某地產(chǎn)工程管理培訓工程結(jié)算-資料下載頁
2024-10-28 15:59本頁面
【正文】 五年的成本檔案如需銷毀，須經(jīng)各公司成本管理部負責人、總辦主任或其援權人的書面(郵件)審批。 ◆萬科集團工程預結(jié)算復核實施細則: 金額在50萬元以下的(工程量清單招標)固定總價工程預結(jié)算可以不填報《工程預結(jié)算復核情況登記表》，其他工程結(jié)算皆須填報此登記表,歸入預結(jié)算檔案資料。,1.6.1 小 結(jié),1.6 制度規(guī)定介紹小結(jié)與提問,◆武漢市萬科房地產(chǎn)有限公司成本管理部結(jié)算管理指引： (1)五項原則：計劃管理、主動辦理、及時完成、外委審核、可追溯性。 (2)時間要求：總包施工圖預算合計一般55日內(nèi)完成、總包工程結(jié)算合計一般90日內(nèi)完成、非總包工程結(jié)算合計一般50日內(nèi)完成、材料工程結(jié)算合計一般30日內(nèi)完成。,1.6.2 提 問,1.6 制度規(guī)定介紹小結(jié)與提問,預結(jié)算工作中項目部工程師主要責任和工作是什么。 武漢萬科成本部對預結(jié)算管理的五項原則是什么，與傳統(tǒng)觀念有什么不同，與個位以前單位的結(jié)算原則相比有什么異同。 結(jié)算時間要求?？偘A算多少天完成？總包結(jié)算多少天完成？分包工程結(jié)算多少天完成？材料供貨結(jié)算多少天完成？分別要求施工單位多少天內(nèi)報送結(jié)算資料？,流 程,2.1工程預算工作流程,流 程,2.2工程結(jié)算工作流程,流 程,2.3 工程結(jié)算進行流程,案 例,標準表格,2024/10/23,28,樹立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識。24.10.2324.10.23Wednesday, October 23, 2024 人生得意須盡歡，莫使金樽空對月。11:52:3811:52:3811:5210/23/2024 11:52:38 AM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。24.10.2311:52:3811:52Oct2423Oct24 加強交通建設管理，確保工程建設質(zhì)量。11:52:3811:52:3811:52Wednesday, October 23, 2024 安全在于心細，事故出在麻痹。24.10.2324.10.2311:52:3811:52:38October 23, 2024 踏實肯干，努力奮斗。2024年10月23日上午11時52分24.10.2324.10.23 追求至善憑技術開拓市場，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務樹立形象。2024年10月23日星期三上午11時52分38秒11:52:3824.10.23 嚴格把控質(zhì)量關，讓生產(chǎn)更加有保障。2024年10月上午11時52分24.10.2311:52October 23, 2024 作業(yè)標準記得牢，駕輕就熟除煩惱。2024年10月23日星期三11時52分38秒11:52:3823 October 2024 好的事情馬上就會到來，一切都是最好的安排。上午11時52分38秒上午11時52分11:52:3824.10.23 專注今天，好好努力，剩下的交給時間。24.10.2324.10.2311:5211:52:3811:52:38Oct24 牢記安全之責，善謀安全之策，力務安全之實。2024年10月23日星期三11時52分38秒Wednesday, October 23, 2024 相信相信得力量。24.10.232024年10月23日星期三11時52分38秒24.10.23,謝謝大
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