高效執(zhí)行力團隊打造培訓(xùn)心得-資料下載頁
2024-10-28 16:07本頁面
【正文】 共識上面的。每位員工都有同樣的目標(biāo)并達成共識，才能 把執(zhí)行的好。對于我一個普通的員工，就是要做到“回報”，也就是隨時的反饋，只有我們的不斷回報，領(lǐng)導(dǎo)才能及時的制定正確的方向，一旦我們錯了，也能及 時的糾正。只有這樣才能讓上司放心。養(yǎng)成自動回報的習(xí)慣才能讓執(zhí)行力貫徹下 去。找借口的人，只會為自己養(yǎng)成懶惰、沒有負責(zé)態(tài)度，逃避責(zé)任，沒有擔(dān)當(dāng)?shù)?表現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)要沒有任何借口的執(zhí)行。努力認真做到標(biāo)準(zhǔn)，做到最好，這才是我們的職責(zé)。在擺正自己位置的基礎(chǔ)上，扎扎實實，盡心盡力，做好各項 工作。不斷誠實的總結(jié)自己，不斷提高自己能力做領(lǐng)導(dǎo)的有力助手。第五篇：如何打造高效團隊培訓(xùn)如何打造高效團隊如何打造高效團隊？打造一支高效團隊，不是一天兩天的事，而是一個漫長的過程，更不是一帆風(fēng)順的；關(guān)鍵是要有一個強有力的領(lǐng)導(dǎo)，并以這個領(lǐng)導(dǎo)為團隊核心和靈魂，在打造高效團隊的過程中還要注重員工的參與，貴在堅持，在堅持中提升，在提升中升華。首先，是要有一個強有力的領(lǐng)導(dǎo)，這個領(lǐng)導(dǎo)是團隊的核心和靈魂。俗話說：“兵熊熊一個，將熊熊一窩?！薄耙粋€和尚挑水吃，二個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃?！本褪沁@個道理，如果一個團隊沒有一個強有力的領(lǐng)導(dǎo)，對這個團隊進行有效的組織、溝通與協(xié)調(diào)等工作，則這個團隊就會象一盤散沙一樣，沒有戰(zhàn)斗力，就會缺乏朝氣；那么這個團隊的力量就有可能被分散開來，無法形成一股合力。只有經(jīng)過一個強有力的領(lǐng)導(dǎo)，并以這個領(lǐng)導(dǎo)為核心，通過領(lǐng)導(dǎo)對團隊力量的有效組織、溝通與協(xié)調(diào)等工作，將團隊的力量充分的激發(fā)出來，并形成一股合力，那么這個團隊的戰(zhàn)斗力就一定會非常的強大，就可以打造成一支高效團隊。第二，重在參與。即要統(tǒng)一員工的思想，提高員工的認識，使班組員工認同班組文化，以提高員工的積極性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)全員的參與；并確立團隊的目標(biāo)，制定實施計劃；在確立團隊的計劃時，要注意團隊的計劃要合適；否則，員工會感覺計劃不切合實際而難于實現(xiàn)，從而失去信心；要制定近期、遠期的計劃，計劃要切合實際，以提高員工的信心與興趣，提高員工的主動參與意識。第三，根據(jù)團隊的計劃，逐漸穩(wěn)步的推進實施。在計劃的實施過程中，要注意在開始實施計劃的速度不宜過快或過慢，要給大家一個適應(yīng)期與磨合期。在實施一段時間以后，要進行檢討，進行反思，尋找前段時間工作中存在的不足；并對前段時間的工作進行總結(jié)，總結(jié)好的經(jīng)驗，制定下一階段的工作計劃。然后進行下一階段的循環(huán)，不斷的推進高效團隊的建設(shè)。第四，貴在堅持，在堅持中提升，在提升中升華。打造一支高效團隊，不是一天兩天就可實現(xiàn)的，而是一個漫長的過程。在打造一支高效團隊時，開始見效并不明顯，甚至見不到效果，在打造一支高效團隊的過程中，不可避免的會遇到阻力、困難，甚至是挫折，并不是一帆風(fēng)順的。因此，需要大家的堅持，堅持就是勝利，只有經(jīng)過堅持不懈的努力，才能實現(xiàn)團隊績效的提升，團隊績效在不斷的提升過程中，最終會產(chǎn)生升華。以我們班組例，2008的下半年，在氨綸公司開展的“節(jié)約型班組”活動創(chuàng)建中，我們班組首先是統(tǒng)一員工的思想，制定創(chuàng)建目標(biāo)、計劃等，然后逐步開展工作。在我們堅持不懈的工作下得到了回報，在2009年6月被氨綸公司評為“節(jié)約型班組”。第五，要充分發(fā)揮全體員工集體的力量與智慧。打造一支高效團隊，僅靠班組長一人的能力是無法實現(xiàn)的，單打獨斗、個人英雄主義的時代已經(jīng)結(jié)束，一個人的能力是有限的，群眾的力量是無限的。只有依靠全員的主動參與高效團隊的建設(shè)，在遇到困難與挫折時，多與員工溝通與協(xié)商，只要有全員的參與，依靠員工集體的力量與智慧，沒有什么困難是解決不了的。俗話說：“一雙筷子容易斷，十雙筷子折不斷”就是這個道理，在打造一支高效團隊時，只有充分發(fā)揮班組全體人員的力量與智慧，打造高效團隊的目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。第六、健立、健全完善的激勵機制，是打造高效團隊的保障。一個人的力量無論是多么的強大，但是與團隊的力量相比較，就會顯得非常的緲小。而要充分發(fā)揮團隊的力量，提高全體成員的積極性與創(chuàng)造性，沒有良好的激勵機制，是不可能實現(xiàn)的。因此，只有做好團隊的激勵工作，通過激勵將班組成員的能力與潛能充分發(fā)揮出來，充分發(fā)揮員工的積極性與創(chuàng)造性。如果一個團隊要想打造成高效團隊，而沒有健立、健全完善的激勵機制；或雖有完善的激勵機制，但激勵工作做不好，就會產(chǎn)生吃大鍋飯的現(xiàn)象，將嚴重的影響甚至挫傷員工的積極性和創(chuàng)造性。在做好激勵工作時，要注意做到“三公”的原則，即公平、公開、公正的原則。只要做好以上六點工作，這個團隊就一定會充滿生機與活力，就一定能打造成一支高效的團隊。
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