4某年工作規(guī)劃-資料下載頁(yè)
2024-09-11 13:32本頁(yè)面
【正文】 ，立足本所，服務(wù)華南，遠(yuǎn)銷國(guó)外，在公司全體員工的團(tuán)結(jié)努力下，實(shí)現(xiàn)了公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，按照創(chuàng)新發(fā)展模式，重點(diǎn)打造桂熱公司這一龍頭，無(wú)論銷售量、銷售額還是利潤(rùn)均上一個(gè)新臺(tái)階。 2024 年，公司實(shí)現(xiàn)銷售收入850 萬(wàn)元，利潤(rùn) 210 萬(wàn)元，產(chǎn)品的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)已由過(guò)去木薯單一品種，拓展到三大系列十余個(gè)品種，市場(chǎng)覆蓋到全區(qū) 40 多個(gè)縣市（區(qū)），并與海南、廣東等地有關(guān)單位建立起緊密的業(yè)務(wù)和工作關(guān)系。今年我們的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)銷售收入達(dá) 1000 萬(wàn)元，利潤(rùn)300 萬(wàn)元。 2024 年的經(jīng)營(yíng)工作，主要有以下做法： （一）積極穩(wěn)妥地開(kāi)展主營(yíng)業(yè)務(wù)，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。公司成立以來(lái)，確立了以西南、華南地區(qū)木薯種植戶為主要服務(wù)對(duì)象，依托熱作所有利的科技優(yōu)勢(shì)，在突出木薯種莖作為主營(yíng)產(chǎn)業(yè)外，還重點(diǎn)強(qiáng)化芒果、澳洲堅(jiān)果、木瓜、劍麻、龍眼、荔枝果苗木批發(fā)、零售為拓展業(yè)務(wù)。據(jù)測(cè)算，去年 gr911 木薯品種新增推廣面積 10 萬(wàn)畝，其他品種通過(guò)與地方農(nóng)業(yè)技術(shù)部門合作、農(nóng)業(yè)園區(qū)合作，共建立新品種示范基地約 xx 畝，為新品種推廣奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 （二）加強(qiáng)基地建設(shè)。農(nóng)業(yè) 企業(yè)，基地建設(shè)是根本。公司把 第 13 頁(yè) 共 14 頁(yè) 實(shí)驗(yàn)基地、核心示范基地、中試基地和外埠示范基地建設(shè)作為重點(diǎn)，全年新增基地建設(shè)面積 1000 多畝，前后累計(jì)投入 80 萬(wàn)元。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，擴(kuò)建了 300 多畝的種質(zhì)資源圃，建立高產(chǎn)栽培示范基地 3 個(gè)和優(yōu)良品種適應(yīng)性生產(chǎn)示范點(diǎn) 3 個(gè)，推廣使用優(yōu)良品種 17 個(gè)。 （三）從嚴(yán)從細(xì)，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理工作。去年，公司新制定了五項(xiàng)管理制度，涉及財(cái)務(wù)管理、信息管理、內(nèi)控制度管理、辦公制度管理和考核績(jī)效管理等。與 部門簽訂了責(zé)任狀，與職工簽訂了工作目標(biāo)，把目標(biāo)任務(wù)分解到公司具體人員，明確職責(zé)， 將任務(wù)承包分解，具體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和安全指標(biāo)落實(shí)到個(gè)人。公司管理進(jìn)一步規(guī)范和明晰。公司實(shí)施了以上管理制度以后，工作效率大大提升，員工工作積極性加強(qiáng)，公司的業(yè)務(wù)水平上升到新的高度。 （四）積極開(kāi)展項(xiàng)目建設(shè)。全年共實(shí)施 3 個(gè)較大的項(xiàng)目，包括木薯生物質(zhì)能源產(chǎn)業(yè)化關(guān)鍵技術(shù)研究與示范、木薯桂熱 4 號(hào)栽培示范與推廣、木薯新品種新選 048 選育與應(yīng)用，完成投資額2500 萬(wàn)元。受熱作所委托，組織開(kāi)展了 3 個(gè)項(xiàng)目的前期論證、項(xiàng)目可研和后期收尾工作。 盡管取得不少成績(jī)，但由于公司成立的較晚，關(guān)系還不太順，仍然存在不足和需 要解決的問(wèn)題。 一是新業(yè)務(wù)開(kāi)拓不夠，我們雖然緊緊依托科研單位和種植戶， 第 14 頁(yè) 共 14 頁(yè) 做好現(xiàn)有的業(yè)務(wù)，但公司的業(yè)務(wù)領(lǐng)域很廣，可開(kāi)發(fā)的空間還很大，盡管做了一些工作，但沒(méi)有重大進(jìn)展。 二是公司與國(guó)際間的交流合作還不夠廣泛，我們每年研發(fā)和引進(jìn)的新品種都有許多沒(méi)有種植和推廣，開(kāi)發(fā)新品種的力度不夠。 三是當(dāng)?shù)啬臼矸N植面積還不夠多，可發(fā)展新的種植大戶，種植面積有進(jìn)一步拓寬的空間。 四是公司的營(yíng)銷力度不夠，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)的一些地區(qū)尤其是國(guó)外對(duì)我們公司不是很了解，沒(méi)有建立完善的公司網(wǎng)站和開(kāi)展各種宣傳活動(dòng)。 五是員工的業(yè)務(wù)水平與技術(shù)水平不高，還有待進(jìn)一步提升。 二、 2024 年工作目標(biāo)和主要任務(wù) 2024 年桂熱公司的工作指導(dǎo)思想和總體思路是：貫徹落實(shí)熱作所工作會(huì)議精神，服從和服務(wù)于農(nóng)墾局的整體戰(zhàn)略，堅(jiān)持以人為本，實(shí)現(xiàn) “ 三個(gè)轉(zhuǎn)變 ” ，以加快發(fā)展為主題，以提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，鞏固銷售額；擴(kuò)大國(guó)際間的業(yè)務(wù)，
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