創(chuàng)建模范班組活動規(guī)劃方案推薦五篇-資料下載頁
2024-10-28 16:58本頁面
【正文】 ，讓業(yè)主滿意，為此，我xxx嚴(yán)格按ISO9002質(zhì)量體系程序運行，在保證工程質(zhì)量的前提下加快工程進(jìn)度，降低工程投資，嚴(yán)格審查施工圖紙，優(yōu)化施工方案，把好材料進(jìn)場關(guān)，提出化建議，嚴(yán)格現(xiàn)場簽證，使工程工作更為規(guī)范化，科學(xué)化和程序化。三抓好技術(shù)培訓(xùn)，苦練過硬本領(lǐng)我們這個班組從剛成立到現(xiàn)在，一直處于人員頻繁變動之中，一半以上都是剛參加工作不久的大中技校生，整體素質(zhì)較差，針對這種情況，為了適應(yīng)現(xiàn)代化裝置建設(shè)的需要，我們從抓技術(shù)入手，開展崗位練兵，經(jīng)常利用業(yè)余時間請來工程技術(shù)人員給我們上技術(shù)課，并且在班組內(nèi)開展傳幫帶活動，大家互幫互學(xué)，苦練基本功，為了盡快提高我們班組的基礎(chǔ)管理水平，我們從工程處資料室借來一些基本理論方面的書籍，有計劃地組織大家學(xué)習(xí)，我們還采取問答的形式，對年輕職工進(jìn)行技術(shù)訓(xùn)練，在班組內(nèi)部形成了一種“人人鉆技術(shù)，各個爭當(dāng)技術(shù)尖子”的良好風(fēng)氣，使班組的整體素質(zhì)得到了很大提高。在工作中遇到難點，我們就邊學(xué)邊干，在與困難作斗爭的過程中磨練自己，提高自己的技術(shù)水平。現(xiàn)如今的電氣施工經(jīng)常會遇到新情況，新問題，新設(shè)備，新材料還有新的設(shè)計理念，新的施工方式，過去我們從來沒接觸過，面對難題我們并沒有退縮，而是組織大家形成課題小組進(jìn)行攻關(guān)，或是請專家和設(shè)計來講課，幾年里我們解決了施工中大大小小二十多個難題，并提出合理化建議二十多條。為工程順利完工奠定了良好基礎(chǔ)，并創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟效益。為了做好思想工作，我們經(jīng)常組織三長六員利用業(yè)余時間在一起聊天談心，相互溝通信息，發(fā)現(xiàn)班組中在管理上存在的問題和不足，及時處理和解決，平時發(fā)現(xiàn)那個組員思想波動，我們都及時去做思想交流工作，使他解除包袱輕裝前進(jìn)。在班組工作中，班長是班組的核心，班長的言傳身教是關(guān)鍵，只要班長和職工以心換心，大家就能一條心。在班長的帶領(lǐng)下，我班職工統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識，干勁更足了，大家把班當(dāng)作家，臟活累活搶著干，在施工中互幫互學(xué)。電氣施工任務(wù)一般都是重、難、險，環(huán)境惡劣，條件艱苦，但xxxx的同志從來不喊一聲苦不叫一聲累，總是自覺完成各項工作，把青春的汗水和心血灑在電氣工程事業(yè)上。xxx電氣安裝工程，當(dāng)時施工期緊，任務(wù)重，到貨遲，實際給的工期比正常施工工期少一倍，僅為25天，這就意味著每天要有兩倍的工作量壓在每個人的肩頭上。但這難不倒xxx員們，他們懷著高度的主人翁責(zé)任感，一心撲在工程上，把工地當(dāng)做家，吃喝在工地，完成35kv中變電站配電室55面高低壓盤柜的安裝工作，母線橋架安裝就位，2萬米電纜輻射，調(diào)試工作進(jìn)展順利。截至目前，工業(yè)園區(qū)總變電站電氣安裝一期工程圓滿告一段落，成績顯著，多次受到總廠領(lǐng)導(dǎo)的表揚。四科學(xué)創(chuàng)新高效節(jié)約，挖潛增效創(chuàng)效益好的開端是成功的一半。搞電氣施工建設(shè)尤其是這樣，每項工程開始我們都要進(jìn)行科學(xué)的圖紙審核，嚴(yán)細(xì)的施工組織設(shè)計，周密的計劃安排，從人員安排、材料計劃、進(jìn)度計劃、技術(shù)、質(zhì)量、安全等進(jìn)行全方位考慮，統(tǒng)籌安排,進(jìn)行人、機、料、法、環(huán)五大因素控制分析法。把施工中可能遇到的問題盡可能羅列出來，進(jìn)行重點因素分析，單獨寫出施工方案，總是力求在進(jìn)度、質(zhì)量、效益上達(dá)到最佳結(jié)合點，為每項工程的順利施工奠定良好基礎(chǔ)，xxx不但認(rèn)真對待每項工程，而且勇于創(chuàng)新，敢于提出自己的觀點。在十二小區(qū)路燈架設(shè)工程中我們連續(xù)攻破一系列問題，在電氣施工作業(yè)過程中，由于居民小區(qū)的公路未成型，這對電纜敷設(shè)路徑的開挖帶來很大困難，經(jīng)技術(shù)人員現(xiàn)場實測于建立業(yè)主協(xié)商，協(xié)調(diào)工作，盡量避免對水暖器管線得觸及，路燈基礎(chǔ)合理到位。在奎河路，安慶路路燈架設(shè)工程中，xxx在施工方法上也采取了新的措施，用近似于流水線的作業(yè)方式，做到“包干到人”。全班分為幾個小組,各組都有自己明確的任務(wù)，都有自己負(fù)責(zé)的工作，一旦哪部分的施工出現(xiàn)了問題，該誰負(fù)責(zé)就一目了然。這樣不但加快了工程進(jìn)度，而且增強了大家的責(zé)任心，提高了工程質(zhì)量，使奎河路，安慶路亮化工程不但施工質(zhì)量好，而且施工效率高。總共114套路燈，一個星期就全部安裝，調(diào)試完畢，首次送電亮燈率高達(dá)100%。為了提高自身經(jīng)濟效益安裝班始終把挖潛增效、節(jié)約將耗的工作作為突破口。自從xxx實行承包制后，全班職工的思想觀念早已由過去的“要我節(jié)約”，轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙?jié)約”。在施工過程中，我們嚴(yán)格按概算量投入，盡量以少花錢多辦事的原則，完成各項生產(chǎn)任務(wù)，加強工程原材料及輔助材料合理使用，厲行節(jié)約，盡量做到物盡其用。據(jù)統(tǒng)計今年的消耗材料比去年減少10%；在施工中能自己干的工作決不外包，今年公司規(guī)范了外用工隊伍的管理，招聘了20個臨時工，從事往年對外承包工程的項目，我們在施工過程中也注意盡量少用外用工，使用時也科學(xué)合理安排他們的工作量。這個舉措的實施已呈現(xiàn)顯著效果，到目前為止，相同項目比照往年同期可節(jié)約人工費近40萬元；組織好工藝施工，安全施工，最大限度地提高勞動效率，同時開展好修舊利廢、增收節(jié)支活動，與之相關(guān)的是做好合理化建議工作，對那些在技術(shù)改進(jìn)和減少費用（如運輸費、趕工費、消耗材料費等）提供良好建議者重獎。這一舉措極大地調(diào)動了員工的積極性，紛紛獻(xiàn)計獻(xiàn)策，目前為止共提出合理化建議十多條，這些建議促進(jìn)了創(chuàng)效益活動，在全班人員的共同努力下，外用工費用降低了20萬元，可控費用在去年的基礎(chǔ)上減少了5萬元，取得了顯著的經(jīng)濟效益和社會效益。成績只能代表過去，任重而道遠(yuǎn)，面對激烈的競爭形勢，我們將繼續(xù)努力，不斷進(jìn)取，為我公司的繁榮與發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1