【正文】 CTO和COO，李彥宏的高管團(tuán)隊(duì)保持著業(yè)內(nèi)最快的“新陳代謝”頻率。業(yè)內(nèi)有人評(píng)論，Robin（李彥宏）同學(xué)需要反省高管引入機(jī)制，但遠(yuǎn)水不救近火。所謂近火，就是傳說(shuō)中百度高層一段時(shí)間來(lái)所進(jìn)行的爭(zhēng)論：百度是繼續(xù)專注于搜索，還是盡快賺錢壯大勢(shì)力。若是前者，就要繼續(xù)緊盯“整合全球中文信息”這個(gè)目標(biāo)、以Google為參照系、對(duì)比如去年李一男空降伊始重推的阿拉丁計(jì)劃做主力投入。若是后者，就要廢棄Robin本人“不做游戲，不做短信，不做彈出廣告，這樣才能把搜索做好”的早年論斷，什么最有錢景就做什么，不管是游戲、短信、還是彈出廣告。聽說(shuō)這場(chǎng)爭(zhēng)論被Robin一錘定音：賺錢最緊要。于是一幫百度高層離去了，他們覺得賺錢沒意義，像Google那樣驕傲的探索才對(duì)得起自己的青春。離職的不止CXO這個(gè)級(jí)別，還跟著一些中高層，相應(yīng)的人事變動(dòng)接踵而來(lái)，比如創(chuàng)新發(fā)展部的主管VP就由就由任旭陽(yáng)換成了SVP沈浩瑜。再接下來(lái)，一些本來(lái)進(jìn)行中的項(xiàng)目也被斷然廢棄，比如跟178游戲網(wǎng)達(dá)成的合作：178承建百度游戲頻道，百度推廣并賣廣告，雙方分成。這個(gè)套路是百度作為一個(gè)信息整合者這個(gè)傳統(tǒng)定位所能涵蓋的，也是百度之前探索過(guò)的路子。但據(jù)說(shuō)新思路是：百度不賺此類拉廣告的小錢，而要自己研發(fā)和運(yùn)營(yíng)游戲，直接賺大錢?？雌饋?lái)，Robin真的要率領(lǐng)百度“轉(zhuǎn)向”了。這在百度歷史和互聯(lián)網(wǎng)格局上，都是大事。為什么要轉(zhuǎn)型？2009年Q3，運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)近8千萬(wàn)。在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司里大致排第三，僅次于騰訊和盛大。同時(shí)，百度收入還保持40%的同比增長(zhǎng)，手里有6億美金閑錢。就這么一個(gè)看起來(lái)很豪華的家底，但Robin并不滿足，還是要“轉(zhuǎn)型”，去掙更多的錢。這個(gè)壓力當(dāng)然來(lái)自騰訊。同樣的2009年Q3，騰訊收入5億美金。騰訊收入和利潤(rùn)的同比增長(zhǎng)率分別是66%和107%，遠(yuǎn)高于百度的40%?，F(xiàn)金儲(chǔ)備是16億美金。按照這個(gè)發(fā)展趨勢(shì)下去，騰訊和百度的距離會(huì)很快會(huì)是5倍，甚至10倍。那個(gè)時(shí)候，大家就不在一個(gè)量級(jí)了。騰訊這么賺錢，是因?yàn)轵v訊就是“什么賺錢就做什么”，而百度一直僅僅依靠競(jìng)價(jià)排名一個(gè)核心業(yè)務(wù)。目前騰訊每季度5億收入里，有廣告、大型網(wǎng)游、休閑游戲、虛擬物品、無(wú)線四塊，其中比例最大、利潤(rùn)最高的是游戲，同時(shí)游戲也是互聯(lián)網(wǎng)所有業(yè)務(wù)線里市場(chǎng)規(guī)模最大、利潤(rùn)最厚、仍然江山未定波起云涌的一個(gè)。很自然，百度要賺錢，第一個(gè)沖刺的也是游戲。如果單說(shuō)賺錢，百度沒必要怕騰訊。中移動(dòng)和地產(chǎn)商也很賺錢，百度肯定不怕它們。不一樣的關(guān)鍵是：騰訊賺錢的方式遲早要抽掉百度的老底。騰訊有一個(gè)黏性巨大的用戶群，其賺錢戰(zhàn)略是：當(dāng)有什么商業(yè)模式成熟了，就把這個(gè)模式導(dǎo)入我的用戶群，然后迅速獲得收入。比如早先是模仿韓國(guó)人做虛擬物品買賣，跟著中移動(dòng)撈SP的錢，后來(lái)跟著新浪們做門戶拉廣告，再后來(lái)跟著盛大們做大型網(wǎng)游?，F(xiàn)在大家都看清楚了，電子商務(wù)又尤其是B2C要井噴了，于是也開始大做商城項(xiàng)目了，用戶也可以通過(guò)財(cái)付通定機(jī)票和酒店了。螳螂捕蟬，黃雀在后。問(wèn)題是：當(dāng)黃雀騰訊并不承擔(dān)摸索一個(gè)新商業(yè)模式以及教育市場(chǎng)的成本，也并不承擔(dān)推廣的成本（向其用戶直接推廣新產(chǎn)品，市場(chǎng)費(fèi)用幾乎為0），并且，各項(xiàng)業(yè)務(wù)共同分擔(dān)管理費(fèi)用等等成本，那么它做每一個(gè)業(yè)務(wù)的利潤(rùn)空間都要更大，綜合起來(lái)的利潤(rùn)率都要高很多。結(jié)果是：騰訊季度有5億美金收入，排老二的盛大也才2億左右，至于利潤(rùn)，更不是一個(gè)量級(jí)了。騰訊利潤(rùn)這么大，確實(shí)要感謝那些辛勞勤奮、為整個(gè)行業(yè)創(chuàng)新預(yù)付成本的先驅(qū)。接下來(lái)，當(dāng)針對(duì)于每一個(gè)業(yè)務(wù)的直接對(duì)手時(shí)，騰訊就可以在某一個(gè)特定時(shí)間內(nèi)用其它業(yè)務(wù)的利潤(rùn)來(lái)補(bǔ)貼這一個(gè)業(yè)務(wù)，“耗”掉這個(gè)業(yè)務(wù)主要對(duì)手的利潤(rùn)，進(jìn)而逼迫它壓縮投入，逐步削弱對(duì)手而自己成為這個(gè)細(xì)分市場(chǎng)老大。比如門戶的廣告業(yè)務(wù)，利潤(rùn)率一直都很薄，騰訊就可以用自己的游戲利潤(rùn)來(lái)補(bǔ)貼門戶業(yè)務(wù)，逐步追趕，現(xiàn)在已經(jīng)非常接近老二搜狐，并有望在3年內(nèi)取代老大新浪。比如在線支付工具，一直處于燒錢搶市場(chǎng)的階段，騰訊的財(cái)付通就通過(guò)9折充值Q幣的“強(qiáng)行輸血”的方式來(lái)不斷壯大自己，蠶食掉支付寶的市場(chǎng)份額。附帶說(shuō)一聲，騰訊已經(jīng)是網(wǎng)游業(yè)的老大，據(jù)說(shuō)郵箱也幾乎把網(wǎng)易拿下，占有率第一。于是我們就明白了馬云看似怪異的行為：淘寶盈利如果高于某個(gè)指標(biāo)，高管就有罪，而不是有功。因?yàn)榈谝?，如果你盈利了，表明商業(yè)模式成熟了，騰訊們就會(huì)更加兇猛的撲進(jìn)來(lái)。第二，如果你眼睛盯住利潤(rùn)而不是市場(chǎng)份額，那么就正好契合了騰訊的套路：我用其它業(yè)務(wù)的利潤(rùn)來(lái)“耗”你，我不要利潤(rùn)，要份額。跨平臺(tái)的價(jià)值于是我們也看到了中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)公司接二連三的跨界運(yùn)作，多元化，什么有錢做什么，混戰(zhàn)，布局。追根溯源，是騰訊的收入模式間接決定的，富戶馬化騰就是很大程度上制定中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展規(guī)則的人。要命的是，騰訊的收入模式又決定于其業(yè)務(wù)模式，即先有一個(gè)牢不可破的用戶群，才能不斷導(dǎo)入商業(yè)模式。收入模式可以模仿，但業(yè)務(wù)模式僅此一家。不過(guò)不少業(yè)內(nèi)人士認(rèn)定：就算沒有騰訊的業(yè)務(wù)模式，也必須盡早模仿其收入模式，只有體積夠大，才有持久力，也才有跟騰訊“對(duì)耗”的資本，才能爭(zhēng)取時(shí)間尋找突破或者等待奇跡。這恐怕要被很多互聯(lián)網(wǎng)人所惋惜：混這個(gè)江湖，最重要的是勢(shì)力，而不是創(chuàng)新?？赡?，這也是百度那些出走高管們的痛，也是Google粉絲們的痛。現(xiàn)在學(xué)習(xí)騰訊的不止百度，而基本成了主流。比如號(hào)稱擁有第二大客戶端安裝量（僅次于）的迅雷，就在這條路上撒腿狂奔，先是賣廣告，后是聯(lián)合運(yùn)營(yíng)游戲，再到開商場(chǎng)、自己研發(fā)游戲，不斷把被證明為成熟的商業(yè)模式往自己的用戶群里嫁接。不過(guò)終歸到一點(diǎn)：這樣學(xué)，只是形似而不是神似。用戶群黏性大、牢不可破，才是神。目前來(lái)看，百度和迅雷都缺乏“神”。哪天用戶不再需要下載電影到本地，而直接在網(wǎng)上看了，迅雷的價(jià)值也就釜底抽薪了。哪天搜索引擎有了一次技術(shù)革命，或者社會(huì)性搜索的比重逐漸超過(guò)一般信息的搜索，百度的價(jià)值也就日漸萎縮。它們沒有一個(gè)網(wǎng)，在這個(gè)網(wǎng)上，用戶根本跑不出去。值得一看的是，阿里和盛大兩個(gè)集團(tuán)似乎開始有那么一點(diǎn)“神”了。這個(gè)神不是人際之間的網(wǎng)，而是不同業(yè)務(wù)線之間的網(wǎng)。阿里巴巴、淘寶、支付寶、阿里軟件、阿里媽媽、口碑，就是相互嵌套起來(lái)的網(wǎng)，并且馬云還為之苦心炮制出C2B2B2S的概念。你用我一個(gè)業(yè)務(wù)容易跑掉，但用我5個(gè)業(yè)務(wù)就很難跑掉，而且你用我一個(gè)業(yè)務(wù)感覺“及格”，但用我5個(gè)互相關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)就會(huì)感到“爽”?，F(xiàn)在阿里要織更大的網(wǎng)，比如和電視臺(tái)一起做購(gòu)物平臺(tái)和購(gòu)物節(jié)目，和媒體一起做雜志。越來(lái)越多的業(yè)務(wù)線共享信息流，多次復(fù)用，不僅分?jǐn)偝杀?，整體抗風(fēng)險(xiǎn)能力提高。盛大游戲、華友世紀(jì)、盛世影業(yè)、起點(diǎn)中文，也是相互嵌套起來(lái)的網(wǎng)。起點(diǎn)的創(chuàng)意可以給盛世的電影和華友的音樂(lè)用，盛世的電影可以在酷6和華友的渠道上推廣，華友的音樂(lè)人也可以給盛世的電影和盛大的游戲作曲，盛世的導(dǎo)演可以為盛大的游戲策劃。當(dāng)各塊資源互動(dòng)起來(lái)，達(dá)到多次復(fù)用，成本降低，收入和利潤(rùn)空間就很大，并且復(fù)制難度就會(huì)越來(lái)越大。期望看到更多的類似的嘗試，期望有更多戰(zhàn)略級(jí)而不是產(chǎn)品級(jí)的高難度創(chuàng)新，以打破既定的發(fā)展規(guī)則和行業(yè)格局。誠(chéng)摯祝愿百度和Robin走好。（注：本文僅代表作者本人觀點(diǎn)。）發(fā)布在 未分類 | 沒有評(píng)論 187。 同比增長(zhǎng)418%2010年01月22日北京時(shí)間1月22日消息，據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道，美國(guó)當(dāng)?shù)貢r(shí)間1月21日，谷歌發(fā)布截至2009年12月31日第四季度財(cái)報(bào)和2009財(cái)年財(cái)報(bào)。財(cái)報(bào)顯示，在截至2009年12月底的第四財(cái)季，同比增長(zhǎng)418%。谷歌CEO埃里克施密特（Eric Schmidt）表示：“谷歌第四季度表現(xiàn)強(qiáng)勁，營(yíng)收同比增長(zhǎng)17%。鑒于全球經(jīng)濟(jì)仍處于恢復(fù)期初期，第四季度表現(xiàn)非常不錯(cuò)。2009年業(yè)績(jī)凸顯了我們管理團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)大，我們業(yè)務(wù)模式的適應(yīng)能力及產(chǎn)品和技術(shù)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新能力在經(jīng)濟(jì)低迷期間將愈加強(qiáng)大。2010年，我們對(duì)互聯(lián)網(wǎng)強(qiáng)勁發(fā)展持樂(lè)觀態(tài)度，繼續(xù)加大技術(shù)創(chuàng)新投資力度，不僅對(duì)我們的用戶和客戶有利，還對(duì)整個(gè)網(wǎng)絡(luò)也有利?！?第四季度主要業(yè)績(jī)： ，同比增長(zhǎng)17%。其營(yíng)收符合美國(guó)通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則（GAAP），沒有將流量收購(gòu)成本（TAC）扣除。，占公司營(yíng)收27%。谷歌按照GAAP和非GAAP發(fā)布運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)、運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)率、凈利潤(rùn)和每股收益（EPS）： 按照GAAP，占營(yíng)收比例為37%。，占營(yíng)收比例為33%。按照非GAAP，占營(yíng)收比例為41%。，占營(yíng)收比例為38%。按照GAAP。按照非GAAP。按照GAAP，；。按照非GAAP。非GAAP運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)和非GAAP運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)率中未計(jì)入股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)（SBC）支出。2008年第四季度財(cái)報(bào)中非GAAP凈利潤(rùn)和非GAAP每股收益未計(jì)入股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)支出。谷歌第四季度股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)稅費(fèi)收益為6200萬(wàn)美元，2008年同期股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)稅費(fèi)收益為6500萬(wàn)美元。2008年第四季度，因投資AOL和Clearwire，與減記費(fèi)用相關(guān)的稅費(fèi)收益為8200萬(wàn)美元。第四季度財(cái)務(wù)亮點(diǎn)：營(yíng)收——，%。谷歌網(wǎng)站營(yíng)收——，占總營(yíng)收比例為66%，%。谷歌網(wǎng)絡(luò)營(yíng)收——，占總營(yíng)收比例為31%，%。谷歌國(guó)際營(yíng)收——，占總營(yíng)收比例為53%，2009年第三季度該比例為53%，2008年第四季度該比例為50%。不計(jì)匯率變動(dòng)產(chǎn)生的收益，；。，占總營(yíng)收比例為12%，2008年同期為12%。谷歌第四季度營(yíng)收中，外匯風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃產(chǎn)生800萬(wàn)美元營(yíng)收。谷歌第四季度付費(fèi)點(diǎn)擊——包括谷歌網(wǎng)站和AdSense合作伙伴網(wǎng)站上廣告點(diǎn)擊費(fèi)用較2008年同期增長(zhǎng)約13%，較2009年第三季度增長(zhǎng)約9%。谷歌第四季度每次點(diǎn)擊費(fèi)用——包括谷歌網(wǎng)站和AdSense合作伙伴網(wǎng)站上廣告點(diǎn)擊費(fèi)用較2008年同期增長(zhǎng)約5%，較2009年第三季度增長(zhǎng)約2%。TAC——，占廣告營(yíng)收比例約27%，與2008年同期持平。谷歌第四季度TAC支付中。其它營(yíng)收成本——谷歌其它營(yíng)收成本主要由數(shù)據(jù)中心運(yùn)營(yíng)支出、無(wú)形資產(chǎn)攤銷、內(nèi)容購(gòu)買成本和信用卡處理支出組成。，占營(yíng)收比例為10%。，占營(yíng)收比例為12%。運(yùn)營(yíng)支出——，占營(yíng)收比例為27%。，占營(yíng)收比例為29%。股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)（SBC）支出——。預(yù)計(jì)谷歌在2010年1月1日之前授予員工期權(quán)的SBC費(fèi)用約12億美元，其中不包括2009年12月31日后與員工股票獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)的支出，或已授予或可能授予的非員工股票獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)支出。利息收益及其它——谷歌第四季度利息及其它收益由2008年的7000萬(wàn)美元增長(zhǎng)至8800萬(wàn)美元。收入所得稅——谷歌第四季度實(shí)際稅率為23%?，F(xiàn)金流和資本支出——，；第四季度主要由數(shù)據(jù)中心、。預(yù)計(jì)谷歌將繼續(xù)進(jìn)行重大資本支出?，F(xiàn)金——截至2009年12月31日，谷歌現(xiàn)金、現(xiàn)金等價(jià)物以及短期有價(jià)證券總值為245億美元。截至2009年12月31日，谷歌全球全職員工人數(shù)為19835名；截至2009年9月30日，其全球全職員工人數(shù)為19665名。網(wǎng)絡(luò)直播和電話會(huì)議信息：。電話會(huì)議將于美國(guó)東部時(shí)間1月21日16:30開始。之后將進(jìn)入分析師問(wèn)答程序，分析師電話會(huì)議將于美國(guó)東部時(shí)間1月21日18:00開始。發(fā)布在 數(shù)據(jù) | 沒有評(píng)論 187。論壇運(yùn)營(yíng)的那些秘密2010年01月20日論壇大體分為2種： 一種是基于網(wǎng)站內(nèi)容建立起來(lái)的論壇。二是沒有網(wǎng)站的純論壇形式。內(nèi)容方面不再多說(shuō)，主要說(shuō)說(shuō)如何做大，如何發(fā)展。一、建設(shè)前期：開始論壇版塊不易弄得過(guò)多，內(nèi)容可以先自己添加，馬甲發(fā)帖，馬甲回復(fù)，在線人數(shù)不提倡做假。標(biāo)題黨要做好！有一定帖子數(shù)和回復(fù)量以后，找相關(guān)的論壇去發(fā)帖吸引會(huì)員注冊(cè)，找性價(jià)比高的相關(guān)網(wǎng)站投放廣告，可以去alimama或者自己找站長(zhǎng)聯(lián)系，效果相當(dāng)?shù)暮?。有?huì)員來(lái)了以后，繼續(xù)馬甲發(fā)帖，回帖。此時(shí)記住要多多回會(huì)員的帖子，讓他體會(huì)到論壇的人很友好。這時(shí)可以招募13個(gè)斑竹，工資可以用qq幣或論壇幣支付，讓斑竹來(lái)代替你發(fā)帖回帖，此時(shí)可以先不考慮斑竹的能力，只要能發(fā)帖回帖就可以。實(shí)習(xí)一個(gè)月，到時(shí)可以依據(jù)表現(xiàn)做決定。建設(shè)初期，會(huì)員等級(jí)和權(quán)限要設(shè)定的寬松一些，勛章要隨著活動(dòng)及時(shí)發(fā)放，讓大家有一種榮譽(yù)感?；顒?dòng)可以發(fā)點(diǎn)獎(jiǎng)品或者論壇幣，當(dāng)然論壇幣一定要有實(shí)際的用途，比如我弄的門戶通論壇，金幣就可以兌換廣告位位或者實(shí)物禮品。建議活動(dòng)時(shí)間要有規(guī)律性，當(dāng)然偶爾做個(gè)突發(fā)活動(dòng)也能帶給會(huì)員許多樂(lè)趣。總結(jié)：多發(fā)/回貼 宣傳論壇 招募斑竹幫忙 利用好論壇等級(jí)，勛章和論壇活動(dòng)二、建設(shè)中期此時(shí)會(huì)員有一定數(shù)量了，版主也考核的差不多了，版主的工作也要分配分配了，每天發(fā)多少帖子，回復(fù)帖子，版塊管理等。此時(shí)你只要發(fā)點(diǎn)高質(zhì)量的帖子即可。要把論壇的發(fā)展方向灌輸給版主，大家一起朝目標(biāo)前進(jìn)。如果論壇內(nèi)容不是很豐富就要多組織一些有獎(jiǎng)活動(dòng)，這時(shí)不要怕出血，調(diào)動(dòng)會(huì)員的積極性，提高他對(duì)論壇的粘度?；顒?dòng)要簡(jiǎn)單易懂，讓會(huì)員參與起來(lái)很方便。時(shí)不時(shí)的給會(huì)員一點(diǎn)小驚喜。這時(shí)本人不建議建立qq群，因?yàn)檫@時(shí)建立會(huì)有相當(dāng)一部分內(nèi)容被qq群帶走，這時(shí)可以讓會(huì)員自行建立qq群討論，管理員和版主盡量不進(jìn)入?yún)⑴c。論壇規(guī)則這時(shí)要制定的完善一點(diǎn)，等級(jí)制度，勛章授予規(guī)則，新手指南等。要活用論壇的各種功能（比如今日發(fā)帖王，獲得3次給一定獎(jiǎng)勵(lì)。門戶通就是給每日發(fā)帖王很多的論壇幣獎(jiǎng)勵(lì)，來(lái)兌換廣告位和獎(jiǎng)品）.總結(jié)：灌輸思想 多開展有獎(jiǎng)活動(dòng) 慎重建立qq群三、提速階段此時(shí)論壇有了一定的人氣，版主，核心會(huì)員，經(jīng)?；卦L的會(huì)員都已經(jīng)有了一定的數(shù)量。這時(shí)作為站長(zhǎng)的你不應(yīng)該松懈，坐享其成。相反這時(shí)才是考驗(yàn)一個(gè)論壇能否真正存活的關(guān)鍵。此時(shí)要提高版主團(tuán)隊(duì)的能力，提醒大家要隨時(shí)保持熱情和激情，因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)告訴我往往在這個(gè)時(shí)候大家（管理團(tuán)隊(duì)）最容易松懈，導(dǎo)致論壇內(nèi)容和會(huì)員人氣大幅下滑。所以要時(shí)刻給自己和版主們敲敲警鐘。論壇內(nèi)容：內(nèi)容此時(shí)已經(jīng)很多，就要學(xué)會(huì)把有用的內(nèi)容總結(jié)到一起，開設(shè)專題帖，這樣不僅能給會(huì)員提供幫助，也能抓住通過(guò)搜索來(lái)的人的心理。建立官方qq群，人氣具備了，官方qq群也可以隨之建立，安排版主或者核心會(huì)員管理qq群，可以大大的增加會(huì)員之間的友好度。論壇活動(dòng)不能停止，因?yàn)楝F(xiàn)在也有相當(dāng)一部分人是為了活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)而來(lái)，所以活動(dòng)要不時(shí)舉行，獎(jiǎng)品按時(shí)發(fā)放。這時(shí)也可組織部分會(huì)員開展線下活動(dòng)，費(fèi)用可以AA,官方可以提供紀(jì)念品。廣告投放可以選擇規(guī)模大點(diǎn)的網(wǎng)站或論壇，這時(shí)是你論壇擴(kuò)大的最好時(shí)機(jī)，花點(diǎn)錢也是值得的。發(fā)布在 未分類 | 沒有評(píng)論 187。八種反應(yīng)表示員工認(rèn)可你2010年01月14日第一，即使你不在辦公室，你的員工也知道你期望他們做什么。這意味著你已經(jīng)讓每個(gè)人明白