馬云管理日志讀后感：堅(jiān)持，終將不凡-資料下載頁
2024-09-23 01:26本頁面
【正文】 不裝 ” ，務(wù)實(shí)，做好自己。 領(lǐng)導(dǎo)者要具備三要素：眼光、胸懷、實(shí)力 每個(gè)公司都會(huì)經(jīng)歷從游擊隊(duì)到正規(guī)軍的過程，好的領(lǐng)導(dǎo)好的體系不是說說話、看看書就可以的，必須 要有切實(shí)可行的方法和 第 5 頁 共 5 頁 策略。也就是說每個(gè)管理者是需要有 ” 腦子 “ 的，懂方法，會(huì)創(chuàng)新， 一個(gè)批評(píng)你的人，是應(yīng)該恨他還是感激他。 我想有時(shí)候我也是很矛盾的，當(dāng)對(duì)方指出很多缺點(diǎn)，甚至貌似蓋棺定論，但多數(shù)的批評(píng)還是有價(jià)值的，我或許不會(huì)因?yàn)橐粋€(gè)人的夸獎(jiǎng)而激動(dòng)，但我一定會(huì)因?yàn)閷?duì)方的一句很狠的批評(píng)和指點(diǎn)終身銘記。 一定要想清楚自己想要什么，需要干什么，怎么做。 一個(gè)團(tuán)隊(duì)需要合適的人進(jìn)來，我們要明確什么階段用什么樣的人，什么樣的人能夠帶動(dòng)這個(gè)團(tuán)隊(duì)的激情，一個(gè)人的激情沒有用，很多人的激情才 夠有分量。無論什么事情，一旦想清楚立刻就去做，明白自己想要什么。領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)，要懂得與他人談話，還要學(xué)會(huì)尊重的規(guī)則。不要輕易承諾，承諾了就要兌現(xiàn)，否則都是空談，讓團(tuán)隊(duì)也會(huì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者失去信任。 失敗并不可怕。坦誠面對(duì)失敗，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不盲目的模仿別人，不盲目的追求別人成功，別人的成功可以學(xué)習(xí)，但是未必就可以復(fù)制。 成功不可復(fù)制，失敗在所難免。
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