馬云說讀后感[共5篇]-資料下載頁
2024-10-28 16:20本頁面
【正文】 現(xiàn)在能夠在電子商務(wù)上堅持下來，期間有過互聯(lián)網(wǎng)低谷，非典干擾，同行業(yè)的競爭，夠成為中國目前最大的B2C，沒有他的執(zhí)著是不可能的。馬云一直強調(diào)他服務(wù)的是中小型企業(yè)，在他看來沒有大企業(yè)與小企業(yè)之分，只有誠信與不誠信之分。他說只有企業(yè)們賺錢了他們才活得開心，阿里巴巴就是為中小企業(yè)提供的平臺。阿里有句名言“讓天下的生意不在難做”，這是阿里的市場定位。還有馬云一直說的互聯(lián)網(wǎng)變革，他一直追求的目標(biāo)就是通過電子商務(wù)改變?nèi)藗兊纳罘绞健ｑR云今天也做到了。馬云從創(chuàng)立阿里巴巴的第一天起，就非常注重激發(fā)和保持員工的工作激情，馬云更是親自投入大量的精力進(jìn)行企業(yè)文化與價值觀的建設(shè)。對新員工進(jìn)行企業(yè)文化價值觀的培養(yǎng)，新員工進(jìn)來，馬云都要去講話，他們在總部感受阿里巴巴的企業(yè)文化及工作的氛圍。從阿里巴巴最初的“十八羅漢”控股到核心團(tuán)隊成員分享股權(quán)，再到現(xiàn)在的員工持股，馬云將共同創(chuàng)業(yè)、共同成功、共同致富的理念在企業(yè)生根發(fā)芽，他不僅收獲了成功，也收獲了人心。從馬云身上讓我看到的更多是創(chuàng)業(yè)者的希望，正如他所說，只要馬云成功了，中國80%的創(chuàng)業(yè)者都會成功。還有他那句名言——今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但是絕大部分人是死在明天晚上，只有那些真正的英雄才能見到后天的太陽。第五篇：《馬說》讀后感現(xiàn)代企業(yè)管理如何做好人才培養(yǎng)唐代大文學(xué)家韓愈的《馬說》一文可謂是千古佳文，其影響是巨大的。它是千古以來對人才發(fā)覺和人才運用體現(xiàn)最好的文章。其實，在我們的當(dāng)代的企業(yè)管理中，何嘗不體現(xiàn)出它的價值來?！笆烙胁畼?，然后有千里馬”是最好的體現(xiàn),天下人才熙攘，天下企業(yè)億萬，天下人才工作者無數(shù)。然而，真正能識人、用人、育人、的人才工作者并不多。以致諸多企業(yè)一迭連聲地抱怨世上無“人”，而身懷德智和一技之長的人才總是感嘆世上沒有施展功夫的好平臺。不然何來“世有伯樂，然后有千里馬”和“千里馬常有而伯樂不常有”之說呢？韓愈的《馬說》一方面說的是人才的寶貴，而另一方面則是突出伯樂的重要性。天下不是沒有人才，而真正缺少的是能夠識人的人才，也就是伯樂。前幾天我在網(wǎng)上看了一篇文章，名叫《身為領(lǐng)導(dǎo)有沒有理由不相信自己的員工》，大多數(shù)人的回答都是站在偏激的角度，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)的不信任和人才的流失主要應(yīng)該歸公于員工自己把握機會的能力。但是我卻持有不同的觀點，“是馬也，雖有千里之能，食不飽，力不足，才美不外見，且欲與常馬等不可得，安求其能千里也?”這句話就是最好的說明。一個優(yōu)秀的員工是需要領(lǐng)導(dǎo)給他一定的空間和平臺，讓他施展他的才能。但可惜的“是食馬者，不知其能千里而食也；是馬也，雖有千里之能，食不飽，力不足，才美不外見，且欲與常馬等，不可得，安求其能千里也！策之不以其道，食之不能盡其材，鳴之而不能通其意，執(zhí)策而臨之曰：天下無馬。嗚呼！其真無馬邪？其真不知馬也！”這充分的說明了，千里馬并不是不想表現(xiàn)自己,是沒有得到表現(xiàn)的機會,，核心競爭力的競爭。人才的重要性是顯而易見。一個企業(yè)的發(fā)展需要去主動的發(fā)掘人才，例如：楊老師在課件中提到的“廣州的保潔公司，為什么會在短短的幾年之內(nèi)發(fā)展成為全中國保潔行業(yè)中的領(lǐng)頭羊，他們公司的所有中高層領(lǐng)導(dǎo)都是從企業(yè)內(nèi)部提拔上去的，企業(yè)對員工的長期培養(yǎng)就是企業(yè)成功的重要原因。古往今來無數(shù)事例證明，成就事業(yè)必須依靠人才，而依靠人才首先需要識人。作為現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營者和專業(yè)人才工作者來說，其肩負(fù)著組織人才隊伍建設(shè)之重責(zé)，擔(dān)負(fù)著組織興衰之重任。所以“世有伯樂，然后有千里馬”。張桂榮2012年2月22日
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