拋光車間主管崗位職責(zé)范文-資料下載頁(yè)
2024-10-28 13:46本頁(yè)面
【正文】 加強(qiáng)對(duì)車間原材料使用的控制,確保在提高產(chǎn)量, ,根據(jù)公司對(duì)車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制,并報(bào)公司批準(zhǔn)。培訓(xùn)員工,帶好隊(duì)伍,積 極深入了解員工的思想動(dòng)態(tài),擬定車間管理制度,經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實(shí)施。按照公司制度和車間管理制度對(duì) 車間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求,配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn),提高員工的質(zhì)量意識(shí), 抓好車間的質(zhì)量管理工作。深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度,確保安全文明生產(chǎn)。領(lǐng)導(dǎo)車間做 好 5s 管理,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,以身作則,車間主任必須挺身而出,擔(dān)當(dāng)責(zé)任,動(dòng)用各種資源,領(lǐng)導(dǎo)和組織員工戰(zhàn)勝困難,并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展情況,對(duì)于無(wú)法 ,配合公司其他部門開展工作,:具體任務(wù):1,計(jì)劃安排工廠車間的生產(chǎn)任務(wù),監(jiān)督各組長(zhǎng)合理安排生產(chǎn),明確產(chǎn)品的質(zhì)量要求和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),要認(rèn)識(shí)到產(chǎn)前會(huì)的重要性,不能光注重在形式上,根據(jù)車間的生產(chǎn)計(jì)劃,主動(dòng)提前了解各項(xiàng)準(zhǔn)備工作(面,輔料,工藝,設(shè)備,倉(cāng)庫(kù), 等)的情況,隨時(shí)跟蹤車間的生產(chǎn)進(jìn)度,及時(shí)解決車間生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,要做到問(wèn)題早發(fā)現(xiàn)早解決,杜絕因把問(wèn)題懸著 而造成成品大批量的返工,針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題事后要主動(dòng)組織相關(guān)人員開會(huì)分析,吸取教訓(xùn), ,要協(xié)調(diào)車間與各部門之間的工作,互相配合,審核車間流水工序工價(jià)的合理性,:1,,對(duì)車間的生產(chǎn)次序和和諧的工作環(huán)境負(fù)責(zé).
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