高效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)打造培訓(xùn)心得-資料下載頁
2025-10-19 16:07本頁面
【正文】 共識上面的。每位員工都有同樣的目標(biāo)并達(dá)成共識，才能 把執(zhí)行的好。對于我一個普通的員工，就是要做到“回報(bào)”，也就是隨時的反饋，只有我們的不斷回報(bào)，領(lǐng)導(dǎo)才能及時的制定正確的方向，一旦我們錯了，也能及 時的糾正。只有這樣才能讓上司放心。養(yǎng)成自動回報(bào)的習(xí)慣才能讓執(zhí)行力貫徹下 去。找借口的人，只會為自己養(yǎng)成懶惰、沒有負(fù)責(zé)態(tài)度，逃避責(zé)任，沒有擔(dān)當(dāng)?shù)?表現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)要沒有任何借口的執(zhí)行。努力認(rèn)真做到標(biāo)準(zhǔn)，做到最好，這才是我們的職責(zé)。在擺正自己位置的基礎(chǔ)上，扎扎實(shí)實(shí)，盡心盡力，做好各項(xiàng) 工作。不斷誠實(shí)的總結(jié)自己，不斷提高自己能力做領(lǐng)導(dǎo)的有力助手。第五篇：如何打造高效團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)如何打造高效團(tuán)隊(duì)如何打造高效團(tuán)隊(duì)？打造一支高效團(tuán)隊(duì)，不是一天兩天的事，而是一個漫長的過程，更不是一帆風(fēng)順的；關(guān)鍵是要有一個強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)，并以這個領(lǐng)導(dǎo)為團(tuán)隊(duì)核心和靈魂，在打造高效團(tuán)隊(duì)的過程中還要注重員工的參與，貴在堅(jiān)持，在堅(jiān)持中提升，在提升中升華。首先，是要有一個強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)，這個領(lǐng)導(dǎo)是團(tuán)隊(duì)的核心和靈魂。俗話說：“兵熊熊一個，將熊熊一窩?！薄耙粋€和尚挑水吃，二個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃。”就是這個道理，如果一個團(tuán)隊(duì)沒有一個強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)，對這個團(tuán)隊(duì)進(jìn)行有效的組織、溝通與協(xié)調(diào)等工作，則這個團(tuán)隊(duì)就會象一盤散沙一樣，沒有戰(zhàn)斗力，就會缺乏朝氣；那么這個團(tuán)隊(duì)的力量就有可能被分散開來，無法形成一股合力。只有經(jīng)過一個強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)，并以這個領(lǐng)導(dǎo)為核心，通過領(lǐng)導(dǎo)對團(tuán)隊(duì)力量的有效組織、溝通與協(xié)調(diào)等工作，將團(tuán)隊(duì)的力量充分的激發(fā)出來，并形成一股合力，那么這個團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力就一定會非常的強(qiáng)大，就可以打造成一支高效團(tuán)隊(duì)。第二，重在參與。即要統(tǒng)一員工的思想，提高員工的認(rèn)識，使班組員工認(rèn)同班組文化，以提高員工的積極性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)全員的參與；并確立團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，制定實(shí)施計(jì)劃；在確立團(tuán)隊(duì)的計(jì)劃時，要注意團(tuán)隊(duì)的計(jì)劃要合適；否則，員工會感覺計(jì)劃不切合實(shí)際而難于實(shí)現(xiàn)，從而失去信心；要制定近期、遠(yuǎn)期的計(jì)劃，計(jì)劃要切合實(shí)際，以提高員工的信心與興趣，提高員工的主動參與意識。第三，根據(jù)團(tuán)隊(duì)的計(jì)劃，逐漸穩(wěn)步的推進(jìn)實(shí)施。在計(jì)劃的實(shí)施過程中，要注意在開始實(shí)施計(jì)劃的速度不宜過快或過慢，要給大家一個適應(yīng)期與磨合期。在實(shí)施一段時間以后，要進(jìn)行檢討，進(jìn)行反思，尋找前段時間工作中存在的不足；并對前段時間的工作進(jìn)行總結(jié)，總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)，制定下一階段的工作計(jì)劃。然后進(jìn)行下一階段的循環(huán)，不斷的推進(jìn)高效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。第四，貴在堅(jiān)持，在堅(jiān)持中提升，在提升中升華。打造一支高效團(tuán)隊(duì)，不是一天兩天就可實(shí)現(xiàn)的，而是一個漫長的過程。在打造一支高效團(tuán)隊(duì)時，開始見效并不明顯，甚至見不到效果，在打造一支高效團(tuán)隊(duì)的過程中，不可避免的會遇到阻力、困難，甚至是挫折，并不是一帆風(fēng)順的。因此，需要大家的堅(jiān)持，堅(jiān)持就是勝利，只有經(jīng)過堅(jiān)持不懈的努力，才能實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)績效的提升，團(tuán)隊(duì)績效在不斷的提升過程中，最終會產(chǎn)生升華。以我們班組例，2008的下半年，在氨綸公司開展的“節(jié)約型班組”活動創(chuàng)建中，我們班組首先是統(tǒng)一員工的思想，制定創(chuàng)建目標(biāo)、計(jì)劃等，然后逐步開展工作。在我們堅(jiān)持不懈的工作下得到了回報(bào)，在2009年6月被氨綸公司評為“節(jié)約型班組”。第五，要充分發(fā)揮全體員工集體的力量與智慧。打造一支高效團(tuán)隊(duì)，僅靠班組長一人的能力是無法實(shí)現(xiàn)的，單打獨(dú)斗、個人英雄主義的時代已經(jīng)結(jié)束，一個人的能力是有限的，群眾的力量是無限的。只有依靠全員的主動參與高效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，在遇到困難與挫折時，多與員工溝通與協(xié)商，只要有全員的參與，依靠員工集體的力量與智慧，沒有什么困難是解決不了的。俗話說：“一雙筷子容易斷，十雙筷子折不斷”就是這個道理，在打造一支高效團(tuán)隊(duì)時，只有充分發(fā)揮班組全體人員的力量與智慧，打造高效團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。第六、健立、健全完善的激勵機(jī)制，是打造高效團(tuán)隊(duì)的保障。一個人的力量無論是多么的強(qiáng)大，但是與團(tuán)隊(duì)的力量相比較，就會顯得非常的緲小。而要充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，提高全體成員的積極性與創(chuàng)造性，沒有良好的激勵機(jī)制，是不可能實(shí)現(xiàn)的。因此，只有做好團(tuán)隊(duì)的激勵工作，通過激勵將班組成員的能力與潛能充分發(fā)揮出來，充分發(fā)揮員工的積極性與創(chuàng)造性。如果一個團(tuán)隊(duì)要想打造成高效團(tuán)隊(duì)，而沒有健立、健全完善的激勵機(jī)制；或雖有完善的激勵機(jī)制，但激勵工作做不好，就會產(chǎn)生吃大鍋飯的現(xiàn)象，將嚴(yán)重的影響甚至挫傷員工的積極性和創(chuàng)造性。在做好激勵工作時，要注意做到“三公”的原則，即公平、公開、公正的原則。只要做好以上六點(diǎn)工作，這個團(tuán)隊(duì)就一定會充滿生機(jī)與活力，就一定能打造成一支高效的團(tuán)隊(duì)。
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