20xx質(zhì)檢科年終總結(jié)-資料下載頁
2024-10-28 17:22本頁面
【正文】 3）四月底，我們組織了全員2012車間級安全教育、考試，合格率達(dá)100%，考試成績、試卷都按要求登記、存檔。我還對新入廠員工進(jìn)行廠級級安全教育，確保對崗位危險(xiǎn)因素有充分認(rèn)識、掌握防護(hù)知識及應(yīng)急處臵措施。并多次對消防器材、氣防器材的實(shí)際操作進(jìn)行培訓(xùn)，做到真正掌握和熟練應(yīng)用，確保安全上崗。不斷完善安全管理制度體系，修訂安全規(guī)程。按照公司安環(huán)科統(tǒng)一要求，結(jié)合工作實(shí)際，我們不斷健全安全管理體系，修訂考核制度，如班前班后制度、三違考核臺賬、安全工作職責(zé)、車間安全例會制度、環(huán)保制度等，進(jìn)一步對安全操作規(guī)程進(jìn)行完善，對事故應(yīng)急預(yù)案多次修改并組織學(xué)習(xí)，在質(zhì)檢科全體人員的努力下編寫了完整、規(guī)范的應(yīng)知應(yīng)會教材，實(shí)現(xiàn)崗位操作規(guī)范化、執(zhí)行安全標(biāo)準(zhǔn)化。加強(qiáng)三違、隱患排查工作，做到反饋及時(shí)，跟蹤到位。堅(jiān)持日常隱患排查，及時(shí)消除隱患，是確保公司安全生產(chǎn)的重要手段。今年以來，我們大力加強(qiáng)安全工作管理，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，堅(jiān)持進(jìn)行每周一次日常檢查，每月兩次綜合檢查的安全檢查制度，對各崗位的現(xiàn)場管理，安全隱患等進(jìn)行全面排查，重點(diǎn)對各分析儀器、高壓氣瓶、高溫設(shè)備、危險(xiǎn)品存放等方面進(jìn)行檢查。對現(xiàn)場衛(wèi)生、安全活動臺賬、消防器材檢查等進(jìn)行督促，組織班組開展安全自查工作，并對所查三違、隱患進(jìn)行及時(shí)糾正和督促整改，不能及時(shí)整改的制定相應(yīng)的預(yù)防措施。定期召開安全例會，班組安全活動有序進(jìn)行。我們定期召開每周一次的安全例會，傳達(dá)公司各類文件、會議精神，對公司生產(chǎn)形勢及時(shí)了解和掌握，會上主要對安全工作做出總結(jié)和重點(diǎn)安排，對各班組存在的安全隱患，及時(shí)制定整改措施。不能及時(shí)整改的隱患，我及時(shí)和各部門反饋給予協(xié)調(diào)解決，基本做到了反饋及時(shí)，跟蹤到位。環(huán)保工作效果顯著，員工節(jié)能、環(huán)保意識明顯增強(qiáng)。實(shí)驗(yàn)室三廢(廢氣、廢液、廢渣)是我們?nèi)粘７治龉ぷ髦械谋厝划a(chǎn)物。為提高員工的環(huán)保意識，規(guī)范一些不良行為，我專門制定了三廢處理辦法和實(shí)驗(yàn)室環(huán)保措施。各班組按照制度嚴(yán)格執(zhí)行，認(rèn)真落實(shí)，將廢棄物統(tǒng)一回收、處臵。今年以來，共回收廢渣、煤樣1噸左右，回收甲醇、汽油30余升，廢液都進(jìn)行了無害排放，從而也增強(qiáng)了員工的節(jié)能意識。特殊勞保用品、氣防器材配備齊全，確保安全使用。為確保公司安全生產(chǎn)，在萬一發(fā)生緊急事故后消防救援器材齊全，個(gè)人防護(hù)和急救措施到位，我們配備了各類防護(hù)用品，如防毒面具、護(hù)目鏡、防酸堿服、隔熱手套等；建立了氣防器材、消防器具日常檢查臺賬，確保非正常情況下能正常使用。目前，我們的防護(hù)用品已能滿足員工的應(yīng)急使用。六、上半年培訓(xùn)工作總結(jié)：培訓(xùn)工作是今年的重中之重，年初我們制定的全年培訓(xùn)計(jì)劃是：理論與實(shí)際操作結(jié)合，全面提高員工的綜合能力。上半年的培訓(xùn)中，我們要求每個(gè)班組提交當(dāng)月的員工培訓(xùn)計(jì)劃，要求必須有實(shí)際操作內(nèi)容，經(jīng)匯總后，選取常用的奧氏儀氣體全分析、酸堿滴定、氣相色譜方法構(gòu)建、分光光度計(jì)曲線繪制為主要實(shí)操項(xiàng)目進(jìn)行考評，考核方式為隨機(jī)抽取題目和員工，員工的考評成績代表班組平均成績，并將員工的考評結(jié)果與班組整體績效掛鉤，通過這一舉措大大提高了班組的整體水平，另外我們?nèi)∠琶詈蟮陌嘟M的明星員工名額，用于獎(jiǎng)勵(lì)排名第一的班組，增加了明星員工的含金量。今年六月底，省里組織分析工技能比武，參賽名額為12人，我廠三人參加競賽。我們承辦了這12人的培訓(xùn)工作，四月份制定了詳細(xì)的培訓(xùn)內(nèi)容，包括了酸堿滴定、絡(luò)合滴定、儀器分析、分析工理論及相關(guān)制度法規(guī)等，并請專業(yè)的大學(xué)老師進(jìn)行指導(dǎo)。其它培訓(xùn)相關(guān)工作：組織人員對新購買儀器的學(xué)習(xí)，使員工能夠熟練掌握儀器的使用及調(diào)試。組織完成新員工的師帶徒及相關(guān)培訓(xùn)考試工作。編寫新版本的分析規(guī)程，并上報(bào)至主管領(lǐng)導(dǎo)。制定了質(zhì)檢科“立標(biāo)、對標(biāo)”實(shí)施方案、計(jì)劃，按時(shí)上交“對標(biāo)、立標(biāo)”總結(jié)。按要求完善分析工“崗位技能競賽”、“職業(yè)技能鑒定”題庫。七、存在問題及隱患分析設(shè)備都已過保修期，我們的分析環(huán)境較差，儀器使用率故障率高，且一些故障我們無法排除，另外大多儀器無備用，一旦故障會影響分析頻次及準(zhǔn)確度。而且儀器維修手續(xù)繁雜，維修款付款不及時(shí)，導(dǎo)致廠家上門維修速度較慢。解決方式：1）多采購備品備件 2）簡化質(zhì)檢科儀器維修手續(xù)（最好由質(zhì)檢科單獨(dú)辦理）3）多參加儀器廠家組織的相關(guān)培訓(xùn)，提高我們處理問題的能力人員缺口大，質(zhì)檢科年輕女性多，結(jié)婚生子等需要的假期長，人員調(diào)配困難。建議解決方式：增加56名男分析工員工基礎(chǔ)薄弱，面對異常情況不能冷靜處理。解決方式：加強(qiáng)相關(guān)的理論培訓(xùn)八、工作亮點(diǎn)上半年的工作中，我們最大的亮點(diǎn)就是實(shí)行了員工打分制。將每一項(xiàng)工作任務(wù)根據(jù)工作量大小、工作難易程度以分?jǐn)?shù)的形式直觀的表現(xiàn)出來，并把違反勞動紀(jì)律、工作態(tài)度等作為減分項(xiàng)目加入到考核中。員工在拿到每天的出勤分后，每做一項(xiàng)工作就加相應(yīng)的分?jǐn)?shù)，月底匯總后，按得分比例來分配績效獎(jiǎng)。通過這一措施，以前很少愿意干的活現(xiàn)在都成香餑餑，極大的提高了員工工作積極性，也將績效分配透明化，做到心服口服。九、下半年工作計(jì)劃今年下半年的工作中我們需要做好以下幾點(diǎn)：完善培訓(xùn)制度和內(nèi)容。在上半年的基礎(chǔ)上，我們要將培訓(xùn)的力度和難度都穩(wěn)步提升，將工作中的難題加入到培訓(xùn)內(nèi)容中，并考慮讓明星員工講課，提高員工之間的競爭意識。做好下半年設(shè)備保養(yǎng)及維護(hù)工作。此次檢修期間，我們計(jì)劃將所有的儀器維護(hù)一次，將備用的儀器使用起來。完善好儀器使用及維修臺賬，做到班班有記錄、有故障原因分析、有解決意見。全面一體化工作的繼續(xù)進(jìn)行和完善。上半年我們對質(zhì)檢科的各項(xiàng)制度都進(jìn)行了梳理，并初步編制了質(zhì)檢科五大管理程序，使質(zhì)檢科內(nèi)部工作、對外協(xié)調(diào)都有據(jù)可依，實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化、制度化、流程化，提高本科室管理水平。加強(qiáng)安全工作。上半年質(zhì)檢科未發(fā)生一起事故，這是我們安全工作的成果，下半年中我們要繼續(xù)保持這種勢頭，將隱患滅殺與搖籃中，杜絕任何事故的發(fā)生，做到四不傷害。
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