臨床路徑管理半年工作總結-資料下載頁
2024-10-28 16:50本頁面
【正文】 1425人次，完成路徑人數(shù)1378人次，%；%，%，均達到縣公立醫(yī)院績效考核標準?，F(xiàn)將一年來工作簡要總結如下：一、領導重視，加強管理。年初，主管院長主持召開專題工作會議，就2012年臨床路徑管理運行情況作了總結，安排部署了2013年工作重點、思路和方法，要求醫(yī)務科繼續(xù)高度重視，加強管理，增加臨床路徑病種數(shù)和運行病例數(shù)量，提高病例的運行質量，不斷規(guī)范管理流程，切實提高臨床路徑管理水平。院領導經常關注臨床路徑運行情況，至少每季度在科主任護士長會議上全院通報各科臨床路徑管理工作情況及運行數(shù)據(jù)，并提出管理要求；同時經常到醫(yī)務科了解管理情況，親自到臨床抽查臨床路徑運行病歷，并要求醫(yī)務科定期到臨床科室檢查臨床路 1徑管理工作，抽查運行病歷，現(xiàn)場查看、督導工作。每季度抽查一定數(shù)量出院病歷進行督查，并將平時檢查、抽查情況納入科室季度考核之中，切實引起臨床醫(yī)護人員的重視，不斷規(guī)范臨床路徑管理工作。二、完善管理組織，落實責任，制定措施，加強監(jiān)督，不斷促進臨床路徑管理工作。（一）為促進和細化管理工作，2013年在執(zhí)行衛(wèi)生部《臨床路徑管理指導原則》要求的同時，根據(jù)我院目前存在部分科室人員變動等問題，適當調整“臨床路徑管理委員會”和“臨床路徑指導評價小組”組織結構和管理成員，同時細化職責，落實責任，使此項管理有人管、管到位。（二）不斷完善臨床路徑管理制度、工作流程，使各級人員明確職責，規(guī)范操作。根據(jù)我院臨床路徑運行一年多時間所存在的問題，制定有針對性的管理制度和工作流程，使此項工作制度化、規(guī)范化。（三）加強臨床路徑管理及業(yè)務培訓，不斷提高管理能力和業(yè)務水平。邀請上級醫(yī)院臨床路徑管理專家來院進行管理及業(yè)務培訓；同時醫(yī)務科組織臨床科室工作人員集中學習和培訓，不斷提高管理能力和業(yè)務水平。（四）適當修訂臨床路徑運行表單，使臨床路徑運行更加切合我院實際。各科室臨床路徑小組根據(jù)衛(wèi)生部制定的臨床路徑管理標準，結合臨床工作實際情況，選擇適當?shù)牟》N，修訂臨床路徑標準及臨床路徑表單，上報臨床路徑管理小組審議通過后實施。（五）強化監(jiān)管，嚴格考核，不斷促進臨床路徑工作步入日?；?、規(guī)范化。今年加大了臨床路徑管理工作的考核力度，增加季度考核分值和考核內容，獎罰分明，改變過去只獎勵不處罰、只重視數(shù)量不重視質量的考核機制。（六）加強宣傳和教育，進一步強化開展臨床路徑的必要性和重要性。利用會議和每月下科室檢查機會宣傳和教育，使臨床科室人員人人重視，積極自覺的完成此項工作。（七）每月按時統(tǒng)計臨床路徑運行上報數(shù)據(jù)，及時網(wǎng)報上級管理部門，規(guī)整資料入檔。三、存在問題及不足（一）各科室對臨床路徑管理工作的重視程度存在較大差距。部分科室臨床路徑知識學習不夠，列入臨床路徑的病種數(shù)較少，完成路徑人數(shù)較少，個別科室人員對臨床路徑工作的目的認識不到位，在運行病例中仍有沒有完全按照路徑表單進行醫(yī)療行為的現(xiàn)象發(fā)生。（二）醫(yī)保、農合單病種管理病種與臨床路徑管理病種目錄有交叉，造成一定矛盾。單病種管理病種是費用包干，費用較低，如果按照臨床路徑表單運行，費用嚴重超標，醫(yī)生只有按照醫(yī)保、農合單病種管理進行，影響了進入臨床路徑管理的病例數(shù)。（三）醫(yī)院臨床路徑管理信息系統(tǒng)還沒有建立，很多數(shù)據(jù)無法提供，統(tǒng)計工作處于手工操作階段，導致數(shù)據(jù)整理、分析評估、監(jiān)督規(guī)范工作開展困難。四、下一步工作思路：（一）進一步加強臨床路徑管理工作的宣教工作，讓更多的醫(yī)務人員參與進來。（二）適期再進行臨床路徑文本的修改，淘汰不適宜或無法開展的臨床路徑文本，增加新的文本，不斷推進臨床路徑管理工作。（三）加強與信息科溝通、合作，提高信息化，讓臨床路徑工作更科學、有效的進行。（四）加強對臨床實施小組的監(jiān)督，保障已制定的臨床路徑文本切實執(zhí)行。（五）不斷完善獎懲制度，更好的督促臨床路徑的落實、執(zhí)行。在今后的工作中，我們要在工作中認真學習、深入研究、加強交流、大膽探索、勇于創(chuàng)新，以飽滿的熱情投入到這項工作中去。不斷提高醫(yī)療質量和效率，保障醫(yī)療安全，為人民群眾提供安全、有效、方便、價廉的醫(yī)療服務。******二O一三年十二月五日
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