車間主管崗位職責20xx0xx8yjtxg-資料下載頁
2024-10-28 16:31本頁面
【正文】 ,貫徹,執(zhí)行公司的成本控制目標,加強對車間原材料使用的控制,確保在提高產(chǎn)量, ,根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制,并報公司批準。培訓員工,帶好隊伍,積 極深入了解員工的思想動態(tài),擬定車間管理制度,經(jīng)公司批準后在車間推廣實施。按照公司制度和車間管理制度對 車間員工進行獎勵,根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求,配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓,提高員工的質(zhì)量意識, 抓好車間的質(zhì)量管理工作。深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度,確保安全文明生產(chǎn)。領導車間做 好 5s 管理,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,以身作則,車間主任必須挺身而出,擔當責任,動用各種資源,領導和組織員工戰(zhàn)勝困難,并隨時向公司領導匯報事件處理進展情況,對于無法 ,配合公司其他部門開展工作,:具體任務:1,計劃安排工廠車間的生產(chǎn)任務,監(jiān)督各組長合理安排生產(chǎn),明確產(chǎn)品的質(zhì)量要求和執(zhí)行標準,要認識到產(chǎn)前會的重要性,不能光注重在形式上,根據(jù)車間的生產(chǎn)計劃,主動提前了解各項準備工作(面,輔料,工藝,設備,倉庫, 等)的情況,隨時跟蹤車間的生產(chǎn)進度,及時解決車間生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題,要做到問題早發(fā)現(xiàn)早解決,杜絕因把問題懸著 而造成成品大批量的返工,針對出現(xiàn)的問題事后要主動組織相關(guān)人員開會分析,吸取教訓, ,要協(xié)調(diào)車間與各部門之間的工作,互相配合,審核車間流水工序工價的合理性,:1,,對車間的生產(chǎn)次序和和諧的工作環(huán)境負責.
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