《馬云管理日志》讀后感：堅持終將不凡-文庫吧
2025-09-09 01:26 本頁面
【正文】 場部的每位同學(xué)說每個新人入職的第一天大家都要 第 2 頁 共 5 頁 主動給她打招呼，這是團隊的文化，也是公司的價值觀體現(xiàn)。一個從零基礎(chǔ)的員工我們開始培養(yǎng)和教學(xué)，市場部的每個人都希望像梁山好漢一樣大家都有著自己的優(yōu)勢，在自己的崗位上發(fā)揮最大的水平，讓自己的工作既能開心愉悅，也能創(chuàng)造價值，證明自己的實力。 在每屆互聯(lián)網(wǎng)大會的籌備時候，這種感覺更是強烈，每每 忙集團的大項目，我們市場部的人幾乎都是奔著一個目標(biāo)就是把效果做到最好，對結(jié)果負(fù)責(zé)，過程中出現(xiàn)的任何問題體現(xiàn)考慮到，從可能中就直接扼殺掉。市場部的人和我一樣，大多都不太會表達，不善言談，但是我相信在做事情上大家都是很優(yōu)秀的，相比那些每天貌似很忙不出成績的團隊，我覺得大家還是很優(yōu)秀的。 我想馬云說的很對：偉大的團隊就是平凡的人在一起做不平凡的事情； 書中提到政府關(guān)系 “ 相愛容易相處難 ” 這在近幾年我們對接的很多政府的官員中，對接的事項中屬于真實存在的，近些年接觸的區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)、市級領(lǐng)導(dǎo)到省級領(lǐng)導(dǎo)很多 ，總結(jié)幾點就是：維護關(guān)系就是打感情牌，打感情牌的同時要把該給的 “ 福利 ” 給到位，為我們所用。政府的錢好拿不好花，對于企業(yè)來說我們并不完全依賴政府的扶持過日子，但是如果能夠在我們發(fā)展的過程中既符合政策也能夠給政府做政績，
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