(xué)習(xí)并執(zhí)行醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德考評(píng)制度，并應(yīng)用于實(shí)際工作中。六、接受雅安市食品藥品監(jiān)督管理局執(zhí)法大隊(duì)對(duì)藥品質(zhì)量的突擊檢查、雅安市衛(wèi)生執(zhí)法大隊(duì)對(duì)麻醉藥品的現(xiàn)場(chǎng)檢查，管理制度健全，管理措施到位。七、做好2012年工作計(jì)劃，將迎接“三甲復(fù)審”作為今年工作重中之重，認(rèn)真學(xué)習(xí)“三甲”評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)找差距，補(bǔ)資料，督促并逐條檢查各部門(mén)管理漏洞，缺陷，持續(xù)改進(jìn)，加強(qiáng)科室人員宣傳，全科積極投入到“三甲復(fù)審”工作中去。八、每月參加院部會(huì)議并將會(huì)議精神傳達(dá)到每個(gè)人，提高執(zhí)行力。九、加強(qiáng)與臨床科室溝通，解決臨床用藥需求，解決不良反應(yīng)填報(bào)與聯(lián)系；解決臨床藥物信息咨詢及病人藥學(xué)服務(wù)；加強(qiáng)與后勤科室聯(lián)系，掌握相關(guān)文件、政策并嚴(yán)格執(zhí)行。綜上所述，幾個(gè)月以來(lái)我們?cè)诠ぷ髦腥〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，但也還存在一些問(wèn)題。一、在科室管理上，某些方面的管理欠科學(xué)和規(guī)范。二、科室管理不夠大膽。三、藥品供應(yīng)環(huán)節(jié)偶爾有供應(yīng)脫節(jié)現(xiàn)象。上述缺點(diǎn)與不足，在以后工作中克服、改正。謝謝!藥劑科***第五篇：藥劑科述職報(bào)告尊敬各位領(lǐng)導(dǎo)、在座的各位同事：按照醫(yī)院的安排，現(xiàn)就本人的工作進(jìn)行總結(jié)和回顧，不妥之外，敬請(qǐng)大家批評(píng)、指正。2010本人在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在科室全體同志的大力支持配合下，努力學(xué)習(xí)，積極工作，認(rèn)真落實(shí)院科兩級(jí)負(fù)責(zé)制，帶領(lǐng)全體同志發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、開(kāi)拓創(chuàng)新的精神，為醫(yī)院取得良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，作出了積極的貢獻(xiàn)，現(xiàn)將一年的工作小結(jié)如下：一、遵紀(jì)守法，清政廉潔，模范遵守院規(guī)院紀(jì)，服從領(lǐng)導(dǎo)，透明管理，發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神，在科室人少、任務(wù)重的情況下，調(diào)動(dòng)科室全體同志工作積極性，精誠(chéng)協(xié)作，牢固樹(shù)立“院興我榮，院衰我恥”的思想。不計(jì)個(gè)人得失，工作積極主動(dòng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)。二、狠抓藥品質(zhì)量，堅(jiān)持藥品驗(yàn)收、領(lǐng)藥、發(fā)藥“三把關(guān)”制度，堅(jiān)持每月一次對(duì)藥房、庫(kù)房上架藥品的質(zhì)量抽查，保證了所售藥品的質(zhì)量。全年未發(fā)生任何假劣藥品事件和糾風(fēng)投訴事件。三、強(qiáng)化安全管理，堅(jiān)持對(duì)科內(nèi)各藥房每月一次的安全、衛(wèi)生大檢查，消除了不安全隱患，杜絕了不安全事故的發(fā)生。重視藥品效期管理，建立了藥品效期一覽表，做到“先期先出”的管理原則，防止因庫(kù)存積壓給醫(yī)院造成不必要的損失。每月各藥房都進(jìn)行效期的自查，將臨近失效期半年內(nèi)的藥品及時(shí)上報(bào)，藥劑科根據(jù)情況采取措施，將臨近失效藥品在各個(gè)藥房進(jìn)行合理調(diào)配，或及時(shí)聯(lián)系廠家換取遠(yuǎn)期藥品，以減少藥品的報(bào)損量，降低醫(yī)院的損失，在今年沒(méi)有向醫(yī)院報(bào)損藥品，減少了醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。四、積極組織科內(nèi)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和法律法規(guī)學(xué)習(xí)，提高了全科人員的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。五、積極組織召開(kāi)全科人員會(huì)議，狠剎購(gòu)銷領(lǐng)域中的不正之風(fēng)，嚴(yán)禁藥劑人員參與藥品供應(yīng)商的任何經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，嚴(yán)禁統(tǒng)方。六、多次接受省、市級(jí)檢查，材料準(zhǔn)備充分，尤其在《處方點(diǎn)評(píng)》中，在醫(yī)務(wù)科積極的配合下，受到了不同程度的好評(píng)，并在檢查過(guò)程中按要求較好的完成了任務(wù)。七、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家醫(yī)改政策，帶領(lǐng)藥品會(huì)計(jì)加班加點(diǎn)在一天時(shí)間內(nèi)將我院所售1000余種藥品進(jìn)行“零差價(jià)”，有效地減輕了患者的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，取得了較好的社會(huì)效益，又在新政策出臺(tái)下，恢復(fù)了藥品“加成率”很有效的保障了醫(yī)院經(jīng)濟(jì)利益。八、為更好的服務(wù)于患者，要求科內(nèi)職工對(duì)各個(gè)崗位的技能都能掌握，特進(jìn)行了輪崗制度，改變了以往一人死守一崗制，并取得了良好的效果。在遇到特殊情況并造成了人員減員，能夠合理的安排職工進(jìn)行換崗，保障了工作有序進(jìn)行。九、能積極響應(yīng)院里號(hào)召，組織科內(nèi)人員積極參與院里的各項(xiàng)活動(dòng)，在院里每年一次的春節(jié)舞臺(tái)上能很好的完成工會(huì)交給的各項(xiàng)任務(wù)。綜上所述，一年來(lái)我們?cè)诠ぷ髦腥〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，但也還存在一些問(wèn)題。一、在科室管理上，某些方面的管理欠科學(xué)和規(guī)范。二、科室管理不大膽。三、由于科內(nèi)人員少，工作量又很大，造成了職工在服務(wù)意識(shí)上還有所欠缺。四、藥品供應(yīng)中偶爾有供應(yīng)脫節(jié)現(xiàn)象。五、麻醉藥品的管理還不夠科學(xué)細(xì)致。藥劑科發(fā)展目標(biāo)：目前醫(yī)院藥學(xué)的工作方向，由藥品供應(yīng)為主，轉(zhuǎn)為以病人為中心直接為病人治療服務(wù)。醫(yī)院藥房的工作重點(diǎn)，也由以藥品供應(yīng)為主，轉(zhuǎn)為藥學(xué)服務(wù)。從傳統(tǒng)的買(mǎi)進(jìn)、賣(mài)出、配藥、發(fā)藥轉(zhuǎn)為，以病人用藥質(zhì)量為第一位，形成采購(gòu)、供應(yīng)、發(fā)放、管理、質(zhì)量監(jiān)督為一體的藥品質(zhì)量管理體系。將從以藥品為中心，以保障供應(yīng)為主要任務(wù)，逐步轉(zhuǎn)向以服務(wù)病人為中心，以臨床藥學(xué)為基礎(chǔ)，以促進(jìn)臨床科學(xué)、合理用藥為目的，開(kāi)展藥學(xué)技術(shù)服務(wù)和相關(guān)的藥品管理工作。如何深化“一切以病人為中心”的服務(wù)理念，將是提高藥劑科整體業(yè)務(wù)水平的問(wèn)題所在。上述缺點(diǎn)與不足，有待來(lái)年工作中克服、改正。使藥劑科工作科學(xué)化，管理規(guī)范化，服務(wù)優(yōu)質(zhì)化，成為培養(yǎng)人才的搖籃，連接患者的紐帶，醫(yī)院美好形象的窗口。我愿與大家共同創(chuàng)造美好的未來(lái)，迎接醫(yī)院燦爛輝煌的明天！