郵政三季度經(jīng)營分析-資料下載頁
2025-10-19 16:22本頁面
【正文】 。完成八次進度考核評比并形成匯報材料。每月調(diào)整完成各部門月度工作計劃，并對計劃執(zhí)行情況時時監(jiān)督、適時督促、提醒、督促。完成19月份每周的各部門工作進度檢查及督辦。重要工作重點督辦，針對重要事項發(fā)出10分督辦單。配合保障房管理中心完成第三季度保障房巡查工作。19月各項目實際完成情況及未完成工作項的原因：商務(wù)中心項目：商務(wù)中心今年19月份主要完成了各項收尾、整改和驗收工作，并于今年7月29日完成整個項目的竣工驗收工作，但此時間較計劃時間已嚴重滯后，滯后的主要原因為：○技術(shù)問題：參與商務(wù)中心項目的設(shè)計單位有七家，施工單位有十六家，現(xiàn)場施工標(biāo)段劃分眾多，施工中難免會出現(xiàn)各種各樣的技術(shù)問題，圖紙變更太多，技術(shù)問題解決的時效會嚴重制約現(xiàn)場工程的進展。○材料供貨：施工部署：施幕墻石材供貨嚴重滯后，無法滿足現(xiàn)場施工需要；○工組織混亂，工序顛倒，各工種相互影響，各自為戰(zhàn)，關(guān)鍵工序不能及時完工，工作面不能完整交接，后期成品保護壓力大?？崭刍▓@小鎮(zhèn)：空港花園19月份主要完成了B地塊的收尾、整改及驗收工作；小學(xué)及社區(qū)服務(wù)中心二次結(jié)構(gòu)、室內(nèi)裝飾及大面積裝飾工作；公共綠地灌木、地被及籃球場施工。以上工作均存在不同程度的滯后情況。主要原因為：B地塊為代建項目，管理難度本事就比較大，而且項目部也未拿出切實可行的措施和辦法，導(dǎo)致項目管理逐步失控，對后期的產(chǎn)品質(zhì)量造成了非常大的隱患。陽光里小鎮(zhèn)：室內(nèi)精裝修完成90%，室外總體管道工程基本完成，主干道路，正在進行路基施工；景觀工程完成30%；安防工程室內(nèi)穿線基本完成，室外預(yù)留預(yù)埋工程基本完成，以上工作較總控計劃滯后施工單位資金調(diào)配不力：資金調(diào)配不約12個月，滯后原因為：○力，導(dǎo)致材料供應(yīng)不及時，影響現(xiàn)場施工進度，項目部已向施工單位室外總體與周邊外部協(xié)調(diào)不力：室公司約談，但效果不太理想?！鹜馇捌诂F(xiàn)場施工工序及技術(shù)準備不到位，導(dǎo)致正常施工節(jié)奏難以保證，影響整體進度。幸福里小鎮(zhèn)：幸福里目前正在進行室內(nèi)裝修及外立面裝修施工，室外總體施工，車庫內(nèi)安裝工程施工。其中室內(nèi)裝修及室外總體施工現(xiàn)場組織不力：室內(nèi)精裝進度滯后約1個月左右。滯后原因為：○修前期工作面移交較慢，各種裝修材料封樣不及時，導(dǎo)致裝修工作未受合同影響：室外總體合同能一開始就大面積鋪開，進度滯后?！鸷炗喒ぷ鬏^慢，滯后總控計劃月1個月，現(xiàn)場等待單位進場時間較長，導(dǎo)致施工開始節(jié)點滯后。幸福里三期（A區(qū)）：各樓棟正在進行主體施工，最快的施工至主體十八層，慢的至主體七層，地下室外墻進行防水及回填土施工。其中地下室外墻防水及回填土施工較為滯后，滯后月半個月。滯后原因：天氣因素：地下室外墻防水施工主要從7月份開始展開，但天氣因素估計不足，影響了防水及回填土的施工進度。管理工作存在問題，解決措施總控計劃時間節(jié)點把控力度仍有不足，實際進度滯后總控計劃的情況較普遍的存在。管理過程中，重點、難點、控制點等把控力度不足，各階段工作主次性分別不明顯，困難估計不充分，進度保證措施不足，糾偏力度不強，容易產(chǎn)生被問題牽著走的情況，而不能很好的做到事前預(yù)判、事中控制，往往形成事后調(diào)整的被動局面，導(dǎo)致關(guān)鍵工作落實力度差。改進措施：部門內(nèi)細化人員分工，責(zé)任到人、到項目，實行一對一的管控及總體把控相結(jié)合的多重管理體系，將整體把控和精細管理相結(jié)合，做到問題的早預(yù)計、快解決、重落實的工作態(tài)度，提高積極主動性，并提前熟知工程的特點、難點、重點，隨工程進展不斷動態(tài)調(diào)整，做到重點工作監(jiān)控有力對項目的計劃及進度管理形成事前分析，事中跟蹤，事后總結(jié)的制度化。四季度工作重點陽光里項目部：順利完成各項收尾工作，確保陽光里項目樹立交房，并讓群眾滿意。具體措施為：加快完成剩余工作，項目剩余工作主要為室外總體路面及景觀工程，加強現(xiàn)場盯控，確保工程質(zhì)量，主體工程開始分戶驗收，完善室內(nèi)整改工作，確保工程實體質(zhì)量及使用功能、觀感質(zhì)量。完成整體工程各專項及整體竣工驗收工作，完善交房策劃工作，確保工程順利交付。做好現(xiàn)場資料收集及竣工資料整理、確認，為工程竣工結(jié)算提供完善資料，確保工程結(jié)算工作順利進行。商務(wù)中心項目部：完成遺留質(zhì)量問題的整改工作，配合各類裝修改造工作和竣工資料的收集和整理工作。具體措施：由于商務(wù)中心項目比較特殊，驗收并不是工程及工作的終點，后期的整改及收尾工作同樣不得馬虎，要進一步發(fā)揮服務(wù)精神，積極完成收尾工作?？崭刍▓@項目部：B地塊完成交房工作；公共綠地及社區(qū)服務(wù)中心投入使用；小學(xué)項目竣工。具體措施：加強B地塊質(zhì)量問題整改力度，保證讓回遷村民滿意。小學(xué)、服務(wù)中心扭轉(zhuǎn)以往松散管理的局面，吸取教訓(xùn)，積極向上，認真面對自己的問題及不足，從而完善管理工作中的不足。幸福里項目部：室內(nèi)裝飾裝修施工完成；外立面裝飾施工完成；室外管網(wǎng)道路路基施工完成；景觀綠化地形整理施工完成。具體措施：由于四季度要經(jīng)歷冬季施工，因此項目會重點安排室外立面真石漆施工，室內(nèi)裝修濕作業(yè)、室外管網(wǎng)濕作業(yè)等必須在冬季施工前全面完成，防止冬季施工隊質(zhì)量的影響，對進度的不可控幸福里三期A區(qū)：主樓主體結(jié)構(gòu)施工基本完成；全面進入裝飾施工；主樓地下室及基坑周邊回填施工。具體措施：A區(qū)項目工程量大、施工工期緊，要做到總控計劃和計劃、月計劃、周計劃協(xié)調(diào)一致，同時積極借鑒其他項目工程管理經(jīng)驗，避免同類問題再次出現(xiàn)，對施工單位沒有完成的計劃要求其分析推遲原因以及補救措施，使進度持續(xù)可控。
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