項目總工工作規(guī)劃-資料下載頁
2024-10-28 16:19本頁面
【正文】 話。在工作和生活中加強(qiáng)溝通，促進(jìn)互相了解，互相支持，在上下級之間、項目領(lǐng)導(dǎo)班子之間建立起互相信任的習(xí)慣?；ブダ?。建筑施工是一項集體工作，需要大家的互助合作，又要防止差距過大，注意解決好分配制度中的不完善環(huán)節(jié)。共同參與。充分發(fā)揚(yáng)民主，積極聽取同事較好的意見和建議，在不同管理層次上，采取不同形式參與項目工程管理，發(fā)揮大家的主觀能動性，增強(qiáng)群體的凝聚力和向心力，回避不懂裝懂的現(xiàn)象。這個項目，專業(yè)知識強(qiáng)、涉及公路、市政、水利、景觀園林工程，戰(zhàn)線長，作業(yè)面寬，工藝繁雜、專業(yè)工種較多，在進(jìn)行工作決策時，或在解決技術(shù)問題的過程中，往往要涉及到方方面面，力戒主觀武斷，最大限度地防止出現(xiàn)工作失誤。2018年8月19日初稿第三篇：項目總工崗位職責(zé)項目總工崗位職責(zé)，主管各技術(shù)部門工作。、部頒標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，對項目施工技術(shù)工作及工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。指導(dǎo)施工技術(shù)人員嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程組織施工并進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度控制。，編制《施工組織設(shè)計》。、質(zhì)量管理工作；負(fù)責(zé)項目質(zhì)量方針的制訂并組織實施，做好施工圖審查和工序施工方案審定工作。，負(fù)責(zé)施工過程中試驗、測量等重大技術(shù)問題的決策及報告。、新工藝，負(fù)責(zé)技術(shù)人員的崗前培訓(xùn)、書面技術(shù)交底及崗中指導(dǎo)。、索賠意向報告及檢查資料的完整性，負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量事故的調(diào)查處理，并及時向上級報告。、竣工技術(shù)文件資料的編制，參加交、竣工的驗收，組織施工技術(shù)總結(jié)和學(xué)術(shù)論文的撰寫并負(fù)責(zé)審核和向上級報告。第四篇：項目總工崗位職責(zé)項目總工崗位職責(zé)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策及公司技術(shù)管理制度，對項目施工技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)；執(zhí)行有關(guān)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程；組織技術(shù)人員熟悉合同文件和施工圖紙；負(fù)責(zé)制訂施工方案，編撰施工組織設(shè)計；指導(dǎo)施工技術(shù)人員嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程組織施工，并進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度把關(guān)控制； 負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量事故的調(diào)查和處理，并及時向上級主管部門報告；負(fù)責(zé)審核簽發(fā)變更設(shè)計報告；負(fù)責(zé)施工過程中重大技術(shù)問題的決策及報告；主持交竣工技術(shù)文件資料的編制，參加交竣工驗收，組織施工技術(shù)總結(jié)；負(fù)責(zé)向技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底。第五篇：項目總工崗位職責(zé)項目總工崗位職責(zé)，負(fù)責(zé)項目部的施工技術(shù)管理、試驗檢驗、科技、培訓(xùn)等工作。、行業(yè)、地方、企業(yè)的技術(shù)政策、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，開展技術(shù)創(chuàng)新，推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，組織QC小組活動，提高施工技術(shù)水平。、科學(xué)組織施工。，并形成項目總體調(diào)查報告；參加建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、咨詢單位組織的技術(shù)交底，負(fù)責(zé)組織開工前對項目部的總體技術(shù)交底；負(fù)責(zé)項目的設(shè)計變更工作。，組織項目實施性施工組織設(shè)計、特殊過程施工作業(yè)指導(dǎo)書的編制并不斷進(jìn)行優(yōu)化和完善；負(fù)責(zé)按實施性施工組織設(shè)計指導(dǎo)施工生產(chǎn)，及時解決施工中遇到的重大技術(shù)問題。、計劃和月度計劃，并根據(jù)實際情況進(jìn)行合理修訂。，組織制定質(zhì)量、安全、環(huán)保和職業(yè)健康制度和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃并組織實施；協(xié)助項目經(jīng)理做好鐵路項目的質(zhì)量信譽(yù)評價工作。、組織實施、成果評審、經(jīng)費(fèi)管理等相關(guān)工作。、地畝資料的收集、立卷工作；負(fù)責(zé)組織竣工文件、技術(shù)總結(jié)的編寫工作；負(fù)責(zé)協(xié)助項目經(jīng)理，做好工程項目的自檢和竣工交付工作?！傲灰惑w”管理體系內(nèi)部審核工作，牽頭協(xié)助接受公司內(nèi)部和外部審核工作。
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