20xx年臨床路徑管理工作總結-資料下載頁
2025-10-19 15:16本頁面
【正文】 研究、加強交流、大膽探索、勇于創(chuàng)新，以飽滿的熱情投入到這項工作中去。不斷提高醫(yī)療質量和效率，保障醫(yī)療安全，為人民群眾提供安全、有效、方便、價廉的醫(yī)療服務。******二O一三年十二月五日第五篇：2016年臨床路徑管理工作總結xxx人民醫(yī)院2016年臨床路徑管理工作總結根據《衛(wèi)生部關于開展臨床路徑管理試點工作的通知》等文件精神，2016年結合醫(yī)院醫(yī)療質量管理活動和醫(yī)院實際，我院臨床科室對以下科室開展了如下病種的臨床路徑：內科系統(tǒng)：不穩(wěn)定型心絞痛、社區(qū)獲得性肺炎、短暫性腦缺血發(fā)作、母嬰ABO血型不合溶血癥、急性左心衰、糖尿病、特發(fā)性血小板減少癥、高血壓性腦出血、急性心肌梗死、細菌性痢疾、小細胞肺癌、消化性潰瘍等疾病，外科系統(tǒng)：腹股溝疝、剖宮產、甲狀腺腫瘤、乳腺腫瘤、膽石癥、輸尿管結石、膀胱腫瘤、自發(fā)性氣胸、股骨干骨折、慢性鼻竇炎、腮腺多形性腫瘤、大隱靜脈曲張、老年性白內障、凹陷性顱骨骨折、急性闌尾炎、卵巢良性腫瘤等，全院共開展了近35中疾病。針對以上病種臨床路徑我院制定了實施方案，2015年1月至今，我院嚴格按照衛(wèi)生部要求執(zhí)行臨床路徑規(guī)范，開展臨床路徑診療工作，按規(guī)定使用藥物，如果病情變化，無法執(zhí)行臨床路徑時，將退出臨床路徑，確?；颊咴谡_的時間、正確的地點，得到正確的診療服務，根據疾病診療指南確定出院標準。一、醫(yī)院領導高度重視，建立健全各種組織醫(yī)院通過院委會、貫徹落實臨床路徑試點工作，營造試點工作氛圍。一是建立臨床路徑管理領導小組，由院長任組長，分管院長為副組長，醫(yī)、護、病案等職能部門負責人為成員，分工負責，責任到人，領導小組下設臨床路徑管理辦公室，設于醫(yī)務科，具體負責全院臨床路徑的上報，組織實施、檢查、評估等工作。二、制定工作制度 加強管理為規(guī)范臨床路徑工作流程，醫(yī)院制定了臨床路徑管理試點工作實施方案、臨床路徑實施流程圖、臨床路徑工作制度、35個病種數。三、開展臨床路徑工作的成果我院自開展臨床路徑工作以來。2015年全院共開展466例，完成353例，中途退出113例，完成率76%，中途退出率24%。進行比較好的病種如下：腹股溝疝進入路徑33例、退出路徑病8例、。小兒社區(qū)獲得性肺炎81例，退出路徑5例、。剖宮產進入路徑42例、退出路徑平均住院費用6500元。老年性白內障進入路徑85例，退出路徑12例，、平均住院費用4500元。胎膜早破進入路徑112例，退出路徑18例，、平均住院費用3500元。2016年全院第一季度共開展308例，完成239例，中途退出69例，完成率77%，中途退出率22%。通過實施臨床路徑管理工作，我們體會到規(guī)范了臨床醫(yī)療行為，各臨床醫(yī)技科室全力配合臨床路徑的開展，縮短了平均住院天數、降低了患者住院費用，體現了合理收費，使患者得到實惠。四、醫(yī)院臨床路徑管理工作存在的不足、單病種管理工作的重視程度存在很大差距，部分科室對臨床路徑、單病種管理工作的目的認識不清，醫(yī)療行為中對臨床路徑、單病種工作有抵觸情緒，導致進入臨床路徑病例少。能成功實施臨床路徑的病歷較少，分析原因主要是臨床上純粹的單病種患者較少，多數病人都合并其他疾病或有并發(fā)癥，無法按照路徑要求實施診治。五、下一步工作:。醫(yī)院要繼續(xù)加強臨床路徑工作的宣傳教育工作，使醫(yī)務人員掌握更多的臨床路徑管理知識，使更多患者知道、了解臨床路徑工作。同時，在穩(wěn)定開展好現有試點病種的基礎上，及時搞好分析、總結，為在全院全面推行臨床路徑工作打下堅實基礎。對試點開展臨床路徑工作的病種從路徑準入、病例文書、報告、醫(yī)患溝通、合理用藥等方面加強我院兩級質量監(jiān)控，確保不出現醫(yī)療事故及糾紛，確保試點工作順利開展實施。
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